項(xiàng)目管理工程師備考試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的核心過(guò)程？

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.控制

D.財(cái)務(wù)分析

2.在項(xiàng)目生命周期中，哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

3.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.PERT分析

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

5.以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本估算

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的關(guān)鍵？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.溝通頻率

7.以下哪個(gè)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

9.以下哪個(gè)是項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法？

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.自下而上估算

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪個(gè)是確保項(xiàng)目成功的最后一步？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目交付

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“三重制約”包括哪些方面？

A.范圍

B.時(shí)間

C.成本

D.質(zhì)量E.資源

2.以下哪些是項(xiàng)目規(guī)劃階段的關(guān)鍵輸出？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本估算

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.書(shū)面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

E.視頻會(huì)議

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)記錄

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑方法（CPM）的組成部分？

A.活動(dòng)列表

B.活動(dòng)順序

C.活動(dòng)時(shí)間

D.活動(dòng)資源

E.活動(dòng)成本

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本偏差分析

B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）

C.完成預(yù)算（BCWP）

D.完成工作量（BCWS）

E.完成時(shí)間（BAC）

7.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

8.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)工具和技術(shù)？

A.詢(xún)價(jià)

B.競(jìng)標(biāo)

C.談判

D.合同管理

E.采購(gòu)協(xié)議

9.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色和職責(zé)分配

C.團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

10.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目交付

E.項(xiàng)目解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理的角色在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段都是相同的。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目規(guī)劃階段產(chǎn)生的文檔。（）

3.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍的增加，通常是由于客戶(hù)需求的變化引起的。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖顯示了活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和項(xiàng)目的時(shí)間線(xiàn)。（）

5.成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的比較。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略“風(fēng)險(xiǎn)接受”意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將不采取任何措施來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。（）

8.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”指的是信息傳遞的路徑和方式。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的目的是正式結(jié)束項(xiàng)目并釋放資源。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容和作用。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑是什么，以及它對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性。

3.描述成本控制過(guò)程中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）及其在項(xiàng)目管理中的作用。

4.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”包含哪些關(guān)鍵信息。

5.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

6.闡述項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)和為什么它是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵部分。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)分析屬于項(xiàng)目評(píng)估的一部分，不是項(xiàng)目管理的核心過(guò)程。

2.A

解析思路：?jiǎn)?dòng)階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵階段，為后續(xù)規(guī)劃打下基礎(chǔ)。

3.C

解析思路：SWOT分析可以幫助識(shí)別項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

4.C

解析思路：質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵活動(dòng)，通過(guò)檢查和測(cè)試來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品或服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)。

5.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是一系列文檔的集合，包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

6.A

解析思路：溝通計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的一部分，定義了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何溝通。

7.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，旨在避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

8.B

解析思路：PERT圖顯示了活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系和項(xiàng)目的時(shí)間線(xiàn)。

9.C

解析思路：三點(diǎn)估算是通過(guò)考慮最樂(lè)觀、最可能和最悲觀的時(shí)間估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

10.A

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾階段的一部分，確保項(xiàng)目滿(mǎn)足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD

解析思路：三重制約指的是范圍、時(shí)間和成本，它們是項(xiàng)目管理的三個(gè)關(guān)鍵約束。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段產(chǎn)生的主要輸出包括項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明書(shū)等。

3.ABCDE

解析思路：有效的溝通方式包括書(shū)面、口頭、非正式、正式和視頻會(huì)議等。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的活動(dòng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

5.ABC

解析思路：關(guān)鍵路徑方法（CPM）的組成部分包括活動(dòng)列表、活動(dòng)順序和活動(dòng)時(shí)間。

6.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括成本偏差分析、CPI、BCWP、BCWS和BAC。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制和審計(jì)。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)工具和技術(shù)包括詢(xún)價(jià)、競(jìng)標(biāo)、談判、合同管理和采購(gòu)協(xié)議。

9.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，包括角色分配、溝通計(jì)劃、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)、評(píng)估、交付和資源釋放。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的角色在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段都有所不同，需要適應(yīng)不同的階段需求。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)在項(xiàng)目規(guī)劃階段之前就已經(jīng)確定，用于指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃。

3.√

解析思路：范圍蔓延確實(shí)是由于客戶(hù)需求變化等原因?qū)е马?xiàng)目范圍的增加。

4.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖顯示了活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和項(xiàng)目的時(shí)間線(xiàn)，是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要工具。

5.×

解析思路：成本基準(zhǔn)是預(yù)算成本，用于與實(shí)際成本進(jìn)行比較，而不是實(shí)際成本本身。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受并不意味著不采取任何措施，而是選擇接受某些風(fēng)