建設集團車輛管理制度一、總則（一）目的為加強建設集團車輛管理，確保車輛安全、高效運行，提高車輛使用效率，降低車輛使用成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于建設集團總部及所屬各子公司、分公司的車輛管理。（三）基本原則1.統一管理原則。集團對車輛實行統一調配、統一管理，提高車輛使用效率。2.安全第一原則。強化車輛安全管理，確保行車安全，預防交通事故的發生。3.規范使用原則。嚴格規范車輛使用流程，杜絕公車私用等違規行為。4.節約高效原則。合理安排車輛使用，降低車輛使用成本，提高工作效率。二、車輛管理職責（一）綜合管理部門職責1.負責制定和完善車輛管理制度，并組織實施。2.負責車輛的統一調度、安排使用，合理調配車輛資源。3.負責車輛的購置、報廢、更新等計劃的編制和申報。4.負責車輛的保險、年檢、維修保養等管理工作。5.負責駕駛員的招聘、培訓、考核、獎懲等管理工作。（二）車輛使用部門職責1.負責本部門車輛使用需求的申報，配合綜合管理部門做好車輛調度工作。2.負責督促本部門駕駛員遵守車輛管理制度，做好車輛日常維護和保養。3.負責對本部門車輛使用情況進行監督，發現問題及時向綜合管理部門反饋。（三）駕駛員職責1.嚴格遵守交通法規，確保行車安全，無違章記錄。2.按照規定的時間、路線和任務出車，不得擅自改變行車路線和任務。3.做好車輛的日常維護和保養，保持車輛整潔，定期檢查車輛狀況，確保車輛性能良好。4.負責車輛的清潔衛生，及時清理車內垃圾，保持車內環境整潔。5.妥善保管車輛鑰匙、行駛證、保險單等相關證件和資料，不得遺失。6.完成領導交辦的其他臨時性任務。三、車輛購置與報廢（一）車輛購置1.各部門因工作需要購置車輛，應提前向綜合管理部門提出書面申請，填寫《車輛購置申請表》，詳細說明購置車輛的理由、車型、配置、預算等。2.綜合管理部門根據各部門的申請，結合集團實際情況，進行審核匯總后，報集團領導審批。3.經集團領導批準后，由綜合管理部門負責辦理車輛購置手續，包括車輛選型、詢價、談判、簽訂合同等。4.車輛購置后，綜合管理部門負責組織相關人員進行驗收，檢查車輛的配置、性能、外觀等是否符合合同要求，驗收合格后辦理車輛交接手續。（二）車輛報廢1.車輛達到規定的使用年限或因技術狀況差、維修成本高等原因無法繼續使用時，由車輛使用部門提出報廢申請，填寫《車輛報廢申請表》，詳細說明車輛報廢的原因、使用年限、行駛里程等。2.綜合管理部門對車輛使用部門提交的報廢申請進行審核，核實車輛的實際情況，并組織相關人員進行技術鑒定。3.經審核和技術鑒定確需報廢的車輛，由綜合管理部門報集團領導審批。4.經集團領導批準后，由綜合管理部門負責辦理車輛報廢手續，包括車輛解體、注銷登記等。5.車輛報廢后，綜合管理部門應及時清理相關資料和檔案，做好資產核銷工作。四、車輛調度與使用（一）車輛調度1.綜合管理部門負責建立車輛調度臺賬，記錄車輛的使用情況、維修保養情況、駕駛員信息等。2.各部門因工作需要使用車輛，應提前向綜合管理部門提交《車輛使用申請表》，詳細說明用車時間、地點、事由、乘車人數等。3.綜合管理部門根據各部門的用車申請，結合車輛的使用狀況和駕駛員的工作安排，進行合理調度，安排車輛出車，并及時通知駕駛員。4.駕駛員接到出車通知后，應按時到達指定地點，做好出車準備工作。如因特殊情況不能按時出車，應提前向綜合管理部門說明原因。（二）車輛使用1.駕駛員應嚴格按照調度安排出車，不得擅自改變行車路線和任務。如因特殊情況需要改變行車路線或任務，應提前向綜合管理部門報告，并經批準后方可執行。2.車輛使用過程中，駕駛員應遵守交通法規，文明駕駛，確保行車安全。不得疲勞駕駛、酒后駕駛、超速行駛等。3.車輛使用完畢后，駕駛員應及時將車輛開回指定地點停放，并做好車輛的清潔衛生和檢查工作。如發現車輛有異常情況，應及時向綜合管理部門報告。4.嚴禁公車私用。凡未經批準擅自將車輛用于個人事務的，一經發現，將嚴肅處理，并追究相關人員的責任。五、車輛維修與保養（一）維修保養計劃1.綜合管理部門負責制定車輛年度維修保養計劃，根據車輛的使用年限、行駛里程、技術狀況等因素，合理安排車輛的維修保養項目和時間。2.車輛使用部門應配合綜合管理部門做好車輛維修保養計劃的執行工作，督促駕駛員按時將車輛送到指定的維修保養地點進行維修保養。（二）維修保養審批1.車輛維修保養前，駕駛員應填寫《車輛維修保養申請表》，詳細說明車輛故障情況、維修保養項目、預算金額等，并提交綜合管理部門審核。2.綜合管理部門根據駕駛員提交的維修保養申請，進行現場核實，如情況屬實，按照規定的審批流程進行審批。3.維修保養金額在[X]元以下的，由綜合管理部門負責人審批；維修保養金額在[X]元以上的，報集團領導審批。（三）維修保養實施1.經審批同意后，駕駛員應將車輛送到集團指定的維修保養廠家進行維修保養。維修保養廠家應嚴格按照維修保養標準和要求進行維修保養，確保維修保養質量。2.維修保養過程中，駕駛員應全程跟蹤，監督維修保養質量，如發現問題及時與維修保養廠家溝通解決。3.維修保養完成后，駕駛員應認真檢查車輛維修保養情況，確認無誤后在《車輛維修保養結算單》上簽字確認。維修保養廠家應提供正規的發票和維修保養清單，經綜合管理部門審核后辦理報銷手續。六、車輛費用管理（一）燃油費1.車輛燃油費實行定額管理，根據車輛的車型、排量、使用情況等因素，核定每輛車每月的燃油費定額。2.駕駛員應憑加油發票到綜合管理部門報銷燃油費，加油發票應注明加油時間、地點、金額等信息。綜合管理部門應定期對駕駛員的燃油費報銷情況進行審核，如發現異常情況，應及時進行調查處理。（二）過路費、停車費1.車輛在行駛過程中發生的過路費、停車費等費用，駕駛員應憑有效票據到綜合管理部門報銷。報銷票據應注明時間、地點、事由、金額等信息。2.綜合管理部門應嚴格審核過路費、停車費等報銷票據的真實性、合法性，確保費用報銷合理合規。（三）保險費1.車輛保險費由綜合管理部門統一辦理，根據車輛的使用性質、保險政策等因素，選擇合適的保險公司和保險險種，確定保險費用。2.車輛保險費應按時繳納，確保車輛保險有效。保險費發票由綜合管理部門統一保管，定期進行財務核算。（四）維修保養費1.車輛維修保養費按照本制度第五章的規定進行審批和報銷。維修保養費應嚴格控制在預算范圍內，如因特殊情況需要超出預算的，應按照規定的審批流程進行追加預算。2.綜合管理部門應建立車輛維修保養費用臺賬，記錄每輛車的維修保養費用支出情況，定期進行統計分析，為車輛費用管理提供依據。七、車輛安全管理（一）安全教育培訓1.綜合管理部門應定期組織駕駛員進行安全教育培訓，提高駕駛員的安全意識和駕駛技能。安全教育培訓內容包括交通法規、安全駕駛知識、車輛維護保養知識等。2.駕駛員應積極參加安全教育培訓，認真學習安全知識，不斷提高自身的安全素質。（二）安全檢查1.駕駛員應每天對車輛進行安全檢查，檢查內容包括車輛外觀、輪胎、制動系統、燈光系統、轉向系統等。如發現問題，應及時進行維修保養，確保車輛安全性能良好。2.綜合管理部門應定期組織對車輛進行安全檢查，檢查內容包括車輛的安全設施配備情況、駕駛員的安全操作情況等。對檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，督促相關部門和人員進行整改。（三）事故處理1.車輛發生交通事故后，駕駛員應立即停車，保護現場，及時報警，并向綜合管理部門報告。2.綜合管理部門接到事故報告后，應立即派人趕赴事故現場，協助駕駛員處理事故。如事故造成人員傷亡或重大財產損失的，應及時報告集團領導，并配合相關部門進行調查處理。3.事故處理完畢后，駕駛員應填寫《車輛交通事故報告表》，詳細說明事故發生的時間、地點、原因、經過、損失情況等，并提交綜合管理部門。綜合管理部門應根據事故原因和責任認定，對相關人員進行處理。八、駕駛員管理（一）駕駛員招聘1.綜合管理部門根據集團車輛使用情況和駕駛員崗位需求，制定駕駛員招聘計劃，明確招聘條件、招聘程序等。2.駕駛員招聘應遵循公開、公平、公正的原則，通過發布招聘信息、面試、筆試、體檢等環節，選拔優秀的駕駛員。3.新招聘的駕駛員應簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。（二）駕駛員培訓1.綜合管理部門應定期組織駕駛員參加業務培訓，包括安全駕駛培訓、車輛維護保養培訓、職業道德培訓等，不斷提高駕駛員的業務水平和綜合素質。2.駕駛員應積極參加各類培訓，認真學習培訓內容，不斷提升自身能力。（三）駕駛員考核1.綜合管理部門建立駕駛員考核制度，對駕駛員的工作表現、安全行車、服務質量等方面進行考核。考核周期為每年一次。2.駕駛員考核內容包括出勤情況、行車安全、車輛維護保養、服務態度等方面。考核結果分為優秀、合格、不合格三個等級。3.對考核優秀的駕駛員，給予表彰和獎勵；對考核不合格的駕