水泥行業設備管理制度一、總則（一）目的為加強公司水泥生產設備的管理，確保設備正常運行，提高設備利用率，降低設備故障率，延長設備使用壽命，保障生產的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有水泥生產設備的管理，包括但不限于生料磨、水泥磨、回轉窯、破碎機、輸送設備、計量設備等。（三）管理原則1.設備管理應貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確保設備安全運行。2.堅持設備全過程管理，從設備的選型、購置、安裝、調試、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行有效管理。3.實行全員參與設備管理，明確各部門和人員在設備管理中的職責，做到分工協作、責任到人。二、設備管理職責（一）設備管理部門1.負責制定和完善公司設備管理制度，并監督執行。2.負責設備的選型、購置、安裝、調試、驗收等工作，建立設備臺賬和檔案。3.編制設備年度檢修計劃和備品備件計劃，組織設備的日常維護、定期檢修和故障搶修工作。4.負責設備的技術改造和更新工作，提高設備的技術水平和生產效率。5.對設備操作人員進行技術培訓和考核，指導操作人員正確使用和維護設備。6.負責設備的報廢鑒定和處理工作。（二）生產部門1.負責組織設備的日常生產運行，合理安排設備的使用，確保生產任務的完成。2.協助設備管理部門做好設備的維護、檢修和故障處理工作，及時反饋設備運行中出現的問題。3.負責督促本部門員工正確使用和維護設備，做好設備的清潔、潤滑、緊固等日常保養工作。（三）質量部門1.負責對設備運行過程中的產品質量進行監控，及時發現因設備原因導致的質量問題，并反饋給相關部門。2.參與設備的驗收工作，對設備的質量和性能進行評估。（四）采購部門1.負責按照設備管理部門的要求，及時采購設備所需的備品備件和材料，確保采購物資的質量和供應及時性。2.負責與供應商溝通協調，處理采購過程中的相關問題。（五）財務部門1.負責審核設備購置、維修、改造等費用預算，確保費用合理支出。2.負責對設備管理費用進行核算和監督，確保資金使用的合規性。（六）設備操作人員1.嚴格按照操作規程操作設備，確保設備安全、穩定運行。2.負責設備的日常維護保養工作，及時發現設備故障并報告。3.配合設備維修人員進行設備的檢修和故障處理工作。三、設備前期管理（一）設備選型與購置1.根據公司生產發展需要和工藝要求，由設備管理部門提出設備選型建議，經公司領導審批后，由采購部門負責采購。2.在設備選型過程中，應充分考慮設備的技術性能、可靠性、經濟性、環保性等因素，選擇先進、適用、經濟合理的設備。3.采購設備時，應簽訂詳細的采購合同，明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款，確保設備采購的順利進行。（二）設備安裝與調試1.設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，檢查設備的數量、規格型號、外觀質量等是否符合合同要求。2.驗收合格后，由設備管理部門組織安裝單位進行設備安裝，安裝過程中應嚴格按照設備安裝說明書和相關規范進行操作，確保設備安裝質量。3.設備安裝完成后，由設備管理部門組織生產部門、質量部門等相關人員進行調試，調試合格后方可投入使用。（三）設備驗收1.設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收內容包括設備的技術性能、運行狀況、安全防護裝置等。2.驗收合格后，由設備管理部門填寫設備驗收報告，經相關部門和人員簽字確認后，設備方可正式投入使用。3.對驗收不合格的設備，由采購部門負責與供應商協商解決，直至設備達到驗收標準。四、設備使用與維護管理（一）設備操作規程制定1.設備管理部門應根據設備的性能特點和使用要求，制定詳細的設備操作規程，明確設備的操作步驟、操作要點、安全注意事項等。2.設備操作規程應經設備管理部門負責人審核，公司領導批準后實施，并發放給設備操作人員。（二）設備操作培訓1.設備管理部門應對設備操作人員進行技術培訓，使其熟悉設備的操作規程、性能特點和維護保養知識。2.培訓合格后，設備操作人員應取得相應的操作資格證書，方可獨立操作設備。（三）設備日常維護保養1.設備操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，做好設備的日常維護保養工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.設備維護保養應做好記錄，記錄內容包括維護保養時間、維護保養內容、維護保養人員等。（四）設備定期維護保養1.設備管理部門應根據設備的運行狀況和使用時間，制定設備定期維護保養計劃，明確維護保養的周期、內容和要求。2.定期維護保養工作應由專業維修人員負責實施，維護保養過程中應做好記錄，記錄內容包括維護保養時間、維護保養內容、更換的零部件等。（五）設備巡檢1.生產部門應安排專人對設備進行巡檢，巡檢內容包括設備的運行狀況、溫度、壓力、振動等參數，以及設備的潤滑、緊固、密封等情況。2.巡檢人員應做好巡檢記錄，及時發現設備運行中存在的問題，并報告給設備管理部門。（六）設備故障處理1.設備運行過程中出現故障時，設備操作人員應立即停機，并報告給設備管理部門。2.設備管理部門應及時組織維修人員進行故障搶修，分析故障原因，采取有效的措施進行處理，確保設備盡快恢復正常運行。3.設備故障處理完成后，應填寫設備故障處理記錄，記錄故障發生時間、故障現象、故障原因、處理措施及處理結果等。五、設備檢修管理（一）檢修計劃制定1.設備管理部門應根據設備的運行狀況和使用壽命，編制設備年度檢修計劃，明確檢修的項目、內容、時間和責任人等。2.年度檢修計劃應經公司領導審批后實施，并報上級主管部門備案。（二）檢修準備1.在設備檢修前，設備管理部門應組織維修人員對檢修設備進行詳細的檢查和評估，制定檢修方案，明確檢修步驟、安全措施和質量標準等。2.檢修人員應根據檢修方案準備好所需的工具、材料和備品備件，確保檢修工作的順利進行。（三）檢修實施1.設備檢修工作應由專業維修人員按照檢修方案進行操作，嚴格遵守檢修安全操作規程，確保檢修工作安全、質量。2.在檢修過程中，應做好檢修記錄，記錄內容包括檢修時間、檢修項目、更換的零部件、檢修人員等。3.對于重要設備的檢修，設備管理部門應組織相關人員進行現場監督，確保檢修工作符合要求。（四）檢修驗收1.設備檢修完成后，由設備管理部門組織生產部門、質量部門等相關人員進行驗收，驗收內容包括檢修質量、設備運行狀況、安全防護裝置等。2.驗收合格后，由設備管理部門填寫設備檢修驗收報告，經相關部門和人員簽字確認后，設備方可投入使用。3.對驗收不合格的設備，應及時組織維修人員進行整改，直至達到驗收標準。六、設備備件管理（一）備件計劃制定1.設備管理部門應根據設備的運行狀況和檢修計劃，制定設備備件計劃，明確備件的名稱、規格型號、數量、采購時間等。2.備件計劃應經設備管理部門負責人審核，公司領導批準后實施。（二）備件采購1.采購部門應按照備件計劃及時采購設備所需的備品備件，確保備件的質量和供應及時性。2.采購的備件應進行驗收，驗收合格后方可入庫。（三）備件庫存管理1.設備管理部門應建立備件庫存臺賬，對備件的出入庫情況進行詳細記錄，確保庫存數量準確。2.備件應分類存放，標識清晰，便于查找和管理。3.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。（四）備件領用1.設備維修人員因工作需要領用備件時，應填寫備件領用申請表，經設備管理部門負責人批準后，到倉庫領取。2.倉庫管理人員應按照申請表發放備件，并做好發放記錄。七、設備技術檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門應建立設備技術檔案，對設備從選型、購置、安裝、調試、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程資料進行歸檔管理。2.設備技術檔案應包括設備的原始資料、設備臺賬、設備操作規程、設備維護保養記錄、設備檢修記錄、設備故障處理記錄、設備備件清單等。（二）檔案保管1.設備技術檔案應指定專人負責保管，確保檔案的完整性和安全性。2.檔案保管人員應定期對檔案進行整理和歸檔，防止檔案丟失或損壞。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設備技術檔案時，應填寫檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱檔案時，應在檔案保管人員的監督下進行，不得擅自涂改、復印或轉借檔案。八、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門應定期對設備進行檢查和評估，對于已無法修復或技術性能嚴重落后、能耗高、污染嚴重的設備，應組織相關人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應根據設備的技術狀況、使用年限、維修成本等因素進行綜合評估，確定設備是否符合報廢條件。（二）報廢審批1.經報廢鑒定符合報廢條件的設備，由設備管理部門填寫設備報廢申請表，經公司領導審批后，報上級主管部門備案。2.設備報廢申