寶豐設(shè)備事故管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)寶豐公司設(shè)備事故管理，及時、準(zhǔn)確地統(tǒng)計設(shè)備事故，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止事故重復(fù)發(fā)生，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于寶豐公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、動力設(shè)備等各類設(shè)備事故的管理。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備事故的歸口管理，組織事故調(diào)查、分析、處理及制定防范措施。建立設(shè)備事故檔案，對事故進(jìn)行統(tǒng)計、匯總和上報。監(jiān)督檢查各部門設(shè)備事故防范措施的落實(shí)情況。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備事故的現(xiàn)場保護(hù)、報告及協(xié)助調(diào)查處理工作。組織本部門人員對設(shè)備事故進(jìn)行分析，制定并落實(shí)防范措施。3.安全管理部門參與重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，從安全管理角度提出意見和建議。對設(shè)備事故中涉及的安全問題進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.質(zhì)量部門對因設(shè)備事故導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，提出處理意見。5.人力資源部門負(fù)責(zé)對因設(shè)備事故造成的人員傷亡進(jìn)行統(tǒng)計和上報。根據(jù)事故責(zé)任認(rèn)定，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績效考核和獎懲處理。6.財務(wù)部門負(fù)責(zé)核定設(shè)備事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，提供事故處理所需的費(fèi)用支持。二、設(shè)備事故的分類與分級（一）分類1.責(zé)任事故：由于人員違反操作規(guī)程、維護(hù)不當(dāng)、管理不善等原因造成的設(shè)備事故。2.質(zhì)量事故：因設(shè)備質(zhì)量問題導(dǎo)致的事故，如設(shè)備零部件缺陷、材質(zhì)不合格等。3.自然事故：由于自然災(zāi)害（如地震、洪水、雷擊等）不可抗拒的原因造成的設(shè)備事故。（二）分級根據(jù)設(shè)備事故造成的損失大小和影響程度，將設(shè)備事故分為四級：1.特大設(shè)備事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在500萬元以上。造成設(shè)備報廢。導(dǎo)致人員死亡3人以上。嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。2.重大設(shè)備事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在100萬元以上500萬元以下。導(dǎo)致人員重傷1人以上3人以下。對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成較大影響，經(jīng)濟(jì)損失較大。3.較大設(shè)備事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在20萬元以上100萬元以下。導(dǎo)致人員輕傷1人以上3人以下。影響公司正常生產(chǎn)1天以上3天以下。4.一般設(shè)備事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在5萬元以上20萬元以下。未導(dǎo)致人員傷亡。影響公司正常生產(chǎn)1天以內(nèi)。三、設(shè)備事故報告（一）報告程序1.設(shè)備發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)在1小時內(nèi)報告設(shè)備管理部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)。3.設(shè)備管理部門接到報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，并根據(jù)事故情況及時向安全管理部門、質(zhì)量部門、人力資源部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門通報。（二）報告內(nèi)容1.事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、型號、規(guī)格。2.事故的簡要經(jīng)過、傷亡情況、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。3.事故發(fā)生原因的初步判斷。4.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。四、設(shè)備事故調(diào)查（一）調(diào)查組織1.特大設(shè)備事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織，設(shè)備管理部門、安全管理部門、質(zhì)量部門、人力資源部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門參加，成立事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。2.重大設(shè)備事故由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人組織，相關(guān)部門人員參加，成立事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。3.較大設(shè)備事故由設(shè)備管理部門指定專人組織，相關(guān)部門人員參加，成立事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。4.一般設(shè)備事故由發(fā)生事故的部門負(fù)責(zé)人組織，本部門相關(guān)人員參加，進(jìn)行調(diào)查。（二）調(diào)查內(nèi)容1.事故現(xiàn)場情況，包括設(shè)備損壞情況、事故現(xiàn)場保護(hù)情況等。2.設(shè)備運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄等相關(guān)資料。3.操作人員、維修人員、管理人員等相關(guān)人員的操作過程、維護(hù)情況、管理情況等。4.設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試等情況。5.事故發(fā)生前設(shè)備的運(yùn)行狀況、異常現(xiàn)象等。（三）調(diào)查方法1.現(xiàn)場勘查：對事故現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘查，拍照、錄像、繪制現(xiàn)場圖等，收集事故現(xiàn)場證據(jù)。2.詢問當(dāng)事人：與事故現(xiàn)場的操作人員、維修人員、管理人員等相關(guān)人員進(jìn)行詢問，了解事故發(fā)生的經(jīng)過、原因等情況。3.查閱資料：查閱設(shè)備運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄等相關(guān)資料，了解設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)情況等。4.技術(shù)分析：對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)分析，查找事故發(fā)生的原因。五、設(shè)備事故分析（一）原因分析1.從人的因素分析，是否存在違反操作規(guī)程、操作技能不足、安全意識淡薄等問題。2.從設(shè)備因素分析，是否存在設(shè)備老化、故障隱患、維護(hù)不當(dāng)?shù)葐栴}。3.從環(huán)境因素分析，是否存在工作環(huán)境惡劣、溫度、濕度、振動等影響設(shè)備正常運(yùn)行的因素。4.從管理因素分析，是否存在管理制度不完善、管理措施不到位、監(jiān)督檢查不力等問題。（二）責(zé)任認(rèn)定1.根據(jù)事故原因分析，確定事故的直接責(zé)任人和間接責(zé)任人。2.直接責(zé)任人是指對事故發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任的人員，如操作人員、維修人員等。3.間接責(zé)任人是指對事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任等間接責(zé)任的人員，如部門負(fù)責(zé)人、管理人員等。六、設(shè)備事故處理（一）處理原則1.事故處理堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。2.對設(shè)備事故的處理，應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)、情節(jié)和損失程度，按照有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任人的責(zé)任。（二）處理措施1.對一般設(shè)備事故，由事故發(fā)生部門組織分析原因，制定整改措施，對事故責(zé)任人進(jìn)行批評教育和績效考核扣分處理。2.對較大設(shè)備事故，由設(shè)備管理部門組織分析原因，制定整改措施，對事故責(zé)任人進(jìn)行警告、罰款等處罰，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。3.對重大設(shè)備事故，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析原因，制定整改措施，對事故責(zé)任人進(jìn)行降職、撤職等處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行深刻反思和安全教育。4.對特大設(shè)備事故，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析原因，制定整改措施，對事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至依法追究法律責(zé)任，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面整頓和安全教育。（三）經(jīng)濟(jì)賠償1.因設(shè)備事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，由事故責(zé)任人按照責(zé)任比例進(jìn)行賠償。2.賠償范圍包括設(shè)備修復(fù)費(fèi)用、停產(chǎn)損失、產(chǎn)品質(zhì)量損失等直接經(jīng)濟(jì)損失。3.經(jīng)濟(jì)賠償應(yīng)在事故處理決定下達(dá)后的規(guī)定時間內(nèi)執(zhí)行完畢。七、設(shè)備事故防范措施（一）技術(shù)措施1.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，及時消除設(shè)備隱患。2.對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的可靠性和安全性。3.采用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)測技術(shù)和手段，對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。（二）管理措施1.完善設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理職責(zé)，規(guī)范設(shè)備管理流程。2.加強(qiáng)對設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員的培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.建立設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對設(shè)備事故的能力。4.加強(qiáng)對設(shè)備事故的統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止事故重復(fù)發(fā)生。八、設(shè)備事故檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)備事故報告表。2.事故調(diào)查記錄、分析報告。3.事故處理決定及相關(guān)文件。4.事故現(xiàn)場照片、錄像、圖紙等資料。5.設(shè)備維修記錄、更換零部件清單等相關(guān)資料。（二）檔案保管設(shè)備事故檔案由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)保管，保管期限