機加工廠設備管理制度一、總則（一）目的為加強機加工廠設備管理，提高設備完好率和利用率，確保設備安全、正常運行，滿足生產經營需要，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于機加工廠所有設備的管理，包括生產設備、輔助設備、檢測設備等。（三）管理原則1.堅持“預防為主、維護保養與計劃檢修并重”的原則，確保設備始終處于良好的運行狀態。2.實行設備全過程管理，從設備的選型、購置、安裝、調試、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行有效控制。3.貫徹“誰使用、誰維護、誰管理”的原則，明確設備使用部門和個人的管理職責，確保設備管理責任落實到人。二、設備管理職責（一）設備管理部門職責1.負責制定和完善設備管理制度，并監督執行。2.負責設備的選型、購置、安裝、調試、驗收等工作，確保設備符合生產要求。3.建立設備臺賬和檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養情況等。4.編制設備年度檢修計劃和備品備件計劃，組織實施設備的維護保養和檢修工作。5.負責設備的技術改造和更新工作，提高設備的性能和效率。6.組織設備操作人員的培訓和考核，提高操作人員的技能水平。7.負責設備事故的調查、分析和處理，提出改進措施，防止事故再次發生。（二）設備使用部門職責1.負責本部門設備的日常使用和維護保養工作，確保設備正常運行。2.嚴格按照操作規程使用設備，不得違規操作，發現設備故障及時報告。3.配合設備管理部門做好設備的檢修、改造和更新工作。4.負責本部門設備操作人員的培訓和管理，提高操作人員的責任心和技能水平。5.做好設備的清潔、潤滑、緊固等日常維護工作，定期對設備進行檢查和保養。6.負責本部門設備的備品備件管理，及時申報備品備件需求計劃。（三）設備操作人員職責1.經過專業培訓，熟悉設備性能和操作規程，取得操作資格證書后，方可獨立操作設備。2.嚴格按照操作規程操作設備，不得擅自更改操作程序，不得超負荷使用設備。3.做好設備的日常維護工作，及時清理設備，保持設備整潔。4.定期對設備進行檢查，發現異常情況及時報告，并采取相應的措施。5.配合設備維修人員做好設備的維修工作，提供設備故障的相關信息。6.負責填寫設備運行記錄和維護保養記錄，確保記錄真實、準確、完整。三、設備前期管理（一）設備選型與購置1.根據生產經營需要，由設備使用部門提出設備選型申請，設備管理部門進行技術經濟論證，報公司領導審批后實施。2.設備購置應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價等方式選擇優質供應商，確保設備質量和售后服務。3.簽訂設備采購合同，明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款，確保合同的合法性和有效性。（二）設備安裝與調試1.設備到貨后，設備管理部門組織相關人員進行驗收，檢查設備的數量、規格型號、外觀質量等是否符合合同要求。2.設備安裝由專業安裝隊伍進行，安裝過程中應嚴格按照安裝說明書和操作規程進行操作，確保安裝質量。3.設備安裝完畢后，由設備管理部門組織設備使用部門、安裝單位等進行調試，調試合格后進行驗收，填寫設備驗收報告。（三）設備驗收與移交1.設備驗收合格后，設備管理部門辦理設備移交手續，將設備移交設備使用部門使用。2.設備使用部門應指定專人負責設備的管理，建立設備臺賬和檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養情況等。四、設備使用與維護（一）設備操作規程制定1.設備管理部門根據設備的性能和特點，制定設備操作規程，明確設備的操作步驟、操作要點、安全注意事項等。2.設備操作規程應經設備使用部門和設備管理部門審核后發布實施，并組織操作人員進行培訓學習。（二）設備使用管理1.設備使用部門應嚴格按照操作規程使用設備，不得違規操作。操作人員應熟悉設備的性能和操作規程，持證上崗。2.設備使用部門應建立設備運行記錄制度，操作人員應如實填寫設備運行記錄，記錄設備的運行狀況、運行參數、故障情況等。3.設備使用部門應定期對設備進行檢查，發現設備故障及時報告設備管理部門，并采取相應的措施進行處理。（三）設備維護保養管理1.設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。2.日常維護保養由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備正常運行。3.一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次全面的維護保養，包括設備的外觀清潔、潤滑系統檢查、電氣系統檢查、機械部件檢查等。4.二級保養以維修人員為主，設備操作人員參加，每季度對設備進行一次全面的維護保養，包括設備的解體檢查、清洗、調整、修復或更換磨損的零部件等。5.設備管理部門應定期對設備維護保養情況進行檢查和考核，確保設備維護保養工作落實到位。（四）設備潤滑管理1.設備管理部門應制定設備潤滑管理制度，明確設備潤滑的要求和方法。2.設備使用部門應根據設備潤滑管理制度，定期對設備進行潤滑，確保設備潤滑良好。3.設備管理部門應建立設備潤滑臺賬，記錄設備的潤滑情況，包括潤滑部位、潤滑油脂型號、加油時間等。五、設備檢修管理（一）設備檢修計劃編制1.設備管理部門根據設備的運行狀況和維修歷史，每年編制設備年度檢修計劃，明確設備的檢修項目、檢修時間、檢修費用等。2.設備年度檢修計劃應經設備使用部門和公司領導審核后實施。（二）設備檢修實施1.設備檢修項目確定后，設備管理部門組織維修人員進行檢修準備工作，包括檢修工具、備品備件、安全防護用品等的準備。2.設備檢修過程中，維修人員應嚴格按照檢修工藝和操作規程進行操作，確保檢修質量。3.設備檢修完畢后，由設備管理部門組織設備使用部門、質量檢驗部門等進行驗收，驗收合格后填寫設備檢修驗收報告。（三）設備檢修費用管理1.設備檢修費用應納入公司年度預算管理，嚴格控制檢修費用支出。2.設備檢修費用的報銷應按照公司財務制度的規定進行，確保費用支出的合理性和合法性。六、設備改造與更新（一）設備改造1.根據生產經營需要和設備技術狀況，設備管理部門提出設備改造計劃，報公司領導審批后實施。2.設備改造應遵循技術先進、經濟合理、安全可靠的原則，采用新技術、新工藝、新材料，提高設備的性能和效率。3.設備改造項目完成后，由設備管理部門組織設備使用部門、質量檢驗部門等進行驗收，驗收合格后填寫設備改造驗收報告。（二）設備更新1.設備更新應根據設備的使用壽命、技術狀況、生產效率等因素進行綜合考慮，由設備管理部門提出設備更新計劃，報公司領導審批后實施。2.設備更新應優先選用技術先進、性能優良、節能降耗的設備，提高企業的生產技術水平和經濟效益。3.設備更新項目完成后，由設備管理部門組織設備使用部門、質量檢驗部門等進行驗收，驗收合格后填寫設備更新驗收報告。七、設備備件管理（一）備件計劃制定1.設備管理部門根據設備的運行狀況和維修歷史，每年編制設備備品備件計劃，明確備件的品種、規格、數量、儲備定額等。2.設備備品備件計劃應經設備使用部門和公司領導審核后實施。（二）備件采購與庫存管理1.設備管理部門根據備件計劃進行備件采購，選擇優質供應商，確保備件質量和供應及時性。2.設備管理部門應建立備件庫存管理制度，定期對備件進行盤點，確保備件賬物相符。3.備件庫存應合理控制，避免積壓和浪費，對于長期積壓的備件應及時進行處理。（三）備件領用與報廢管理1.設備使用部門因設備維修需要領用備件時，應填寫備件領用申請表，經設備管理部門審批后到倉庫領用。2.對于已損壞無法修復或已超過使用壽命的備件，由設備使用部門填寫備件報廢申請表，經設備管理部門審核后進行報廢處理。八、設備事故管理（一）事故報告1.設備發生事故后，設備操作人員應立即停機，并及時報告設備使用部門和設備管理部門。2.設備使用部門和設備管理部門接到事故報告后，應立即組織人員趕赴現場進行調查處理，并及時向上級主管部門報告。（二）事故調查與分析1.設備事故發生后，由設備管理部門組織設備使用部門、安全管理部門等相關人員組成事故調查組，對事故原因、經過、損失等進行調查分析。2.事故調查組應在事故發生后[X]個工作日內提交事故調查報告，明確事故原因、責任認定、處理建議等。（三）事故處理1.根據事故調查結果，對事故責任單位和責任人進行處理，包括批評教育、經濟處罰、行政處分等。2.針對事故原因，制定相應的整改措施，防止類似事故再次發生。九、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，設備檔案應包括設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、改造、更新、報廢等全過程的資料。2.設備檔案應分類存放，