系統集成考試備考試題及答案參考姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統集成項目管理中，項目章程的主要作用是：

A.確定項目目標

B.明確項目范圍

C.分配項目資源

D.制定項目管理計劃

2.以下哪個不屬于系統集成項目管理中的項目風險：

A.技術風險

B.組織風險

C.法律風險

D.項目經理個人風險

3.在項目進度控制中，以下哪種方法可以用來分析項目進度偏差的原因：

A.甘特圖

B.緊前法（PDM）

C.關鍵路徑法（CPM）

D.緊后法（PDM）

4.以下哪項不是系統集成項目管理中變更管理的步驟：

A.變更請求的提出

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施后的驗證

5.在系統集成項目管理中，以下哪個階段不屬于項目生命周期：

A.啟動階段

B.計劃階段

C.執行階段

D.收尾階段

6.以下哪個不是系統集成項目管理的知識領域：

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目質量管理

7.在系統集成項目管理中，以下哪個工具可以用來分析項目成本：

A.甘特圖

B.緊前法（PDM）

C.需求跟蹤矩陣

D.預算管理工具

8.以下哪個不是系統集成項目管理的溝通管理內容：

A.信息收集

B.信息分發

C.信息反饋

D.項目報告

9.在系統集成項目管理中，以下哪個階段不屬于項目收尾階段：

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目交付

D.項目解散

10.在系統集成項目管理中，以下哪個不是項目質量管理的基本原則：

A.客戶導向

B.預防為主

C.系統化

D.持續改進

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統集成項目管理中，以下哪些屬于項目干系人：

A.項目經理

B.項目團隊

C.客戶

D.供應商

E.項目委員會

2.以下哪些是項目范圍管理的主要過程：

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.需求管理

3.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目管理計劃的一部分：

A.項目管理組織計劃

B.項目管理資源計劃

C.項目管理溝通計劃

D.項目管理風險管理計劃

E.項目管理變更管理計劃

4.以下哪些是項目進度管理的關鍵工具和技術：

A.甘特圖

B.PERT圖

C.關鍵路徑法（CPM）

D.資源平衡

E.進度壓縮

5.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目成本管理的主要過程：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報告

6.以下哪些是項目質量管理的主要活動：

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

7.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目人力資源管理的主要過程：

A.項目團隊組建

B.項目團隊建設

C.項目團隊績效評估

D.項目團隊解散

E.項目干系人管理

8.以下哪些是項目溝通管理的主要過程：

A.溝通規劃

B.溝通管理

C.溝通監控

D.溝通反饋

E.溝通記錄

9.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目風險管理的主要活動：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監控

E.風險報告

10.以下哪些是項目采購管理的主要過程：

A.采購規劃

B.采購實施

C.采購控制

D.供應商管理

E.采購合同管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程一旦批準，項目范圍就不再發生變化。（）

2.在項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目的最短完成時間。（）

3.項目成本估算應該基于歷史數據或類比估算。（）

4.在項目質量管理中，質量保證和質量控制是相同的。（）

5.項目人力資源管理中，項目經理負責項目團隊的建設和績效評估。（）

6.項目溝通管理中，溝通規劃應該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

7.項目風險管理中，風險應對策略應該包括規避、減輕、轉移和接受。（）

8.項目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能進行任何變更。（）

9.在系統集成項目管理中，項目收尾階段的主要工作是項目驗收和項目總結。（）

10.項目管理計劃應該隨著項目的進展而不斷更新和調整。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統集成項目管理中項目范圍管理的四個主要過程。

2.解釋系統集成項目管理中進度管理的關鍵路徑法（CPM）如何幫助項目經理確定項目的關鍵路徑。

3.描述在系統集成項目管理中，如何進行項目成本估算，并說明成本估算的兩種主要方法。

4.簡要說明系統集成項目管理中質量管理的三個主要活動及其作用。

5.解釋在系統集成項目管理中，如何進行項目風險管理，包括風險識別、風險分析和風險應對。

6.簡述系統集成項目管理中項目溝通管理的三個主要過程，并說明每個過程的關鍵要素。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A

解析思路：項目章程的主要作用是確定項目目標，為項目的成功奠定基礎。

2.D

解析思路：項目經理個人風險不屬于項目風險，項目風險通常指的是項目目標實現過程中可能遇到的不確定性。

3.C

解析思路：關鍵路徑法（CPM）是分析項目進度偏差原因的有效方法，它可以幫助項目經理識別項目中的關鍵任務。

4.D

解析思路：變更實施后的驗證不屬于變更管理步驟，變更驗證應在變更實施后進行。

5.E

解析思路：項目生命周期包括啟動、計劃、執行和收尾四個階段，其中收尾階段是項目的最后一個階段。

6.D

解析思路：需求管理屬于項目范圍管理的一部分，而不是獨立的系統集成項目管理知識領域。

7.D

解析思路：預算管理工具是分析項目成本的有效工具，可以幫助項目經理監控和控制項目成本。

8.D

解析思路：項目報告是溝通管理的一部分，它用于向項目干系人傳達項目的狀態和進展。

9.C

解析思路：項目交付是項目收尾階段的一部分，項目解散是項目收尾階段的最后一個活動。

10.E

解析思路：持續改進是質量管理的基本原則之一，它強調在項目過程中不斷尋求改進機會。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目干系人包括項目經理、項目團隊、客戶、供應商和項目委員會等，他們是項目成功的關鍵角色。

2.ABCD

解析思路：項目范圍管理包括范圍規劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制四個主要過程。

3.ABCDE

解析思路：項目管理計劃應包括項目管理組織計劃、項目管理資源計劃、項目管理溝通計劃、項目管理風險管理計劃和項目管理變更管理計劃。

4.ABCDE

解析思路：項目進度管理的關鍵工具和技術包括甘特圖、PERT圖、關鍵路徑法（CPM）、資源平衡和進度壓縮。

5.ABCDE

解析思路：項目成本管理的主要過程包括成本估算、成本預算、成本控制、成本分析和成本報告。

6.ABCDE

解析思路：項目質量管理的主要活動包括質量規劃、質量保證、質量控制、質量改進和質量審計。

7.ABCDE

解析思路：項目人力資源管理的主要過程包括項目團隊組建、項目團隊建設、項目團隊績效評估、項目團隊解散和項目干系人管理。

8.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的主要過程包括溝通規劃、溝通管理、溝通監控、溝通反饋和溝通記錄。

9.ABCDE

解析思路：項目風險管理的主要活動包括風險識別、風險分析、風險應對計劃、風險監控和風險報告。

10.ABCDE

解析思路：項目采購管理的主要過程包括采購規劃、采購實施、采購控制、供應商管理和采購合同管理。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目章程批準后，項目范圍可能會因為項目環境的變化而調整。

2.√

解析思路：關鍵路徑法（CPM）確實可以幫助項目經理確定項目的最短完成時間。

3.√

解析思路：成本估算基于歷史數據或類比估算是一種常用的估算方法。

4.×

解析思路：質量保證和質量控制是兩個不同的活動，質量保證側重于預防，質量控制側重于檢查。

5.√

解析思路：項目經理負責項目團隊的建設和績效評估，確保團隊高效工作。

6.√

解析思路：溝通規劃應考慮所有項目干系人的溝通需求，以確保信息的有效傳遞。

7.√

解析思路：風險應對策略通常包括規避、減輕、轉移和接受等策略。

8.×

解析思路：采購合同簽訂后，可以通過變更控制流程進行變更。

9.√

解析思路：項目收尾階段的主要工作是項目驗收和項目總結，確保項目目標實現。

10.√

解析思路：項目管理計劃應根據項目進展進行調整，以適應項目環境的變化。

四、簡答題

1.解答思路：項目范圍管理的四個主要過程包括范圍規劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制。

2.解答思路：關鍵路徑法（CPM）通過分析項目任務和依賴關系，確定項目的關鍵路徑，即完成項目所需的最長時間路徑。

3.解答思路：項目成本估算包括類比估算