2025年企業(yè)精益生產(chǎn)管理方式及技能知識考試題與答案一、選擇題1．精益生產(chǎn)中，關于庫存管理的正確理念是？A、保持最低必要庫存B、大量囤積庫存C、庫存越多越好D、不考慮庫存成本標準答案：A2．精益生產(chǎn)方式的起點在哪里()A.銷售B.計劃C.采購D.倉庫標準答案：A3．以下哪項是精益生產(chǎn)中用于優(yōu)化生產(chǎn)流程的方法？A、流程程序分析B、保持流程不變C、隨意增加流程環(huán)節(jié)D、忽略流程細節(jié)標準答案：A4．下列不屬于精益思想五項原則的有：（）A.從顧客的角度定義價值B.識別價值流程C.自働化D.精益求精，持續(xù)改善標準答案：C5．精益生產(chǎn)中，如何激發(fā)員工參與改善的積極性？A、建立改善提案制度B、禁止員工提出意見C、忽視員工的改善想法D、只聽取管理層意見標準答案：A6．以下哪項不是標準時間測定包含的主要因素()A.在正常的操作條件B.作業(yè)者要有良好的熟練程度C.作業(yè)標準規(guī)定的方法D.適合少數(shù)作業(yè)者的勞動強度與速度標準答案：D7．控制生產(chǎn)速度的指標是()A.生產(chǎn)成本B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)節(jié)拍D.生產(chǎn)品質(zhì)標準答案：C8．精益生產(chǎn)強調(diào)的持續(xù)改進理念是什么？A、改善B、維持C、退步D、停滯標準答案：A9．下面不屬于七大浪費的是()A.等待浪費B.動作浪費C.時間浪費D.加工本身浪費標準答案：C10．以下哪項是精益生產(chǎn)中常用的質(zhì)量管理工具？A、控制圖B、隨意檢查C、忽略缺陷D、增加次品標準答案：A11．目視管理“三要點”不包括()A.無論是誰都能判斷是好是壞（異常）B.能迅速判斷，精度高C.判斷結果不會因人而異D.能明白現(xiàn)在的狀態(tài)標準答案：D12．以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是()A.拉動式生產(chǎn)B.推動式生產(chǎn)C.最大限度的減少庫存D.實現(xiàn)準時化生產(chǎn)標準答案：B13．生產(chǎn)看板控制工序間的()A.物流.價值流B.信息流；C.物流D.物流.信息流標準答案：D14．績效三需求不包括：()A.目標B.設計C.執(zhí)行D.管理標準答案：C15．請用快速換模的方法分析以下操作，其中屬于外部作業(yè)的是()A.模具準備B.拆除舊模具C.安裝模具D.首樣確認標準答案：A16．推行快速換模，主要是為了解決()問題A.訂單批量越來越小B.適應公司要求C.產(chǎn)品成本越來越高D.庫存需要標準答案：A17．在精益生產(chǎn)中，對于生產(chǎn)設備的更新?lián)Q代決策，應主要考慮？A、設備的效率、能耗、維護成本及對生產(chǎn)流程的適配性B、設備外觀是否新穎，能否提升企業(yè)形象C、設備的購買價格是否最低，不考慮后續(xù)成本D、供應商的推薦，不進行內(nèi)部評估標準答案：A18．精益生產(chǎn)中，關于生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，整理階段的重點工作是？A、區(qū)分要與不要的物品，清除現(xiàn)場不需要的雜物B、對所有物品進行徹底清潔C、制定物品擺放標準與標識D、培養(yǎng)員工良好的工作習慣標準答案：A19．以下哪種方式有助于在精益生產(chǎn)中提高員工的參與度？A、鼓勵員工提出改善建議，并對有效建議給予獎勵B、禁止員工參與生產(chǎn)管理決策，只聽令行事C、對員工的意見和建議不給予任何反饋D、讓員工承擔額外工作卻不給予相應認可標準答案：A20．在精益生產(chǎn)里，對于生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動，有效的控制方法是？A、運用統(tǒng)計過程控制（SPC）工具，實時監(jiān)控并調(diào)整B、依靠質(zhì)檢人員的經(jīng)驗進行判斷，不采用科學方法C、忽略質(zhì)量波動，認為在正常范圍內(nèi)D、增加檢驗頻次，但不分析波動原因標準答案：A21．下面哪種管理方法是正確的？()A.安排專業(yè)的人員做專業(yè)的事情B.抱怨員工素質(zhì)低下C.把員工視為簡單的勞動力D.管理完全以罰款為主標準答案：A22．安全生產(chǎn)管理中如何防范安全事故下面說法錯誤的是？A.嚴格要求員工按要求佩戴防護工具B.操作要求標準化C.生產(chǎn)任務緊的時候可以將安全檢查推后執(zhí)行D.嚴禁拆卸安全保護裝置標準答案：C23．精益生產(chǎn)的內(nèi)容不包括()。A.產(chǎn)品精細B.布置精細C.組織精細D.管理復雜化E.過程精細標準答案：D24．精益生產(chǎn)的意義是（）。A.減少浪費，降低成本B.縮短周期時間創(chuàng)造企業(yè)增長C.零庫存D.提高準時交貨率標準答案：B25．不是實施精益生產(chǎn)的具體手法的是()。A.生產(chǎn)同步化B.生產(chǎn)均衡化C.生產(chǎn)人性化D.生產(chǎn)柔性化標準答案：C26．以下哪些是精益生產(chǎn)中可視化管理的常見工具（）A、看板，顯示生產(chǎn)計劃、進度和物料信息B、顏色標識，用于區(qū)分不同狀態(tài)的物料、設備或區(qū)域C、圖表，如柱狀圖、折線圖展示生產(chǎn)指標變化D、信號燈，通過不同顏色燈光提示設備運行狀態(tài)E、復雜的數(shù)據(jù)分析報告，僅供管理層查閱標準答案：ABCD27．在精益生產(chǎn)里，進行設備預防性維護的意義包括（）A、減少設備突發(fā)故障，降低生產(chǎn)中斷風險B、延長設備使用壽命，提高設備投資回報率C、保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，避免因設備問題導致缺陷D、降低設備維修成本，相比事后維修更經(jīng)濟E、增加設備操作難度，考驗員工技能水平標準答案：ABCD28．精益生產(chǎn)中，優(yōu)化生產(chǎn)布局的原則有（）A、物料流動順暢，減少搬運距離和次數(shù)B、符合工藝流程順序，避免工序間迂回C、充分利用空間，提高空間利用率D、便于員工操作和溝通，提高工作效率E、僅考慮美觀性，不考慮生產(chǎn)實際需求標準答案：ABCD29．以下哪些措施有助于在精益生產(chǎn)中提升員工的工作積極性（）A、建立公平合理的績效考核和獎勵制度B、提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會C、鼓勵員工參與決策，增強歸屬感D、及時給予員工工作反饋和認可E、制定過高的工作目標，讓員工有挑戰(zhàn)感標準答案：ABCD30．有關精益生產(chǎn)正確的說法是（）。A.精益生產(chǎn)是QR戰(zhàn)略在生產(chǎn)領域的延續(xù)B.精益生產(chǎn)是在日本豐田JIT生產(chǎn)的基礎上提出來的新的生產(chǎn)方式C.精益生產(chǎn)追求的是對定制化需求的快速反應D.精益生產(chǎn)是大規(guī)模定制的另一種說法標準答案：B31．精益生產(chǎn)方式對操作員工的要求是()。A.懂設計制造有較高操作技能B.不需要專業(yè)技能C.多技能D.單一技能標準答案：C32．以下屬于搬運浪費產(chǎn)生的結果有：（）A.需要搬運工B.需要運輸設備C.需要等待D.場所占用E.劃傷.刮痕等品質(zhì)不良發(fā)生標準答案：ABCDE33．產(chǎn)品設計成本的高低主要取決于（）。A.產(chǎn)品的結構B.零部件的材質(zhì)C.加工的難易程度標準答案：ABC34．標準化的四大目的有：（）A.技術儲備B.提高效率C.防止再發(fā)D.教育訓練標準答案：ABCD35．下列對精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)區(qū)別正確的是（）。A.精益研發(fā)關注客戶.過程及目標，傳統(tǒng)研發(fā)關注客戶；B.精益研發(fā)實施前期做好充分準備工作，傳統(tǒng)研發(fā)前期工作薄弱，后期緊急救火；C.精益研發(fā)選定一種設計方案，反復修改，傳統(tǒng)研發(fā)廣泛探尋可行方案，在設計過程中選擇最終方案標準答案：AB36．精益研發(fā)的原則有：（）A.根據(jù)客戶需求，重新定義價值B.識別價值流，重新定制企業(yè)活動C.使價值流動起來D.依靠客戶需求拉動價值流E.不斷改善，追求盡善盡美標準答案：ABCDE37．精益生產(chǎn)的核心思想是什么？A、消除浪費B、提高產(chǎn)量C、增加庫存D、擴大規(guī)模標準答案：A38．精益生產(chǎn)中的“拉動式”生產(chǎn)方式是指？A、根據(jù)需求生產(chǎn)B、根據(jù)庫存生產(chǎn)C、根據(jù)預測生產(chǎn)D、根據(jù)計劃生產(chǎn)標準答案：A39．以下哪項是精益生產(chǎn)中的七大浪費之一？A、過度生產(chǎn)B、高效利用C、精準計劃D、持續(xù)改進標準答案：A40．精益生產(chǎn)中，價值流圖的主要作用是？A、識別浪費B、增加庫存C、減少員工D、降低質(zhì)量標準答案：A41．在精益生產(chǎn)中，5S管理不包括以下哪一項？A、整理B、整頓C、銷售D、清潔標準答案：C42．精益生產(chǎn)中的“看板”系統(tǒng)主要用于？A、控制生產(chǎn)流程B、增加庫存C、減少員工D、提高成本標準答案：A43．在精益生產(chǎn)里，實施全面生產(chǎn)維護（TPM）的關鍵要素包括（）A、全員參與，從管理層到一線員工都承擔維護責任B、自主維護，員工負責設備的日常清潔、檢查和保養(yǎng)C、專業(yè)維護，專業(yè)維修人員負責設備的定期檢修和故障排除D、持續(xù)改進，不斷優(yōu)化設備維護流程和方法E、減少設備維護投入，降低維護成本標準答案：ABCD44．以下哪些屬于精益生產(chǎn)中的柔性生產(chǎn)方式（）A、模塊化設計，產(chǎn)品由可組合的模塊構成B、快速換模，縮短設備調(diào)整時間以適應不同產(chǎn)品生產(chǎn)C、多技能員工，能操作多種設備和完成不同工序D、彈性工作時間，根據(jù)生產(chǎn)需求調(diào)整員工工作時間E、固定生產(chǎn)批量，不隨市場需求變化標準答案：ABCD45．精益生產(chǎn)中，優(yōu)化物流配送的作用有（）A、確保物料及時供應，減少生產(chǎn)等待時間B、降低物流成本，提高物流效率C、減少物料搬運過程中的損壞和丟失D、優(yōu)化庫存管理，降低庫存水平E、增加物流環(huán)節(jié)，提高就業(yè)機會標準答案：ABCD46．精益生產(chǎn)中的“單件流”生產(chǎn)方式的主要目的是？A、減少在制品庫存B、增加在制品庫存C、降低生產(chǎn)效率D、提高生產(chǎn)成本標準答案：A47．精益生產(chǎn)強調(diào)的“準時化”生產(chǎn)是指？A、在需要的時候生產(chǎn)需要的產(chǎn)品B、提前生產(chǎn)大量產(chǎn)品C、延遲生產(chǎn)以滿足需求D、隨意生產(chǎn)不考慮需求標準答案：A48．精益生產(chǎn)中，通過什么方式實現(xiàn)員工多技能培養(yǎng)以提升柔性生產(chǎn)能力？A、崗位輪換B、固定崗位C、減少培訓D、單一技能強化標準答案：A49．精益生產(chǎn)里的“均衡化生產(chǎn)”主要為了達成什么目標？A、平穩(wěn)生產(chǎn)節(jié)奏，避免生產(chǎn)波動B、集中大量生產(chǎn)某一產(chǎn)品C、隨意安排生產(chǎn)計劃D、增加生產(chǎn)的不確定性標準答案：A50．以下哪些指標可以反映精益生產(chǎn)中企業(yè)的運營管理水平（）A、設備綜合效率（OEE），衡量設備實際生產(chǎn)能力與理論能力的差距B、訂單交付周期，從接到訂單到交付產(chǎn)品的時間C、員工滿意度，體現(xiàn)員工對工作環(huán)境和待遇的感受D、能源利用率，反映企業(yè)能源消耗的合理性E、企業(yè)辦公樓的高度標準答案：ABCD51．以下哪項是精益生產(chǎn)中關于設備管理的重要理念？A、全員生產(chǎn)維護（TPM）B、設備壞了再修C、減少設備保養(yǎng)D、過度依賴外部維修標準答案：A52．在精益生產(chǎn)體系中，快速換模（SMED）的主要作用是？A、縮短設備換型時間B、增加設備換型時間C、降低換模頻率D、減少設備利用率標準答案：A53．精益生產(chǎn)中，如何衡量生產(chǎn)線的效率？A、整體設備效率（OEE）B、設備開機時長C、產(chǎn)品產(chǎn)量D、員工工作時長標準答案：A54．精益生產(chǎn)強調(diào)的“自動化”與傳統(tǒng)自動化的區(qū)別在于？A、帶有自動糾錯和停機功能B、單純機器自動運行C、減少人工干預D、提高生產(chǎn)速度標準答案：A55．以下哪項是精益生產(chǎn)中用于分析問題根本原因的工具？A、5個為什么分析法B、隨意猜測法C、經(jīng)驗判斷法D、忽略問題法標準答案：A56．精益生產(chǎn)中，供應鏈管理強調(diào)與供應商建立怎樣的關系？A、長期穩(wěn)定合作B、短期頻繁更換C、單純價格競爭D、無需深度合作標準答案：A57．以下哪些措施有助于在精益生產(chǎn)中提高產(chǎn)品質(zhì)量（）A、加強員工質(zhì)量意識培訓，讓員工重視產(chǎn)品質(zhì)量B、建立嚴格的質(zhì)量檢驗標準和流程，確保產(chǎn)品符合要求C、運用統(tǒng)計過程控制（SPC）工具，實時監(jiān)控生產(chǎn)過程質(zhì)量D、鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，并實施有效的改進措施E、減少質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，加快生產(chǎn)速度標準答案：ABCD58．在精益生產(chǎn)里，對于生產(chǎn)過程中的不良品處理，正確做法是？A、及時隔離、分析原因并采取糾正預防措施B、繼續(xù)流入下一道工序C、簡單返工后不再深入排查問題D、直接丟棄不良品，不追究原因標準答案：A59．精益生產(chǎn)中，關于生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的銜接，強調(diào)的是什么？A、精準對接，確保物料按時按量供應B、各自獨立制定，互不關聯(lián)C、物料計劃提前大量儲備，不考慮生產(chǎn)計劃D、生產(chǎn)計劃隨意變更，物料計劃無法匹配標準答案：A60．在精益生產(chǎn)里，如何處理生產(chǎn)過程中的異常情況？A、立即停機并解決B、繼續(xù)生產(chǎn)，事后處理C、掩蓋問題D、減少生產(chǎn)量標準答案：A61．精益生產(chǎn)最終追求的目標是什么？A、以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，滿足客戶需求B、最大程度提高產(chǎn)量，不考慮成本C、不斷擴充生產(chǎn)規(guī)模，增加庫存D、忽視客戶需求，按自己節(jié)奏生產(chǎn)標準答案：A62．精益生產(chǎn)中，標準化作業(yè)的核心目的是什么？A、規(guī)范操作流程，保證質(zhì)量與效率穩(wěn)定B、限制員工操作自由度C、增加作業(yè)復雜性D、降低員工工作積極性標準答案：A63．以下哪種生產(chǎn)布局方式更符合精益生產(chǎn)理念？A、U型布局B、直線型布局C、隨意分散布局D、復雜混合布局標準答案：A64．在精益生產(chǎn)里，對生產(chǎn)節(jié)拍的設定主要依據(jù)是什么？A、客戶需求速度B、設備最大產(chǎn)能C、員工熟練程度D、原材料供應速度標準答案：A65．精益生產(chǎn)中，價值流分析的作用包括（）A、識別生產(chǎn)過程中的增值活動和非增值活動B、找出生產(chǎn)流程中的瓶頸環(huán)節(jié)，進行針對性改進C、優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率D、為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持E、確定產(chǎn)品的最佳銷售價格標準答案：ABCD66．在精益生產(chǎn)里，建立拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的關鍵要素有（）A、客戶需求作為生產(chǎn)驅(qū)動，根據(jù)訂單安排生產(chǎn)B、均衡化生產(chǎn)，使生產(chǎn)節(jié)奏平穩(wěn)，避免大起大落C、看板管理，作為生產(chǎn)指令和物料傳遞的工具D、快速換模，減少設備調(diào)整時間，提高生產(chǎn)靈活性E、增加庫存水平，以應對客戶需求變化標準答案：ABCD67．以下哪些屬于精益生產(chǎn)中的持續(xù)改進方法（）A、PDCA循環(huán)（計劃-執(zhí)行-檢查-處理），不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程B、六西格瑪管理，通過減少缺陷來提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率C、合理化建議制度，鼓勵員工提出改進意見并實施D、標桿管理，學習行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗E、固定生產(chǎn)模式，不進行任何改變標準答案：ABCD68．精益生產(chǎn)中，優(yōu)化供應鏈管理可以帶來哪些好處（）A、降低采購成本，通過與供應商的緊密合作獲取更有利的價格B、提高供應的及時性和準確性，減少生產(chǎn)缺料風險C、增強供應鏈的靈活性，更好地應對市場需求波動D、提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過供應商的質(zhì)量管控和協(xié)同改進E、增加企業(yè)的運營成本，提高市場競爭力標準答案：ABCD69．在精益生產(chǎn)中，培養(yǎng)員工多技能能力的好處有（）A、提高生產(chǎn)線的靈活性，便于應對人員短缺或生產(chǎn)調(diào)整B、促進員工之間的交流與合作，增強團隊凝聚力C、提升員工的職業(yè)發(fā)展空間，增加員工滿意度D、減少因員工技能單一導致的生產(chǎn)瓶頸E、增加企業(yè)的培訓成本，降低利潤標準答案：ABCD70．在精益生產(chǎn)里，對生產(chǎn)現(xiàn)場的目視化管理主要作用是？A、使信息一目了然，便于快速發(fā)現(xiàn)問題B、增加現(xiàn)場裝飾性C、浪費現(xiàn)場空間D、降低員工工作效率標準答案：A71．精益生產(chǎn)中，關于質(zhì)量成本的理解正確的是？A、通過預防和減少缺陷降低質(zhì)量成本B、質(zhì)量成本與生產(chǎn)無關C、增加檢驗環(huán)節(jié)提高質(zhì)量成本D、質(zhì)量成本越高越好標準答案：A72．以下哪種物流方式更符合精益生產(chǎn)要求？A、準時制物流（JIT）B、大批量集中配送C、隨意安排物流時間D、增加物流中間環(huán)節(jié)標準答案：A73．精益生產(chǎn)中，如何衡量企業(yè)整體運營的精益水平？A、精益成熟度評估B、單純看產(chǎn)量指標C、只關注成本指標D、忽略員工滿意度標準答案：A74．精益生產(chǎn)中，對于生產(chǎn)計劃的制定更傾向于哪種方式？A、滾動式計劃B、長期固定不變計劃C、臨時隨意安排計劃D、僅按季度制定計劃標準答案：A75．以下哪項是精益生產(chǎn)中在產(chǎn)品設計階段考慮的重要因素？A、可制造性與可裝配性B、僅追求產(chǎn)品外觀新穎C、忽略產(chǎn)品功能實用性D、增加產(chǎn)品復雜結構標準答案：A76．在精益生產(chǎn)里，對生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)計劃制定依據(jù)是？A、設備實際運行狀況與預防性維護需求B、隨意安排維護時間C、等設備壞了再制定維護計劃D、減少設備維護頻次標準答案：A77．精益生產(chǎn)中，關于生產(chǎn)現(xiàn)場的5S活動，整理階段的主要目標是？A、區(qū)分要與不要的物品，清除不要的B、把所有物品都擺放整齊C、增加現(xiàn)場物品數(shù)量D、忽略現(xiàn)場物品的分類標準答案：A78．以下哪種方式有助于精益生產(chǎn)中實現(xiàn)生產(chǎn)流程的柔性化？A、模塊化設計與生產(chǎn)B、單一標準化生產(chǎn)流程C、固定生產(chǎn)工序D、減少生產(chǎn)設備種類標準答案：A79．精益生產(chǎn)中，對于生產(chǎn)過程中的信息傳遞，強調(diào)的方式是？A、準確、及時、清晰B、模糊、延遲、復雜C、減少信息傳遞環(huán)節(jié)D、隨意傳遞信息標準答案：A80．精益生產(chǎn)中，關于生產(chǎn)布局的優(yōu)化，其核心目標是什么？A、縮短物料搬運距離，提升生產(chǎn)流暢性B、增加生產(chǎn)區(qū)域面積C、使布局更復雜以體現(xiàn)專業(yè)性D、不考慮物料流動，隨意布局標準答案：A81．在精益生產(chǎn)里，如何對生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)進行有效改善？A、分析原因并針對性解決，如增加資源、優(yōu)化流程B、忽略瓶頸，繼續(xù)按原方式生產(chǎn)C、減少對瓶頸環(huán)節(jié)的關注D、降低瓶頸環(huán)節(jié)的生產(chǎn)標準標準答案：A82．精益生產(chǎn)中，對于供應商的選擇，更看重供應商的哪些方面？A、質(zhì)量穩(wěn)定性、交貨及時性與合作意愿B、僅看價格是否最低C、供應商的規(guī)模大小D、供應商的地理位置遠近標準答案：A83．以下哪種生產(chǎn)模式最能體現(xiàn)精益生產(chǎn)的“拉動”理念？A、按客戶訂單需求啟動生產(chǎn)B、按計劃大規(guī)模生產(chǎn)后等待客戶訂單C、盲目生產(chǎn)大量產(chǎn)品囤積庫存D、根據(jù)管理層預測隨意安排生產(chǎn)標準答案：A84．在精益生產(chǎn)中，關于生產(chǎn)現(xiàn)場的標識管理，其主要作用是？A、明確物品信息與操作規(guī)范，避免混淆B、增加現(xiàn)場裝飾，提升美觀度C、浪費標識制作成本D、使現(xiàn)場看起來更雜亂標準答案：A85．精益生產(chǎn)中，如何衡量生產(chǎn)線員工的工作負荷是否合理？A、通過標準作業(yè)時間與實際作業(yè)時間對比分析B、僅看員工是否忙碌C、不考慮員工工作負荷D、根據(jù)員工主觀感受判斷標準答案：A86．以下哪項是精益生產(chǎn)中用于提升員工質(zhì)量意識的有效方法？A、開展質(zhì)量培訓與質(zhì)量改善活動B、只對質(zhì)量事故進行處罰C、忽略員工在質(zhì)量管理中的作用D、不向員工傳達質(zhì)量要求標準答案：A87．以下哪種方式有助于在精益生產(chǎn)中實現(xiàn)生產(chǎn)設備的快速響應與高效利用？A、建立設備快速響應機制，進行預防性維護B、讓設備長期高負荷運轉(zhuǎn)，不進行維護C、減少設備開機前的準備工作D、忽略設備的小故障，任其發(fā)展標準答案：A88．在精益生產(chǎn)中，對于新產(chǎn)品導入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，正確的做法是？A、提前做好生產(chǎn)準備，進行試生產(chǎn)與問題排查B、直接大規(guī)模投入生產(chǎn)，不考慮潛在問題C、減少新產(chǎn)品生產(chǎn)相關的培訓與溝通D、等待客戶反饋問題后再調(diào)整生產(chǎn)標準答案：A89．精益生產(chǎn)中，如何通過改善員工工作環(huán)境來提升生產(chǎn)效率？A、優(yōu)化工作場所布局，提供舒適安全環(huán)境B、增加工作場所的嘈雜程度以提高員工警覺性C、讓工作場所雜亂無章，鍛煉員工適應能力D、減少工作場所的照明與通風設備標準答案：A90．以下哪項是精益生產(chǎn)中用于評估生產(chǎn)線平衡率的重要指標？A、各工序作業(yè)時間與節(jié)拍時間的匹配程度B、生產(chǎn)線上的員工數(shù)量C、生產(chǎn)線的占地面積D、生產(chǎn)線的設備總價值標準答案：A91．在精益生產(chǎn)里，關于生產(chǎn)過程中的能源管理，正確的理念是？A、節(jié)約能源，通過技術改進與合理使用降低能耗B、能源充足，無需關注能源浪費問題C、為了生產(chǎn)進度，不考慮能源成本D、增加能源消耗以提升生產(chǎn)速度標準答案：A92．精益生產(chǎn)中，對于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集與分析，其主要目的是？A、發(fā)現(xiàn)問題、找出改進點并支持決策B、單純?yōu)榱送瓿蓴?shù)據(jù)收集任務C、讓數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中堆積，不進行分析D、用數(shù)據(jù)掩蓋生產(chǎn)中的實際問題標準答案：A93．精益生產(chǎn)最終要構建的企業(yè)文化特征是？A、全員參與、持續(xù)改進、追求卓越、客戶導向B、等級森嚴、按部就班、不求變革、自我中心C、員工被動接受、領導獨斷專行、忽視客戶D、保守封閉、抵制創(chuàng)新、只重眼前利益標準答案：A94．在精益生產(chǎn)中，對于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料處理，符合精益理念的做法是？A、分類回收，尋找再利用途徑，減少浪費B、直接丟棄，不進行任何處理C、隨意堆積在車間角落D、僅進行簡單填埋處理標準答案：A95．精益生產(chǎn)里，若要提升生產(chǎn)過程中的信息傳遞效率，以下哪種方式不恰當？A、采用數(shù)字化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)實時、準確傳遞B、依賴人工口頭傳遞，不借助任何工具C、建立清晰的信息傳遞流程與標準D、利用可視化看板輔助信息展示標準答案：B96．以下哪項是精益生產(chǎn)中用于衡量生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性的重要指標？A、設備故障間隔時間（MTBF）與平均修復時間（MTTR）B、員工每日加班時長C、生產(chǎn)車間的裝修豪華程度D、倉庫中原材料的堆放高度標準答案：A97．在精益生產(chǎn)中，針對多品種小批量的生產(chǎn)需求，合理的生產(chǎn)組織方式是？A、柔性生產(chǎn)單元，快速調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)與工藝B、堅持單一品種大規(guī)模生產(chǎn)模式C、頻繁更換生產(chǎn)線，不進行優(yōu)化D、減少生產(chǎn)線的靈活性以降低成本標準答案：A98．精益生產(chǎn)中，關于員工激勵機制的設計，重點在于？A、物質(zhì)獎勵與精神激勵相結合，鼓勵創(chuàng)新與改善B、僅采用物質(zhì)獎勵，且獎勵標準固定不變C、不進行激勵，認為員工應自覺工作D、只進行精神激勵，不涉及物質(zhì)獎勵標準答案：A99．以下哪種方法有助于在精益生產(chǎn)中提升產(chǎn)品質(zhì)量的一致性？A、制定嚴格的質(zhì)量檢驗標準與操作規(guī)范，并嚴格執(zhí)行B、減少質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，加快生產(chǎn)速度C、允許員工根據(jù)個人習慣進行生產(chǎn)操作D、不關注質(zhì)量標準的更新與完善標準答案：A100．在精益生產(chǎn)里，對于生產(chǎn)過程中的設備停機，正確的處理方式是？A、及時記錄停機原因，分析并采取預防措施B、不記錄停機情況，認為是小概率事件C、僅對重大停機事件進行分析D、隨意猜測停機原因，不進行深入調(diào)查標準答案：A101．精益生產(chǎn)中，如何通過優(yōu)化供應鏈管理來降低企業(yè)運營成本？A、與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)信息共享與協(xié)同運作B、頻繁更換供應商，以獲取更低價格C、增加供應鏈環(huán)節(jié)，提高管理復雜度D、不與供應商溝通，自行決定采購計劃標準答案：A102．以下哪項是精益生產(chǎn)中用于培養(yǎng)員工持續(xù)改進意識的有效手段？A、定期開展改善案例分享會與經(jīng)驗交流活動B、禁止員工之間交流工作經(jīng)驗C、對員工提出的改進建議置之不理D、只宣傳企業(yè)已有的成果，不鼓勵新改進標準答案：A103．在精益生產(chǎn)中，衡量企業(yè)是否成功實施精益轉(zhuǎn)型的關鍵指標不包括？A、生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量改善、成本降低、交付準時率提高B、辦公區(qū)域面積擴大C、員工滿意度提升、客戶投訴率降低D、庫存周轉(zhuǎn)率加快、生產(chǎn)周期縮短標準答案：B104．精益生產(chǎn)中，對于生產(chǎn)現(xiàn)場的布局調(diào)整，以下哪種思路不符合精益理念？A、按照工藝流程順序，減少物料搬運迂回B、單純?yōu)榱嗣烙^，隨意改變設備擺放位置C、合并相似工序，形成緊湊作業(yè)單元D、考慮人員操作便利性，優(yōu)化工作區(qū)域標準答案：B105．流動思想的最終目標是實現(xiàn)()A.零庫存B.拉動式生產(chǎn)C.單個流D.完全消滅整個生產(chǎn)過程中的停頓標準答案：D106．將生產(chǎn)線中工作時間比較短的幾道工序交由一個作業(yè)人員來完成是運用了消除浪費的四原則中的：()A.取消B.合并C.重排D.簡化標準答案：B107．浪費萬惡之源是：()A.動作的浪費B.等待的浪費C.搬運的浪費D.制造過多（過早）的浪費標準答案：D108．績效三層面不包括：()A.崗位層B.組織層C.流程層D.領導層標準答案：D109．在精益生產(chǎn)里，要實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化，以下哪種方式效果不佳？A、運用電子顯示屏實時展示生產(chǎn)數(shù)據(jù)與進度B、將生產(chǎn)信息寫在紙條上，隨意貼在墻上C、設置可視化看板，清晰呈現(xiàn)關鍵指標與任務D、采用顏色標識區(qū)分不同狀態(tài)的產(chǎn)品與物料標準答案：B110．以下哪項是精益生產(chǎn)中用于評估生產(chǎn)線效率的重要工具？A、整體設備效率（OEE），綜合考量設備可用性、性能效率和質(zhì)量合格率B、員工出勤率統(tǒng)計表C、辦公室文具使用清單D、會議室預定記錄表標準答案：A111．在精益生產(chǎn)中，面對市場需求波動，企業(yè)應采取的生產(chǎn)策略是？A、建立柔性生產(chǎn)體系，快速調(diào)整生產(chǎn)計劃與產(chǎn)量B、堅持原有生產(chǎn)計劃，不考慮市場需求變化C、大量生產(chǎn)產(chǎn)品囤積庫存，以應對需求高峰D、隨意停產(chǎn)或減產(chǎn)，不做任何規(guī)劃標準答案：A112．精益生產(chǎn)中，關于生產(chǎn)過程中的異常管理，正確的做法是？A、建立異常快速響應機制，及時處理并記錄B、對異常情況視而不見，繼續(xù)生產(chǎn)C、只處理重大異常，忽略小異常D、記錄異常但不分析原因，不采取措施標準答案：A113．以下哪種方式有助于在精益生產(chǎn)中提升員工的技能水平？A、開展多技能培訓與崗位輪換，拓寬員工技能面B、僅讓員工專注于單一崗位，不進行技能拓展C、減少培訓時間，讓員工自行摸索D、不提供培訓資源，依賴員工自學標準答案：A114．在精益生產(chǎn)里，對于生產(chǎn)過程中的能源消耗監(jiān)控，重點在于？A、實時監(jiān)測能源使用情況，分析能耗數(shù)據(jù)并優(yōu)化B、不進行能源消耗監(jiān)測，認為成本不高C、只關注主要設備的能耗，忽略輔助設備D、發(fā)現(xiàn)能耗高但不采取任何節(jié)能措施標準答案：A115．精益生產(chǎn)中，如何通過優(yōu)化物流配送來提高生產(chǎn)效率？A、實施準時制配送（JIT），減少物料等待時間B、增加物流配送批次，提高配送頻率C、隨意安排物流配送時間，不考慮生產(chǎn)需求D、減少物流配送人員，降低配送成本標準答案：A116．以下哪項是精益生產(chǎn)中用于促進跨部門協(xié)作的有效方法？A、建立跨部門項目團隊，明確職責與目標，定期溝通B、各部門獨立運作，不進行任何交流C、僅在出現(xiàn)問題時才進行跨部門溝通D、設立過多的部門壁壘，阻礙信息流通標準答案：A117．長距離搬運在制品，缺乏效率的運輸，進出倉庫或在流程之間搬運原材料.零部件或最終產(chǎn)品，此種浪費稱為A.不必要的運輸B.不必要的移動，C.庫存D.多余的加工標準答案：A118．在精益生產(chǎn)里，對生產(chǎn)過程中的在制品數(shù)量控制，正確做法是？A、嚴格控制在最低合理水平B、大量增加在制品數(shù)量C、不設定在制品數(shù)量上限D(zhuǎn)、根據(jù)員工習慣確定數(shù)量標準答案：A119．精益生產(chǎn)中，關于員工培訓的重點是？A、培養(yǎng)多技能與問題解決能力B、只進行單一崗位技能培訓C、減少培訓時間與內(nèi)容D、不開展培訓工作標準答案：A120．以下哪種績效評估方式更符合精益生產(chǎn)理念？A、綜合多方面指標，包括質(zhì)量、效率、改善等B、僅以產(chǎn)量作為唯一評估指標C、只看成本節(jié)約情況D、忽略員工團隊合作表現(xiàn)標準答案：A121．精益生產(chǎn)中，在處理客戶訂單時，倡導的做法是？A、按訂單實際需求安排生產(chǎn)B、統(tǒng)一批量生產(chǎn)，不考慮訂單差異C、延遲訂單交付時間D、隨意更改訂單內(nèi)容標準答案：A122．實現(xiàn)生產(chǎn)過程同步化的基礎是什么()A.大量生產(chǎn)B.批量生產(chǎn)C.安全生產(chǎn)D.均衡生產(chǎn)標準答案：D123．在精益生產(chǎn)中，衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的指標不包括？A、新產(chǎn)品推出速度、創(chuàng)新成果數(shù)量與質(zhì)量B、員工提出的創(chuàng)新建議數(shù)量與采納率C、辦公室綠植的更新頻率D、與高校、科研機構的合作項目數(shù)量標準答案：C124．精益生產(chǎn)中，針對生產(chǎn)流程中的返工環(huán)節(jié)優(yōu)化，正確方向是？A、分析返工原因，改進工藝與檢驗標準以減少返工B、增加返工人員數(shù)量，快速處理返工品C、忽視返工問題，認為不可避免D、將返工任務外包，不進行內(nèi)部改進標準答案：A125．在精益生產(chǎn)里，若要提升生產(chǎn)計劃的靈活性，以下哪種方式不可?。緼、采用滾動計劃法，根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整B、制定固定且長期不變的生產(chǎn)計劃，不做修改C、預留一定的生產(chǎn)緩沖時間，應對突發(fā)情況D、與銷售部門密切溝通，及時獲取市場需求變化信息標準答案：B126．以下哪項是精益生產(chǎn)中用于評估庫存管理水平的指標？A、庫存周轉(zhuǎn)率，反映庫存資金占用效率與流動速度B、倉庫的建筑面積大小C、庫存貨架的層數(shù)D、倉庫管理人員的數(shù)量標準答案：A127．精益生產(chǎn)中，如何通過優(yōu)化產(chǎn)品設計來降低生產(chǎn)成本？A、推行價值工程分析，去除產(chǎn)品中不增值的功能與部件B、增加產(chǎn)品的復雜功能，提升產(chǎn)品競爭力C、不考慮產(chǎn)品成本，只追求外觀新穎D、采用昂貴的材料，以提高產(chǎn)品質(zhì)量形象標準答案：A128．以下哪項是精益生產(chǎn)中用于加強供應商協(xié)同的有效措施？A、與供應商共享生產(chǎn)計劃與需求預測信息，共同制定交付計劃B、對供應商保密所有生產(chǎn)信息，避免泄露C、頻繁更換供應商，以獲取更優(yōu)惠價格D、不對供應商進行任何指導與支持標準答案：A129．在精益生產(chǎn)中，衡量企業(yè)運營敏捷性的指標不包括？A、從接到訂單到交付產(chǎn)品的時間周期B、企業(yè)應對市場變化的反應速度與調(diào)整能力C、辦公區(qū)域的裝修風格更換頻率D、新產(chǎn)品從研發(fā)到上市的時間標準答案：C130．精益生產(chǎn)中，對于生產(chǎn)過程中的工裝夾具管理，正確的做法是？A、建立工裝夾具臺賬，定期維護保養(yǎng)，確保其精度和可用性B、工裝夾具隨意放置，不進行任何管理C、只在工裝夾具出現(xiàn)故障時才進行維修D(zhuǎn)、不記錄工裝夾具的使用情況和更換時間標準答案：A131．在精益生產(chǎn)里，若要提高生產(chǎn)線的自動化水平以提升效率，以下哪種思路是錯誤的？A、結合生產(chǎn)需求和成本效益，合理引入自動化設備和技術B、盲目追求高自動化程度，不考慮實際生產(chǎn)場景和投資回報C、先對關鍵工序進行自動化改造，逐步推廣D、引入自動化設備后，對員工進行相應培訓以熟練操作標準答案：B132．以下哪項是精益生產(chǎn)中用于評估員工操作熟練程度的指標？A、單位時間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量（生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi)）與操作準確性B、員工在公司的工齡長短C、員工參加公司活動的次數(shù)D、員工辦公桌的整潔程度標準答案：A133．在精益生產(chǎn)中，面對原材料供應不穩(wěn)定的情況，企業(yè)應采取的策略是？A、開發(fā)多個供應商，建立戰(zhàn)略儲備庫存，加強與供應商的溝通B、僅依賴單一供應商，不采取任何風險應對措施C、減少生產(chǎn)計劃，等待原材料供應穩(wěn)定D、隨意更換原材料供應商，不考慮質(zhì)量穩(wěn)定性標準答案：A134．精益生產(chǎn)中，關于生產(chǎn)現(xiàn)場的物料配送，正確的做法是？A、根據(jù)生產(chǎn)進度和需求，定時、定量、定點配送物料B、一次性將大量物料配送到生產(chǎn)現(xiàn)場，任由員工取用C、不按照生產(chǎn)計劃配送物料，隨意安排D、讓員工自行到倉庫領取物料，不進行統(tǒng)一配送標準答案：A135．以下哪種方式有助于在精益生產(chǎn)中培養(yǎng)員工的團隊合作精神？A、組織團隊建設活動，明確團隊目標，鼓勵成員相互支持B、強調(diào)個人業(yè)績，不鼓勵員工之間的合作C、將員工分成孤立的小組，減少交流D、對團隊成員之間的矛盾不進行調(diào)解標準答案：A136．在精益生產(chǎn)里，對于生產(chǎn)過程中的能源浪費現(xiàn)象，有效的改善措施是？A、安裝能源監(jiān)測設備，分析能源消耗模式，實施節(jié)能改造B、認為能源浪費不可避免，不采取任何措施C、只關注主要能源消耗環(huán)節(jié)，忽略細微處的浪費D、增加能源供應以滿足生產(chǎn)需求，不考慮節(jié)能標準答案：A137．精益生產(chǎn)中，如何通過優(yōu)化生產(chǎn)布局來減少在制品庫存？A、采用單元化生產(chǎn)布局，縮短物料搬運距離，實現(xiàn)單件流B、擴大生產(chǎn)區(qū)域面積，增加在制品存放空間C、隨意擺放設備和物料，不考慮生產(chǎn)流程D、減少生產(chǎn)設備數(shù)量，降低生產(chǎn)能力標準答案：A138．以下哪項是精益生產(chǎn)中用于促進知識傳承的有效方法？A、建立知識管理系統(tǒng)，記錄和分享員工的經(jīng)驗與技能B