公司能源定額管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本能源定額管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)車間、各辦公區(qū)域及附屬設(shè)施等涉及能源消耗的所有場(chǎng)所和環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和措施，降低能源消耗。2.科學(xué)管理原則。運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)能源消耗進(jìn)行量化管理和分析，不斷優(yōu)化能源利用流程。3.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷完善能源定額管理體系，持續(xù)提高能源管理水平和能源利用效率。二、能源定額管理職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司能源管理工作，制定能源管理目標(biāo)和政策，審議重大能源管理事項(xiàng)。（二）能源管理部門公司設(shè)立能源管理部門，負(fù)責(zé)具體實(shí)施能源定額管理工作。其職責(zé)包括：1.制定和完善能源定額管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.統(tǒng)計(jì)、分析公司能源消耗數(shù)據(jù)，建立能源消耗臺(tái)賬。3.對(duì)各部門、各車間的能源消耗情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和考核。4.組織開展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)和教育活動(dòng)。5.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。6.協(xié)調(diào)解決能源管理工作中的問(wèn)題。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門能源管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的能源管理工作，確保完成能源定額指標(biāo)。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源管理具體事務(wù)，配合能源管理部門做好能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和節(jié)能措施落實(shí)等工作。3.各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的節(jié)能教育，提高員工節(jié)能意識(shí)，督促員工養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣。（四）員工職責(zé)1.全體員工應(yīng)樹立節(jié)能意識(shí)，積極參與節(jié)能工作，自覺遵守公司能源管理制度。2.員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用能源設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或能源浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)報(bào)告。3.積極提出節(jié)能合理化建議，為公司節(jié)能工作貢獻(xiàn)力量。三、能源定額指標(biāo)設(shè)定（一）能源分類公司能源主要包括電力、煤炭、天然氣、水等。（二）定額指標(biāo)確定依據(jù)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、歷史能源消耗數(shù)據(jù)、行業(yè)先進(jìn)水平以及節(jié)能目標(biāo)等因素，綜合確定各部門、各車間的能源定額指標(biāo)。（三）定額指標(biāo)內(nèi)容1.電力定額指標(biāo)按不同生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域劃分，明確單位產(chǎn)品（或服務(wù)）電力消耗定額。規(guī)定辦公區(qū)域人均電力消耗定額。2.煤炭定額指標(biāo)對(duì)于使用煤炭作為能源的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確定單位產(chǎn)量煤炭消耗定額。3.天然氣定額指標(biāo)明確使用天然氣的部門或設(shè)備的單位時(shí)間、單位產(chǎn)量天然氣消耗定額。4.水定額指標(biāo)區(qū)分生產(chǎn)用水、生活用水，分別制定單位產(chǎn)品生產(chǎn)用水定額和人均生活用水定額。（四）定額指標(biāo)調(diào)整1.隨著公司生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、管理水平提高等因素，能源管理部門應(yīng)適時(shí)對(duì)能源定額指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。2.當(dāng)市場(chǎng)能源價(jià)格發(fā)生重大變化或國(guó)家能源政策調(diào)整時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)能源定額指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3.調(diào)整能源定額指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)充分論證，并報(bào)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。四、能源消耗計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）計(jì)量器具配備1.按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，在公司各能源消耗點(diǎn)配備齊全、準(zhǔn)確的能源計(jì)量器具，如電表、水表、氣表等。2.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。（二）統(tǒng)計(jì)周期與報(bào)表1.能源消耗統(tǒng)計(jì)以自然月為周期。2.各部門應(yīng)于每月初[X]個(gè)工作日內(nèi)，將本部門上月能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送至能源管理部門。報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括能源種類、消耗數(shù)量、使用設(shè)備及用途等詳細(xì)信息。3.能源管理部門負(fù)責(zé)匯總各部門能源消耗數(shù)據(jù)，編制公司月度能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并于每月[X]個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。（三）數(shù)據(jù)審核與分析1.能源管理部門對(duì)各部門報(bào)送的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.定期對(duì)公司能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制能源消耗趨勢(shì)圖，找出能源消耗變化規(guī)律和存在的問(wèn)題，為能源管理決策提供依據(jù)。五、能源定額考核（一）考核周期能源定額考核以季度為周期，每季度末進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（二）考核內(nèi)容1.能源定額指標(biāo)完成情況，即實(shí)際能源消耗量與定額指標(biāo)的對(duì)比。2.節(jié)能措施落實(shí)情況，包括節(jié)能技術(shù)改造、設(shè)備維護(hù)管理、員工節(jié)能意識(shí)培養(yǎng)等方面。（三）考核方式1.能源管理部門根據(jù)各部門能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，計(jì)算各部門季度能源定額完成率。能源定額完成率=（實(shí)際能源消耗量÷能源定額指標(biāo)）×100%2.結(jié)合節(jié)能措施落實(shí)情況，對(duì)各部門進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)。考核等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。能源定額完成率≥110%，且節(jié)能措施落實(shí)不到位的部門，考核等級(jí)為不合格。100%≤能源定額完成率＜110%，且節(jié)能措施落實(shí)較好的部門，考核等級(jí)為合格。90%≤能源定額完成率＜100%，且節(jié)能措施落實(shí)成效顯著的部門，考核等級(jí)為良好。能源定額完成率＜90%，且節(jié)能措施落實(shí)非常出色的部門，考核等級(jí)為優(yōu)秀。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.對(duì)于考核等級(jí)為優(yōu)秀的部門，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣，同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于考核等級(jí)為良好的部門，給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，提出進(jìn)一步改進(jìn)的建議和期望。3.對(duì)于考核等級(jí)為合格的部門，要求其分析能源消耗超定額原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并限期整改。4.對(duì)于考核等級(jí)為不合格的部門，公司將對(duì)其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令其采取有效措施進(jìn)行整改。連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格的部門，公司將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整。六、節(jié)能措施與激勵(lì)（一）節(jié)能技術(shù)與設(shè)備改造1.能源管理部門應(yīng)關(guān)注行業(yè)節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極組織開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用推廣。2.根據(jù)公司實(shí)際情況，制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，提高能源利用效率。3.對(duì)于節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，公司給予必要的資金支持和政策優(yōu)惠。（二）能源管理與運(yùn)行優(yōu)化1.加強(qiáng)能源設(shè)備的日常維護(hù)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。2.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免能源的不合理消耗。3.推廣應(yīng)用能源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源消耗的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和智能控制，提高能源管理的精細(xì)化水平。（三）節(jié)能宣傳與培訓(xùn)1.定期組織開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等多種渠道，宣傳節(jié)能知識(shí)和公司節(jié)能政策，提高員工節(jié)能意識(shí)。2.制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行節(jié)能技能培訓(xùn)，使員工熟悉節(jié)能設(shè)備操作方法和節(jié)能措施要求。（四）節(jié)能激勵(lì)機(jī)制1.設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。2.鼓勵(lì)員工提出節(jié)能合理化建議，對(duì)于被公司采納并取得顯著節(jié)能效果的建議，給予建議人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。七、監(jiān)督檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.能源管理部門定期對(duì)各部門能源定額執(zhí)行情況、節(jié)能措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。2.公司內(nèi)部審計(jì)部門不定期對(duì)能源管理工作進(jìn)行審計(jì)，檢查能源消耗數(shù)據(jù)的真實(shí)性、能源管理制度的執(zhí)行情況等。（二）外部監(jiān)督積極配合政府相關(guān)部門的能源監(jiān)督檢查工