考前多渠道學(xué)習(xí)策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

2.項目溝通管理中，以下哪種方法不屬于項目溝通計劃的一部分？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率設(shè)定

D.項目團隊培訓(xùn)

3.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理？

A.活動持續(xù)時間

B.活動順序

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.項目成本

4.以下哪項不是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計

B.流程圖

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.質(zhì)量控制

6.以下哪項不是項目采購管理中的合同類型？

A.固定總價合同

B.時間與材料合同

C.勞務(wù)合同

D.采購訂單

7.在項目人力資源管理中，以下哪項不是項目團隊建設(shè)的方法？

A.團隊建設(shè)活動

B.角色分配

C.能力提升

D.團隊激勵

8.以下哪項不是項目整合管理中的工具和技術(shù)？

A.項目管理計劃

B.項目管理軟件

C.項目評審

D.項目決策

9.在項目成本管理中，以下哪項不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量分析

D.定性分析

10.以下哪項不是項目采購管理中的采購流程？

A.采購需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購執(zhí)行

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理中的九大知識領(lǐng)域包括哪些？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進(jìn)度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

F.項目人力資源管理

G.項目溝通管理

H.項目風(fēng)險管理

I.項目采購管理

J.項目干系人管理

2.項目溝通管理中的溝通渠道選擇應(yīng)考慮哪些因素？

A.溝通需求

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通對象

E.溝通成本

F.溝通方式

G.溝通環(huán)境

H.溝通技術(shù)

I.溝通效果

J.溝通團隊

3.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法有哪些？

A.專家判斷

B.文件審查

C.檢查表

D.歷史數(shù)據(jù)

E.模擬分析

F.腳本分析

G.假設(shè)分析

H.概率分析

I.威脅和機會分析

J.風(fēng)險矩陣

4.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具和技術(shù)有哪些？

A.質(zhì)量審計

B.流程圖

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.質(zhì)量控制

E.質(zhì)量規(guī)劃

F.質(zhì)量目標(biāo)

G.質(zhì)量指標(biāo)

H.質(zhì)量度量

I.質(zhì)量改進(jìn)

J.質(zhì)量控制計劃

5.項目采購管理中的合同類型有哪些？

A.固定總價合同

B.時間與材料合同

C.勞務(wù)合同

D.采購訂單

E.成本加酬金合同

F.需求合同

G.固定費用合同

H.期權(quán)合同

I.零基預(yù)算合同

J.質(zhì)量保證合同

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目進(jìn)度管理中，以下哪些是制定進(jìn)度計劃的關(guān)鍵步驟？

A.確定項目范圍

B.識別活動

C.定義活動順序

D.估算活動持續(xù)時間

E.制定進(jìn)度管理計劃

F.資源分配

G.進(jìn)度壓縮

H.進(jìn)度基準(zhǔn)

I.進(jìn)度更新

J.進(jìn)度監(jiān)控

2.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量控制計劃

B.質(zhì)量審計

C.統(tǒng)計過程控制

D.排除法

E.質(zhì)量保證

F.流程圖

G.質(zhì)量指標(biāo)

H.質(zhì)量度量

I.質(zhì)量改進(jìn)

J.質(zhì)量檢查表

3.項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設(shè)的活動？

A.團隊建設(shè)會議

B.團隊培訓(xùn)

C.角色扮演

D.團隊角色分析

E.團隊沖突解決

F.團隊績效評估

G.團隊建設(shè)游戲

H.團隊溝通技巧培訓(xùn)

I.團隊目標(biāo)設(shè)定

J.團隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

4.項目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的基本要素？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.溝通渠道

E.溝通環(huán)境

F.溝通障礙

G.溝通反饋

H.溝通頻率

I.溝通效果

J.溝通成本

5.項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對計劃的組成部分？

A.風(fēng)險規(guī)避措施

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略

C.風(fēng)險減輕策略

D.風(fēng)險接受計劃

E.風(fēng)險緩解措施

F.風(fēng)險監(jiān)控計劃

G.風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任人

H.風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算

I.風(fēng)險應(yīng)對時間表

J.風(fēng)險應(yīng)對資源

6.項目采購管理中，以下哪些是采購談判的技巧？

A.確定談判目標(biāo)

B.了解供應(yīng)商情況

C.準(zhǔn)備談判策略

D.有效的溝通技巧

E.談判中的妥協(xié)技巧

F.談判中的決策制定

G.談判中的沖突解決

H.談判中的時間管理

I.談判中的成本控制

J.談判中的合同條款審查

7.項目整合管理中，以下哪些是項目管理計劃的內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目進(jìn)度計劃

D.項目成本估算

E.項目質(zhì)量管理計劃

F.項目人力資源管理計劃

G.項目溝通管理計劃

H.項目風(fēng)險管理計劃

I.項目采購管理計劃

J.項目干系人管理計劃

8.項目干系人管理中，以下哪些是識別干系人的方法？

A.文件審查

B.專家判斷

C.知識庫搜索

D.會議討論

E.現(xiàn)場觀察

F.干系人調(diào)查

G.干系人訪談

H.干系人分析

I.干系人目錄

J.干系人關(guān)系矩陣

9.項目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本核算

D.成本分析

E.成本監(jiān)控

F.成本調(diào)整

G.成本基準(zhǔn)

H.成本報告

I.成本優(yōu)化

J.成本節(jié)約

10.項目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度比較

D.進(jìn)度分析

E.進(jìn)度調(diào)整

F.進(jìn)度報告

G.進(jìn)度壓縮

H.進(jìn)度風(fēng)險管理

I.進(jìn)度審計

J.進(jìn)度監(jiān)控

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍說明書是對項目范圍的正式批準(zhǔn)文件。（√）

2.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑總是最長的路徑。（×）

3.項目質(zhì)量管理計劃中不需要包括質(zhì)量目標(biāo)。（×）

4.項目人力資源管理計劃應(yīng)該包括項目團隊的職責(zé)和權(quán)限。（√）

5.項目溝通管理計劃中的溝通渠道越多，溝通效果越好。（×）

6.風(fēng)險應(yīng)對策略中，風(fēng)險規(guī)避意味著完全避免風(fēng)險的發(fā)生。（√）

7.項目采購合同中的變更控制過程不需要項目管理團隊參與。（×）

8.項目成本估算應(yīng)該基于過去類似項目的數(shù)據(jù)。（√）

9.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

10.項目溝通管理中，干系人分析是一種識別干系人需求的方法。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和應(yīng)用。

2.闡述項目質(zhì)量管理中的“Plan-Do-Check-Act”循環(huán)及其在項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用。

3.說明項目人力資源管理中團隊建設(shè)的目的是什么，并列舉至少三種團隊建設(shè)的方法。

4.解釋項目溝通管理中的溝通模型，并說明其在項目管理中的作用。

5.簡要介紹項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的過程，以及它們之間的區(qū)別。

6.描述項目采購管理中的采購談判流程，并說明在談判過程中可能遇到的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制，而項目成本不屬于范圍管理的過程。

2.D

解析思路：項目溝通計劃應(yīng)包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通頻率設(shè)定和溝通效果評估，項目團隊培訓(xùn)不屬于溝通計劃的一部分。

3.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理包括活動持續(xù)時間、活動順序、網(wǎng)絡(luò)圖和浮動時間，項目成本不是其基本原理。

4.D

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受，而風(fēng)險接受不是風(fēng)險應(yīng)對策略。

5.D

解析思路：項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證包括質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量審計、流程圖和標(biāo)準(zhǔn)化，而質(zhì)量控制是工具和技術(shù)。

6.D

解析思路：項目采購管理中的合同類型包括固定總價合同、時間與材料合同、勞務(wù)合同和采購訂單，而采購訂單不是合同類型。

7.D

解析思路：項目人力資源管理中的團隊建設(shè)包括團隊建設(shè)活動、角色分配、能力提升和團隊激勵，而團隊激勵不屬于團隊建設(shè)的方法。

8.D

解析思路：項目整合管理中的工具和技術(shù)包括項目管理計劃、項目管理軟件、項目評審和項目決策，而項目決策不是工具和技術(shù)。

9.D

解析思路：項目成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算和定量分析，而定性分析不是成本估算的方法。

10.D

解析思路：項目采購管理中的采購流程包括采購需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購執(zhí)行，而采購執(zhí)行不是采購流程。

二、多項選擇題

1.ABCDEFGHI

解析思路：項目管理的九大知識領(lǐng)域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理。

2.ABCDEF

解析思路：溝通渠道選擇應(yīng)考慮溝通需求、溝通頻率、溝通內(nèi)容、溝通對象、溝通成本、溝通方式、溝通環(huán)境和溝通效果。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險識別方法包括專家判斷、文件審查、檢查表和歷史數(shù)據(jù)。

4.ABCDEF

解析思路：質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量審計、統(tǒng)計過程控制、排除法、質(zhì)量保證、流程圖、質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量度量。

5.ABCDEF

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對計劃包括風(fēng)險規(guī)避措施、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略、風(fēng)險減輕策略、風(fēng)險接受計劃、風(fēng)險緩解措施、風(fēng)險監(jiān)控計劃、風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任人和風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算。

6.ABCDEFGH

解析思路：采購談判的技巧包括確定談判目標(biāo)、了解供應(yīng)商情況、準(zhǔn)備談判策略、有效的溝通技巧、談判中的妥協(xié)技巧、談判中的決策制定、談判中的沖突解決和談判中的時間管理。

7.ABCDEFGHI

解析思路：項目管理計劃的內(nèi)容包括項目目標(biāo)、項目范圍、項目進(jìn)度計劃、項目成本估算、項目質(zhì)量管理計劃、項目人力資源管理計劃、項目溝通管理計劃、項目風(fēng)險管理計劃和項目采購管理計劃。