勞務項目材料管理制度總則一、目的為規范勞務項目材料的管理，確保勞務項目的順利進行，提高材料的使用效率，降低成本，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有勞務項目的材料管理，包括勞務分包項目、勞務協作項目等。三、管理原則1.統一管理原則：公司對勞務項目材料實行統一管理，由公司物資管理部門負責材料的采購、供應、保管、發放等工作。2.計劃管理原則：勞務項目材料的采購、供應應根據勞務項目的計劃進行，做到按需采購、合理供應，避免材料積壓和浪費。3.節約使用原則：勞務項目材料的使用應遵循節約使用的原則，嚴格控制材料的消耗，提高材料的利用率。4.責任明確原則：勞務項目材料的管理應明確各部門、各崗位的職責，做到責任明確、管理到位。四、管理機構及職責1.物資管理部門（1）負責勞務項目材料的采購、供應、保管、發放等工作；（2）制定勞務項目材料的采購計劃、供應計劃、庫存計劃等；（3）負責勞務項目材料的驗收、入庫、出庫等手續的辦理；（4）定期對勞務項目材料的庫存進行盤點，掌握材料的庫存情況；（5）負責勞務項目材料的統計、分析等工作，為公司領導提供材料管理的決策依據。2.勞務管理部門（1）負責勞務項目材料的需求計劃的編制，根據勞務項目的施工進度和施工圖紙等，提出材料的需求計劃；（2）協助物資管理部門進行勞務項目材料的采購、供應等工作；（3）負責勞務項目材料的使用管理，監督勞務隊伍合理使用材料，避免材料浪費；（4）參與勞務項目材料的驗收、盤點等工作，對材料的質量和數量進行監督。3.財務部門（1）負責勞務項目材料的資金預算和核算工作，確保材料采購資金的合理使用；（2）對勞務項目材料的采購、供應等費用進行審核和報銷；（3）參與勞務項目材料的盤點等工作，對材料的成本進行核算。4.勞務隊伍（1）按照勞務項目材料的需求計劃，及時領取材料，并負責材料的保管和使用；（2）嚴格遵守公司的材料管理制度，不得私自挪用、浪費材料；（3）配合物資管理部門、勞務管理部門等進行材料的驗收、盤點等工作。材料采購管理一、采購計劃1.勞務管理部門根據勞務項目的施工進度和施工圖紙等，編制勞務項目材料的需求計劃，經勞務項目經理審核后，報物資管理部門。2.物資管理部門根據勞務項目的材料需求計劃，結合公司的庫存情況和市場供應情況，編制勞務項目材料的采購計劃，經物資管理部門經理審核后，報公司領導審批。3.勞務項目材料的采購計劃應包括材料的名稱、規格、數量、質量要求、到貨時間等內容。二、供應商管理1.物資管理部門應建立勞務項目材料供應商的檔案，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格等進行評估和考核，選擇合格的供應商進行合作。2.物資管理部門應與供應商簽訂勞務項目材料的采購合同，明確雙方的權利和義務，包括材料的質量標準、價格、交貨時間、付款方式等內容。3.物資管理部門應定期對供應商的供貨情況進行評估和考核，對供貨不及時、質量不合格等供應商應及時進行調整和更換。三、采購實施1.物資管理部門根據勞務項目材料的采購計劃，組織進行材料的采購工作。采購方式可根據材料的性質、數量、市場供應情況等選擇招標采購、詢價采購、直接采購等方式。2.物資管理部門應按照采購合同的約定，及時與供應商進行溝通和協調，確保材料的按時到貨。3.物資管理部門應對采購的材料進行驗收，驗收內容包括材料的名稱、規格、數量、質量等，驗收合格后辦理入庫手續；驗收不合格的材料應及時通知供應商進行退換貨處理。材料供應管理一、供應計劃1.物資管理部門根據勞務項目材料的采購計劃和庫存情況，編制勞務項目材料的供應計劃，經物資管理部門經理審核后，報勞務項目經理。2.勞務項目經理根據勞務項目的施工進度和施工圖紙等，對物資管理部門編制的供應計劃進行審核和調整，經勞務項目經理簽字確認后，報物資管理部門執行。3.勞務項目材料的供應計劃應包括材料的名稱、規格、數量、到貨時間等內容。二、供應方式1.勞務項目材料的供應方式可根據材料的性質、數量、施工進度等選擇集中供應、分散供應等方式。2.集中供應是指將勞務項目所需的材料集中采購后，統一供應給勞務隊伍；分散供應是指將勞務項目所需的材料分別采購后，直接供應給勞務隊伍。3.物資管理部門應根據勞務項目的實際情況，選擇合適的供應方式，確保材料的及時供應。三、供應流程1.勞務隊伍根據勞務項目的施工進度和施工圖紙等，提前向勞務管理部門提出材料的需求計劃，經勞務管理部門審核后，報物資管理部門。2.物資管理部門根據勞務隊伍的材料需求計劃，結合材料的庫存情況和供應計劃，安排材料的供應工作。3.物資管理部門應按照供應計劃的要求，及時將材料供應給勞務隊伍，并辦理出庫手續。4.勞務隊伍在領取材料時，應辦理領料手續，填寫領料單，經勞務隊伍負責人簽字確認后，方可領取材料。材料保管管理一、保管制度1.物資管理部門應建立勞務項目材料的保管制度，明確材料的保管要求和責任。2.勞務項目材料應分類存放，標識清楚，便于查找和使用。3.勞務項目材料的保管場所應具備防火、防潮、防盜等安全措施，確保材料的安全。二、保管人員1.物資管理部門應配備專職的材料保管人員，負責勞務項目材料的保管工作。2.材料保管人員應具備一定的材料保管知識和技能，熟悉材料的性質和保管要求。3.材料保管人員應定期對材料的庫存情況進行盤點，掌握材料的庫存數量和質量情況。三、保管措施1.勞務項目材料的入庫應辦理入庫手續，填寫入庫單，經物資管理部門負責人簽字確認后，方可入庫。2.勞務項目材料的出庫應辦理出庫手續，填寫出庫單，經勞務隊伍負責人簽字確認后，方可出庫。3.勞務項目材料的保管應定期進行檢查和維護，發現問題及時處理，確保材料的質量和安全。4.勞務項目材料的保管應采取防潮、防曬、防塵等措施，避免材料受潮、變質、損壞等。材料使用管理一、使用計劃1.勞務管理部門應根據勞務項目的施工進度和施工圖紙等，編制勞務項目材料的使用計劃，經勞務項目經理審核后，報物資管理部門。2.物資管理部門根據勞務項目的材料使用計劃，結合材料的庫存情況和供應計劃，合理安排材料的供應，確保材料的及時供應。3.勞務項目材料的使用計劃應包括材料的名稱、規格、數量、使用部位、使用時間等內容。二、使用制度1.勞務隊伍應嚴格按照勞務項目材料的使用計劃使用材料，不得超計劃領用材料。2.勞務隊伍在使用材料時，應嚴格遵守材料的使用規范和操作規程，不得浪費材料。3.勞務隊伍應加強對材料的保管和維護，避免材料丟失、損壞等。4.勞務隊伍在使用材料過程中，如發現材料質量問題，應及時通知物資管理部門進行處理。三、監督檢查1.勞務管理部門應定期對勞務隊伍的材料使用情況進行監督檢查，發現問題及時督促整改。2.物資管理部門應加強對勞務項目材料的庫存情況進行監督檢查，發現材料積壓或短缺等情況，及時進行調整和處理。3.公司領導應定期對勞務項目材料的管理情況進行檢查和考核，對管理不善的部門和個人進行批評和處罰。材料盤點管理一、盤點制度1.物資管理部門應定期對勞務項目材料進行盤點，盤點周期可根據材料的性質、數量等確定，一般為每月一次或每季度一次。2.勞務管理部門應配合物資管理部門進行材料的盤點工作，提供相關的材料使用記錄和庫存情況等。3.材料盤點應采用實地盤點的方式，對材料的名稱、規格、數量、質量等進行全面清查。二、盤點流程1.物資管理部門在盤點前應制定盤點計劃，明確盤點的時間、地點、人員等。2.物資管理部門應提前通知勞務隊伍做好材料的整理和準備工作，確保盤點工作的順利進行。3.物資管理部門應組織相關人員對勞務項目材料進行實地盤點，填寫盤點表，經盤點人員簽字確認后，作為材料