煤礦定置化管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦安全生產管理，提高工作效率，規范作業現場秩序，實現煤礦生產的科學化、規范化、標準化，特制定本定置化管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業內所有生產作業區域、辦公區域及相關配套設施的定置化管理。（三）基本原則1.有利于安全生產原則：確保設備、物料等定置擺放符合安全規定，消除安全隱患。2.方便生產原則：合理規劃定置區域，便于生產操作流程順暢進行，提高生產效率。3.規范有序原則：對各類物品和區域進行明確規范，做到定置準確、標識清晰、擺放整齊。4.持續改進原則：根據生產實際和管理需求，不斷優化定置化管理方案，持續提升管理水平。二、定置化管理的內容與要求（一）生產作業區域定置1.設備定置各類生產設備應根據工藝流程和操作要求，確定固定的安裝位置，并繪制設備定置圖。設備周圍應設置清晰的標識牌，標明設備名稱、型號、責任人等信息。設備的附屬設施、管線應排列整齊，標識明顯，不得妨礙設備的正常運行和人員操作。2.物料定置原材料、半成品、成品應按照類別、規格、批次等進行分類定置存放，并設置相應的標識牌。物料存放區域應保持整潔，通道暢通，不得隨意堆放雜物。易燃易爆、有毒有害等危險物品應設置專門的存放區域，嚴格按照相關安全規定進行定置管理，并配備必要的安全防護設施。3.工具定置常用工具應配備專用的工具柜或工具架，按照使用頻率和功能進行分類擺放，并在工具柜（架）上標明工具名稱、規格等信息。大型工具應劃定專門的存放場地，并設置明顯的標識。工具使用后應及時清理、歸位，保持工具的完好和整潔。（二）辦公區域定置1.辦公桌椅定置辦公桌椅應按照辦公區域的布局和人員分工進行合理擺放，保持整齊有序。桌面應保持整潔，文件、辦公用品等應擺放整齊，不得隨意堆放。2.文件資料定置文件柜應按照文件類別、年份等進行分類標識，文件應分類存放，并建立相應的索引目錄，便于查找。重要文件應進行備份，并分別存放于不同的地點。廢棄文件應及時清理，按照規定進行銷毀。3.辦公用品定置打印機、復印機、傳真機等辦公設備應放置在固定位置，并保持周圍環境整潔。紙張、墨盒、硒鼓等辦公用品應存放在專門的柜子或抽屜內，并有明顯的標識。（三）倉庫定置1.倉庫布局定置倉庫應根據儲存物資的類別、特性等進行分區規劃，設置原材料區、半成品區、成品區、備品備件區等不同功能區域，并繪制倉庫定置圖。各區域之間應保持適當的通道距離，確保貨物搬運和消防通道暢通。2.貨物存儲定置貨物應按照類別、規格、批次等進行分類存放，遵循上輕下重、先進先出的原則。貨物應整齊碼放，不得超高、超寬、超重，確保存儲安全。對有特殊存儲要求的貨物，如防潮、防火、防蟲等，應采取相應的防護措施，并在貨物標識牌上注明。3.倉庫標識定置倉庫入口、各功能區域、貨架等應設置明顯的標識牌，標明區域名稱、貨物類別等信息。貨物標識牌應注明貨物名稱、規格、型號、批次、入庫日期等內容，便于識別和管理。（四）消防設施定置1.消防器材應按照規定的位置和數量進行定置擺放，不得隨意挪動。2.消防器材存放點應設置明顯的標識牌，標明器材名稱、使用方法、責任人等信息。3.定期對消防器材進行檢查、維護和保養，確保其處于良好的備用狀態。（五）安全警示標識定置1.在煤礦的危險區域、設備設施的關鍵部位等應設置明顯的安全警示標識，如禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志等。2.安全警示標識應符合國家相關標準和規定，確保其清晰、醒目、牢固。3.定期對安全警示標識進行檢查和維護，及時更換損壞或褪色的標識。三、定置化管理的實施流程（一）規劃設計1.成立定置化管理工作小組，由礦長擔任組長，各部門負責人為成員，負責定置化管理方案的制定和實施。2.工作小組對煤礦的生產作業流程、設備設施、物料存儲、人員分布等情況進行全面調研和分析，結合安全生產要求和工作實際，制定定置化管理規劃和設計方案。3.規劃設計方案應包括定置化管理的目標、原則、內容、實施步驟、考核標準等內容，并繪制各類定置圖，如生產作業區域定置圖、辦公區域定置圖、倉庫定置圖等。（二）宣傳培訓1.組織全體員工學習定置化管理的相關知識和要求，使員工充分認識定置化管理的重要性和意義。2.通過內部培訓、宣傳欄、宣傳手冊等形式，向員工詳細介紹定置化管理的具體內容和實施方法，確保員工熟悉定置化管理的各項規定。3.對涉及定置化管理操作的關鍵崗位人員進行重點培訓，使其掌握定置化管理的技能和技巧，能夠正確執行定置化管理的各項要求。（三）實施推進1.根據定置化管理規劃設計方案，逐步對生產作業區域、辦公區域、倉庫等進行定置化改造。2.按照定置圖的要求，對設備、物料、工具等進行分類定置擺放，并設置相應的標識牌。3.在實施過程中，及時發現問題并進行調整和完善，確保定置化管理工作順利推進。（四）檢查考核1.建立定置化管理檢查考核制度，定期對定置化管理工作進行檢查和考核。2.檢查內容包括定置區域的執行情況、標識的完整性和準確性、物品的擺放規范程度等。3.對檢查中發現的問題，及時下達整改通知書，要求責任部門或責任人限期整改。4.將定置化管理工作納入部門和個人的績效考核體系，對定置化管理工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對未達到要求的進行處罰。（五）持續改進1.定期對定置化管理工作進行總結分析，評估定置化管理方案的實施效果。2.根據總結分析結果，結合煤礦生產經營的發展變化，及時調整和完善定置化管理方案，不斷優化定置化管理措施。3.鼓勵員工積極參與定置化管理工作，提出合理化建議，推動定置化管理工作持續改進。四、定置化管理的監督與考核（一）監督機構成立定置化管理監督小組，由安全管理部門負責人擔任組長，成員包括生產技術部門、質量監督部門、人力資源部門等相關人員。監督小組負責對定置化管理工作進行日常監督檢查。（二）監督內容1.定置化管理方案的執行情況，包括設備、物料、工具等的定置擺放是否符合要求。2.各類標識的設置是否清晰、準確、完整。3.定置化管理區域的環境衛生狀況。4.員工對定置化管理規定的遵守情況。（三）考核標準1.嚴格按照定置圖進行定置擺放，物品擺放整齊、規范，標識清晰的，得[X]分。2.基本符合定置要求，但存在個別物品擺放不規范或標識不清晰的，得[X5]分。3.有較多物品未按定置要求擺放，或標識嚴重缺失、損壞的，得[X10]分及以下。（四）考核方式1.監督小組定期對各部門的定置化管理工作進行現場檢查，并填寫檢查記錄。2.根據檢查記錄和考核標準，對各部門進行評分，確定考核結果。3.考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。考核得分在[X]分及以上的為優秀，[X1]分至[X5]分的為良好，[X6]分至[X10]分的為合格，[X10]分以下的為不合格。（五）獎懲措施1.對定置化管理工作考核結果為優秀的部門，給予[具體獎勵，如獎金、榮譽證書等]，并在全礦范圍內進行表彰。2.對考核結果為良好的部門，提出改進建議，督促其進一步提高定置化管理水平。3.對考核結果為合格的部門，下達整改通知書，要求其限期整