2025年考試規劃與試題及答案先導姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于系統集成項目管理工程師的職責，哪項不屬于其工作范圍？

A.項目規劃與設計

B.項目執行與監控

C.項目驗收與交付

D.項目財務預算與審計

2.在項目溝通管理中，以下哪個工具或技術不是常用的？

A.會議

B.報告

C.信函

D.網絡論壇

3.下列關于項目風險管理，哪項說法是錯誤的？

A.風險識別是風險管理的第一步

B.風險應對策略包括風險規避、風險轉移和風險接受

C.風險監控是風險管理的持續過程

D.風險管理只關注項目執行階段的風險

4.以下哪項不屬于項目進度管理中的工具與技術？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.網絡圖

C.資源平衡

D.項目進度審計

5.在項目質量管理中，以下哪個不是質量保證活動？

A.制定質量計劃

B.質量審計

C.質量控制

D.質量改進

6.下列關于項目合同管理，哪項說法是錯誤的？

A.合同簽訂前應進行合同評審

B.合同履行過程中應進行合同變更管理

C.合同簽訂后，合同雙方應各自履行合同義務

D.合同終止后，合同雙方無需進行合同結算

7.在項目采購管理中，以下哪個不是采購管理過程？

A.采購規劃

B.采購談判

C.采購執行

D.采購收尾

8.下列關于項目團隊管理，哪項說法是錯誤的？

A.項目經理是項目團隊的核心成員

B.項目團隊應具備共同的目標和價值觀

C.項目團隊管理只關注團隊成員的績效

D.項目團隊管理應注重團隊成員的溝通與協作

9.在項目變更管理中，以下哪個不是變更請求的審批流程？

A.變更請求提出

B.變更請求評估

C.變更請求批準

D.變更請求執行

10.以下關于項目成本管理，哪項說法是錯誤的？

A.成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制

B.成本估算應在項目規劃階段進行

C.成本預算應在項目執行階段進行

D.成本控制應在項目收尾階段進行

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理的基本過程包括哪些？

A.啟動過程組

B.規劃過程組

C.執行過程組

D.監控與控制過程組

E.收尾過程組

2.項目風險管理中，風險應對策略通常包括哪些？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險增強

3.項目質量管理中的質量控制活動包括哪些？

A.質量審計

B.質量規劃

C.質量保證

D.質量控制

E.質量改進

4.項目合同管理中，合同類型通常包括哪些？

A.固定總價合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加激勵費用合同

D.勞動合同

E.供應合同

5.項目采購管理中，采購階段包括哪些？

A.采購規劃

B.采購談判

C.采購執行

D.采購收尾

E.采購監控

6.項目團隊管理中，團隊建設活動包括哪些？

A.團隊培訓

B.團隊建設會議

C.團隊激勵

D.團隊溝通

E.團隊績效評估

7.項目溝通管理中，溝通模型包括哪些？

A.線性溝通模型

B.循環溝通模型

C.網絡溝通模型

D.非線性溝通模型

E.集體溝通模型

8.項目進度管理中，進度控制工具包括哪些？

A.進度圖

B.關鍵路徑法

C.網絡圖

D.資源平衡

E.項目進度審計

9.項目成本管理中，成本估算方法包括哪些？

A.類比估算

B.參數估算

C.三點估算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

10.項目收尾管理中，項目收尾活動包括哪些？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評審

D.項目文檔歸檔

E.項目團隊解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指對項目從開始到結束的全過程進行規劃、執行、監控和收尾的活動。（）

2.項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文件之一，它包含了項目的所有細節。（）

3.項目風險管理中的風險應對策略不包括風險規避。（）

4.項目質量管理中的質量保證活動是在項目執行階段進行的。（）

5.項目合同管理中的合同變更需要經過雙方協商一致后才能執行。（）

6.項目采購管理中的采購談判是采購過程的關鍵環節。（）

7.項目團隊管理中的團隊建設活動主要目的是提高團隊成員的技能和知識。（）

8.項目溝通管理中的溝通模型是用來描述信息傳遞和反饋的過程。（）

9.項目進度管理中的關鍵路徑法可以用來確定項目完成的最短時間。（）

10.項目成本管理中的成本估算是對項目所需資源的貨幣價值進行估計。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目啟動階段的主要任務和活動。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現象，并說明如何預防和控制。

3.簡要說明項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理和應用。

4.闡述項目風險管理中的風險識別和風險分析的方法和步驟。

5.簡述項目質量管理中的質量控制和質量保證的區別和聯系。

6.解釋項目采購管理中的供應商選擇和評估過程，并列舉幾個關鍵因素。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.D。系統集成項目管理工程師的職責主要涉及項目規劃、設計、執行、監控和收尾，不包括財務審計。

2.C。會議、報告和網絡論壇都是常用的溝通工具，而信函則相對較少使用。

3.D。風險管理是一個持續的過程，貫穿于項目的整個生命周期，而不僅僅是項目執行階段。

4.D。項目進度審計是對項目進度進行審查和評估的過程，不屬于工具與技術。

5.D。質量改進是持續改進的過程，而質量保證則是在項目過程中確保質量符合要求。

6.D。合同終止后，合同雙方需要進行合同結算，包括對已完成工作的支付和未完成工作的處理。

7.D。采購收尾是采購過程的最后一步，確保所有采購活動都已正確完成。

8.C。項目團隊管理不僅關注團隊成員的績效，還包括團隊建設、溝通和協作等方面。

9.D。變更請求的審批流程包括提出、評估、批準和執行。

10.D。成本控制是在項目執行階段進行的，以確保項目成本在預算范圍內。

二、多項選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E。項目管理的基本過程組包括啟動、規劃、執行、監控與控制、收尾。

2.A,B,C,D。風險應對策略包括規避、轉移、減輕、接受和增強。

3.A,C,D。質量控制活動包括質量審計、質量保證和質量控制。

4.A,B,C。合同類型通常包括固定總價合同、成本加固定費用合同和成本加激勵費用合同。

5.A,B,C,D。采購階段包括規劃、談判、執行和收尾。

6.A,B,C,D。團隊建設活動包括培訓、會議、激勵、溝通和績效評估。

7.A,B,C,D。溝通模型包括線性、循環、網絡和非線性模型。

8.A,B,C,D。進度控制工具包括進度圖、關鍵路徑法、網絡圖和資源平衡。

9.A,B,C,D,E。成本估算方法包括類比估算、參數估算、三點估算、自下而上估算和自上而下估算。

10.A,B,C,D,E。項目收尾活動包括驗收、總結、評審、文檔歸檔和團隊解散。

三、判斷題答案及解析思路

1.正確。項目管理是指對項目從開始到結束的全過程進行規劃、執行、監控和收尾的活動。

2.正確。項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文件之一，它包含了項目的所有細節。

3.錯誤。風險規避是風險應對策略之一，用于避免風險的發生。

4.錯誤。質量保證是在項目過程中進行的，以確保項目符合質量標準。

5.正確。合同變更需要經過雙方協商一致后才能執行。

6.正確。采購談判是采購過程的關鍵環節，用于確定合同條款。

7.錯誤。團隊建設活動的主要目的是提高團隊成員的協作能力和團隊效能。

8.正確。溝通模型是用來描述信息傳遞和反饋的過程。

9.正確。關鍵路徑法可以用來確定項目完成的最短時間。

10.正確。成本估算是對項目所需資源的貨幣價值進行估計。

四、簡答題答案及解析思路

1.項目啟動階段的主要任務和活動包括項目立項、確定項目目標、組建項目團隊、制定項目計劃等。

2.“范圍蔓延”是指項目范圍在未經適當控制的情況下不斷擴大，導致項目成本和進度增加。預防和控制范圍蔓延的方法包括明確項目范圍、制定變更控制流程、進行范圍驗證等。

3.關鍵路徑法（CPM）是一種項目進度管理工具，通過確定項目活動之間的依賴關系和持續時間，找出項目完成的最短時間路徑。

4.風險識別和風險分析的方法和步驟包括收集風險信息、識別風險、評估