




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
工藝車間存儲管理制度一、總則(一)目的為加強工藝車間存儲管理,確保物料、工具、設備等物資的安全存儲、合理使用與有效流轉,保障生產活動的順利進行,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司工藝車間內所有存儲物資的管理,包括原材料、半成品、成品、工具、設備配件等。(三)管理原則1.安全第一原則:確保存儲物資的安全,防止火災、爆炸、泄漏、損壞等事故發生。2.分類存放原則:按照物資的類別、特性、規格等進行分類存放,便于管理和查找。3.先進先出原則:遵循先入庫的物資先使用的原則,減少物資積壓和變質風險。4.賬物相符原則:建立準確的物資賬目,定期進行盤點,保證賬物一致。二、存儲區域規劃(一)原材料存儲區1.根據原材料的種類、規格、批次等進行分區存放,設置明顯的標識牌。2.對于易燃易爆、有毒有害的原材料,應設置專門的危險化學品存儲區域,嚴格按照相關安全規定進行存儲。3.保持原材料存儲區的通風良好,溫度、濕度適宜,防止原材料受潮、變質。(二)半成品存儲區1.按照生產流程和半成品的狀態進行分類存放,便于后續加工和流轉。2.對半成品進行標識,注明產品名稱、規格、批次、生產時間等信息。3.定期對半成品進行檢查,確保其質量穩定,無損壞、變質等情況。(三)成品存儲區1.成品應按照產品類別、規格、型號等進行分區存放,設置整齊有序。2.對成品進行包裝防護,防止在存儲過程中受到損壞。3.建立成品出入庫臺賬,記錄成品的出入庫時間、數量、去向等信息。(四)工具存儲區1.工具應按照用途、類型進行分類存放,如鉗工工具、電工工具、氣動工具等。2.為工具配備專門的存放架、柜,確保工具擺放整齊,易于取用和管理。3.定期對工具進行檢查、維護和保養,及時修復或更換損壞的工具。(五)設備配件存儲區1.根據設備的型號、規格,對設備配件進行分類存放,并建立詳細的配件清單。2.對配件進行標識,注明配件名稱、型號、適用設備等信息。3.保持設備配件存儲區的干燥、清潔,防止配件生銹、損壞。三、物資入庫管理(一)入庫申請1.生產部門根據生產計劃和物料需求,提前填寫《物資入庫申請表》,注明物資名稱、規格、型號、數量、預計入庫時間等信息。2.《物資入庫申請表》經部門負責人審核簽字后,提交至采購部門。(二)采購1.采購部門根據《物資入庫申請表》進行物資采購,選擇合格的供應商,確保物資的質量和供應及時性。2.采購合同應明確物資的規格、數量、價格、交貨期、質量標準等條款,并嚴格按照合同執行。(三)到貨驗收1.物資到貨前,倉庫管理人員應做好收貨準備工作,包括清理存儲區域、準備驗收工具等。2.物資到貨時,倉庫管理人員會同質量檢驗人員按照采購合同和相關標準進行驗收,檢查物資的數量、規格、型號、質量等是否符合要求。3.對于驗收合格的物資,倉庫管理人員應在送貨單上簽字確認,并辦理入庫手續;對于驗收不合格的物資,應及時通知采購部門與供應商協商處理。(四)入庫手續1.倉庫管理人員根據驗收結果,填寫《物資入庫單》,詳細記錄物資的名稱、規格、型號、數量、入庫時間、供應商等信息。2.《物資入庫單》一式三聯,一聯倉庫留存,一聯交采購部門作為付款依據,一聯交財務部門記賬。3.物資入庫后,倉庫管理人員應及時將物資按照規定的存儲區域進行擺放,并更新物資臺賬。四、物資存儲管理(一)存儲環境要求1.倉庫應保持清潔衛生,定期進行清掃和消毒,防止灰塵、蟲害等對物資造成污染。2.控制倉庫的溫度、濕度,根據物資的特性采取相應的防護措施,如防潮、防火、防爆、防蟲等。3.倉庫應配備必要的消防器材和安全設施,并定期進行檢查和維護,確保其性能良好。(二)物資擺放1.物資應按照分類存放原則進行擺放,標識清晰,便于查找和取用。2.對于體積較大、重量較重的物資,應放置在底層或易于搬運的位置;對于易碎、易損的物資,應采取專門的防護措施進行存放。3.物資之間應保持一定的間距,通道應保持暢通無阻,不得隨意堆放物資。(三)庫存盤點1.倉庫管理人員應定期對庫存物資進行盤點,確保賬物相符。盤點周期可根據實際情況確定,一般為每月或每季度進行一次全面盤點。2.在盤點前,倉庫管理人員應制定詳細的盤點計劃,明確盤點范圍、方法、人員分工等。3.盤點過程中,應認真核對物資的數量、規格、型號等信息,如實記錄盤點結果。對于盤盈、盤虧的物資,應查明原因,填寫《庫存盤點盈虧表》,經相關部門審批后進行處理。(四)庫存預警1.設定各類物資的庫存預警指標,當庫存數量低于或高于預警值時,系統自動發出預警信息。2.倉庫管理人員應及時關注庫存預警信息,對于庫存低于預警值的物資,應及時通知采購部門進行補貨;對于庫存高于預警值的物資,應分析原因,采取相應的措施進行處理,如調整生產計劃、促銷等。五、物資出庫管理(一)出庫申請1.生產部門、維修部門等根據工作需要,填寫《物資出庫申請表》,注明物資名稱、規格、型號、數量、用途等信息。2.《物資出庫申請表》經部門負責人審核簽字后,提交至倉庫管理部門。(二)出庫審批1.倉庫管理人員對《物資出庫申請表》進行審核,核實物資庫存情況和申請用途的合理性。2.對于貴重物資、限量物資等的出庫申請,需經相關部門負責人或公司領導審批后方可辦理出庫手續。(三)物資發放1.倉庫管理人員根據審批后的《物資出庫申請表》,按照先進先出原則發放物資,并填寫《物資出庫單》。2.《物資出庫單》一式三聯,一聯倉庫留存,一聯交申請部門作為領用憑證,一聯交財務部門記賬。3.物資發放時,倉庫管理人員應與領用人員當面核對物資的數量、規格、型號等信息,確保無誤后雙方簽字確認。(四)特殊情況處理1.如遇緊急生產任務或設備故障等特殊情況,需要臨時領用物資時,領用部門可先口頭申請,倉庫管理人員應做好記錄,并及時發放物資。事后,領用部門應在規定時間內補辦《物資出庫申請表》和審批手續。2.對于已辦理出庫手續但未使用的物資,如因生產計劃變更等原因需要退回倉庫的,領用部門應填寫《物資退庫申請表》,經倉庫管理人員驗收合格后辦理退庫手續,并更新物資臺賬。六、工具與設備配件管理(一)工具管理1.建立工具臺賬,記錄工具的名稱、規格、型號、數量、購置時間、領用部門、領用人員等信息。2.工具領用人員應妥善保管工具,不得轉借他人或隨意丟棄。如因工作調動等原因不再使用工具時,應及時歸還倉庫。3.定期對工具進行檢查和維護,發現工具損壞或丟失時,領用人員應及時報告倉庫管理人員,并按照規定進行賠償。(二)設備配件管理1.建立設備配件檔案,詳細記錄配件的名稱、型號、規格、適用設備、庫存數量、采購時間、更換記錄等信息。2.設備維修人員在領用設備配件時,應填寫《設備配件領用單》,注明配件名稱、型號、數量、維修設備名稱等信息。3.對設備配件的庫存進行動態管理,及時補充短缺的配件,避免因配件短缺影響設備正常運行。4.定期對設備配件進行盤點,核實庫存數量與檔案記錄是否一致,對積壓、報廢的配件及時進行清理和處理。七、廢舊物資管理(一)廢舊物資界定1.明確廢舊物資的范圍,包括報廢的原材料、半成品、成品、工具、設備配件等。2.對于廢舊物資的界定,應根據公司的相關規定和實際情況進行判斷,確保界定準確、合理。(二)廢舊物資回收1.各部門在生產過程中產生的廢舊物資,應及時清理并分類存放,定期交至倉庫管理部門。2.倉庫管理人員對回收的廢舊物資進行驗收,核實其數量、規格、型號等信息,并填寫《廢舊物資回收登記表》。(三)廢舊物資處理1.倉庫管理部門定期對廢舊物資進行統計和整理,根據廢舊物資的性質和市場價值,制定處理方案。2.對于有利用價值的廢舊物資,可進行修復、翻新后重新投入使用;對于無利用價值的廢舊物資,可通過招標、拍賣等方式進行處置,確保廢舊物資得到合理利用,避免資源浪費。3.在廢舊物資處理過程中,應做好記錄,包括處理時間、處理方式、處理價格、接收單位等信息,并將相關資料存檔。八、監督與考核(一)監督檢查1.公司定期組織對工藝車間存儲管理工作進行監督檢查,檢查內容包括物資存儲情況、出入庫手續、庫存盤點、工具與設備配件管理、廢舊物資管理等方面。2.監督檢查人員應認真填寫檢查記錄,對發現的問題及時提出整改意見,并跟蹤整改落實情況。(二)考核評價1.建立工藝車間存儲管理工作考核評價機制,對倉庫管理人員和相關部門的工作進行考核評價。2.考核評價指標包括物資存儲安全性、賬物
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 付費會員特色活動方案
- 仙桃拍照活動方案
- 代發薪單位活動方案
- 代表先行活動方案
- 代賬公司轉介紹活動方案
- 以往節日促銷活動方案
- 企業中秋晚會活動方案
- 企業下沉活動方案
- 企業公司團建策劃方案
- 企業減重達人活動方案
- 2024-2025學年人教版數學一年級下學期期末模擬試卷(含答案)
- 安徽省合肥一中2025屆高三最后一卷英語試題及答案
- 有關工廠實習心得體會模版
- 2025年組織行為學專業考試試題及答案
- 智能化汽車中的專利戰略布局-洞察闡釋
- 不寐的中醫護理常規
- 天津市兩學校2025屆生物七下期末達標檢測試題含解析
- 創新設計思維
- 客訴處理培訓課件
- 2025年貴州省糧食儲備集團有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 【MOOC】跨文化思想交流英語-南京理工大學 中國大學慕課MOOC答案
評論
0/150
提交評論