建筑公司技術部管理制度總則一、目的為加強建筑公司技術部的管理，規范技術部工作流程，提高技術部工作效率和質量，確保公司建筑項目的順利進行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司技術部全體員工，包括技術經理、技術主管、技術員、資料員等。三、管理原則1.科學管理原則：采用科學的管理方法和手段，對技術部的各項工作進行規范和管理。2.以人為本原則：尊重技術部員工的個性和需求，充分發揮員工的主觀能動性和創造性，提高員工的工作積極性和滿意度。3.質量第一原則：以質量為中心，嚴格控制技術部的工作質量，確保建筑項目的質量符合國家和行業標準。4.安全第一原則：重視技術部的安全管理，加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和防范能力，確保技術部的工作安全。四、管理機構及職責1.技術部經理（1）全面負責技術部的管理工作，制定技術部的工作計劃和目標，組織實施技術部的各項工作。（2）負責技術部的人員管理，包括招聘、培訓、考核、晉升等工作。（3）負責技術部的技術管理，包括技術方案的制定、技術交底、技術監督等工作。（4）負責技術部的質量管理，建立質量管理體系，制定質量控制措施，確保建筑項目的質量符合要求。（5）負責技術部的安全管理，建立安全管理體系，制定安全控制措施，確保技術部的工作安全。（6）負責與公司其他部門的溝通協調，解決技術部與其他部門之間的矛盾和問題。2.技術部主管（1）協助技術部經理開展技術部的管理工作，具體負責技術部的日常管理工作。（2）負責技術部的技術管理，包括技術方案的審核、技術交底的組織、技術問題的處理等工作。（3）負責技術部的質量管理，協助技術部經理建立質量管理體系，制定質量控制措施，確保建筑項目的質量符合要求。（4）負責技術部的安全管理，協助技術部經理建立安全管理體系，制定安全控制措施，確保技術部的工作安全。（5）負責技術部的資料管理，建立資料管理制度，規范資料的收集、整理、歸檔等工作。3.技術員（1）負責建筑項目的技術工作，包括施工圖紙的審核、技術方案的編制、技術交底的實施等工作。（2）負責建筑項目的質量控制工作，建立質量控制措施，嚴格按照質量標準進行施工，確保建筑項目的質量符合要求。（3）負責建筑項目的安全管理工作，建立安全控制措施，嚴格按照安全標準進行施工，確保技術部的工作安全。（4）負責建筑項目的資料收集、整理、歸檔等工作，確保資料的完整性和準確性。4.資料員（1）負責建筑項目的資料管理工作，建立資料管理制度，規范資料的收集、整理、歸檔等工作。（2）負責建筑項目的資料審核工作，對資料的真實性、完整性、準確性進行審核，確保資料符合要求。（3）負責建筑項目的資料移交工作，按照規定的時間和程序將資料移交相關部門或單位。技術管理一、技術方案編制1.技術員應根據建筑項目的設計圖紙、施工規范、質量標準等要求，編制詳細的技術方案。2.技術方案應包括施工工藝、施工方法、施工進度計劃、質量控制措施、安全控制措施等內容。3.技術方案編制完成后，應經技術部主管審核，技術部經理批準后實施。二、技術交底1.技術交底是將技術方案的內容向施工班組進行詳細講解和說明的過程，是確保施工質量和安全的重要環節。2.技術交底應在施工前進行，由技術員向施工班組負責人進行交底，施工班組負責人應將交底內容向班組全體成員進行傳達。3.技術交底應包括施工工藝、施工方法、質量標準、安全注意事項等內容，交底內容應詳細、準確、易懂。4.技術交底應做好記錄，記錄應包括交底時間、交底人、被交底人、交底內容等信息。三、技術變更1.在建筑項目施工過程中，如因設計變更、施工條件變化等原因需要對技術方案進行變更，應及時辦理技術變更手續。2.技術變更應經技術部主管審核，技術部經理批準后實施。3.技術變更應及時通知相關施工班組，并做好變更記錄，記錄應包括變更時間、變更內容、變更原因等信息。四、技術資料管理1.資料員應建立技術資料管理制度，規范技術資料的收集、整理、歸檔等工作。2.技術資料應包括施工圖紙、技術方案、技術交底記錄、變更記錄、檢驗批驗收記錄、分項工程驗收記錄、分部工程驗收記錄等內容。3.技術資料應及時收集、整理、歸檔，確保資料的完整性和準確性。4.技術資料應按照規定的時間和程序移交相關部門或單位，如建設單位、監理單位等。質量管理一、質量目標1.建筑項目的質量目標應符合國家和行業標準，滿足建設單位的要求。2.技術部應制定具體的質量目標，并將質量目標分解到各個施工環節和崗位，確保質量目標的實現。二、質量控制措施1.技術員應根據建筑項目的質量目標和施工規范，制定詳細的質量控制措施，并將質量控制措施落實到各個施工環節和崗位。2.質量控制措施應包括原材料檢驗、施工過程控制、成品檢驗等內容，確保建筑項目的質量符合要求。3.技術部應建立質量檢查制度，定期對建筑項目的質量進行檢查和評估，及時發現和解決質量問題。4.對于質量問題，應及時采取整改措施，確保問題得到有效解決。整改措施應包括整改時間、整改責任人、整改措施等內容。三、質量驗收1.建筑項目的質量驗收應按照國家和行業標準進行，由建設單位、監理單位、施工單位等共同參與。2.質量驗收應包括檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收等環節，確保建筑項目的質量符合要求。3.質量驗收應做好記錄，記錄應包括驗收時間、驗收人員、驗收內容、驗收結果等信息。4.對于驗收不合格的項目，應及時進行整改，整改合格后重新進行驗收。安全管理一、安全目標1.技術部的安全目標是確保技術部的工作安全，杜絕重大安全事故的發生。2.技術部應制定具體的安全目標，并將安全目標分解到各個施工環節和崗位，確保安全目標的實現。二、安全控制措施1.技術員應根據建筑項目的安全要求和施工規范，制定詳細的安全控制措施，并將安全控制措施落實到各個施工環節和崗位。2.安全控制措施應包括安全教育培訓、安全檢查、安全防護等內容，確保技術部的工作安全。3.技術部應建立安全檢查制度，定期對技術部的工作安全進行檢查和評估，及時發現和解決安全問題。4.對于安全問題，應及時采取整改措施，確保問題得到有效解決。整改措施應包括整改時間、整改責任人、整改措施等內容。三、安全培訓1.技術部應定期組織安全培訓，提高員工的安全意識和防范能力。2.安全培訓應包括安全法規、安全知識、安全技能等內容，培訓應注重實用性和針對性。3.新員工入職前應進行安全培訓，經考核合格后方可上崗。4.員工應定期參加安全培訓，不斷提高自身的安全素質。四、安全防護1.技術部應根據建筑項目的安全要求，為員工配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等。2.安全防護用品應符合國家和行業標準，定期進行檢驗和維護，確保其有效性。3.員工在施工過程中應正確佩戴和使用安全防護用品，不得隨意丟棄或損壞安全防護用品。人員管理一、招聘與錄用1.技術部的招聘工作由人事部門負責，技術部經理參與招聘過程。2.招聘應根據技術部的崗位需求和任職要求，制定招聘計劃，明確招聘條件和招聘程序。3.招聘應通過多種渠道進行，如網絡招聘、校園招聘、人才市場招聘等，確保招聘到符合要求的人才。4.錄用人員應簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。二、培訓與發展1.技術部應定期組織員工培訓，提高員工的業務水平和綜合素質。2.培訓應根據員工的崗位需求和個人發展需求，制定培訓計劃，明確培訓內容和培訓方式。3.培訓應注重實用性和針對性，采用多種培訓方式，如內部培訓、外部培訓、在線培訓等。4.技術部應為員工提供發展機會，鼓勵員工不斷學習和進步，提高自身的職業能力和競爭力。三、考核與評價1.技術部應建立員工考核制度，定期對員工的工作表現進行考核和評價。2.考核應根據員工的崗位職責和工作目標，制定考核標準，明確考核內容和考核方式。3.考核應注重工作績效和工作態度，采用多種考核方式，如月度考核、季度考核、年度考核等。4.考核結果應與員工的薪酬、晉升、獎懲等掛鉤，激勵員工積極工作。四、離職管理1