系統集成項目管理復習全攻略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理中，下列哪項不屬于項目章程的內容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目進度

2.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險接受

D.風險減輕

3.下列哪項不是項目干系人？

A.項目經理

B.客戶

C.項目團隊

D.項目利益相關者

4.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.資源分配圖

5.項目質量管理中，以下哪項不是質量保證的工具？

A.質量規劃

B.質量審計

C.質量控制

D.質量評估

6.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理計劃的內容？

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通預算

7.項目采購管理中，以下哪項不是采購管理計劃的內容？

A.供應商選擇標準

B.采購流程

C.采購預算

D.采購合同

8.在項目人力資源管理中，以下哪項不是人力資源規劃的內容？

A.人員配置

B.培訓計劃

C.績效評估

D.項目團隊建設

9.下列哪項不是項目成本管理的內容？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

10.在項目整合管理中，以下哪項不是整合管理計劃的內容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目干系人

D.項目進度

答案：

1.D

2.D

3.C

4.D

5.D

6.D

7.C

8.C

9.D

10.C

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目經理在項目啟動階段需要完成的主要工作包括：

A.明確項目目標

B.建立項目團隊

C.制定項目章程

D.編制項目預算

E.確定項目范圍

2.項目風險管理過程中，風險識別的方法包括：

A.腳本分析

B.專家判斷

C.假設分析

D.質量功能展開

E.敏感性分析

3.以下哪些是項目溝通管理計劃中的關鍵要素？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率設定

D.溝通記錄管理

E.溝通工具選擇

4.項目采購管理中，采購合同通常包括以下哪些條款？

A.交貨條款

B.價格條款

C.支付條款

D.保密條款

E.解決爭議條款

5.項目人力資源管理中，以下哪些是影響團隊士氣的因素？

A.團隊目標一致性

B.團隊成員技能多樣性

C.團隊溝通效率

D.項目經理領導風格

E.項目資源分配

6.項目質量管理中，以下哪些是質量保證活動的輸出？

A.質量控制計劃

B.質量審計報告

C.質量指標

D.質量控制日志

E.質量評估結果

7.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的關鍵工具和技術？

A.進度壓縮

B.進度偏差分析

C.資源優化

D.進度網絡分析

E.進度基準調整

8.項目成本管理中，以下哪些是成本估算的輸入？

A.成本基準

B.項目范圍

C.工作分解結構

D.項目進度

E.項目團隊

9.以下哪些是項目整合管理的核心要素？

A.項目范圍管理

B.項目進度管理

C.項目成本管理

D.項目質量管理

E.項目風險管理

10.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？

A.主動溝通

B.透明溝通

C.定期溝通

D.指導性溝通

E.支持性溝通

答案：

1.A,B,C,E

2.A,B,C,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目經理的職責是確保項目在既定的時間內、預算內和質量要求下完成。（√）

2.風險管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細描述了如何識別、分析、監控和報告項目風險。（√）

3.項目干系人分析是識別項目干系人的過程，旨在了解他們的需求和期望。（√）

4.在項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）用于確定項目最長的路徑。（√）

5.項目質量管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了如何滿足項目質量要求。（√）

6.項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、成本加固定費用合同和成本加獎勵費用合同。（√）

7.項目人力資源管理中的團隊建設活動旨在提高團隊的整體能力和士氣。（√）

8.項目成本管理中的成本控制是通過監控成本績效并采取糾正措施來確保項目在預算內完成。（√）

9.項目整合管理是確保所有項目管理工作過程相互關聯和協調的過程。（√）

10.在項目溝通管理中，溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細說明了如何進行項目溝通。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的目的和主要任務。

2.解釋項目風險管理中的風險規避和風險轉移策略的區別。

3.列舉至少三種項目溝通管理中的有效溝通策略，并簡要說明其作用。

4.簡要說明項目成本管理中的成本估算和成本預算的區別。

5.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）如何幫助項目經理管理項目進度。

6.簡述項目質量管理中的質量保證和質量控制的區別。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目章程通常包含項目目標、范圍、預算和干系人信息，但不包括具體的進度計劃。

2.D

解析思路：風險應對策略包括規避、轉移、減輕和接受，風險分析是識別風險的過程。

3.C

解析思路：項目干系人包括項目經理、客戶、項目團隊和其他對項目有影響或受項目影響的人或組織。

4.D

解析思路：進度控制工具包括甘特圖、PERT圖和進度網絡分析，資源分配圖是資源管理的一部分。

5.D

解析思路：質量保證是確保項目符合既定質量標準的過程，而質量評估是對項目成果的質量進行評估。

6.D

解析思路：溝通管理計劃包括溝通需求、渠道、頻率和記錄管理，不包括溝通預算。

7.C

解析思路：采購管理計劃包括供應商選擇標準、采購流程和采購合同，不包括采購預算。

8.C

解析思路：人力資源規劃包括人員配置、培訓計劃和績效評估，不包括項目團隊建設。

9.D

解析思路：成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本分析，成本分析是成本控制的一部分。

10.C

解析思路：整合管理計劃包括項目范圍、進度、成本和質量，不包括項目干系人。

二、多項選擇題

1.A,B,C,E

解析思路：項目啟動階段需要明確目標、建立團隊、制定章程和確定范圍。

2.A,B,C,E

解析思路：風險識別方法包括腳本分析、專家判斷、假設分析和質量功能展開。

3.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理計劃包含溝通需求、渠道、頻率、記錄管理和工具選擇。

4.A,B,C,D,E

解析思路：采購合同條款通常包括交貨、價格、支付、保密和爭議解決。

5.A,B,C,D

解析思路：影響團隊士氣的因素包括目標一致性、技能多樣性、溝通效率和領導風格。

6.A,B,C,D,E

解析思路：質量保證活動的輸出包括質量控制計劃、審計報告、指標、日志和評估結果。

7.A,B,C,D,E

解析思路：進度控制工具包括進度壓縮、偏差分析、資源優化、網絡分析和基準調整。

8.B,C,D,E

解析思路：成本估算的輸入包括項目范圍、WBS、進度和項目團隊。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目整合管理包括范圍、進度、成本、質量和風險等管理過程。

10.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通策略包括主動、透明、定期、指導性和支持性溝通。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目經理確保項目按計劃、預算和質量要求完成是其核心職責。

2.√

解析思路：風險管理計劃詳細說明了如何識別、分析、監控和報告風險。

3.√

解析思路：項目干系人分析旨在了解干系人的需求和期望，以便更好地管理項目。

4.√

解析思路：關鍵路徑法幫助項目經理確定項目最長的路徑，從而有效管理進度。

5.√

解析思路：項目質量管理計劃描述了如何滿足項目質量要求，確保項目成果符合標準。

6.√

解析思路：采購合同類型