護理陽性人員管理制度總則一、目的為有效應對可能出現的新冠病毒感染陽性人員情況，保障公司員工的身體健康和生命安全，維護公司的正常運營秩序，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內所有員工，包括正式員工、臨時工、外包員工等。三、管理原則1.以人為本：以保障員工的身體健康和生命安全為首要原則，采取科學、合理的措施進行護理和管理。2.分類管理：根據陽性人員的癥狀、病情等情況進行分類管理，確保不同類型的陽性人員得到相應的護理和治療。3.全程跟蹤：對陽性人員進行全程跟蹤管理，及時了解其病情變化和康復情況，為其提供必要的支持和幫助。4.協調配合：各部門之間要密切配合，形成工作合力，共同做好陽性人員的護理和管理工作。四、管理機構及職責1.成立公司陽性人員護理管理工作領導小組，由公司總經理擔任組長，各部門負責人為成員。領導小組負責統籌協調公司陽性人員的護理和管理工作，制定相關政策和措施，解決工作中遇到的重大問題。2.設立公司陽性人員護理管理辦公室，設在公司人力資源部，由人事總監擔任辦公室主任，負責具體組織實施陽性人員的護理和管理工作。辦公室下設醫療保障組、后勤保障組、心理疏導組等工作小組，各工作小組按照職責分工，協同開展工作。（1）醫療保障組：由公司醫務室醫生組成，負責對陽性人員進行病情評估、診斷和治療，提供醫療咨詢和指導，協助聯系定點醫院就醫等工作。（2）后勤保障組：由公司行政部門人員組成，負責為陽性人員提供必要的生活保障，如送餐、送藥、清潔消毒等工作，保障陽性人員的生活環境安全衛生。（3）心理疏導組：由公司人力資源部人員組成，負責對陽性人員進行心理疏導和關懷，緩解其焦慮、恐懼等情緒，幫助其樹立戰勝疾病的信心。護理管理流程一、陽性人員的發現與報告1.各部門要加強對員工的健康監測，如發現員工有發熱、咳嗽、乏力等癥狀，應立即安排其進行抗原或核酸檢測。2.如員工抗原或核酸檢測結果為陽性，應立即向公司陽性人員護理管理辦公室報告，并填寫《陽性人員信息登記表》。3.公司陽性人員護理管理辦公室應及時將陽性人員信息上報給公司陽性人員護理管理工作領導小組，并通知相關部門和人員做好后續護理和管理工作。二、陽性人員的隔離安排1.對于無癥狀或癥狀輕微的陽性人員，可安排在公司指定的隔離區域進行隔離觀察，隔離觀察期限為57天。2.對于有發熱、咳嗽等癥狀的陽性人員，應及時安排其到定點醫院就醫，待病情穩定后，再安排其在公司指定的隔離區域進行隔離觀察。3.隔離期間，陽性人員應遵守隔離規定，不得擅自離開隔離區域，如有特殊情況需要離開，應經公司陽性人員護理管理工作領導小組批準。三、醫療護理措施1.醫療保障組應定期對陽性人員進行病情評估和監測，根據病情變化及時調整治療方案。2.對于有發熱癥狀的陽性人員，可給予退燒藥等對癥治療；對于有咳嗽等癥狀的陽性人員，可給予止咳藥等對癥治療。3.如陽性人員病情加重，應及時聯系定點醫院就醫，并協助其轉診。4.醫療保障組應做好醫療物資的儲備和管理工作，確保陽性人員能夠得到及時的醫療護理。四、生活保障措施1.后勤保障組應為陽性人員提供必要的生活保障，如送餐、送水、送藥等。2.送餐時間應根據陽性人員的用餐需求合理安排，確保其能夠按時用餐。3.送水和送藥應按照醫生的要求進行，確保其能夠得到充足的水分和藥物治療。4.后勤保障組應做好隔離區域的清潔消毒工作，定期對隔離區域進行通風換氣，保持隔離區域的環境清潔衛生。五、心理疏導措施1.心理疏導組應定期對陽性人員進行心理疏導和關懷，了解其心理狀態和需求，及時給予心理支持和幫助。2.可通過電話、微信等方式與陽性人員進行溝通交流，緩解其焦慮、恐懼等情緒。3.如有必要，可安排專業心理咨詢師對陽性人員進行心理輔導，幫助其樹立戰勝疾病的信心。4.心理疏導組應做好心理疏導記錄，及時將陽性人員的心理狀態反饋給公司陽性人員護理管理工作領導小組。康復管理一、康復標準1.體溫恢復正常3天以上。2.呼吸道癥狀明顯好轉，如咳嗽、咳痰等癥狀基本消失。3.抗原或核酸檢測連續兩次陰性（采樣時間至少間隔24小時）。二、康復人員的返崗安排1.康復人員應向公司陽性人員護理管理辦公室提交《康復人員返崗申請表》，經公司陽性人員護理管理工作領導小組批準后，方可返崗。2.返崗前，康復人員應到公司醫務室進行復查，確認身體狀況符合返崗要求。3.返崗后，康復人員應繼續遵守公司的防疫規定，做好個人防護工作。附則一、本制度自發布之日起施行，如有修訂，另行通知。二、本制度由公司陽性人員護理管理辦公室負責解釋。[