系統集成考試問題解答試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是系統集成項目管理的基本原則？

A.以客戶為中心

B.項目管理標準化

C.技術領先性

D.高效協作

2.項目集成管理的目的是什么？

A.確保項目各階段順利過渡

B.實現項目范圍、進度、成本和質量等目標的統一

C.提高項目團隊的溝通效率

D.優化項目組織結構

3.在系統集成項目管理中，項目范圍管理的主要任務包括哪些？

A.確定項目目標、任務和交付成果

B.控制項目變更，確保項目目標的實現

C.制定項目計劃，分配項目資源

D.管理項目團隊，提高項目執行效率

4.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是用來做什么的？

A.識別項目中的關鍵任務

B.估算項目完成時間

C.分析項目風險

D.制定項目計劃

5.在項目成本管理中，下列哪項不屬于成本估算的方法？

A.參數估算

B.類比估算

C.三點估算

D.專家咨詢

6.以下哪個階段是項目質量管理的重點？

A.項目啟動階段

B.項目規劃階段

C.項目執行階段

D.項目收尾階段

7.以下哪項不屬于項目溝通管理的主要內容？

A.溝通需求的識別

B.溝通計劃的制定

C.溝通渠道的建立

D.溝通效果的評估

8.在項目風險管理中，風險識別的方法不包括以下哪個？

A.專家調查法

B.風險分解法

C.風險矩陣法

D.敏感性分析法

9.以下哪項不屬于項目采購管理的內容？

A.采購計劃編制

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目收尾

10.以下哪項不是項目人力資源管理的主要內容？

A.項目團隊組建

B.項目成員激勵

C.項目團隊績效評估

D.項目溝通管理

答案：1.C2.B3.A4.A5.D6.C7.D8.D9.D10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目集成管理的主要內容包括哪些？

A.項目啟動管理

B.項目計劃管理

C.項目執行管理

D.項目收尾管理

E.項目持續改進

2.項目進度管理的關鍵技術有哪些？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網絡分析

D.關鍵路徑法

E.資源平衡技術

3.項目成本管理的基本方法有哪些？

A.參數估算

B.類比估算

C.三點估算

D.實際成本估算

E.預算編制

4.項目質量管理中，常用的質量工具和技術有哪些？

A.流程圖

B.矩陣圖

C.魚骨圖

D.控制圖

E.帕累托圖

5.項目溝通管理中，常見的溝通模型有哪些？

A.傳播模型

B.需求模型

C.信息模型

D.交互模型

E.傳播反饋模型

6.項目風險管理中，風險應對策略有哪些？

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險消除

7.項目采購管理中，合同類型主要包括哪些？

A.固定價格合同

B.成本加酬金合同

C.勞務合同

D.材料合同

E.服務合同

8.項目人力資源管理中，項目團隊建設的關鍵因素有哪些？

A.團隊目標

B.團隊角色

C.團隊成員能力

D.團隊溝通

E.團隊激勵

9.項目管理中，如何進行項目進度控制？

A.比較實際進度與計劃進度

B.分析偏差原因

C.采取措施糾正偏差

D.調整項目計劃

E.審計項目進度

10.項目管理中，如何進行項目成本控制？

A.監控實際成本

B.分析成本偏差

C.采取措施控制成本

D.調整項目預算

E.審計項目成本

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目集成管理的主要目標是確保項目各階段順利過渡。（√）

2.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目最早開始時間和最晚完成時間。（√）

3.項目成本管理中的成本估算方法只適用于項目規劃階段。（×）

4.項目質量管理中的質量控制活動應該在項目執行階段結束后進行。（×）

5.項目溝通管理中的溝通計劃應該包括溝通內容和溝通方式。（√）

6.項目風險管理中的風險應對策略應該根據風險發生的可能性和影響來選擇。（√）

7.項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同和成本加酬金合同兩種。（√）

8.項目人力資源管理中的團隊建設活動應該貫穿整個項目生命周期。（√）

9.項目進度控制的目標是確保項目在預定的時間和預算內完成。（√）

10.項目成本控制的目標是確保項目成本不超過預算。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統集成項目管理中的項目范圍管理的四個主要過程。

2.說明項目進度管理中，如何進行項目進度控制。

3.解釋項目成本管理中的成本估算和成本控制之間的關系。

4.列舉三種項目質量管理中常用的質量控制工具和技術。

5.描述項目風險管理中，風險識別和風險分析的區別。

6.簡述項目采購管理中，選擇供應商時需要考慮的主要因素。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析：系統集成項目管理的基本原則包括以客戶為中心、項目管理標準化和高效協作，技術領先性并非基本原則。

2.B

解析：項目集成管理的目的是實現項目范圍、進度、成本和質量等目標的統一。

3.A

解析：項目范圍管理的主要任務是確定項目目標、任務和交付成果。

4.A

解析：關鍵路徑法（CPM）用于識別項目中的關鍵任務，確定項目最早開始時間和最晚完成時間。

5.D

解析：成本估算的方法包括參數估算、類比估算和三點估算，專家咨詢不是估算方法。

6.C

解析：項目質量管理的重點是項目執行階段，此時需要確保項目質量符合要求。

7.D

解析：項目溝通管理的主要內容不包括溝通效果的評估，評估是溝通管理的一部分。

8.D

解析：風險識別的方法包括專家調查法、風險分解法和風險矩陣法，敏感性分析法不屬于風險識別。

9.D

解析：項目采購管理的內容不包括項目收尾，項目收尾是項目管理的最后階段。

10.D

解析：項目人力資源管理的主要內容不包括項目溝通管理，溝通管理是項目管理的一個方面。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析：項目集成管理包括項目啟動、計劃、執行、收尾和持續改進。

2.A,B,C,D,E

解析：項目進度管理的關鍵技術包括Gantt圖、PERT圖、PERT網絡分析和關鍵路徑法、資源平衡技術。

3.A,B,C,E

解析：項目成本管理的基本方法包括參數估算、類比估算、三點估算和預算編制。

4.A,B,C,D,E

解析：項目質量管理中常用的質量工具和技術包括流程圖、矩陣圖、魚骨圖、控制圖和帕累托圖。

5.A,C,D,E

解析：項目溝通管理中的常見溝通模型包括傳播模型、信息模型、交互模型和傳播反饋模型。

6.A,B,C,D,E

解析：項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受和風險消除。

7.A,B,C,D,E

解析：項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、成本加酬金合同、勞務合同、材料合同和服務合同。

8.A,B,C,D,E

解析：項目人力資源管理中的團隊建設的關鍵因素包括團隊目標、團隊角色、團隊成員能力、團隊溝通和團隊激勵。

9.A,B,C,D,E

解析：項目進度控制的目標是確保項目在預定的時間和預算內完成，包括比較實際進度與計劃進度、分析偏差原因、采取措施糾正偏差、調整項目計劃和審計項目進度。

10.A,B,C,D,E

解析：項目成本控制的目標是確保項目成本不超過預算，包括監控實際成本、分析成本偏差、采取措施控制成本、調整項目預算和審計項目成本。

三、判斷題

1.√

2.√

3.×

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題

1.項目范圍管理的四個主要過程：范圍規劃、范圍定義、創建工作分解結構（WBS）和范圍驗證。

2.項目進度控制：比較實際進度與計劃進度，分析偏差原因，采取措施糾正偏差，調整項目計劃，審計項目進度。

3.成本估