系統集成常見誤區試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是系統集成項目管理的核心過程組？

A.規劃過程組

B.執行過程組

C.監控與控制過程組

D.收尾過程組

E.財務過程組

2.在系統集成項目管理中，以下哪個不是項目管理計劃的一部分？

A.范圍管理計劃

B.進度管理計劃

C.質量管理計劃

D.風險管理計劃

E.項目溝通管理計劃

3.以下哪個不是系統集成項目管理中常用的項目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網絡圖

D.PERT時間表

E.PERT預算表

4.在系統集成項目管理中，以下哪個階段不是項目生命周期的階段？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.監控與控制階段

E.項目交付階段

5.以下哪個不是系統集成項目管理中項目風險的三要素？

A.風險概率

B.風險影響

C.風險應對策略

D.風險應對計劃

E.風險應對團隊

6.在系統集成項目管理中，以下哪個不是項目變更控制流程的步驟？

A.提出變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更回顧

7.以下哪個不是系統集成項目管理中質量管理的工具？

A.流程圖

B.標準化檢查表

C.標準化流程

D.質量審計

E.質量控制計劃

8.在系統集成項目管理中，以下哪個不是項目溝通管理的內容？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃

C.溝通執行

D.溝通控制

E.溝通審計

9.以下哪個不是系統集成項目管理中合同管理的內容？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同糾紛解決

10.在系統集成項目管理中，以下哪個不是項目團隊建設的活動？

A.團隊培訓

B.團隊建設活動

C.團隊評估

D.團隊溝通

E.團隊管理

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統集成項目管理中，以下哪些是項目范圍管理的關鍵活動？

A.范圍定義

B.范圍確認

C.范圍變更控制

D.范圍基準設定

E.項目需求分析

2.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目進度管理的關鍵輸出？

A.進度基準

B.進度計劃

C.進度跟蹤

D.進度報告

E.進度偏差分析

3.以下哪些是系統集成項目管理中風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對計劃

D.風險監控

E.風險緩解

4.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目質量管理的關鍵活動？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量改進

5.以下哪些是系統集成項目管理中溝通管理的工具和技術？

A.會議

B.報告

C.溝通計劃

D.溝通審計

E.溝通渠道選擇

6.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目采購管理的關鍵過程？

A.采購規劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

7.以下哪些是系統集成項目管理中人力資源管理的活動？

A.團隊建設

B.個人能力評估

C.培訓與發展

D.職責分配

E.績效評估

8.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目干系人管理的內容？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人滿意度管理

D.干系人溝通

E.干系人利益平衡

9.以下哪些是系統集成項目管理中合同管理的關鍵點？

A.合同條款理解

B.合同變更管理

C.合同糾紛解決

D.合同執行監控

E.合同收尾

10.在系統集成項目管理中，以下哪些是項目收尾的關鍵任務？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊解散

E.項目績效評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統集成項目管理中，項目范圍管理的主要目的是確保項目交付的產品滿足客戶需求。（）

2.項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）用于確定項目中最長的路徑，該路徑決定了項目的最短完成時間。（）

3.在風險管理中，風險的概率和影響決定了風險的優先級。（）

4.項目質量管理計劃應該包括所有質量標準和質量控制活動。（）

5.系統集成項目管理中，溝通管理計劃應該定義項目團隊內部和外部的溝通需求。（）

6.在項目采購管理中，采購談判是選擇供應商和確定合同條款的關鍵過程。（）

7.項目人力資源管理中，團隊建設活動的主要目的是提高團隊成員之間的信任和協作。（）

8.系統集成項目管理中，項目干系人管理應該關注所有干系人的需求和期望。（）

9.在項目合同管理中，合同變更管理是確保項目變更得到適當控制的關鍵過程。（）

10.項目收尾階段的主要任務是正式驗收項目交付成果，并解散項目團隊。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統集成項目管理中項目范圍管理的三個關鍵過程。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）及其在項目管理中的作用。

3.列舉并簡要說明系統集成項目管理中常用的風險管理技術。

4.簡述系統集成項目管理中溝通管理的三個主要活動及其重要性。

5.解釋系統集成項目管理中合同管理的關鍵要素，并說明其對于項目成功的重要性。

6.簡述系統集成項目管理中項目收尾階段的主要任務和目標。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.E

解析思路：系統集成項目管理中的核心過程組包括規劃、執行、監控與控制、收尾，而財務過程組不屬于核心過程組。

2.E

解析思路：項目管理計劃包括范圍、進度、質量、資源、溝通、風險管理、采購、人力資源等管理計劃，財務管理計劃不屬于項目管理計劃的一部分。

3.E

解析思路：系統集成項目管理中常用的項目管理工具包括Gantt圖、PERT圖、PERT網絡圖、PERT時間表等，而PERT預算表不是常用的工具。

4.E

解析思路：項目生命周期通常包括啟動、規劃、執行、監控與控制、收尾階段，項目交付階段不是獨立的階段。

5.C

解析思路：項目風險的三要素包括風險概率、風險影響和風險應對策略，風險應對計劃是應對策略的具體體現。

6.E

解析思路：項目變更控制流程包括提出變更請求、變更評估、變更批準、變更實施和變更回顧，變更回顧不屬于流程步驟。

7.E

解析思路：系統集成項目管理中質量管理的工具包括流程圖、標準化檢查表、標準化流程、質量控制計劃等，而質量控制計劃不是工具。

8.E

解析思路：項目溝通管理的內容包括溝通需求分析、溝通計劃、溝通執行和溝通控制，溝通審計不屬于內容。

9.E

解析思路：系統集成項目管理中合同管理的內容包括合同條款理解、合同變更管理、合同糾紛解決、合同執行監控等，合同收尾不屬于內容。

10.E

解析思路：項目團隊建設的活動包括團隊培訓、團隊建設活動、團隊評估、團隊溝通等，團隊管理不是活動。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：項目范圍管理的關鍵活動包括范圍定義、范圍確認、范圍變更控制和范圍基準設定。

2.ABCDE

解析思路：項目進度管理的關鍵輸出包括進度基準、進度計劃、進度跟蹤、進度報告和進度偏差分析。

3.ABCD

解析思路：風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對計劃和風險監控。

4.ABCDE

解析思路：項目質量管理的關鍵活動包括質量規劃、質量保證、質量控制、質量審計和質量改進。

5.ABCDE

解析思路：溝通管理的工具和技術包括會議、報告、溝通計劃、溝通審計和溝通渠道選擇。

6.ABCDE

解析思路：項目采購管理的關鍵過程包括采購規劃、供應商選擇、合同管理、采購談判和采購收尾。

7.ABCDE

解析思路：項目人力資源管理包括團隊建設、個人能力評估、培訓與發展、職責分配和績效評估。

8.ABCDE

解析思路：項目干系人管理的內容包括干系人分析、干系人參與、干系人滿意度管理、干系人溝通和干系人利益平衡。

9.ABCDE

解析思路：合同管理的關鍵要素包括合同條款理解、合同變更管理、合同糾紛解決、合同執行監控和合同收尾。

10.ABCDE

解析思路：項目收尾階段的主要任務包括項目驗收、項目總結、項目文檔歸檔、項目團隊解散和項目績效評估。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目范圍管理確保項目交付的產品滿足客戶需求，是項目管理的基礎。

2.√

解析思路：關鍵路徑法用于確定項目中最長的路徑，影響項目的最短完成時間。

3.√

解析思路：風險的概率和影響是評估風險優先級的重要依據。

4.√

解析思路：質量管理計劃包括所有質量標準和質量控制活動，確保項目質量。

5.√

解析思路：溝通管理計劃定義項目團隊內部和外部的溝通需求，確保信息流通。

6.√

解析思路：采購談判是選擇供應商和確