勞務(wù)加工日常管理制度總則一、目的為規(guī)范勞務(wù)加工日常管理，確保勞務(wù)加工工作的有序進行，提高勞務(wù)加工質(zhì)量和效率，保障公司及勞務(wù)人員的合法權(quán)益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有勞務(wù)加工業(yè)務(wù)及相關(guān)人員，包括勞務(wù)加工供應商、勞務(wù)加工人員等。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：勞務(wù)加工管理活動應遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，確保合法合規(guī)。2.質(zhì)量優(yōu)先原則：以質(zhì)量為核心，嚴格控制勞務(wù)加工過程，確保勞務(wù)加工產(chǎn)品符合公司要求和標準。3.安全第一原則：重視勞務(wù)加工安全，采取有效措施預防和減少安全事故的發(fā)生，保障勞務(wù)人員的生命財產(chǎn)安全。4.效率至上原則：合理安排勞務(wù)加工任務(wù)，優(yōu)化勞務(wù)加工流程，提高勞務(wù)加工效率，降低成本。5.公平公正原則：對待勞務(wù)加工供應商和勞務(wù)人員應公平公正，避免歧視和偏見，維護良好的合作關(guān)系。四、管理機構(gòu)與職責1.人事部門（1）負責勞務(wù)加工供應商的選擇、評估和管理，簽訂勞務(wù)加工合同。（2）組織勞務(wù)加工人員的招聘、培訓和考核，建立勞務(wù)人員檔案。（3）協(xié)調(diào)勞務(wù)加工過程中的人員調(diào)配、工作安排等事宜。（4）監(jiān)督勞務(wù)加工質(zhì)量和安全，處理勞務(wù)糾紛和投訴。2.生產(chǎn)部門（1）負責勞務(wù)加工任務(wù)的下達和生產(chǎn)計劃的安排，提供勞務(wù)加工所需的原材料和設(shè)備。（2）指導勞務(wù)加工人員進行生產(chǎn)操作，監(jiān)督勞務(wù)加工過程的質(zhì)量和進度。（3）參與勞務(wù)加工供應商的評估和考核，提出改進意見和建議。3.質(zhì)量部門（1）制定勞務(wù)加工質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，對勞務(wù)加工產(chǎn)品進行檢驗和驗收。（2）負責勞務(wù)加工質(zhì)量問題的分析和處理，提出改進措施，提高勞務(wù)加工質(zhì)量。4.安全部門（1）制定勞務(wù)加工安全制度和操作規(guī)程，對勞務(wù)加工人員進行安全培訓和教育。（2）監(jiān)督勞務(wù)加工過程中的安全措施落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（3）處理勞務(wù)加工安全事故，制定事故應急預案，提高應急處置能力。勞務(wù)加工供應商管理一、供應商選擇1.供應商應具備合法的經(jīng)營資質(zhì)和良好的信譽，無違法違規(guī)記錄。2.供應商應具備相應的勞務(wù)加工能力和技術(shù)水平，能夠滿足公司的勞務(wù)加工需求。3.供應商應提供詳細的勞務(wù)加工方案和報價，包括勞務(wù)加工工藝流程、質(zhì)量標準、交貨期等。4.人事部門應組織相關(guān)部門對供應商進行評估和審核，綜合考慮供應商的資質(zhì)、能力、價格等因素，確定合格供應商名單。二、供應商評估1.人事部門應定期對勞務(wù)加工供應商進行評估，評估內(nèi)容包括供應商的履約情況、質(zhì)量控制能力、交貨期準時率、售后服務(wù)等。2.評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，對評估結(jié)果為優(yōu)秀和良好的供應商，可優(yōu)先選擇合作；對評估結(jié)果為不合格的供應商，應及時解除合作關(guān)系。3.如供應商在合作過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或違約行為，應立即暫停合作，并進行調(diào)查處理；情節(jié)嚴重的，應解除合作關(guān)系，并列入公司供應商黑名單。三、供應商合同管理1.人事部門應與合格供應商簽訂勞務(wù)加工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括勞務(wù)加工內(nèi)容、質(zhì)量標準、交貨期、價格、付款方式、違約責任等。2.勞務(wù)加工合同應經(jīng)公司法律部門審核，確保合同條款合法合規(guī)。3.人事部門應定期對勞務(wù)加工合同的執(zhí)行情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)合同履行存在問題，應及時與供應商溝通協(xié)商，督促其履行合同義務(wù)。勞務(wù)加工人員管理一、人員招聘1.生產(chǎn)部門根據(jù)勞務(wù)加工任務(wù)需求，提出勞務(wù)人員招聘計劃，經(jīng)人事部門審核后，報公司領(lǐng)導批準。2.人事部門應通過合法的招聘渠道，如人才市場、招聘網(wǎng)站、勞務(wù)中介等，招聘符合勞務(wù)加工要求的人員。3.招聘人員應具備相應的技能和經(jīng)驗，身體健康，無違法犯罪記錄。4.人事部門應對招聘人員進行面試和背景調(diào)查，確保其符合公司的要求和標準。二、人員培訓1.人事部門應組織勞務(wù)加工人員進行入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、勞務(wù)加工操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識等。2.生產(chǎn)部門應根據(jù)勞務(wù)加工任務(wù)的需要，對勞務(wù)人員進行專項培訓，提高其業(yè)務(wù)技能和工作效率。3.培訓結(jié)束后，應組織勞務(wù)人員進行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。三、人員考勤1.勞務(wù)加工人員應遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退或曠工。2.人事部門應建立勞務(wù)人員考勤檔案，記錄勞務(wù)人員的出勤情況，如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)人員有考勤違規(guī)行為，應及時進行處理。3.勞務(wù)加工人員因特殊情況需要請假的，應提前向生產(chǎn)部門提出申請，經(jīng)批準后方可請假；請假期間應按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。四、人員調(diào)配1.人事部門應根據(jù)勞務(wù)加工任務(wù)的需要，合理調(diào)配勞務(wù)人員，確保勞務(wù)人員的工作安排合理、高效。2.勞務(wù)人員在工作期間應服從公司的工作安排和調(diào)配，不得拒絕或拖延。3.如勞務(wù)人員因個人原因需要調(diào)整工作崗位的，應提前向人事部門提出申請，經(jīng)批準后方可調(diào)整。五、人員考核1.人事部門應建立勞務(wù)人員考核制度，對勞務(wù)人員的工作表現(xiàn)進行定期考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、安全生產(chǎn)等方面。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，對考核結(jié)果為優(yōu)秀和良好的勞務(wù)人員，可給予適當?shù)莫剟?；對考核結(jié)果為不合格的勞務(wù)人員，應進行培訓或調(diào)整崗位，如仍不能勝任工作的，應解除勞動合同。勞務(wù)加工質(zhì)量管理一、質(zhì)量標準1.人事部門應會同質(zhì)量部門制定勞務(wù)加工質(zhì)量標準，明確勞務(wù)加工產(chǎn)品的質(zhì)量要求和檢驗方法。2.質(zhì)量標準應符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，同時應考慮公司的實際情況和客戶的需求。3.質(zhì)量標準應向勞務(wù)加工供應商和勞務(wù)人員進行宣貫，確保其了解和掌握質(zhì)量標準的要求。二、質(zhì)量檢驗1.質(zhì)量部門應按照質(zhì)量標準對勞務(wù)加工產(chǎn)品進行檢驗和驗收，檢驗內(nèi)容包括產(chǎn)品外觀、尺寸、性能等方面。2.質(zhì)量檢驗應采用抽樣檢驗的方式，抽樣比例應根據(jù)勞務(wù)加工產(chǎn)品的特點和質(zhì)量要求確定。3.如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)加工產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應及時通知生產(chǎn)部門和勞務(wù)加工供應商，要求其采取措施進行整改。三、質(zhì)量問題處理1.對于勞務(wù)加工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，生產(chǎn)部門應及時通知勞務(wù)加工供應商，要求其進行整改，并跟蹤整改情況。2.如勞務(wù)加工供應商未能及時整改質(zhì)量問題，或整改后仍不符合質(zhì)量要求，質(zhì)量部門應責令其停止生產(chǎn)，并對已生產(chǎn)的產(chǎn)品進行返工或報廢處理。3.對于因勞務(wù)加工質(zhì)量問題給公司造成損失的，應追究勞務(wù)加工供應商的違約責任，并要求其賠償損失。勞務(wù)加工安全管理一、安全制度1.安全部門應制定勞務(wù)加工安全制度，明確勞務(wù)加工過程中的安全要求和操作規(guī)程。2.安全制度應包括消防安全、用電安全、機械安全、作業(yè)安全等方面的內(nèi)容，確保勞務(wù)加工過程的安全。3.安全制度應向勞務(wù)加工供應商和勞務(wù)人員進行宣貫，確保其了解和掌握安全制度的要求。二、安全培訓1.安全部門應組織勞務(wù)加工人員進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全知識、安全操作規(guī)程、應急處置等方面。2.安全培訓應定期進行，新入職勞務(wù)人員應進行崗前安全培訓，在職勞務(wù)人員應每年進行一次安全培訓。3.培訓結(jié)束后，應組織勞務(wù)人員進行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。三、安全檢查1.安全部門應定期對勞務(wù)加工現(xiàn)場進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施、安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境等方面。2.安全檢查應采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，確保勞務(wù)加工現(xiàn)場的安全。3.如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應及時通知相關(guān)部門和勞務(wù)加工供應商，要求其立即進行整改；如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應立即停止生產(chǎn)，并采取措施進行整改。四、安全事故處理1.如發(fā)生勞務(wù)加工安全事故，應立即啟動應急預案，組織搶救受傷人員，保護現(xiàn)場，并及時報告公司領(lǐng)導和相關(guān)部門。2.安全部門應配合有關(guān)部門對安全事故進行調(diào)查處理，查明事故原因