系統集成項目管理必考內容試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統集成項目管理中，下列哪個階段不屬于項目生命周期的范疇？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.實施階段

D.結束階段

2.項目管理計劃中，不屬于項目管理計劃組成部分的是：

A.項目范圍說明書

B.項目進度計劃

C.項目成本預算

D.項目變更控制計劃

3.以下哪個工具不屬于項目管理中的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目管理系統

4.在風險管理中，風險識別常用的工具是：

A.概率分析

B.影響分析

C.風險登記冊

D.風險評估

5.項目管理中的質量保證活動通常包括：

A.制定質量標準

B.執行質量檢查

C.進行質量審計

D.以上都是

6.下列哪個階段不屬于項目收尾階段的工作內容？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目交付

7.在項目團隊建設中，不屬于團隊建設活動的是：

A.團隊培訓

B.團隊會議

C.團隊聚餐

D.團隊考核

8.項目管理中的成本估算方法不包括：

A.類比估算

B.參數估算

C.自下而上估算

D.零基預算

9.以下哪個階段不屬于項目溝通管理計劃的內容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道規劃

C.溝通頻率設定

D.溝通工具選擇

10.在項目進度管理中，以下哪個工具用于監控項目進度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT圖

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理計劃應包括哪些內容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目進度

D.項目成本

E.項目風險

2.項目風險管理中的風險應對策略包括：

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險消除

3.項目溝通管理計劃應包括以下哪些內容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道規劃

C.溝通頻率設定

D.溝通內容

E.溝通工具選擇

4.項目進度管理中的進度控制方法包括：

A.進度跟蹤

B.進度調整

C.進度預測

D.進度評估

E.進度優化

5.項目質量管理中的質量保證活動包括：

A.制定質量標準

B.執行質量檢查

C.進行質量審計

D.質量改進

E.質量控制

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是系統集成項目管理中的項目干系人？

A.項目發起人

B.項目經理

C.項目團隊成員

D.客戶

E.供應商

F.監理方

G.行業專家

H.項目評審委員會

I.媒體

J.社會公眾

2.項目管理中的項目范圍管理包括哪些活動？

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.需求管理

F.工作分解

G.工作分解結構

H.范圍變更管理

I.范圍核實

J.范圍審查

3.以下哪些是項目管理中的進度管理工具和技術？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

E.項目管理軟件

F.進度壓縮技術

G.進度基準

H.進度偏差分析

I.進度預測

J.進度控制

4.項目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.自下而上估算

D.零基預算

E.歷史數據估算

F.專家判斷

G.成本基準

H.成本偏差分析

I.成本預測

J.成本控制

5.項目質量管理中，以下哪些是質量保證和質量控制的工具和技術？

A.流程圖

B.質量計劃

C.質量審計

D.質量檢查表

E.質量控制點

F.標準化作業指導書

G.質量保證計劃

H.質量控制計劃

I.質量管理軟件

J.質量改進計劃

6.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.文件審查

B.專家會議

C.風險檢查表

D.歷史數據分析

E.情景分析

F.假設分析

G.風險評估

H.風險登記冊

I.風險矩陣

J.風險應對計劃

7.項目溝通管理中，以下哪些是溝通工具和技術？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目管理系統

E.溝通計劃

F.溝通渠道

G.溝通頻率

H.溝通內容

I.溝通風格

J.溝通評估

8.項目采購管理中，以下哪些是采購管理的過程？

A.采購規劃

B.采購談判

C.供應商選擇

D.合同管理

E.采購執行

F.采購收尾

G.采購合同變更

H.采購風險識別

I.采購成本控制

J.采購進度控制

9.項目整合管理中，以下哪些是項目整合管理的活動？

A.制定項目管理計劃

B.指導和管理項目執行

C.監控項目工作

D.管理項目變更

E.控制項目范圍

F.管理項目風險

G.管理項目溝通

H.管理項目采購

I.管理項目團隊

J.管理項目質量

10.項目收尾管理中，以下哪些是項目收尾的步驟？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目交付

E.項目關閉

F.項目文檔歸檔

G.項目團隊解散

H.項目干系人反饋

I.項目經驗教訓總結

J.項目財務結算

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段產生的文檔。（）

2.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）只能用于確定項目的最短完成時間。（）

3.成本估算中的類比估算方法通常比自下而上估算方法更準確。（）

4.質量管理計劃應該包括所有項目階段的質量目標和標準。（）

5.風險應對策略中的風險轉移是指將風險責任轉移給第三方。（）

6.項目溝通管理計劃應該詳細說明項目團隊內部的溝通規則。（）

7.項目采購管理中，選擇供應商時，價格是唯一考慮的因素。（）

8.項目整合管理確保所有項目組件和過程協同工作，以實現項目目標。（）

9.項目收尾階段的主要任務是確保項目滿足所有驗收標準并正式結束項目。（）

10.項目管理中的變更控制過程應該盡可能減少對項目計劃的影響。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的關鍵過程及其主要活動。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）及其在項目管理中的作用。

3.描述成本管理中的成本估算和成本控制的主要區別。

4.說明項目質量管理中，如何確保項目交付的產品或服務符合既定的質量標準。

5.列舉至少三種項目風險管理中常用的風險識別方法，并簡要說明其原理。

6.解釋項目溝通管理計劃中，如何確保有效的信息傳遞和溝通。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析：項目生命周期通常包括啟動、規劃、執行、監控和收尾階段，結束階段屬于收尾階段。

2.D

解析：項目管理計劃包括項目范圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購和收尾等計劃。

3.D

解析：項目管理軟件是用于支持項目管理的工具，不屬于溝通工具。

4.C

解析：風險登記冊是記錄和管理項目風險的工具，概率分析和影響分析是風險評估的工具。

5.D

解析：質量保證活動包括制定質量標準、執行質量檢查、進行質量審計等。

6.D

解析：項目交付是項目實施階段的工作，不屬于收尾階段。

7.D

解析：團隊考核是團隊管理的一部分，不屬于團隊建設活動。

8.D

解析：零基預算是從零開始制定預算，而不是基于歷史數據。

9.D

解析：溝通工具選擇是溝通計劃的一部分，不屬于溝通管理計劃的內容。

10.A

解析：Gantt圖是用于展示項目活動及其進度的工具。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDEFGH

解析：項目干系人包括所有對項目有直接或間接利益相關的人員或組織。

2.ABCDE

解析：項目范圍管理包括范圍規劃、范圍定義、范圍確認、范圍控制和范圍變更管理。

3.ABCDEF

解析：進度管理工具和技術包括Gantt圖、PERT圖、CPM、CCM、項目管理軟件、進度壓縮技術和進度基準。

4.ABCD

解析：成本估算方法包括類比估算、參數估算、自下而上估算和歷史數據估算。

5.ABCDEFG

解析：質量保證和質量控制工具和技術包括流程圖、質量計劃、質量審計、質量檢查表、質量控制點、標準化作業指導書、質量保證計劃和質量控制計劃。

6.ABCDE

解析：風險識別方法包括文件審查、專家會議、風險檢查表、歷史數據分析和情景分析。

7.ABCD

解析：溝通工具和技術包括會議、報告、電子郵件和項目管理軟件。

8.ABCDEF

解析：采購管理過程包括采購規劃、采購談判、供應商選擇、合同管理、采購執行、采購收尾和采購合同變更。

9.ABCDEFGH

解析：項目整合管理活動包括制定項目管理計劃、指導和管理項目執行、監控項目工作、管理項目變更、控制項目范圍、管理項目風險、管理項目溝通、管理項目采購和管理項目團隊。

10.ABCDE

解析：項目收尾步驟包括項目驗收、項目總結、項目評估、項目交付、項目關閉、項目文檔歸檔、項目團隊解散、項目干系人反饋和項目經驗教訓總結。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：項目管理計劃通常在項目規劃階段產生。

2.×

解析：CPM可以用于確定項目的最短完成時間和關鍵路徑。

3.×

解析：類比估算可能不如自下而上估算準確，因為它依賴于歷史數據。

4.√

解析：質量管理計劃應包括所有項目階段的質量目標和標準。

5.×

解