公司研發費用管理制度一、總則（一）目的為了加強公司研發費用的管理，規范研發費用的核算，提高資金使用效益，確保研發項目的順利進行，根據國家相關法律法規及公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有涉及研發活動的部門及項目，包括但不限于研發中心、各事業部等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家有關研發費用管理的法律法規和財務制度，確保研發費用的核算和使用合法合規。2.真實性原則：研發費用的核算應當真實、準確、完整，不得虛報、漏報或隱瞞。3.合理性原則：根據研發項目的實際需要，合理安排研發費用，提高資金使用效率，避免浪費。4.專款專用原則：研發費用應當專款專用，不得挪作他用，確保研發項目的順利實施。二、研發費用的定義及范圍（一）定義研發費用是指公司在新產品、新技術、新工藝等方面進行研究與開發過程中發生的各項費用。（二）范圍1.人員人工費用直接從事研發活動人員的工資、薪金、獎金、津貼、補貼。直接從事研發活動人員的五險一金。外聘研發人員的勞務費用。2.直接投入費用研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，不構成固定資產的樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費。用于研發活動的儀器、設備的運行維護、調整、檢驗、維修等費用，以及通過經營租賃方式租入的用于研發活動的儀器、設備租賃費。3.折舊費用與長期待攤費用用于研發活動的儀器、設備的折舊費。研發設施的改建、改裝、裝修和修理過程中發生的長期待攤費用。4.無形資產攤銷費用用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術（包括許可證、專有技術、設計和計算方法等）的攤銷費用。5.新產品設計費、新工藝規程制定費、新藥研制的臨床試驗費、勘探開發技術的現場試驗費6.其他相關費用與研發活動直接相關的其他費用，如技術圖書資料費、資料翻譯費、專家咨詢費、高新科技研發保險費，研發成果的檢索、分析、評議、論證、鑒定、評審、評估、驗收費用，知識產權的申請費、注冊費、代理費，差旅費、會議費等。此項費用總額不得超過可加計扣除研發費用總額的10%。三、研發項目的立項與預算管理（一）立項管理1.項目申請各部門根據公司發展戰略和市場需求，提出研發項目申請，填寫《研發項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、目標、內容、技術路線、預期成果、進度安排及預算等。2.項目評審研發管理部門組織相關專家對申請項目進行評審，從技術可行性、市場前景、經濟效益等方面進行綜合評估，提出評審意見。3.項目立項根據專家評審意見，公司管理層對符合條件的項目予以立項，并下達《研發項目立項通知書》。（二）預算管理1.預算編制項目負責人根據立項通知書及項目實際情況，編制研發項目預算，明確各項費用的預算金額及計算依據。預算應細化到具體的費用項目，并確保與研發項目的目標和任務相匹配。2.預算審核財務部門對研發項目預算進行審核，重點審核預算的合理性、準確性及合規性。審核通過后的預算作為研發費用控制的依據。3.預算調整在項目實施過程中，如因項目實際需要確需調整預算的，項目負責人應填寫《研發項目預算調整申請表》，詳細說明調整原因、調整金額及對項目進度和成果的影響等。經研發管理部門審核、財務部門復核、公司管理層批準后，方可進行預算調整。四、研發費用的核算與報銷（一）核算要求1.單獨核算公司應當按照國家財務會計制度的要求，對研發費用進行單獨核算，確保研發費用與生產經營費用分開核算，準確反映研發項目的實際成本。2.明細核算研發費用應按照本制度規定的費用項目進行明細核算，詳細記錄各項費用的發生時間、金額、用途等信息，以便于費用的統計和分析。（二）報銷流程1.費用報銷申請項目負責人或相關人員按照公司費用報銷制度的規定，填寫費用報銷單，并附上相關的發票、合同、審批文件等原始憑證。費用報銷單應注明費用所屬項目、費用明細及金額等信息。2.部門審核項目負責人所在部門對費用報銷申請進行審核，重點審核費用的真實性、合理性及與項目的相關性。審核通過后，部門負責人簽字確認。3.財務審核財務部門對費用報銷申請進行審核，重點審核費用的合規性、發票的真實性及報銷金額是否與預算相符等。審核通過后，財務人員簽字確認。4.領導審批根據公司授權審批制度，費用報銷申請提交給相應級別的領導進行審批。審批通過后，報銷人方可到財務部門辦理報銷手續。5.報銷支付財務部門根據領導審批后的報銷申請，按照公司財務支付流程進行報銷支付。報銷款項應直接支付給供應商或報銷人，不得通過其他賬戶轉付。五、研發費用的監督與檢查（一）內部審計監督公司內部審計部門定期對研發費用的核算和使用情況進行審計監督，檢查研發費用是否按照本制度規定進行核算和管理，是否存在虛報、漏報、挪用等違規行為。審計結束后，內部審計部門應出具審計報告，并提出改進建議。（二）財務檢查財務部門定期對研發費用的核算和使用情況進行自查，檢查研發費用的報銷憑證是否真實、合法、有效，費用核算是否準確、合規，預算執行情況是否良好等。對于自查中發現的問題，財務部門應及時進行整改，并將整改情況報告公司管理層。（三）項目驗收檢查在研發項目驗收時，項目驗收小組應重點檢查研發費用的使用情況，包括費用支出是否與預算相符、費用核算是否規范、相關憑證是否齊全等。對于驗收中發現的研發費用問題，項目負責人應及時進行整改，確保項目順利通過驗收。六、研發費用的績效評價（一）評價指標1.研發投入強度：研發費用占銷售收入的比例，反映公司對研發的重視程度和投入力度。2.研發項目成功率：成功完成的研發項目數量占立項項目數量的比例，反映研發項目的實施效果。3.新產品銷售收入占比：新產品銷售收入占公司總銷售收入的比例，反映研發成果對公司經濟效益的貢獻。4.專利申請數量：公司在一定時期內申請的專利數量，反映研發項目的技術創新水平。（二）評價方法1.定期評價公司每年定期對研發費用的績效進行評價，根據評價指標計算相應的績效得分，并撰寫績效評價報告。績效評價報告應包括研發費用的投入情況、使用效果、存在問題及改進建議等內容。2.專項評價對于重大研發項目或研發費用支出較大的項目，公司可根據實際情況進行專項績效評價，深入分析項目的研發成果、經濟效益及社會效益等，為項目的后續決策提供依據。（三）評價結果應用1.與部門績效考核掛鉤將研發費用績效評價結果與相關部門的績效考核掛鉤，對績效優秀的部門給予獎勵，對績效較差的部門進行督促整改，并在績效考核中予以適當扣分。2.為研發決策提供參考研發費用績效評價結果作為公司研發決策的重要參考依據，有助于公司優化研發資源配置，提高研發效率和效益。七、罰則（一）違規處理對于違反本制度規定，虛報、漏報、挪用研發費用等行為，公司將視情節輕重給予相應的處罰，包括但不限于警告、罰款、降職、撤職等。（二）法律責任對于違反國家法律法規的研發費用管理行為，