小公司規范化管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保各項制度執行的公平性。3.實用性原則：制度內容具有可操作性，符合公司實際情況。4.動態調整原則：根據公司發展和外部環境變化，適時對制度進行修訂和完善。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖[繪制公司詳細的組織架構圖，明確各部門及層級關系]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公場地管理、辦公用品采購與發放等。組織公司會議、活動等。負責公司文件、檔案的管理。2.財務部制定公司財務管理制度和預算計劃。負責財務核算、資金管理、稅務申報等工作。對公司財務狀況進行分析和監控。3.業務部拓展業務渠道，尋找客戶資源。負責業務洽談、合同簽訂與執行?？蛻絷P系維護與管理。4.技術部負責公司產品或服務的技術研發與創新。解決技術難題，保障項目技術順利實施。對技術人員進行培訓和技術指導。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式1.采用打卡制度，員工需在規定時間內打卡上下班。2.因工作需要外出的員工，需填寫《外出登記表》，注明外出時間、地點和事由。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退15分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退超過15分鐘不足1小時，按曠工半天處理；遲到或早退超過1小時，按曠工1天處理。2.曠工半天，扣除當日工資的2倍；曠工1天，扣除當日工資的3倍，并視情節輕重給予警告、記過等處分。連續曠工超過3天或累計曠工超過5天，公司有權解除勞動合同。（四）請假制度1.病假：員工因病請假需提供醫院證明，病假期間工資按照當地最低工資標準的一定比例發放（如80%）。2.事假：員工因個人事務請假，需提前填寫《請假申請表》，經批準后方可休假，事假期間無工資。3.年假：員工工作滿1年，可享受帶薪年假[X]天，年假天數根據工作年限逐年遞增。年假需提前安排，經部門負責人和上級領導批準。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家相關法律法規執行，員工需提供相應證明材料，公司給予相應假期，假期內工資正常發放。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業績和員工個人貢獻發放。（二）薪酬發放1.公司每月[具體日期]發放工資。2.員工工資通過銀行轉賬方式發放至員工個人銀行賬戶。（三）福利1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據當地政策和公司實際情況，為員工繳納住房公積金。3.節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。4.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升職業技能和綜合素質。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工工作表現。2.公開透明原則：考核標準、流程和結果向員工公開。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工進行溝通，及時反饋考核結果和改進建議。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核內容1.工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：如專業技能、溝通能力、團隊協作能力等。3.工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據自己的工作表現進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：上級領導根據員工工作實際情況，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評定：人力資源部門匯總自評和上級評價結果，進行綜合評定，確定考核等級。4.結果反饋：將考核結果反饋給員工，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。（五）考核結果應用1.與薪酬掛鉤：根據績效考核結果調整績效工資和獎金發放額度。2.晉升與調崗：作為員工晉升、調崗的重要依據。3.培訓與發展：針對考核結果中存在的問題，為員工提供相應的培訓和發展建議。六、培訓與發展制度（一）培訓目標提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司發展對人才的需求。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度和業務流程，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業技能培訓，提升工作能力。3.管理培訓：針對管理人員，開展管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.外部培訓：根據公司需要，選派員工參加外部專業培訓課程或研討會。（三）培訓計劃制定人力資源部門每年年初制定年度培訓計劃，各部門根據實際情況提出培訓需求，經審核后納入年度培訓計劃。（四）培訓實施1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課。2.外部培訓：員工參加外部培訓需提前填寫《外部培訓申請表》，經批準后參加，培訓結束后需提交培訓總結報告。（五）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估。2.根據評估結果，對培訓內容和方式進行改進，為后續培訓提供參考。七、員工晉升與調崗制度（一）晉升原則1.德才兼備原則：注重員工品德和才能，優先晉升綜合素質高的員工。2.公平公正原則：按照既定的晉升標準和流程進行晉升，確保公平公正。3.擇優晉升原則：在符合條件的員工中，選拔最優秀的員工晉升。（二）晉升條件1.工作業績突出，連續多個考核周期績效考核結果優秀。2.具備相應的工作能力和管理能力，能夠勝任更高層級的工作崗位。3.具有良好的團隊協作精神和溝通能力，在員工中具有較高的威望。（三）晉升流程1.發布晉升公告：公司根據崗位需求發布晉升公告，明確晉升崗位、條件和流程。2.員工申請：符合晉升條件的員工填寫《晉升申請表》，提交個人簡歷和工作業績報告。3.資格審查：人力資源部門對申請員工進行資格審查，確定符合條件的候選人。4.面試評估：組織面試評估，由上級領導、人力資源部門和相關部門負責人組成面試小組，對候選人進行面試和評估。5.晉升決策：根據面試評估結果，公司領導做出晉升決策。6.公示與任命：對晉升結果進行公示，公示無異議后辦理晉升手續，發布任命通知。（四）調崗1.公司因業務發展需要或員工個人能力與崗位不匹配等原因，可對員工進行調崗。2.調崗需提前與員工溝通，征求員工意見，并填寫《調崗申請表》，經批準后辦理調崗手續。3.調崗后，員工薪酬根據新崗位重新確定。八、員工離職制度（一）離職類型1.辭職：員工因個人原因主動提出離職申請。2.辭退：公司因員工違反公司規章制度、工作業績不達標等原因解除勞動合同。3.合同期滿終止：勞動合同期滿，公司與員工不再續簽勞動合同。（二）離職流程1.辭職：員工需提前[X]天向所在部門提交《辭職申請表》，經部門負責人和上級領導批準后，辦理工作交接手續。2.辭退：公司提前[X]天向員工發出《辭退通知書》，說明辭退原因，員工辦理工作交接手續。3.合同期滿終止：公司在勞動合同期滿前[X]天通知員工是否續簽勞動合同，如不續簽，辦理離職手續。（三）工作交接1.員工離職前，需將工作資料、文件、辦公用品等交接給指定人員，并填寫《工作交接清單》。2.涉及財務、重要項目等關鍵崗位的員工，需進行專項審計和交接。（四）離職結算1.員工離職時，公司按照規定結算工資、獎金、福利等。2.對于符合條件的員工，按照國家規定支付經濟補償。九、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密，如客戶信息、產品研發資料、營銷策略等。2.公司技術秘密，包括技術方案、技術訣竅、技術圖紙等。3.公司財務信息，如財務報表、財務數據等。4.其他涉及公司利益和安全的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和管理。3.限制知悉范圍，嚴格控制能夠接觸保密信息的人員。4.加強辦公區域安全管理，