項目進度管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種工具用于制定項目進度計劃？A.工作分解結構B.甘特圖C.責任分配矩陣D.帕累托圖答案：B2.項目進度計劃中的關鍵路徑是指？A.最長的路徑B.最短的路徑C.最容易的路徑D.花費成本最少的路徑答案：A3.活動歷時估算的輸入不包括？A.活動清單B.資源日歷C.項目范圍說明書D.成本預算答案：D4.進度偏差（SV）的計算公式是？A.SV=已完工作預算費用-計劃工作預算費用B.SV=已完工作實際費用-計劃工作預算費用C.SV=已完工作預算費用-已完工作實際費用D.SV=計劃工作預算費用-已完工作預算費用答案：A5.以下哪項不是進度壓縮的技術？A.趕工B.快速跟進C.資源平滑D.增加資源答案：C6.活動之間的邏輯關系不包括？A.結束-開始B.開始-開始C.結束-結束D.提前-滯后答案：D7.制定進度計劃過程中，首先要進行的工作是？A.活動排序B.活動歷時估算C.活動定義D.制定進度計劃答案：C8.以下關于里程碑的說法，正確的是？A.是項目中的重要事件B.是活動的一種C.有持續時間D.消耗資源答案：A9.資源平衡通常會導致？A.項目工期縮短B.項目工期延長C.資源需求增加D.資源需求減少答案：B10.控制進度的輸出不包括？A.工作績效信息B.進度預測C.變更請求D.活動清單答案：D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目進度管理的過程包括？A.規劃進度管理B.活動定義C.活動排序D.活動歷時估算答案：ABCD2.影響活動歷時估算的因素有？A.資源的數量和質量B.活動的復雜程度C.歷史數據D.風險答案：ABCD3.以下屬于項目進度計劃表示方法的有？A.里程碑圖B.甘特圖C.網絡圖D.流程圖答案：ABC4.項目進度控制的依據包括？A.項目進度計劃B.工作績效數據C.組織過程資產D.變更管理計劃答案：ABC5.快速跟進可能帶來的風險有？A.返工B.成本增加C.質量下降D.范圍變更答案：ABC6.活動定義的輸出包括？A.活動清單B.活動屬性C.里程碑清單D.活動順序答案：ABC7.資源優化技術包括？A.資源平衡B.資源平滑C.趕工D.快速跟進答案：AB8.以下哪些屬于項目進度偏差的原因？A.資源不足B.范圍變更C.風險發生D.計劃不合理答案：ABCD9.進度計劃更新的內容可能包括？A.活動歷時B.活動排序C.資源需求D.項目范圍答案：ABC10.項目進度管理中使用的項目文件有？A.項目進度計劃B.資源日歷C.風險登記冊D.成本估算答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目進度計劃一旦確定就不能更改。（）答案：×2.關鍵路徑上的活動總時差為零。（）答案：√3.活動歷時估算只需要考慮活動本身的性質。（）答案：×4.趕工一定會導致成本增加。（）答案：√5.資源平滑不會改變項目關鍵路徑。（）答案：√6.項目進度控制只需要關注關鍵路徑上的活動。（）答案：×7.里程碑沒有持續時間。（）答案：√8.快速跟進可能會導致活動之間的邏輯關系混亂。（）答案：√9.進度偏差為正表示項目進度提前。（）答案：√10.制定進度計劃不需要考慮資源的可用性。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目進度管理的重要性。答案：確保項目按時完成，滿足相關方期望；合理安排資源，提高資源利用率；及時發現和解決問題，降低項目風險；有利于項目整體協調與控制。2.活動歷時估算有哪些方法？答案：類比估算，利用類似項目活動歷時估算；參數估算，依據參數模型估算；三點估算，考慮最樂觀、最可能、最悲觀時間估算；專家判斷，依靠專家經驗估算。3.簡述進度壓縮的兩種主要技術。答案：趕工，通過增加資源加快關鍵路徑上活動進度，可能增加成本；快速跟進，并行進行原本按順序的活動，可能增加風險和返工。4.控制進度的主要措施有哪些？答案：監控進度執行情況，對比實際與計劃；分析偏差原因，采取措施調整；管理變更，評估影響并更新計劃；溝通協調相關方，解決資源等問題。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在項目進度管理中如何平衡進度、成本和質量的關系。答案：進度過快可能導致成本增加、質量下降；進度過慢會增加成本。要合理規劃，通過優化資源、技術手段保證進度，同時控制成本，按質量標準執行，出現偏差及時調整三者關系。2.當項目進度出現嚴重滯后時，應如何應對？答案：首先分析滯后原因，是資源、范圍、風險等問題。若資源不足，增加資源；范圍變更，評估影響調整計劃；風險發生，實施應對策略，還可考慮趕工、快速跟進等措施。3.談談項目團隊成員在項目進度管理中的作用。答案：成員負責具體活動執行，其工作效率、技能影響活動歷時；成員間有效溝通協作能保證活動順利銜接；成員積極參與計劃制定與