財務會計成本管理與控制專業試卷姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本管理的基本職能包括：

（1）成本預測

（2）成本決策

（3）成本核算

（4）成本控制

（5）成本分析

（6）成本考核

2.下列哪種成本屬于變動成本？

（1）固定成本

（2）直接材料成本

（3）間接生產成本

（4）固定管理費用

3.成本效益分析中，下列哪項屬于機會成本？

（1）直接成本

（2）間接成本

（3）邊際成本

（4）沉沒成本

4.下列哪種成本計算方法適用于產品種類多、批量大的企業？

（1）品種法

（2）分批法

（3）分步法

（4）標準成本法

5.下列哪種成本屬于目標成本？

（1）標準成本

（2）計劃成本

（3）實際成本

（4）預算成本

6.下列哪種成本屬于生產成本？

（1）銷售費用

（2）管理費用

（3）財務費用

（4）生產成本

7.下列哪種成本屬于固定成本？

（1）直接材料成本

（2）直接人工成本

（3）制造費用

（4）固定管理費用

8.下列哪種成本屬于變動成本？

（1）直接材料成本

（2）直接人工成本

（3）制造費用

（4）固定管理費用

答案及解題思路：

1.解答：成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。

解題思路：根據成本管理的基本職能，對每一項進行理解，確認其是否屬于成本管理的職能范疇。

2.解答：下列哪種成本屬于變動成本？答案是（2）直接材料成本。

解題思路：變動成本是指生產量或業務量的增加而按比例變化的成本。直接材料成本生產量的增加而增加，屬于變動成本。

3.解答：成本效益分析中，下列哪項屬于機會成本？答案是（4）沉沒成本。

解題思路：機會成本是指選擇某個方案而放棄其他方案所損失的潛在收益。沉沒成本是指已經發生的成本，無論是否選擇某個方案，這些成本都會發生，因此屬于機會成本。

4.解答：下列哪種成本計算方法適用于產品種類多、批量大的企業？答案是（1）品種法。

解題思路：品種法是一種成本計算方法，適用于產品種類多、批量大的企業，通過對各種產品的生產成本進行分類和匯總，計算每種產品的總成本。

5.解答：下列哪種成本屬于目標成本？答案是（1）標準成本。

解題思路：目標成本是指根據市場需求和競爭情況，預先設定的成本目標。標準成本是一種目標成本，它是在生產過程中設定的理想成本水平。

6.解答：下列哪種成本屬于生產成本？答案是（4）生產成本。

解題思路：生產成本是指直接與產品生產相關的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用等。

7.解答：下列哪種成本屬于固定成本？答案是（4）固定管理費用。

解題思路：固定成本是指在一定時期內不隨生產量或業務量變化的成本。固定管理費用是一種固定成本，它是企業在一定時期內必須支付的管理費用。

8.解答：下列哪種成本屬于變動成本？答案是（1）直接材料成本。

解題思路：變動成本是指生產量或業務量的增加而按比例變化的成本。直接材料成本生產量的增加而增加，屬于變動成本。二、判斷題1.成本管理與控制是企業提高經濟效益的重要手段。（）

答案：√

解題思路：成本管理與控制能夠幫助企業合理分配資源，優化生產流程，減少浪費，從而提高經濟效益。

2.固定成本在一定范圍內不受產量變動的影響。（）

答案：√

解題思路：固定成本通常指在一定產量范圍內，不隨產量變化而變化的成本，如租金、折舊等。

3.變動成本是指直接與產品生產數量成正比的成本。（）

答案：√

解題思路：變動成本是指產品生產數量變化而變化的成本，如原材料、直接人工等。

4.成本效益分析是成本管理的重要方法之一。（）

答案：√

解題思路：成本效益分析是評估項目、決策方案的成本與收益，從而確定最經濟、最有效方案的方法。

5.目標成本是企業為實現預定目標而預先設定的成本。（）

答案：√

解題思路：目標成本是企業根據市場情況、技術水平和生產條件，預先設定的成本目標，旨在實現企業的經營目標。

6.成本核算是對企業在一定時期內發生的各種成本進行核算和分配的過程。（）

答案：√

解題思路：成本核算是通過對企業生產、經營過程中發生的各種成本進行核算和分配，為企業提供準確的成本信息。

7.成本控制是企業實現成本效益最大化的關鍵。（）

答案：√

解題思路：成本控制是企業通過對成本進行有效管理，降低成本支出，提高經濟效益的重要手段。

8.成本分析是成本管理的重要環節之一。（）

答案：√

解題思路：成本分析是對成本數據進行深入剖析，找出成本變化的原因，為企業提供改進措施的重要環節。三、簡答題1.簡述成本管理的職能。

答案：

成本管理的職能主要包括以下五個方面：

（1）成本預測：根據歷史數據和未來趨勢，預測企業未來一定時期內的成本水平。

（2）成本決策：依據成本預測結果，結合企業發展戰略，制定合理的成本控制策略。

（3）成本核算：對企業生產經營過程中的各項成本進行核算，為成本分析和控制提供依據。

（4）成本分析：對成本核算的結果進行分析，找出成本管理的薄弱環節，提出改進措施。

（5）成本控制：通過制定和實施成本控制措施，降低成本，提高企業經濟效益。

解題思路：

首先明確成本管理的職能范圍，然后針對每個職能進行簡要闡述，最后總結成本管理的整體目標。

2.簡述成本效益分析的意義。

答案：

成本效益分析的意義主要體現在以下幾個方面：

（1）有助于企業合理配置資源，提高資源利用效率。

（2）有助于企業制定科學的投資決策，降低投資風險。

（3）有助于企業優化產品結構，提高產品質量。

（4）有助于企業加強成本控制，提高企業經濟效益。

解題思路：

從成本效益分析對資源配置、投資決策、產品結構和成本控制等方面的影響進行闡述，說明其對企業整體發展的積極作用。

3.簡述目標成本的作用。

答案：

目標成本的作用主要包括以下四個方面：

（1）有助于企業制定合理的成本控制目標，提高成本管理水平。

（2）有助于企業優化產品設計，降低產品成本。

（3）有助于企業提高生產效率，降低生產成本。

（4）有助于企業增強市場競爭力，提高企業經濟效益。

解題思路：

針對目標成本在成本管理、產品設計、生產效率和市場競爭等方面的影響進行闡述，說明其在企業運營中的重要作用。

4.簡述成本核算的程序。

答案：

成本核算的程序主要包括以下六個步驟：

（1）收集成本數據：收集與成本相關的各種原始憑證、臺賬、報表等資料。

（2）整理成本數據：對收集到的成本數據進行分類、匯總、整理。

（3）確認成本歸屬：根據成本項目的性質，確定成本歸屬。

（4）計算成本：根據成本歸屬，計算各項成本費用。

（5）編制成本報表：將計算出的成本費用編制成報表。

（6）分析成本：對成本報表進行分析，找出成本管理的薄弱環節。

解題思路：

按照成本核算的實際操作步驟進行闡述，保證每個步驟的清晰和完整。

5.簡述成本控制的原則。

答案：

成本控制的原則主要包括以下五個方面：

（1）成本效益原則：在保證產品質量的前提下，追求成本最小化。

（2）全面性原則：對企業的各項成本進行全面控制。

（3）目標性原則：制定明確的成本控制目標，并嚴格執行。

（4）責任制原則：明確成本控制責任，落實成本控制措施。

（5）動態管理原則：根據市場變化和企業實際情況，動態調整成本控制策略。

解題思路：

針對成本控制的基本原則進行闡述，保證每個原則的合理性和可操作性。四、計算題1.某企業生產某種產品，直接材料成本為10元/件，直接人工成本為5元/件，制造費用為8元/件，固定管理費用為1000元。若該企業生產1000件產品，求：

（1）總成本

（2）單位成本

2.某企業生產某種產品，直接材料成本為20元/件，直接人工成本為15元/件，制造費用為10元/件，固定管理費用為2000元。若該企業生產2000件產品，求：

（1）總成本

（2）單位成本

3.某企業生產某種產品，直接材料成本為30元/件，直接人工成本為20元/件，制造費用為12元/件，固定管理費用為3000元。若該企業生產3000件產品，求：

（1）總成本

（2）單位成本

4.某企業生產某種產品，直接材料成本為40元/件，直接人工成本為25元/件，制造費用為15元/件，固定管理費用為4000元。若該企業生產4000件產品，求：

（1）總成本

（2）單位成本

5.某企業生產某種產品，直接材料成本為50元/件，直接人工成本為30元/件，制造費用為18元/件，固定管理費用為5000元。若該企業生產5000件產品，求：

（1）總成本

（2）單位成本

答案及解題思路：

1.

（1）總成本=1000件(10元/件5元/件8元/件)1000元=1000件23元/件1000元=23000元1000元=24000元

（2）單位成本=總成本/產品數量=24000元/1000件=24元/件

2.

（1）總成本=2000件(20元/件15元/件10元/件)2000元=2000件45元/件2000元=90000元2000元=92000元

（2）單位成本=總成本/產品數量=92000元/2000件=46元/件

3.

（1）總成本=3000件(30元/件20元/件12元/件)3000元=3000件62元/件3000元=1000元3000元=189000元

（2）單位成本=總成本/產品數量=189000元/3000件=63元/件

4.

（1）總成本=4000件(40元/件25元/件15元/件)4000元=4000件80元/件4000元=320000元4000元=324000元

（2）單位成本=總成本/產品數量=324000元/4000件=81元/件

5.

（1）總成本=5000件(50元/件30元/件18元/件)5000元=5000件98元/件5000元=490000元5000元=495000元

（2）單位成本=總成本/產品數量=495000元/5000件=99元/件

解題思路：總成本的計算是根據產品數量乘以每件產品的直接材料成本、直接人工成本、制造費用，再加上固定管理費用。單位成本則是總成本除以生產的產品數量。這是一個基本的成本計算問題，涉及到了成本分配和成本分攤的概念。五、論述題1.結合實際案例，論述成本管理與控制對企業經濟效益的影響。

（1）案例介紹：以我國某知名家電企業為例，該企業通過實施成本管理與控制，實現了經濟效益的顯著提升。

（2）成本管理與控制對企業經濟效益的影響：

a.提高產品競爭力：通過降低產品成本，提高產品性價比，使企業在市場競爭中占據優勢地位。

b.增強盈利能力：降低成本可以增加企業的利潤空間，提高企業的盈利能力。

c.優化資源配置：通過成本管理與控制，企業可以更加合理地配置資源，提高資源利用效率。

d.提升企業競爭力：成本管理與控制有助于企業提高管理水平，提升整體競爭力。

2.闡述成本效益分析在企業管理中的重要作用。

（1）成本效益分析的概念：成本效益分析是指通過比較項目或方案的成本與收益，評估其經濟效益的一種方法。

（2）成本效益分析在企業管理中的重要作用：

a.優化資源配置：幫助企業確定最佳的投資方案，合理配置資源。

b.降低風險：通過分析潛在風險，提前規避風險，降低企業經營風險。

c.提高決策質量：為企業管理層提供決策依據，提高決策的科學性和準確性。

d.評估項目可行性：為企業項目投資提供評估依據，提高項目成功率。

3.分析目標成本在企業管理中的應用價值。

（1）目標成本的概念：目標成本是指企業在生產過程中，設定的一種期望成本，用于指導企業生產和管理。

（2）目標成本在企業管理中的應用價值：

a.優化生產流程：通過設定目標成本，企業可以優化生產流程，提高生產效率。

b.降低成本：通過控制目標成本，企業可以降低生產成本，提高盈利能力。

c.提高產品質量：目標成本有助于企業關注產品質量，提高客戶滿意度。

d.促進企業持續發展：通過設定目標成本，企業可以持續優化管理，實現可持續發展。

4.探討成本核算在企業財務管理中的地位和作用。

（1）成本核算的概念：成本核算是指對企業生產經營過程中的各項成本進行核算、分析和控制的過程。

（2）成本核算在企業財務管理中的地位和作用：

a.為企業制定經營策略提供依據：通過成本核算，企業可以了解成本構成，為制定經營策略提供數據支持。

b.評估企業財務狀況：成本核算有助于企業評估財務狀況，發覺問題并及時調整。

c.優化資源配置：通過成本核算，企業可以合理配置資源，提高資源利用效率。

d.提高企業盈利能力：成本核算有助于企業降低成本，提高盈利能力。

5.結合實際案例，論述成本控制對企業實現可持續發展的重要意義。

（1）案例介紹：以我國某知名綠色環保企業為例，該企業通過實施成本控制，實現了可持續發展。

（2）成本控制對企業實現可持續發展的重要意義：

a.降低資源消耗：通過成本控制，企業可以降低資源消耗，減少對環境的破壞。

b.優化生產流程：成本控制有助于企業優化生產流程，提高生產效率，降低成本。

c.提高企業競爭力：通過成本控制，企業可以降低成本，提高產品競爭力，實現可持續發展。

d.實現社會責任：成本控制有助于企業履行社會責任，推動綠色環保產業的發展。

答案及解題思路：

1.答案：結合實際案例，論述成本管理與控制對企業經濟效益的影響。

解題思路：以家電企業為例，闡述成本管理與控制對企業經濟效益的四個方面影響，包括提高產品競爭力、增強盈利能力、優化資源配置和提升企業競爭力。

2.答案：闡述成本效益分析在企業管理中的重要作用。

解題思路：闡述成本效益分析的概念，并從優化資源配置、降低風險、提高決策質量和評估項目可行性四個方面論述其在企業管理中的重要作用。

3.答案：分析目標成本在企業管理中的應用價值。

解題思路：闡述目標成本的概念，并從優化生產流程、降低成本、提高產品質量和促進企業持續發展四個方面分析其在企業管理中的應用價值。

4.答案：探討成本核算在企業財務管理中的地位和作用。

解題思路：闡述成本核算的概念，并從為企業制定經營策略提供依據、評估企業財務狀況、優化資源配置和提高企業盈利能力四個方面探討其在企業財務管理中的地位和作用。

5.答案：結合實際案例，論述成本控制對企業實現可持續發展的重要意義。

解題思路：以綠色環保企業為例，闡述成本控制對企業實現可持續發展的四個方面意義，包括降低資源消耗、優化生產流程、提高企業競爭力和實現社會責任。六、案例分析題1.某企業生產某種產品，原材料成本上漲，導致產品成本上升。請分析該企業應采取哪些措施降低成本。

答案：

a.尋找替代材料，降低原材料成本；

b.與供應商協商，爭取更優惠的采購價格；

c.優化生產流程，提高生產效率，降低單位產品成本；

d.加強庫存管理，減少庫存成本；

e.提高設備利用率，降低固定成本。

解題思路：

首先分析原材料成本上漲的原因，然后從采購、生產、庫存、設備等方面提出降低成本的措施。

2.某企業生產某種產品，產品質量不穩定，導致產品退貨率上升。請分析該企業應如何降低成本，提高產品質量。

答案：

a.加強質量管理體系，提高生產過程中的質量控制；

b.優化生產工藝，減少不良品產生；

c.加強員工培訓，提高員工質量意識；

d.采購高質量的原材料，從源頭上保證產品質量；

e.建