車間潤滑站管理制度一、總則1.目的本制度旨在規范車間潤滑站的管理，確保設備得到良好的潤滑，延長設備使用壽命，提高生產效率，保障生產安全與穩定運行。2.適用范圍本制度適用于公司車間潤滑站的所有設備、操作人員、維護人員以及相關管理人員。3.職責分工車間主任：全面負責潤滑站的管理工作，協調潤滑站與其他部門的工作關系，確保潤滑站各項工作的順利開展。潤滑站主管：具體負責潤滑站的日常運行管理，包括潤滑油的采購、儲存、發放、設備維護等工作，制定并執行相關操作規程和管理制度。潤滑工：按照操作規程和工作安排，負責設備的加油、換油、潤滑系統的巡檢等具體工作，及時發現并報告設備潤滑方面的問題。設備操作人員：正確使用設備，配合潤滑工做好設備的潤滑工作，發現設備潤滑異常時及時通知潤滑工。質量檢驗人員：負責對潤滑油的質量進行檢驗，確保使用的潤滑油符合相關標準和要求。二、潤滑站設施與設備管理1.潤滑站選址與布局潤滑站應選擇在干燥、通風良好、便于設備進出和物料搬運的位置。站內布局應合理，分為潤滑油儲存區、加油作業區、設備維護區、工具存放區等，各區域應設置明顯的標識。2.儲存設施潤滑油儲存罐應具備良好的密封性和防腐性能，定期檢查罐體及附件，確保無泄漏現象。儲存罐應設置液位計、溫度計等監測裝置，以便及時掌握潤滑油的儲存情況。不同種類、牌號的潤滑油應分開儲存，并做好標識，防止混淆。3.加油設備配備合適的加油泵、油管、油槍等加油設備，定期進行維護保養，確保設備正常運行。加油設備應定期清潔，防止雜質混入潤滑油中。4.過濾設備在潤滑系統中應安裝過濾裝置，定期更換濾芯，保證潤滑油的清潔度。過濾設備的過濾精度應符合設備要求，以有效去除潤滑油中的雜質。5.檢測儀器配備必要的檢測儀器，如潤滑油分析儀、粘度計等，用于檢測潤滑油的質量和性能指標。檢測儀器應定期校準和維護，確保檢測結果的準確性。三、潤滑油管理1.采購管理根據設備潤滑要求和生產計劃，由潤滑站主管制定潤滑油采購計劃，經車間主任審核后報公司采購部門。采購部門應選擇具有良好信譽的供應商，確保所采購的潤滑油符合相關標準和設備要求。采購的潤滑油應附有質量合格證明文件，到貨后由質量檢驗人員進行驗收。2.入庫管理潤滑油到貨后，倉庫管理人員應核對送貨單與采購計劃，確認無誤后辦理入庫手續。入庫的潤滑油應按照品種、牌號、批次分別存放，并做好入庫記錄，包括入庫日期、供應商、規格型號、數量等。3.儲存管理潤滑油應儲存在干燥、通風、陰涼的倉庫內，避免陽光直射和雨淋。定期對儲存的潤滑油進行盤點，檢查油質變化情況，如有異常應及時處理。儲存期限超過規定時間的潤滑油，應重新進行質量檢測，合格后方可使用。4.發放管理潤滑工根據設備潤滑作業計劃，填寫潤滑油領用單，經潤滑站主管審批后到倉庫領取潤滑油。倉庫管理人員應按照領用單發放潤滑油，并做好發放記錄，包括發放日期、領用部門、規格型號、數量、領用人等。發放的潤滑油應保證包裝完好，標識清晰。5.廢棄潤滑油管理廢棄潤滑油應按照環保要求進行分類收集和存放，嚴禁隨意排放。定期委托有資質的環保公司對廢棄潤滑油進行處理，確保符合環保標準。四、潤滑作業管理1.潤滑作業計劃潤滑站主管應根據設備的運行狀況、潤滑周期等制定年度、月度潤滑作業計劃，并下達給潤滑工。潤滑作業計劃應明確設備名稱、潤滑部位、潤滑方式、潤滑油品種及牌號、作業時間等內容。2.設備加油潤滑工應按照潤滑作業計劃和操作規程進行設備加油作業。加油前應清潔加油部位，防止雜質混入潤滑油中。加油過程中應控制加油量，避免潤滑油溢出。加油后應及時清理加油現場，將加油工具歸位。3.設備換油當設備運行達到規定的換油周期或潤滑油出現變質等情況時，應及時進行換油作業。換油前應將設備內的舊潤滑油排放干凈，并對潤滑系統進行清洗。加入新潤滑油時，應確保油質符合要求，加油量準確。換油后應做好記錄，包括換油日期、設備名稱、潤滑油品種及牌號、換油量等。4.潤滑系統巡檢潤滑工應定期對設備的潤滑系統進行巡檢，檢查潤滑油的液位、油溫、油壓等參數是否正常。檢查潤滑系統是否有泄漏現象，油管、接頭等是否松動。觀察設備運行時的潤滑狀況，如有無異常響聲、振動等，發現問題及時報告并處理。5.潤滑記錄潤滑工應認真做好潤滑作業記錄，包括設備名稱、潤滑部位、潤滑時間、潤滑油品種及牌號、加油量、換油情況、巡檢記錄等。潤滑記錄應及時、準確、完整，字跡清晰，不得隨意涂改。潤滑記錄應妥善保存，以備查閱和分析設備潤滑狀況。五、設備維護與保養管理1.日常維護潤滑工每天應對潤滑站的設備進行檢查，包括加油泵、過濾設備、檢測儀器等，確保設備正常運行。定期清潔潤滑站的地面、設備表面，保持工作環境整潔。2.定期保養按照設備維護保養手冊的要求，定期對潤滑站的設備進行保養，如更換密封件、清洗過濾器等。定期對儲存罐進行內部檢查，清除罐底的雜質和水分。對加油設備、油管等進行定期維護，確保其性能良好。3.故障維修當潤滑站設備出現故障時，潤滑工應及時報告潤滑站主管，并采取臨時措施，防止故障擴大。潤滑站主管應組織維修人員對故障進行診斷和維修，分析故障原因，制定相應的改進措施，防止類似故障再次發生。維修完成后，應填寫維修記錄，包括故障現象、維修時間、維修內容、更換的零部件等。六、安全管理1.安全操作規程制定潤滑站各崗位的安全操作規程，包括潤滑油儲存、搬運、加油、設備操作等環節，操作人員必須嚴格遵守。安全操作規程應明確操作步驟、安全注意事項、應急處理措施等內容。2.安全培訓對潤滑站操作人員進行定期的安全培訓，使其熟悉安全操作規程和相關安全知識。新員工入職時，應進行專門的潤滑站安全培訓，經考試合格后方可上崗操作。3.安全防護措施在潤滑站內配備必要的安全防護用品，如安全帽、防護手套、防護眼鏡等，操作人員應正確佩戴。對儲存的潤滑油應設置明顯的警示標識，標明其危險性。潤滑站內應設置通風裝置，確保空氣流通，防止油氣積聚引發火災或爆炸事故。4.應急管理制定潤滑站應急預案，包括火災、泄漏、中毒等事故的應急處理措施。定期組織應急演練，提高操作人員的應急處置能力。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，采取有效的應急措施，及時報告上級主管部門，并做好事故調查和處理工作。七、質量管理1.潤滑油質量控制嚴格按照潤滑油采購標準進行采購，確保所使用的潤滑油質量符合要求。質量檢驗人員應定期對潤滑油進行抽樣檢驗，檢測項目包括粘度、閃點、水分、機械雜質等。對不合格的潤滑油應及時進行標識和隔離，嚴禁投入使用，并通知采購部門進行處理。2.潤滑作業質量監督潤滑站主管應對潤滑作業過程進行監督，確保潤滑工按照操作規程和作業計劃進行操作。定期對設備的潤滑效果進行檢查和評估，如通過設備運行參數、磨損情況等判斷潤滑是否良好。對潤滑作業質量不符合要求的情況，應及時進行糾正和整改。八、人員培訓與考核1.培訓計劃根據潤滑站人員的崗位需求和技能水平，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。培訓內容包括潤滑油知識、潤滑設備操作技能、安全知識、質量管理等方面。2.培訓實施按照培訓計劃組織實施培訓，培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操等多種形式。培訓過程中應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓地點、