公司大型工程管理制度總則1.目的為加強公司大型工程管理，確保工程質量、進度、安全和成本控制目標的實現，提高公司的經濟效益和社會效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有大型工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、電力工程等。3.基本原則遵守國家法律法規和相關政策，嚴格履行合同約定。堅持質量第一、安全至上的方針，確保工程質量和施工安全。實行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制。優化資源配置，提高工程建設效率，降低工程成本。加強團隊協作，注重溝通協調，及時解決工程建設中出現的問題。工程前期管理1.項目立項市場部門根據公司發展戰略和市場需求，提出項目立項申請。公司領導對項目立項申請進行審核，批準后下達項目立項通知書。2.可行性研究項目部門組織相關人員對項目進行可行性研究，編制可行性研究報告。可行性研究報告應包括項目背景、市場分析、技術方案、工程進度、投資估算、經濟效益分析等內容。3.項目設計項目部門根據可行性研究報告，委托具有相應資質的設計單位進行項目設計。設計單位應按照國家相關規范和標準，結合項目實際情況，進行初步設計和施工圖設計。項目部門應組織相關人員對設計文件進行評審，提出修改意見，確保設計文件的科學性、合理性和可行性。4.項目招標項目部門根據項目設計文件和工程進度要求，編制項目招標方案。招標方案應包括招標范圍、招標方式、招標程序、評標標準等內容。項目部門按照招標方案組織招標活動，選擇具有相應資質和信譽的施工單位、監理單位和材料供應商。招標活動應嚴格按照國家法律法規和公司相關規定進行，確保公開、公平、公正。工程施工管理1.施工組織設計施工單位應根據項目設計文件和現場實際情況，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工單位應將施工組織設計報項目部門和監理單位審核，批準后組織實施。2.工程進度管理項目部門應根據合同約定和工程實際情況，制定工程進度計劃，并分解到月、周。施工單位應按照工程進度計劃組織施工，確保工程按時完成。項目部門和監理單位應定期對工程進度進行檢查和評估，及時發現問題并采取措施解決。因不可抗力或其他非施工單位原因導致工程進度延誤的，施工單位應及時向項目部門和監理單位報告，并提供相關證明材料。項目部門應根據實際情況調整工程進度計劃，并與相關方協商解決工期延誤問題。3.工程質量管理施工單位應建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施。施工單位應按照國家相關規范和標準以及項目設計文件進行施工，確保工程質量符合要求。項目部門和監理單位應加強對工程質量的監督檢查，定期對工程質量進行抽檢和評定。對工程質量不符合要求的，施工單位應及時整改，直至達到合格標準。對造成質量事故的，應按照相關規定追究責任單位和責任人的責任。4.工程安全管理施工單位應建立安全生產管理體系，制定安全生產管理制度和安全保證措施。施工單位應按照國家相關法律法規和標準規范，加強施工現場安全管理，確保施工安全。項目部門和監理單位應加強對工程安全的監督檢查，定期對施工現場進行安全檢查和隱患排查。對發現的安全隱患，施工單位應立即整改，確保施工安全。對發生安全事故的，應按照相關規定追究責任單位和責任人的責任。5.工程成本管理項目部門應建立工程成本管理制度，加強對工程成本的核算和控制。施工單位應按照合同約定和工程實際情況，編制工程成本預算，并嚴格控制工程成本支出。項目部門和監理單位應加強對工程成本的監督檢查，確保工程成本控制在預算范圍內。因設計變更、工程洽商等原因導致工程成本增加的，項目部門應及時辦理相關手續，并調整工程成本預算。工程監理管理1.監理單位選擇項目部門按照招標程序選擇具有相應資質和信譽的監理單位。監理單位應與項目部門簽訂監理合同，明確雙方的權利和義務。2.監理工作內容監理單位應按照監理合同和相關規范標準，對工程建設全過程進行監理。監理工作內容包括工程質量監理、工程進度監理、工程安全監理、工程成本監理、合同管理、信息管理、組織協調等。3.監理工作程序監理單位應編制監理規劃和監理實施細則，明確監理工作目標、內容、方法和措施。監理單位應按照監理規劃和監理實施細則開展監理工作，定期向項目部門報告監理工作情況。對工程建設中出現的問題，監理單位應及時提出整改意見，并跟蹤檢查整改情況。工程竣工后，監理單位應編制工程監理總結報告，對工程監理工作進行總結和評價。工程驗收管理1.驗收準備工程竣工后，施工單位應組織相關人員進行自檢，自檢合格后向項目部門提交工程竣工報告。項目部門收到工程竣工報告后，應組織設計單位、監理單位和施工單位等相關人員對工程進行預驗收。預驗收合格后，項目部門應向相關部門提交工程竣工驗收申請報告。2.驗收程序相關部門收到工程竣工驗收申請報告后，應組織成立竣工驗收委員會。竣工驗收委員會應按照國家相關規范和標準以及項目設計文件，對工程進行全面檢查和驗收。竣工驗收委員會應聽取施工單位、監理單位和項目部門的工作報告，查閱工程資料，實地檢查工程質量。竣工驗收委員會應根據檢查和驗收情況，提出工程竣工驗收意見。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，項目部門應按照國家相關規定，及時辦理工程竣工驗收備案手續。工程竣工驗收備案文件應包括工程竣工驗收報告、工程質量監督報告、工程竣工結算報告等。工程保修管理1.保修期限工程保修期限按照國家相關規定和合同約定執行。一般情況下，建筑工程的保修期限為自工程竣工驗收合格之日起2年；屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，為自工程竣工驗收合格之日起5年；供熱與供冷系統，為自工程竣工驗收合格之日起2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為自工程竣工驗收合格之日起2年。2.保修責任施工單位應按照合同約定和相關規定，承擔工程保修責任。在保修期限內，施工單位應接到保修通知后及時派人到現場維修。施工單位未按照合同約定和相關規定履行保修責任的，項目部門有權扣除保修金，并要求施工單位承擔相應的賠償責任。3.保修費用工程保修費用按照合同約定和相關規定執行。因施工單位原因造成的質量問題，保修費用由施工單位承擔；因建設單位或其他原因造成的質量問題，保修費用由責任方承擔。工程檔案管理1.檔案收集項目部門應負責組織工程檔案的收集工作，確保工程檔案資料的完整性和準確性。工程檔案資料應包括項目前期文件、設計文件、施工文件、監理文件、竣工驗收文件等。2.檔案整理項目部門應按照國家相關標準和規范，對收集的工程檔案資料進行整理和歸檔。工程檔案資料應分類存放，編號清晰，便于查閱。3.檔案保管公司應建立工程檔案保管制度，指定專人負責工程檔案的保管工作。工程檔案保管場所應具備