技術改造項目管理制度總則一、目的為規范公司技術改造項目的管理，提高技術改造項目的質量和效益，確保技術改造項目的順利實施，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有技術改造項目，包括新建、擴建、改建、技術升級、設備更新等各類技術改造項目。三、管理原則1.科學規劃原則：技術改造項目應根據公司的發展戰略和市場需求，進行科學規劃和合理布局，確保項目的可行性和有效性。2.經濟效益原則：技術改造項目應以提高公司的經濟效益為主要目標，通過技術創新和管理創新，降低成本，提高產品質量和生產效率，增強公司的市場競爭力。3.安全環保原則：技術改造項目應符合國家有關安全、環保等法律法規的要求，確保項目的安全運行和環境保護。4.全過程管理原則：技術改造項目應實行全過程管理，從項目的立項、設計、施工、驗收、投運等各個環節進行嚴格管理，確保項目的質量和進度。四、管理機構及職責1.技術改造項目管理委員會（1）組成：由公司總經理、分管副總經理、總工程師、各部門負責人等組成。（2）職責：負責公司技術改造項目的重大決策，審批技術改造項目的立項申請、設計方案、施工方案、驗收報告等重要文件，協調解決技術改造項目實施過程中的重大問題。2.技術改造項目管理辦公室（1）組成：由公司設備管理部門、工程管理部門、技術管理部門等相關部門負責人組成。（2）職責：負責公司技術改造項目的日常管理工作，制定技術改造項目的管理制度和工作流程，組織技術改造項目的立項申報、設計審查、施工監督、驗收評估等工作，收集、整理、分析技術改造項目的相關數據和信息，為公司領導提供決策依據。3.項目實施單位（1）組成：由技術改造項目的具體實施部門或單位組成。（2）職責：負責技術改造項目的具體實施工作，按照技術改造項目管理辦公室的要求，編制項目的實施計劃和預算，組織項目的施工建設，確保項目的質量和進度，及時向技術改造項目管理辦公室報告項目實施過程中的問題和情況。技術改造項目的立項管理一、立項條件1.符合公司的發展戰略和市場需求，具有良好的經濟效益和社會效益。2.采用的技術先進、成熟、可靠，具有較高的技術含量和創新性。3.項目的實施條件具備，包括資金、場地、設備、人員等方面的條件。4.項目的投資規模合理，符合公司的投資預算和財務管理制度。二、立項程序1.項目申報：由項目實施單位根據立項條件，編制技術改造項目的立項申請報告，報技術改造項目管理辦公室。2.項目初審：技術改造項目管理辦公室對項目申報材料進行初審，提出初審意見，報技術改造項目管理委員會。3.項目評審：技術改造項目管理委員會組織有關專家對項目進行評審，評審內容包括項目的技術可行性、經濟合理性、安全環保性等方面，提出評審意見。4.項目審批：技術改造項目管理委員會根據評審意見，對項目進行審批，審批通過的項目下達立項批復，明確項目的實施單位、建設內容、投資規模、實施進度等事項。技術改造項目的設計管理一、設計單位的選擇1.技術改造項目的設計單位應具有相應的資質和業績，具備承擔技術改造項目設計的能力和經驗。2.技術改造項目管理辦公室應組織有關部門對設計單位進行考察和篩選，確定設計單位，并簽訂設計合同。二、設計方案的編制1.設計單位應根據立項批復的要求，編制技術改造項目的設計方案，設計方案應包括項目的總體設計、工藝設計、設備選型、土建工程設計等內容。2.設計方案應經過技術改造項目管理辦公室的審查和批準，未經批準的設計方案不得實施。三、設計變更的管理1.在技術改造項目的實施過程中，如需要對設計方案進行變更，應經技術改造項目管理辦公室的審查和批準，并辦理設計變更手續。2.設計變更應符合國家有關法律法規和技術標準的要求，不得降低項目的質量和安全性能。技術改造項目的施工管理一、施工單位的選擇1.技術改造項目的施工單位應具有相應的資質和業績，具備承擔技術改造項目施工的能力和經驗。2.技術改造項目管理辦公室應組織有關部門對施工單位進行考察和篩選，確定施工單位，并簽訂施工合同。二、施工準備1.施工單位應根據施工合同的要求，編制施工組織設計和施工進度計劃，報技術改造項目管理辦公室審查批準。2.施工單位應做好施工現場的準備工作，包括場地平整、臨時設施搭建、施工設備和材料的采購等。三、施工過程管理1.技術改造項目管理辦公室應加強對施工過程的監督和管理，定期組織有關部門對施工單位的施工質量、施工進度、安全環保等方面進行檢查和評估，及時發現和解決問題。2.施工單位應嚴格按照施工組織設計和施工進度計劃進行施工，不得擅自變更施工內容和施工進度。如需要變更，應經技術改造項目管理辦公室的審查和批準。3.技術改造項目涉及到的隱蔽工程，施工單位應在隱蔽前通知技術改造項目管理辦公室進行驗收，未經驗收不得隱蔽。四、竣工驗收1.技術改造項目完工后，施工單位應向技術改造項目管理辦公室提交竣工驗收申請報告，同時提交竣工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告等相關資料。2.技術改造項目管理辦公室應組織有關部門對項目進行竣工驗收，驗收內容包括項目的工程質量、設備安裝調試、安全環保等方面，驗收合格后出具竣工驗收報告。3.竣工驗收合格的技術改造項目，方可投入正式運行。技術改造項目的資金管理一、資金來源技術改造項目的資金來源主要包括公司自有資金、銀行貸款、政府補貼等。二、資金預算1.項目實施單位應根據技術改造項目的立項批復和設計方案，編制項目的資金預算，報技術改造項目管理辦公室審查批準。2.資金預算應包括項目的建設投資、設備購置費用、安裝調試費用、工程建設其他費用等各項費用，預算金額應準確、合理。三、資金撥付1.技術改造項目的資金撥付應按照合同約定和資金預算的安排，分階段進行撥付。2.項目實施單位應按照規定的程序和要求，向技術改造項目管理辦公室提交資金撥付申請，經審查批準后，由財務部門按照規定的程序進行資金撥付。四、資金使用管理1.技術改造項目的資金使用應嚴格按照資金預算和合同約定的用途使用，不得擅自改變資金用途。2.項目實施單位應建立健全資金使用管理制度，加強對資金使用的監督和管理，確保資金使用的安全和合理。3.技術改造項目管理辦公室應定期對項目的資金使用情況進行檢查和評估，及時發現和解決問題。技術改造項目的檔案管理一、檔案內容技術改造項目的檔案應包括項目的立項申請、審批文件、設計方案、施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、竣工驗收報告等相關資料。二、檔案管理1.項目實施單位應指定專人負責技術改造項目的檔案管理工作，建立健全檔案管理制度，確保檔案的完整、準確、安全。2.技術改造項目的檔案應按照規定的程序和要求進行收集、整理、歸檔和保管，不得隨意涂改、損毀或丟失。3.技術改造項目管理辦公室應定期對項目的檔案管理情況進行檢查和評估，及時發現和解決問題。技術改造項目的后評價管理一、后評價目的通過對技術改造項目的后評價，總結項目的經驗教訓，為公司今后的技術改造項目提供參考和借鑒，提高公司的技術改造項目管理水平。二、后評價內容1.項目的經濟效益評價：包括項目的投資回報率、成本降低率、利潤增長率等方面的評價。2.項目的技術效益評價：包括項目的技術先進性、技術成熟度、技術創新能力等方面的評價。3.項目的社會效益評價：包括項目對環境保護、安全生產、員工素質提升等方面的影響評價。4.項目的管理效益評價：包括項目的立項決策、設計管理、施工管理、資金管理等方面的管理水平評價。三、后評價程序1.項目實施單位應在技術改造項目投運后一年內，組織有關