工程變更管理管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程變更管理，確保工程變更的合理性、必要性和可控性，有效控制工程成本、進度和質量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的變更管理，包括新建、改建、擴建、維修等各類工程。（三）基本原則1.合法性原則：工程變更必須符合國家法律法規和相關政策要求。2.必要性原則：變更應基于工程實際需要，確保對工程功能、質量、安全等方面有實質性提升或優化。3.經濟性原則：在滿足工程要求的前提下，充分考慮變更對成本的影響，力求降低工程成本。4.程序性原則：嚴格按照規定的程序進行工程變更的提出、評估、審批和實施，確保變更過程規范、有序。二、工程變更的分類與定義（一）設計變更1.由于設計原因引起的工程變更，如設計圖紙錯誤、設計標準變更、設計方案優化等。2.設計變更可能涉及工程的結構、功能、外觀等方面的調整。（二）施工變更1.施工過程中因施工條件變化、施工工藝調整、施工質量問題等原因導致的工程變更。2.施工變更可能包括施工方法的改變、施工材料的替換、施工進度的調整等。（三）其他變更1.除設計變更和施工變更外，因不可抗力、業主需求變化、政策法規調整等原因引起的工程變更。2.其他變更可能涉及工程范圍的增減、工程費用的調整等。三、工程變更的提出（一）提出主體1.建設單位（業主）有權根據項目實際情況提出工程變更要求。2.設計單位在工程設計過程中發現問題或有優化建議時，可提出設計變更。3.施工單位在施工過程中遇到無法預見的情況或發現原設計存在缺陷時，可提出施工變更。4.監理單位在工程監理過程中，發現工程變更的必要性時，可向相關方提出變更建議。（二）提出方式1.變更提出方應填寫《工程變更申請表》，詳細說明變更的原因、內容、影響范圍、預計費用和時間等信息。2.《工程變更申請表》應經提出方負責人簽字并加蓋單位公章后提交給相關部門。（三）提出時間1.建設單位提出的工程變更，應在工程實施前盡可能提前提出，以便有足夠的時間進行評估和審批。2.設計單位提出的設計變更，應在設計文件交付前或施工招標前提出，避免對工程進度和成本造成較大影響。3.施工單位提出的施工變更，應在變更事項發生前或施工過程中及時提出，不得隱瞞或拖延。4.監理單位提出的變更建議，應根據工程實際情況及時提出，確保工程順利進行。四、工程變更的評估（一）評估主體1.建設單位收到《工程變更申請表》后，應組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員對變更進行評估。2.評估小組應根據工程變更的內容、影響范圍、預計費用和時間等因素，對變更的必要性、可行性和經濟性進行綜合評估。（二）評估內容1.技術可行性：評估變更后的設計方案、施工工藝等是否可行，是否符合工程技術要求。2.質量影響：分析變更對工程質量的影響，是否會導致質量標準降低或出現質量隱患。3.進度影響：評估變更對工程進度的影響，是否會導致工期延誤或打亂原有的施工計劃。4.成本影響：核算變更所需的費用，包括新增費用、減少費用等，評估變更對工程成本的總體影響。5.安全影響：審查變更是否會對工程安全產生不利影響，是否需要采取相應的安全措施。（三）評估報告1.評估小組完成評估后，應編寫《工程變更評估報告》，詳細闡述評估的過程、結果和建議。2.《工程變更評估報告》應包括變更的基本情況、評估依據、評估結論和建議措施等內容，并經評估小組成員簽字確認。五、工程變更的審批（一）審批流程1.建設單位審批：建設單位根據《工程變更評估報告》，對工程變更進行審批。對于重大變更，建設單位應組織相關部門和專家進行論證后再行審批。2.設計單位確認：設計變更需經設計單位確認，確保變更后的設計文件符合設計規范和要求。3.監理單位審核：監理單位對工程變更進行審核，提出審核意見，確保變更符合工程監理要求。4.施工單位實施：施工單位根據審批通過的工程變更，組織實施變更工程。（二）審批權限1.一般變更：單項變更費用在[X]元以下的，由建設單位項目負責人審批。2.較大變更：單項變更費用在[X]元至[X]元之間的，由建設單位分管領導審批。3.重大變更：單項變更費用在[X]元以上的，由建設單位領導班子集體研究決定。（三）審批時間1.建設單位應在收到《工程變更評估報告》后的[X]個工作日內完成審批。2.設計單位應在收到建設單位審批意見后的[X]個工作日內完成設計文件的確認。3.監理單位應在收到工程變更申請后的[X]個工作日內完成審核。六、工程變更的實施（一）實施計劃1.施工單位根據審批通過的工程變更，制定詳細的實施計劃，明確變更工程的施工工藝、施工進度、質量要求和安全措施等。2.實施計劃應經監理單位審核同意后實施。（二）施工管理1.施工單位應按照實施計劃組織施工，確保變更工程的質量和進度。2.監理單位應加強對變更工程施工過程的監理，及時發現和解決問題，確保施工符合要求。（三）質量控制1.施工單位應嚴格按照設計文件和施工規范進行施工，確保變更工程的質量。2.監理單位應加強對變更工程質量的檢驗和驗收，確保工程質量符合標準。（四）安全管理1.施工單位應制定變更工程的安全措施，確保施工過程安全。2.監理單位應加強對變更工程安全的監督檢查，及時發現和消除安全隱患。七、工程變更的費用管理（一）費用核算1.建設單位應根據工程變更的實際情況，對變更費用進行核算。2.變更費用包括新增費用、減少費用、工期延誤費用等。（二）費用支付1.建設單位應按照合同約定，及時支付變更工程的費用。2.施工單位應在變更工程完成并經監理單位驗收合格后，提交費用結算申請，經建設單位審核后支付。（三）費用控制1.建設單位應加強對工程變更費用的控制，嚴格審核變更費用，確保費用合理。2.施工單位應合理安排變更工程的施工，降低成本，避免不必要的費用增加。八、工程變更的文件管理（一）文件歸檔1.工程變更過程中產生的各類文件，如《工程變更申請表》、《工程變更評估報告》、設計變更文件、施工變更記錄等，應及時歸檔保存。2.文件歸檔應按照公司檔案管理規定進行分類、編號和存儲，確保文件的完整性和可追溯性。（二）文件查閱1.公司內部人員因工作需要查閱工程變更文件的，應按照公司檔案查閱規定辦理查閱手續。2.涉及工程變更的外部單位或人員需要查閱文件的，應經建設單位同意，并按照相關規定辦理查閱手續。九、監督與考核（一）監督檢查1.公司相關部門應定期對工程變更管理情況進行監督檢查，確保變更管理符合本制度要求。2.監督檢查內容包括變更程序的執行情況、變更評估的準確性、變更費用的控制情況等。（二）考核獎懲1.對在工程變更管理工作中表