徐鋼集團設備管理制度總則一、目的為加強徐鋼集團設備管理，提高設備的完好率、利用率和可靠性，確保設備安全、穩定、高效運行，保障生產經營活動的順利進行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于徐鋼集團所屬各單位的設備管理工作，包括但不限于生產設備、輔助設備、動力設備等。三、管理原則1.全員參與原則：設備管理是全體員工的共同責任，各單位應加強設備管理知識的宣傳和培訓，提高員工的設備管理意識和技能。2.預防為主原則：設備管理應堅持預防為主，加強設備的日常維護和保養，及時發現和消除設備隱患，避免設備故障的發生。3.全過程管理原則：設備管理應貫穿設備的規劃、選型、購置、安裝、調試、使用、維護、檢修、改造、報廢等全過程，實現設備的全生命周期管理。4.經濟合理原則：設備管理應注重經濟效益，合理配置設備資源，提高設備的使用效率和經濟效益，避免設備的閑置和浪費。四、管理機構與職責1.集團公司設備管理部門（1）負責制定集團公司設備管理制度和技術標準，組織實施集團公司設備管理工作的監督、檢查和考核。（2）負責集團公司設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、報廢等管理工作，組織開展設備的技術改造和更新換代。（3）負責集團公司設備的日常維護、保養、檢修、故障處理等管理工作，組織開展設備的狀態監測和故障診斷。（4）負責集團公司設備的資產管理和統計工作，編制設備購置、更新、改造、報廢等計劃，組織開展設備的清查和盤點。（5）負責集團公司設備管理人員的培訓和考核工作，提高設備管理人員的業務水平和管理能力。2.各單位設備管理部門（1）負責制定本單位設備管理制度和實施細則，組織實施本單位設備管理工作的監督、檢查和考核。（2）負責本單位設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、報廢等管理工作，組織開展本單位設備的技術改造和更新換代。（3）負責本單位設備的日常維護、保養、檢修、故障處理等管理工作，組織開展本單位設備的狀態監測和故障診斷。（4）負責本單位設備的資產管理和統計工作，編制本單位設備購置、更新、改造、報廢等計劃，組織開展本單位設備的清查和盤點。（5）負責本單位設備管理人員的培訓和考核工作，提高設備管理人員的業務水平和管理能力。3.設備使用單位（1）負責本單位設備的正確使用和維護，遵守設備操作規程和維護保養制度，確保設備的安全、穩定、高效運行。（2）負責本單位設備的日常巡檢和維護保養工作，及時發現和消除設備隱患，做好設備的清潔、潤滑、緊固等工作。（3）負責本單位設備的故障報告和處理工作，及時向設備管理部門報告設備故障情況，配合設備管理部門進行設備故障的搶修和修復。（4）負責本單位設備的備件管理工作，合理儲備備件，提高備件的利用率，避免備件的積壓和浪費。（5）配合設備管理部門開展設備的技術改造和更新換代工作，提供設備的技術資料和使用情況，參與設備的選型和購置工作。設備規劃與選型一、設備規劃1.各單位應根據生產經營發展規劃和設備現狀，制定本單位的設備規劃，明確設備的需求數量、技術參數、使用要求等。2.集團公司設備管理部門應根據各單位的設備規劃，制定集團公司的設備規劃，統籌安排設備的購置、更新、改造等工作。3.設備規劃應經集團公司相關部門審核批準后實施。二、設備選型1.設備選型應遵循技術先進、經濟合理、安全可靠、節能環保的原則，符合國家和行業的相關標準和規范。2.各單位應根據設備規劃和生產工藝要求，選擇適合本單位的設備型號和規格，避免設備的選型不當導致設備的性能不能滿足生產要求或設備的投資過大。3.集團公司設備管理部門應組織相關部門和專家對設備選型進行評審，確保設備的選型符合要求。4.設備選型應簽訂設備采購合同，明確設備的技術參數、質量標準、交貨期、售后服務等條款。設備購置與驗收一、設備購置1.各單位應根據設備規劃和設備選型結果，編制設備購置計劃，經集團公司相關部門審核批準后實施。2.設備購置應按照國家和行業的相關規定進行招標或采購，選擇信譽好、質量可靠的供應商。3.設備購置應簽訂設備采購合同，明確設備的技術參數、質量標準、交貨期、售后服務等條款。4.設備購置應按照合同約定支付設備款項，確保設備的及時到貨。二、設備驗收1.設備到貨后，各單位應組織相關部門和人員進行設備驗收，驗收內容包括設備的外觀、數量、技術參數、質量標準等。2.設備驗收應按照國家和行業的相關標準和規范進行，必要時可委托專業檢測機構進行檢測。3.設備驗收合格后，各單位應及時辦理設備入庫手續，將設備納入固定資產管理。4.設備驗收不合格的，各單位應及時與供應商聯系，要求供應商進行整改或更換，直至設備驗收合格。設備安裝與調試一、設備安裝1.各單位應根據設備的技術要求和安裝圖紙，組織相關部門和人員進行設備安裝工作。2.設備安裝應按照國家和行業的相關標準和規范進行，確保設備的安裝質量和安全。3.設備安裝過程中，應加強對設備的保護和管理，避免設備的損壞和丟失。4.設備安裝完成后，各單位應組織相關部門和人員進行設備的初驗，初驗內容包括設備的安裝質量、性能指標、安全防護等。二、設備調試1.設備初驗合格后，各單位應組織相關部門和人員進行設備的調試工作，調試內容包括設備的各項性能指標、控制系統、安全防護等。2.設備調試應按照設備的技術要求和操作規程進行，確保設備的調試質量和安全。3.設備調試過程中，應加強對設備的監測和記錄，及時發現和解決設備調試中出現的問題。4.設備調試合格后，各單位應及時辦理設備的竣工驗收手續，將設備投入正式使用。設備使用與維護一、設備使用1.各單位應制定設備操作規程，明確設備的操作方法、注意事項等，確保設備的正確使用。2.設備操作人員應經過培訓和考核，取得相應的操作資格證書后，方可上崗操作設備。3.設備操作人員應嚴格遵守設備操作規程，按照規定的操作步驟進行操作，避免因操作不當導致設備故障或事故的發生。4.各單位應加強對設備操作人員的管理，建立設備操作人員檔案，定期對設備操作人員進行培訓和考核，提高設備操作人員的業務水平和操作技能。二、設備維護1.各單位應制定設備維護保養制度，明確設備的維護保養內容、周期、方法等，確保設備的日常維護保養工作得到落實。2.設備的日常維護保養工作應由設備操作人員負責，設備管理人員應加強對設備操作人員的指導和監督，確保設備的日常維護保養工作質量。3.設備的定期維護保養工作應由設備維修人員負責，設備管理人員應根據設備的技術要求和使用情況，制定設備的定期維護保養計劃，并組織實施。4.設備的維護保養工作應做好記錄，記錄內容包括維護保養的時間、內容、人員等，以便于對設備的維護保養工作進行跟蹤和管理。設備檢修與改造一、設備檢修1.各單位應制定設備檢修計劃，明確設備的檢修內容、周期、方法等，確保設備的檢修工作得到落實。2.設備的日常檢修工作應由設備操作人員負責，設備管理人員應加強對設備操作人員的指導和監督，確保設備的日常檢修工作質量。3.設備的定期檢修工作應由設備維修人員負責，設備管理人員應根據設備的技術要求和使用情況，制定設備的定期檢修計劃，并組織實施。4.設備的檢修工作應做好記錄，記錄內容包括檢修的時間、內容、人員、結果等，以便于對設備的檢修工作進行跟蹤和管理。5.設備檢修過程中，應加強對設備的保護和管理，避免設備的損壞和丟失。6.設備檢修完成后，應及時進行驗收，驗收合格后方可投入使用。二、設備改造1.各單位應根據生產經營發展需要和設備的技術狀況，制定設備改造計劃，明確設備的改造內容、技術要求、投資預算等。2.設備改造計劃應經集團公司相關部門審核批準后實施。3.設備改造應按照國家和行業的相關標準和規范進行，確保設備的改造質量和安全。4.設備改造應簽訂設備改造合同，明確設備的改造內容、技術要求、投資預算、交貨期、售后服務等條款。5.設備改造完成后，應及時進行驗收，驗收合格后方可投入使用。設備資產管理一、設備資產登記1.各單位應建立設備資產臺賬，對本單位的設備進行登記，包括設備的名稱、型號、規格、數量、購置日期、原值、凈值等。2.設備資產臺賬應及時更新，確保設備資產的登記信息準確無誤。二、設備資產清查1.各單位應定期組織對本單位的設備資產進行清查，清查內容包括設備的數量、價值、使用狀況等。2.設備資產清查應形成清查報告，清查報告應經單位負責人簽字確認后，報集團公司設備管理部門備案。三、設備資產折舊1.各單位應按照國家和行業的相關規定，對本單位的設備資產進行折舊核算，確保設備資產的價值得到合理反映。2.設備資產折舊應按照規定的折舊方法和折舊年限進行，不得隨意變更折舊方法和折舊年限。四、設備資產處置1.各單位應制定設備資產處置管理制度，明確設備資產的處置程序、審批權限等。2.設備資產的處置應按照國家和行業的相關規定進行，不得擅自處置設備資產。3.設備資產的處置應經過集團公司相關部門的審核批準后實施，處置收入應及時上繳集團公司財務部門。設備事故管理一、設備事故定義本制度所稱設備事故，是指由于設備的非正常損壞或故障，導致設備停機、減產、停產或影響產品質量等，造成一定經濟損失的事件。二、設備事故分類1.一般設備事故：造成設備直接經濟損失5000元以上50000元以下的設備事故。2.重大設備事故：造成設備直接經濟損失50000元以上100000元以下的設備事故。3.特大設備事故：造成設備直接經濟損失100000元以上的設備事故。三、設備事故報告1.發生設備事故后，事故單位應立即向本單位設備管理部門報告，并在24小時內向上級設備管理部門報告。2.設備事故報告應包括事故發生的時間、地點、經過、原因、損失情況等內容。3.設備事故報告應附有關事故的照片、資料等證明材料。四、設備事故調查與處理1.發生設備事故后，集團公司設備管理部門應組織相關部門和人員進行事故調查，查明事故原因，確定事故責任，并提出處理意見。2.設備事故調查應按照“四不放過”的原則進行，即事故