產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第1篇

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第1篇1。優(yōu)化門(mén)診病患取報(bào)告單流程,

使病患花最少的時(shí)間，跑最少的路，拿到最及時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告。

2。完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到

實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

3。實(shí)行各窗口微笑服務(wù)，使就診病患從精神上感受到溫暖，減輕心

理壓力。

20xy年是繼往開(kāi)來(lái)的嶄新的一年，伴隨公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，檢驗(yàn)科全

體工作人員愿為醫(yī)院的的改革試點(diǎn)工作作出自己的努力和貢獻(xiàn)。使檢

驗(yàn)科的工作借力新醫(yī)改的東風(fēng)更上層樓！

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第2篇計(jì)劃人數(shù)為5人：

的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進(jìn)料檢驗(yàn)

組。

來(lái)料不良批次數(shù)目標(biāo)為94%,為完成這個(gè)目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的

sqm工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任iqc組長(zhǎng)一職。

3.為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的is。程序，需要

增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控。

4.為減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減

少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)

員，以達(dá)到對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第3篇6：00起床，6：30-7：30復(fù)習(xí)《管

理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》，7：40-9：40復(fù)習(xí)《工程造價(jià)案例分析》，9：

50-11：50機(jī)動(dòng)安排;中午午休;下午2：00-4：00復(fù)習(xí)《建設(shè)工程技術(shù)

與計(jì)量（土建）》，4：10-6：10復(fù)習(xí)《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》；晚上2個(gè)

小時(shí)復(fù)習(xí)《管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》；其余時(shí)間機(jī)動(dòng)。在每一門(mén)課

的復(fù)習(xí)中，不同階段以不同內(nèi)容為主，多看課本或多做習(xí)題，要掌握

好。

在總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上，注意小塊的時(shí)間安排，既要抓緊時(shí)間，又該有

張有弛，這樣才能以一個(gè)較好、較正常的心態(tài)去參加考試，才能考好！

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第4篇為了營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，在市政

府的統(tǒng)一安排下，組織開(kāi)展了〃農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳月活動(dòng)〃、〃農(nóng)產(chǎn)

品市場(chǎng)準(zhǔn)入宣傳周活動(dòng)〃，采取多種形式、利用各種渠道把宣傳做為

一項(xiàng)重要工作常抓不懈。一方面結(jié)合對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、批發(fā)市場(chǎng)、

超市的規(guī)范化管理,加大了對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、市場(chǎng)準(zhǔn)入的宣傳力度；

另一方面，加快了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范的制（修）訂

工作。三是積極開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)殘檢測(cè)、農(nóng)業(yè)投入品規(guī)范

使用等培訓(xùn)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從20xx年以來(lái)，全市共舉辦各類培訓(xùn)班

300多場(chǎng)次，培訓(xùn)各類技術(shù)人員及農(nóng)民共計(jì)5萬(wàn)人次。制定無(wú)公害生

產(chǎn)技術(shù)規(guī)程15個(gè)，先后建立無(wú)公害生產(chǎn)示范點(diǎn)300余個(gè)，面積達(dá)到

3萬(wàn)多畝。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第5篇今年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常重要一年,

也是非常特別一年，如果說(shuō)中醫(yī)院好比是一條龍，那么它在克服艱難

險(xiǎn)阻，重重磨難之后，已經(jīng)做好龍騰飛前一刻充分準(zhǔn)備，今年是充實(shí)

一年，碩果累累，明年更輝煌。

20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，在各兄弟站室的配合下，檢

測(cè)人員不斷提高技術(shù)水平、保障檢測(cè)安全、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好地完

成了各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)！農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)站項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)獲

自治區(qū)批復(fù)，新增檢驗(yàn)檢測(cè)儀器76臺(tái)套。20xx年，檢測(cè)站將切實(shí)提

高檢驗(yàn)檢測(cè)的準(zhǔn)確度，配合各站室完成各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)工作，同時(shí)做好

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)站項(xiàng)目的建設(shè)工作！現(xiàn)將具體工作計(jì)劃如下:

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第6篇本年度我校繼續(xù)實(shí)行〃青藍(lán)工程〃，

我擔(dān)任合同老師李老師的師傅。每個(gè)老師都有自己的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)，也

各有需要提高的地方，結(jié)合實(shí)際，制訂出本學(xué)期我們的師徒結(jié)對(duì)計(jì)劃

如下：

一、主要任務(wù)

本著專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、個(gè)人反思的途徑，有計(jì)劃、分步驟、講實(shí)

效地提高青藍(lán)工程的效能，擬定以下主要任務(wù)。

1、指導(dǎo)徒弟認(rèn)真學(xué)習(xí)〃新課標(biāo)〃，熟悉教材、考試要求，對(duì)學(xué)科教學(xué)

任務(wù)有較全面的認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)徒弟掌握教學(xué)常規(guī)。

2、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：師傅指導(dǎo)徒弟利用讀書(shū)活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)教研、

同伴互助等模式開(kāi)展學(xué)習(xí)型教研，針對(duì)木學(xué)科開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吃透教

材，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平。

3、教學(xué)實(shí)踐：開(kāi)展教學(xué)教研師徒結(jié)對(duì)，開(kāi)展互助備課。

4、教育教學(xué)研究：師徒間定時(shí)或不定時(shí)開(kāi)展問(wèn)題教研，討論解決教

育教學(xué)實(shí)際中的疑難問(wèn)題。

5、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：強(qiáng)化教師的反思意識(shí)和反思習(xí)慣，記錄在教育教學(xué)實(shí)

際中的，所思、所感；撰寫(xiě)教后反思（每課1篇）、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教育教

學(xué)論文（每學(xué)期1篇）等，加快教師思維方式的轉(zhuǎn)化和優(yōu)化，把公共

知識(shí)內(nèi)化為個(gè)人知識(shí)，從經(jīng)驗(yàn)型向反思型、研究型、學(xué)者型教師的轉(zhuǎn)

型。

二、基本要求

1、每周師徒間互相聽(tīng)課至少1節(jié)，要有曠課記錄、評(píng)課意見(jiàn)。

2、要求李老師認(rèn)真寫(xiě)教后反思（每課1篇）、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教育教學(xué)論

文（每學(xué)期1篇）。

3、我主動(dòng)推薦教學(xué)理論書(shū)籍給李老師，要求她每學(xué)期至少研讀一本

教育教學(xué)理論專著或選讀各類教育教學(xué)報(bào)刊，并撰寫(xiě)讀書(shū)筆記。

4、要求李老師在校內(nèi)舉行一次匯報(bào)課。

5、指導(dǎo)徒弟認(rèn)真做好學(xué)生作業(yè)的布置、批改和講評(píng)工作以及試卷命

題、質(zhì)量分析、寫(xiě)好教學(xué)總結(jié)等。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第7篇早上6點(diǎn)-8點(diǎn)：一日之計(jì)在于晨，

對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，疲勞已消除，頭腦最清醒，體力亦充沛，是學(xué)習(xí)的黃

金時(shí)段。可安排對(duì)功課的全面復(fù)習(xí)。

早上8點(diǎn)?9點(diǎn)：據(jù)試驗(yàn)結(jié)果顯示，此時(shí)人的耐力處于最佳狀態(tài)，正是

接受各種"考驗(yàn)”的好時(shí)間。可安排難度大的攻堅(jiān)內(nèi)容。

上午9點(diǎn)點(diǎn)：試驗(yàn)表明這段時(shí)間短期記憶效果很好。對(duì)"搶記〃和

馬上要考核的東西進(jìn)行〃突擊〃，可事半功倍。

正午13點(diǎn)-14點(diǎn)：飯后人易疲勞，夏季尤其如此。休息調(diào)整一下，養(yǎng)

精蓄銳，以利再戰(zhàn)。最好休息，也可聽(tīng)輕音樂(lè)。但午休切莫過(guò)長(zhǎng)。

下午15點(diǎn)—16點(diǎn)：調(diào)整后精神又振，試驗(yàn)表明，此時(shí)長(zhǎng)期記憶效果非

常好。可合理安排那些需〃永久記憶〃的東西。

傍晚17點(diǎn).18點(diǎn)：試驗(yàn)顯示這是完成復(fù)雜計(jì)算和比較消耗腦力作業(yè)的

好時(shí)間。這段時(shí)間適宜做復(fù)雜計(jì)算和費(fèi)勁作業(yè)。

晚飯后：應(yīng)根據(jù)各人情況妥善安排。可分兩三段來(lái)學(xué)習(xí)，《管理基礎(chǔ)

理論與相關(guān)法規(guī)》《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》《工程造價(jià)案例分析》等科

R交叉安排;也可作難易交替安排。

對(duì)于工作了一天的上班族來(lái)說(shuō)，可以在晚餐后適當(dāng)?shù)姆潘梢幌伦约?

做一些易記易背的單選題，不要長(zhǎng)篇大論地去看一些復(fù)雜生硬的知識(shí)

點(diǎn)。要合理利用時(shí)間，爭(zhēng)取做一題對(duì)一題：看一題背一題。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第8篇1、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和推廣。20xx年

春季，配合市農(nóng)業(yè)局在全市集中開(kāi)展了兩次蔬菜無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)及相

關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)技術(shù)骨干350人c同時(shí)為搞好培訓(xùn)，組織有

關(guān)技術(shù)人員編寫(xiě)了10萬(wàn)余字的《xx市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)教材》。另

外結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)證，大力開(kāi)展了無(wú)公害、綠色食品生產(chǎn)技術(shù)的推廣,

積極向農(nóng)民群眾普及宣傳農(nóng)藥、化肥等投入品的安全使用知識(shí)，指導(dǎo)

農(nóng)民科學(xué)用藥、合理施肥。

2、加快基地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證步伐。20xx年無(wú)公害產(chǎn)地認(rèn)定15個(gè)，產(chǎn)

品認(rèn)證10個(gè)，認(rèn)定面積10萬(wàn)畝，綠色食品認(rèn)證10個(gè)。截止目前，

全市經(jīng)認(rèn)證的無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地有45個(gè)，產(chǎn)品20個(gè)，總面積達(dá)29

萬(wàn)畝；綠色食品企業(yè)35家，產(chǎn)品80個(gè)，面積達(dá)83萬(wàn)畝。其中xx蔬

菜基地已獲得省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)稱號(hào)。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第9篇一、資產(chǎn)清點(diǎn)

作為整個(gè)企業(yè)的it管家，首先應(yīng)該對(duì)管理的資產(chǎn)情況了然于胸。比如

說(shuō)：

現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的？網(wǎng)絡(luò)鏈路總長(zhǎng)是多少？網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的

數(shù)量、類型各是什么？都是什么品牌的?還有每個(gè)服務(wù)器上運(yùn)行的數(shù)據(jù)

庫(kù)、中間件的類型和數(shù)量等等，這些情況都應(yīng)該一個(gè)不漏、有條理地

梳理清楚。

搞清楚有什么的問(wèn)題以后，還應(yīng)該做個(gè)比較，目前的資產(chǎn)情況和歷年

相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動(dòng)都體現(xiàn)在哪里?這些

數(shù)據(jù)整理出來(lái)，一張清晰的資產(chǎn)圖便被輕松地繪制出來(lái)了。

二、業(yè)務(wù)構(gòu)成及分析

it系統(tǒng)說(shuō)到底是為業(yè)務(wù)來(lái)服務(wù)的，一個(gè)企業(yè)里，最重要的應(yīng)該就是業(yè)

務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和增效。所以it運(yùn)維管理員的總結(jié)里，必然不能缺

少對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障情況的描述。

當(dāng)然我們首先也應(yīng)該勾勒出業(yè)務(wù)的大體形象：目前我們所有的業(yè)務(wù)系

統(tǒng)有哪些?哪些是核心的'業(yè)務(wù)，它們?cè)诮鉀Q何種問(wèn)題，為用戶提供了

哪些服務(wù)？這些業(yè)務(wù)又運(yùn)行在哪些服務(wù)器上，它們的運(yùn)行狀態(tài)如何？

這樣我們先直觀地把業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹給大家。

接下來(lái)我們可以深入地去剖析一下這些業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況，比如：我們

的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一年中平均每月主干鏈路的總流量達(dá)到了多少?將這些業(yè)

務(wù)流量排名，前幾位的是哪些?這些高流量的‘業(yè)務(wù)有多少人次在訪問(wèn)?

這些業(yè)務(wù)的平均無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間是多少?根據(jù)其設(shè)計(jì)，這些業(yè)務(wù)的可

用性指標(biāo)達(dá)到多少?是遠(yuǎn)未達(dá)到使用預(yù)設(shè)，差一些到滿負(fù)荷，還是已

經(jīng)超負(fù)荷等等

還有變化的視角是應(yīng)該一直具備的，還需要與往年比，哪些業(yè)務(wù)是新

增的，這些新增業(yè)務(wù)的使用情況如何，是用得較多還是較少？

通過(guò)以上的梳理和總結(jié)，相信看到報(bào)告的人都會(huì)對(duì)這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)

情況有一個(gè)相對(duì)清晰的了解了。

三、事件處理情況

理清了資產(chǎn)和'1k務(wù)情況，還應(yīng)該對(duì)一年中所做的事件處理情況進(jìn)行匯

總。你是否能說(shuō)清楚it部門(mén)這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件

分類有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過(guò)哪些重大的事件?這些

重大事件對(duì)整個(gè)it系統(tǒng)的影響是什么？是否針對(duì)此進(jìn)行過(guò)全面的分析,

并給到過(guò)改進(jìn)的意見(jiàn)?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)

據(jù)也有助于對(duì)全年的運(yùn)維工作進(jìn)行了解。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第10篇在深入開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)

整治行動(dòng)的工作中，我市結(jié)合實(shí)際，索構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管長(zhǎng)效

機(jī)制，切實(shí)提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力。

為了保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制的建立，不斷加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量

安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高監(jiān)管能力。重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體

系建設(shè)，在鞏固、提高省、區(qū)域性中心能力的基礎(chǔ)上，完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)

檢站建設(shè)；完善應(yīng)急機(jī)制，按照"應(yīng)急與預(yù)防并重、常態(tài)與非常態(tài)相

結(jié)合〃的原則，對(duì)發(fā)生的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件，快速反應(yīng)，有效

處置，及時(shí)報(bào)告，確保生產(chǎn)和流通秩序穩(wěn)定。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第11篇第三季度在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的

積極配合下，本著〃嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍〃的原

則，順利地完成了本季度的監(jiān)理試驗(yàn)工作，現(xiàn)將本季度的監(jiān)理工作匯

報(bào)如下：

1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對(duì)本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求，積極

購(gòu)買試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì)，

同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)

省質(zhì)檢站驗(yàn)收，具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同

時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求

以及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為

順利開(kāi)工奠定基礎(chǔ)。

2、開(kāi)工前，首先按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，對(duì)承包商提出的各種原

材料'佐配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)

指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的

試驗(yàn)依據(jù)。

3、材料質(zhì)量控制，是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前

提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì),

材料出廠質(zhì)量證明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，

承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們

日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)o

4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)理試驗(yàn)人員

對(duì)性配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀察校的和

易性，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi)，確保性的內(nèi)在質(zhì)量，承包商

與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的碎試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

第三季度即將過(guò)去，回顧這半季度來(lái)的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好

監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的、工

程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能

全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了

較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可

能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事

先防范，這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工

作。雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，

外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，根據(jù)存在的

問(wèn)題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提

高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施

工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。

在過(guò)境公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一

如既往的做好第三季度的監(jiān)理試驗(yàn)工作，第三季度任務(wù)艱巨，工程量

大，對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員

做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的

責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，彌補(bǔ)過(guò)去的不足，嚴(yán)格把

好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)

神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹(shù)立良好的企業(yè)

形象。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第12篇過(guò)去的一年，是非比尋常的一年。

我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn),

在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等

不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面

臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出

了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃：

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)

永恒的主題，要始終堅(jiān)持〃安全第一，預(yù)防為主〃的方針，認(rèn)真落實(shí)安

全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工

從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、

關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德

局，新龍公司的各類文件，結(jié)合〃三不發(fā)生〃，“九個(gè)務(wù)必〃狠抓安全工

作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行"兩票〃工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作

業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終

要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在〃可控，能控，在控〃的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的

開(kāi)好每次班前會(huì)，〃三交三查〃清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚

自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中

的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必

需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的二報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束

后，馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材

料。

本文工程部個(gè)人工作計(jì)劃是由我們應(yīng)屆生求職網(wǎng)、工作計(jì)劃?rùn)谀款l

道提供參考閱讀！

在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排

出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各

類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的.交流，溝通。在其范圍內(nèi)的

改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提

前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與

用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的

優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心

員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老

員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，

在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成

為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)

大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)

揚(yáng)新龍人"不怕吃苦，不怕艱辛〃的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神

狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎

難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)

實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫(xiě)出新龍公司新的篇章,最

后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成

20xx年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答答案。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第13篇一是在對(duì)xx市和全國(guó)部分大城市

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市實(shí)

際，起草了《xx市農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入實(shí)施方案》，該稿經(jīng)兩上兩下，廣

泛征求意見(jiàn)，認(rèn)證討論修改，已上報(bào)市政府待發(fā)。

其次是在加快無(wú)公害為主的農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)證步伐的同時(shí)，通過(guò)廣泛的

調(diào)查、研究、論證，初步完成了全面開(kāi)展檢測(cè)工作所需的125臺(tái)主要

儀器設(shè)備的選型，并收集食品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)300余份，目前正在對(duì)化驗(yàn)室

裝修方案進(jìn)行考察論證。

另外為進(jìn)一步全面加強(qiáng)監(jiān)管工作，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，我們組織技術(shù)

人員對(duì)全市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)安全現(xiàn)狀和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了深入的調(diào)查。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第14篇市農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)試中心成立后，我

市加快了實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的步伐。20xx年市政府多次專題研

究全市農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入工作。農(nóng)業(yè)部門(mén)先后到市場(chǎng)準(zhǔn)入工作較好的地

區(qū)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)，起草市場(chǎng)準(zhǔn)入辦法，并征求食安委、工商、法制、

商貿(mào)、衛(wèi)生、質(zhì)檢等部門(mén)意見(jiàn)。20xx年12月10日，《市農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)

準(zhǔn)入工作實(shí)施方案》經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，于20xx年1月1日起正式

實(shí)施。我市農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入分三個(gè)階段實(shí)施，第一階段為試點(diǎn)階段，

從20xx年1月1日至20xx年6月30日在我市2個(gè)主要農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)

市場(chǎng)、15個(gè)重點(diǎn)超市實(shí)施蔬菜類農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入試點(diǎn)工作；第二

階段為過(guò)渡階段，從20xx年7月1日至20xx年12月31日，在全市

范圍內(nèi)實(shí)施蔬菜、水果、豬肉產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入；第三階段為全面實(shí)施

階段，從20xx年1月1日起，在全市范圍內(nèi)全面實(shí)行蔬菜、水果、

畜禽、水產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入。目前農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入試點(diǎn)工作進(jìn)展順利，

全市各檢測(cè)點(diǎn)累計(jì)共檢測(cè)蔬菜樣品1000份，超標(biāo)15個(gè)樣品，對(duì)經(jīng)檢

測(cè)不合格的產(chǎn)品均作了退市處理。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第15篇為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)

品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服

務(wù)，以達(dá)到公司利益化，暫定以下職責(zé)：

1,貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001：

20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；

2,根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部

門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和訂單情況組織檢討，

規(guī)劃；

3,負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)

改善活動(dòng)。

4,建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（人），建立并完善品質(zhì)考

核制度辦法，執(zhí)行每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依

據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督

5,制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理;并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)

計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；

7,制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組

織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，

強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；

8,加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整

理.，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行；

9,參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及

質(zhì)量控制計(jì)劃；

10,負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并

按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件；

11，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合珞供應(yīng)商的評(píng)定；

12,按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外

協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋相

關(guān)部門(mén)；

13,配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切

實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

14,負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)

記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分

析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15,負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào),

對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層

匯報(bào)。

16,依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

17,負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯

性。

18,與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。

19,完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

認(rèn)證咨詢時(shí)間表

（3月15日實(shí)施）

序?qū)嵤?/p>

工作內(nèi)容實(shí)施方式參加人員

號(hào)時(shí)間

咨詢師實(shí)施

13-5天調(diào)研和體系策劃工作小組成員及相關(guān)部門(mén)

貴方協(xié)助

管理者代表、職能部門(mén)代表、工

咨詢師授課2人員培訓(xùn)3天

作小組成員、內(nèi)審員等

管理者代表、職能部門(mén)代表、工3文件編寫(xiě)培訓(xùn)2天咨詢師授課

作小組成員、內(nèi)審員等

管理者代表、職能部門(mén)代表、工環(huán)境因素分析咨詢師指導(dǎo)42周作

小組成員、內(nèi)審員等危險(xiǎn)源辨識(shí)貴方實(shí)施

體系管理部門(mén)、工作小組及相關(guān)文件編寫(xiě)、修改、咨詢師指導(dǎo)51個(gè)

月

部門(mén)定稿貴方實(shí)施

公司體系涉及的部門(mén)、人員和工貴方實(shí)施

體系運(yùn)行61-2個(gè)月

作咨詢師指導(dǎo)內(nèi)審員內(nèi)審員培訓(xùn)咨詢師授課73天

咨詢師帶領(lǐng)、內(nèi)審員實(shí)施，涉及貴方實(shí)施

第一次內(nèi)部審核82天的部門(mén)配合咨詢師指導(dǎo)

公司總經(jīng)理、管理者代表、其他貴方實(shí)施9管理評(píng)審1天

領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等咨詢師指導(dǎo)

咨詢師實(shí)施

體系涉及的部門(mén)配合10符合性審核2天

貴方協(xié)助

11認(rèn)證審核3天認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施認(rèn)證涉及的所有部門(mén)、人員配合咨

詢師指導(dǎo)

12整改10-30天體系涉及的部門(mén)配合貴方實(shí)施

13頒發(fā)證書(shū)15天內(nèi)//我方協(xié)助

14監(jiān)督審核共2次認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施

貴方配合認(rèn)證籌備工作

1、認(rèn)證工作組

管理者代表

內(nèi)部審核員文件編寫(xiě)人員管理人員2、認(rèn)證條件

教室材料投影儀投影屏幕參加人員

認(rèn)證具體實(shí)施計(jì)劃

1.階段I：標(biāo)準(zhǔn)宣貫

工作a.組織全員了解質(zhì)量、環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，觀念更新;目

標(biāo)b.管理人員逐條把握標(biāo)準(zhǔn)的要求以及部分適合組織的法規(guī)要求。

具體工作內(nèi)容和要求

認(rèn)證公司企業(yè)

1.質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)教育；

2.IS09000族標(biāo)準(zhǔn)介紹；1.指定管理者代表、成立貫標(biāo)小組；

3.IS09000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》介紹；2.確定參加培訓(xùn)的

人員（包括領(lǐng)導(dǎo)層、4.逐條講解IS09001《質(zhì)量管理體系要求》；內(nèi)

部審核員、文件編寫(xiě)人員和一般

5.編寫(xiě)體系文件要求和方法介紹；管理人員。全員培訓(xùn)在咨詢老師

指

6.環(huán)境、安全管理知識(shí)和實(shí)施IS014000>18000認(rèn)導(dǎo)下在后續(xù)階段

結(jié)合體系文件學(xué)習(xí)

證的意義；進(jìn)行）；

7.15014000^18000族標(biāo)準(zhǔn)介紹；3.教材、教室、桌椅、投影儀、

投影

8.講解5014000、18000術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)；屏幕等硬件準(zhǔn)備；

9.逐條講解IS014001、18001標(biāo)準(zhǔn)；4.確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)，通知

咨詢老

10.建立環(huán)境、安全管理體系的基本過(guò)程和重點(diǎn)、難師；

點(diǎn)；5.組織受培訓(xùn)人員準(zhǔn)備好并按時(shí)聽(tīng)

11.IS014001>18001標(biāo)準(zhǔn)與IS09001標(biāo)準(zhǔn)的相互關(guān)課。

2.階段II：對(duì)組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研/初始狀態(tài)評(píng)價(jià)

工作a.結(jié)合組織實(shí)際情況擬定咨詢工作計(jì)劃；

目標(biāo)b.對(duì)組織的質(zhì)量管理狀況、環(huán)境管理狀況有一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。

具體工作內(nèi)容和要求

認(rèn)證公司企業(yè)

組織現(xiàn)狀調(diào)查診斷，包括：1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況；2.職責(zé)分配情況；

3.對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量程序控制狀況；4.質(zhì)量管理狀況及服務(wù)質(zhì)量水平;

1.收集組織現(xiàn)行與質(zhì)量、環(huán)境管理有關(guān)的文件；5.質(zhì)量意識(shí)和組織的

企業(yè)文化；

2.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，確認(rèn)組織產(chǎn)品的服務(wù)全過(guò)程;6.指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)識(shí)別環(huán)

境影響因素；

3.明確公司組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)承擔(dān)的職責(zé);7.把握環(huán)境管理的現(xiàn)狀和問(wèn)

題點(diǎn)；

4.相關(guān)部門(mén)人員要認(rèn)真的識(shí)別出工作中產(chǎn)生與

8.對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，做成臺(tái)帳，列出《重

質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的因素。

要環(huán)境因素一覽表》；9.撰寫(xiě)《環(huán)境評(píng)審報(bào)告》；

10.明確適用于公司的職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和其他

要求；

11.識(shí)別現(xiàn)存管理體系與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。

3.階段III：體系總體策劃

工作a.確定組織的方針；

目標(biāo)b.對(duì)體系進(jìn)行策劃。

具體工作內(nèi)容和要求

認(rèn)證公司企業(yè)

L最高管理者制定組織質(zhì)量、環(huán)境方針;1.指導(dǎo)組織確定服務(wù)質(zhì)量、環(huán)

境管理方針2最高管理者提供建立質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的框架2收集國(guó)家、

省市有關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境的所有法律法3.最高管理者確保有效資源的獲

得;規(guī)和具體規(guī)定，列出有關(guān)文件的清單;4.最高管理者對(duì)滿足要求和

持續(xù)改進(jìn)管理體系

3.指導(dǎo)組織確定質(zhì)量、環(huán)境管理體系的目標(biāo)和管理有效性做出承諾.

方案;5.對(duì)遵守有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)和公司應(yīng)遵守的其

4.策劃如何向社會(huì)、公眾公開(kāi)和宣傳體系管理方針。他要求做出承

諾；對(duì)遵守現(xiàn)行的法規(guī)和公司接

受其他要求的承諾；

4.階段IV：體系文件的編制、審核和批準(zhǔn)

工作目標(biāo)建立起組織文件化的管理體系

具體工作內(nèi)容和要求

認(rèn)證公司企業(yè)

L對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，確認(rèn)組織產(chǎn)品的服務(wù)全過(guò)程；1.結(jié)合組織實(shí)際，講

解質(zhì)量手冊(cè)的編制格式及要2.明確組織組織結(jié)構(gòu)、各部門(mén)職能；

3.全員參與，上下結(jié)合，討論確定組織質(zhì)量目標(biāo)；2.指導(dǎo)組織編寫(xiě)質(zhì)

量手冊(cè)，對(duì)組織的管理體系進(jìn)行4.組織文件編寫(xiě)人員結(jié)合實(shí)際情況

編制程序文件初

策劃，將質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)所有條款落實(shí)到相應(yīng)部

稿，并反復(fù)討論修改，然后定稿；門(mén)和個(gè)人；

5.在程序文件初稿的基礎(chǔ)上，集中編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)初3.指導(dǎo)組織確定過(guò)

程和職責(zé)；

4.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合組織實(shí)際，對(duì)文件編寫(xiě)人員進(jìn)6.質(zhì)量手冊(cè)、程序

文件初稿審核；

行培訓(xùn)，說(shuō)明程序文件編寫(xiě)要點(diǎn)；7.最高管理者批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)初稿；

5.對(duì)編寫(xiě)好的管理體系文件審查，糾正文件中的不8.管理者代表批準(zhǔn)

程序文件初稿；

9.文件初稿送咨詢方復(fù)審；

6.指導(dǎo)編寫(xiě)各個(gè)部門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和記錄表格。10?復(fù)審?fù)旰筮M(jìn)行修

改，定稿；

11.對(duì)現(xiàn)有作業(yè)性文件進(jìn)行初步清理整改;12.做出相關(guān)的記錄表格。

5.階段V：管理體系文件正式發(fā)布

工作目標(biāo)與體系有關(guān)的所有場(chǎng)所均配備相關(guān)的體系文件

具體工作內(nèi)容和要求

認(rèn)證公司企業(yè)

1.確定質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的發(fā)放范圍（領(lǐng)導(dǎo)

層、部門(mén)及崗位）2準(zhǔn)備足夠數(shù)量的文件3準(zhǔn)備好文件發(fā)放的印章、

登記表格等;L說(shuō)明管理體系文件發(fā)布的作用;4.最高管理者主持召開(kāi)

管理體系文件發(fā)布會(huì)，2.指導(dǎo)管理體系文件發(fā)布會(huì)的內(nèi)容及程序c

宣布文件化管理體系正式開(kāi)始投入實(shí)際試

運(yùn)行;5.按有關(guān)程序規(guī)定將管理體系文件發(fā)放到執(zhí)行

部門(mén)/崗位/人員。

6.階段VI：管理體系試運(yùn)行

工作目標(biāo)方針、目標(biāo)、職責(zé)落實(shí)，文件得到貫徹執(zhí)行

具體工作內(nèi)容和要求

認(rèn)證公司企業(yè)

1.組織與管理體系有關(guān)的所有人員學(xué)習(xí)組織的方針和

目標(biāo)；

2.組織各部門(mén)按文件要求制定崗位責(zé)任制，將目標(biāo)和

所有職責(zé)分解落實(shí)到各部門(mén)及人員；

1.指導(dǎo)管理體系的運(yùn)行操作方法；3,組織所有相關(guān)人員學(xué)習(xí)管理體系

文件；

2.對(duì)管理體系試運(yùn)行中暴露出的問(wèn)題提出指導(dǎo)性4.結(jié)合實(shí)際情況確定、

編寫(xiě)、調(diào)整作業(yè)性文件,并配備

解決方案；到位,完善管理體系的可操作性；

3.指導(dǎo)組織編寫(xiě)、調(diào)整作業(yè)性文件。5.組織管理體系所覆蓋下的所有

部門(mén)和人員按文件要

求運(yùn)行并收集和保存記錄；6.及時(shí)協(xié)調(diào)、解決體系試運(yùn)行中暴露出

的問(wèn)題，包括

必要時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和文件進(jìn)行調(diào)整,（大的調(diào)整應(yīng)及

時(shí)與咨詢方溝通）。

7.階段VII：內(nèi)部管理體系審核

工作a.進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)；

目標(biāo)b.檢查組織管理體系的符合性和有效性。

具體工作內(nèi)容和要求

認(rèn)證公司企業(yè)

L內(nèi)審員培訓(xùn)完考試；

1.對(duì)內(nèi)審員培訓(xùn)，并結(jié)合案例講解如何進(jìn)行管2.編制組織內(nèi)部審核方

案；理體系的內(nèi)部審核；

3.管理者代表確定內(nèi)部審核組成員和審核計(jì)劃；2.審核、完善組織內(nèi)

部審核方案；4.內(nèi)審員按分工寫(xiě)好檢查表；

3.審核、完善第一次內(nèi)部審核計(jì)劃；

5.保證內(nèi)審按計(jì)劃進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作（通知受審核部4.檢查、指導(dǎo)

組織內(nèi)審員編制檢查表；

門(mén)、內(nèi)審中必要的協(xié)調(diào)、必要的交通工具和辦公條件5.參加內(nèi)審首

次會(huì)議；

等）；

6.跟蹤指導(dǎo)組織內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核；

6.按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部審核全過(guò)程（最高管理者及管理者代7.指導(dǎo)組織內(nèi)

審員編寫(xiě)不符合項(xiàng)報(bào)告；

表至少應(yīng)參加首、末次會(huì)議）；

8.指導(dǎo)不符合項(xiàng)分析和編寫(xiě)審核報(bào)告；

7.責(zé)成相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員按期制訂、實(shí)施不符合項(xiàng)糾9.參加內(nèi)審末

次會(huì)議，總結(jié)并向組織最高管理

正措施（包括對(duì)組織機(jī)構(gòu)、各層次文件的進(jìn)一步調(diào)

者匯報(bào)體系運(yùn)行情況，提出下一步注意事項(xiàng)

整）；

及改進(jìn)建議。

8.責(zé)成相關(guān)責(zé)任人跟蹤糾正措施的實(shí)施及其效果。

8.階段VHI：在實(shí)際運(yùn)行中進(jìn)一步細(xì)化和完善管理體系

工作目標(biāo)注重作業(yè)性文件的充分實(shí)施及其有效性（必要時(shí)調(diào)整和完

善）

具體工作內(nèi)容和要求

認(rèn)證公司企業(yè)

1.組織各部門(mén)制訂和實(shí)施糾正措施；

L必要時(shí)，對(duì)內(nèi)審中不符合項(xiàng)的糾正措施提出指2.內(nèi)審員跟蹤驗(yàn)證糾

正措施的實(shí)施及其效果；

導(dǎo)意見(jiàn)或建議；

3.結(jié)合內(nèi)審結(jié)果，審查作業(yè)性文件的可操作性和有2.審查組織作業(yè)性

文件的可操作性，提出指導(dǎo)意

效性；

見(jiàn)或建議；

4.必要時(shí)，對(duì)操作或控制的方法及工具進(jìn)行培訓(xùn)；3.必要或組織需要

時(shí)，對(duì)體系可操作性和有效性5.不斷調(diào)整、改進(jìn)作業(yè)性文件及其實(shí)

際運(yùn)行時(shí)的可的改進(jìn)提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或咨詢指導(dǎo)。操作性和有效性,

以及實(shí)際運(yùn)行的效率。

9.階段IX：管理評(píng)審

工作目標(biāo)檢查組織管理體系的適宜性、充分性和有效性

具體工作內(nèi)容和要求

認(rèn)證公司企業(yè)

1.組織最高管理者按相關(guān)程序的要求主持召開(kāi)管

理評(píng)審會(huì)議；

2.組織相關(guān)部門(mén)和人員準(zhǔn)備有關(guān)材料，參加管理評(píng)1.指導(dǎo)組織管理評(píng)

審會(huì)議的議程及會(huì)議內(nèi)容；

審會(huì)議；

2.指導(dǎo)組織管理評(píng)審報(bào)告的編寫(xiě)和改進(jìn)措施的制3.根據(jù)管理評(píng)審結(jié)

論，責(zé)成相關(guān)部門(mén)和人員制訂管

訂和跟蹤驗(yàn)證。

理體系的改進(jìn)措施并付諸實(shí)施；4.責(zé)成有關(guān)責(zé)任人跟蹤驗(yàn)證管理體

系改進(jìn)措施的實(shí)施及其效果。

10.階段X：完善體系運(yùn)行

工作目標(biāo)改進(jìn)不足，做好迎審準(zhǔn)備

具體工作內(nèi)容和要求

認(rèn)證公司企業(yè)

1.按期組織完成二審或模擬審核糾正措施；對(duì)完善體系提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

2.重點(diǎn)過(guò)程、環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。

11.階段XI：向認(rèn)證中心提出認(rèn)證申請(qǐng)

工作目標(biāo)保證按計(jì)劃接受認(rèn)證審核

具體工作內(nèi)容和要求

認(rèn)證公司企業(yè)

1.與認(rèn)證中心聯(lián)系，簽定認(rèn)證合同；1.介紹申請(qǐng)程序2按要求向認(rèn)證中

心提交管理體系文件2指導(dǎo)組織填寫(xiě)申報(bào)材料。3.交付認(rèn)證審核的費(fèi)

用。

12.階段XII：體系認(rèn)證審核前指導(dǎo)

工作目標(biāo)確保符合認(rèn)證條件

具體工作內(nèi)容和要求

華超信和咨詢公司接受咨詢方

1.接到認(rèn)證中心的《審核計(jì)劃》后，及時(shí)與咨

1.介紹認(rèn)證準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)；詢方溝通2指導(dǎo)各部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好證

據(jù)2做好審核前的預(yù)檢;3.指導(dǎo)樹(shù)立正確的受審心態(tài)。3.按認(rèn)證中心對(duì)

文件的審核意見(jiàn)，及時(shí)修改并

發(fā)放新版文件。

13.階段XIII：認(rèn)證審核

工作目標(biāo)一次性通過(guò)認(rèn)證審核

具體工作內(nèi)容和要求

認(rèn)證公司企業(yè)

1.按計(jì)劃做好迎審的交通、食宿及現(xiàn)場(chǎng)辦公安

2.做好審核首、末次會(huì)議會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備；1.陪同迎審、及時(shí)溝通。

3.做好認(rèn)證審核中的配合工作；2.指導(dǎo)企業(yè)做好不符合項(xiàng)的整改。

4.做好與審核組的溝通，發(fā)生重大不符合時(shí)及

時(shí)與咨詢方溝通。

5.做好不符合項(xiàng)的整改。

隨著醫(yī)學(xué)科枝的進(jìn)步，檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)的發(fā)展及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理模式的改變,

檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)在疾病的診斷、治療、預(yù)防和健康檢查方面發(fā)揮著越來(lái)越重

要的作用。檢驗(yàn)科良好的管理，對(duì)于提高和鞏固檢驗(yàn)科的地位，保持

檢驗(yàn)科在現(xiàn)代醫(yī)院中的可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。

一、加強(qiáng)科室管理，提高檢驗(yàn)質(zhì)量；嚴(yán)格按照檢驗(yàn)科〃準(zhǔn)確及時(shí)，優(yōu)

質(zhì)服務(wù)，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)〃的工作質(zhì)量方針，逐步建立或完善全

面的質(zhì)量管理體系，規(guī)范枝術(shù)操作規(guī)程，必須實(shí)事求是地認(rèn)真做好室

內(nèi)質(zhì)控和xx市室間質(zhì)控，爭(zhēng)取參加xx省臨檢中心室間質(zhì)評(píng)，來(lái)確保

檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確度和真實(shí)性。具體措施：

1、建立室內(nèi)質(zhì)控曲線圖，定期分析質(zhì)控失控原因，及時(shí)糾正潛在引

起實(shí)驗(yàn)偏差的趨勢(shì)，不斷改進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的工作。

2、加強(qiáng)儀器設(shè)備的管理，保持儀器性能的穩(wěn)定和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、組織和人員管理；把科室進(jìn)行分組管理，如生化免疫組、臨檢組、

細(xì)菌組等，不同的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室在工作上有明確的分工，但又需要相互

間的協(xié)作來(lái)滿足臨床醫(yī)生和患者的需求。

仔細(xì)分析科室每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，加強(qiáng)業(yè)務(wù)

素質(zhì)培訓(xùn)，不斷更新新知識(shí)，更好地利用新儀器開(kāi)展好新項(xiàng)目，來(lái)適

應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展，全面了解國(guó)際，國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自身醫(yī)

院性質(zhì)和特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，制定出切實(shí)可行的檢驗(yàn)科發(fā)展計(jì)劃，這樣

的檢驗(yàn)科才有后勁和潛力，才能保持可持續(xù)發(fā)展的良好局面。

三、重視急診檢驗(yàn)工作；因〃急診檢驗(yàn)〃不及時(shí)，結(jié)果不準(zhǔn)確而引發(fā)的

醫(yī)療糾紛屢見(jiàn)不鮮，建立〃急診檢驗(yàn)〃綠色通道，提供〃快而準(zhǔn)〃服務(wù)。

快速及時(shí)分析對(duì)心肌梗死，胰腺炎等急發(fā)病癥的及時(shí)診治具有重要價(jià)

值。

四、加強(qiáng)與臨床的溝通和聯(lián)系；定期分析檢驗(yàn)結(jié)果，特別是新項(xiàng)目對(duì)

臨床診斷的特異性，敏感性以及實(shí)用性的分析，保證檢驗(yàn)質(zhì)量，便臨

床對(duì)檢驗(yàn)科的信任度得以提高。

五、新技術(shù)和新項(xiàng)目的開(kāi)展；克服一切困難，想盡一切辦法，積極開(kāi)

展新項(xiàng)目，兼顧經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)，充分發(fā)展前期引進(jìn)的儀器設(shè)備

的功能，開(kāi)展臨床迫切需要的檢驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)開(kāi)展和擴(kuò)充一些高精尖

的項(xiàng)目，做到人無(wú)我有，人有我精，從而得到臨床的好評(píng)，同時(shí)也帶

來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

在開(kāi)展新項(xiàng)目的同時(shí)，積極主動(dòng)與臨床醫(yī)務(wù)人員溝通，宣傳這些項(xiàng)目

的臨床意義，使他們意識(shí)到重要性，而用于臨床，這樣更好地為病人

服務(wù)。有必要時(shí)，進(jìn)行全院培訓(xùn)，這樣可以提高全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水

平。根據(jù)目前檢驗(yàn)科實(shí)際情況有必要逐步開(kāi)展如下項(xiàng)目：

1、生化類：風(fēng)濕三項(xiàng)、載脂蛋白A和B、腺甘氨醮、轉(zhuǎn)鐵蛋白、銅

藍(lán)蛋白、G-6-PD等。

2、化學(xué)發(fā)光免疫類：甲功七項(xiàng)、性激素六項(xiàng)、HCG定量、腫瘤標(biāo)志

物如CA125、CA199、CA153>CEA、AFP>PSA、貧血三項(xiàng)、肌紅蛋白、

肌鈣蛋白、糖尿病三項(xiàng)等。

3、建立HIV初篩實(shí)驗(yàn)室。

4、血庫(kù)：根據(jù)輸血規(guī)范血庫(kù)應(yīng)開(kāi)展血型正反定型。

六、正確處理好中心醫(yī)院檢驗(yàn)科和社區(qū)服務(wù)站實(shí)驗(yàn)室的關(guān)系，首先在

業(yè)務(wù)上要大力支持，幫助它們完成各種檢查工作。其次靈活處理好人

力和物力的支持，使它們順利開(kāi)展工作。

總之，科室發(fā)展是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，要充分認(rèn)識(shí)重要性、必要性、長(zhǎng)

期性、要有緊迫感、責(zé)任感、使命感，要建立管理制度，確定目標(biāo),

創(chuàng)造良好氛圍，努力把科室建設(shè)成有特色，有優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化科室。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第16篇我工作中還有很多處置不當(dāng)?shù)娜?/p>

點(diǎn)和不足，很多方面都還需要學(xué)習(xí)，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助、

指導(dǎo)和支持，具體表現(xiàn)為以下一些方面：

1、工作中主動(dòng)與事前控制能力有待提高：主要表現(xiàn)為對(duì)軟景施工圖

紙確定前的控制能力不強(qiáng)

園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，有時(shí)因設(shè)計(jì)部門(mén)各專業(yè)設(shè)

計(jì)師未能及時(shí)溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)諸

多問(wèn)題，如：①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不

合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方），發(fā)現(xiàn)

時(shí)只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的

景觀效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。②由于相關(guān)專?業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高的變更，園林

又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最后只能進(jìn)行小范圍

設(shè)計(jì)變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果。

③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計(jì)未考慮植物的生長(zhǎng)特性

a、陽(yáng)生植物和陰生植物設(shè)計(jì)種植位置不合理，影響植物正常生長(zhǎng)；

b、有些帶刺的植物設(shè)計(jì)種植位置過(guò)于靠近行人能接近的園路、休息

平臺(tái)等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩；

c、灌木從的配置設(shè)計(jì)中相對(duì)長(zhǎng)勢(shì)快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接，

高差過(guò)大，使得現(xiàn)場(chǎng)植物配置顯得混亂。上述是今年的軟景施工過(guò)程

中出現(xiàn)的比較常見(jiàn)的問(wèn)題，如果在我的工作中仔細(xì)核對(duì)軟景施工圖紙、

對(duì)存在不合理和矛盾的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)提出處理方案，就可以提前完善

軟景專業(yè)施工圖紙，形成優(yōu)良的景觀效果。在今后的工作中還要進(jìn)一

步提升自己各個(gè)方面的學(xué)習(xí)力，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

2、在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理方面能力還需進(jìn)一步提高

在質(zhì)量管理方面：為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果，應(yīng)更加嚴(yán)格把

控材料關(guān)。嚴(yán)格驗(yàn)收，所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場(chǎng)種

植，對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過(guò)程中造成枝條折損影響外觀的，不允

許進(jìn)場(chǎng)種植，對(duì)不符規(guī)格的苗木一律清退c在綠化種植施工前，現(xiàn)場(chǎng)

回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求，不達(dá)標(biāo)部分一律做退場(chǎng)處理。

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)以及規(guī)范要求，對(duì)種植土進(jìn)行沉降、平整、堆坡造型等工

作。綠化種植施工也存在特殊性，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終

的景觀效果會(huì)不盡人意，所以我們應(yīng)該參照設(shè)計(jì)施工圖，并事前同專

業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長(zhǎng)特性，

以及現(xiàn)場(chǎng)建筑物的布局及地形，對(duì)部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配。

為確保種植效果，栽植大喬木、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)植物種植前，還應(yīng)根據(jù)其樹(shù)

形選擇好的觀賞面后才確定種植。

在進(jìn)度管理方面應(yīng)積極督促施工單位搶工作面進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)

調(diào)處理的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景

觀工程的施工進(jìn)度計(jì)劃得到保障，同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工

情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明

確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，確定后按設(shè)

計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報(bào)文件，

確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。

在安全文明施工管理方面要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員必須按要

求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全防護(hù)，消除一切可能存在的安

全隱患，并做到工完場(chǎng)凈，文明施工。

3、應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)提出圖紙優(yōu)化建議

在方案設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師往往會(huì)設(shè)計(jì)超大規(guī)格的喬木樹(shù)種作為景觀的焦

點(diǎn)，但這往往實(shí)際并達(dá)不到設(shè)計(jì)師的預(yù)想效果。由于特大樹(shù)木木身在

栽移過(guò)程中的再生能力差，栽種后甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮現(xiàn)象，景觀效果不

佳；有時(shí)為了提高成活率進(jìn)行強(qiáng)修剪，勢(shì)必破壞了樹(shù)木本身原有的姿

態(tài)姿貌，栽種后的姿態(tài)差強(qiáng)人意。一旦遇上水土不服和管理不善導(dǎo)致

大樹(shù)死亡，還浪費(fèi)了寶貴的自然資源。碰到此種現(xiàn)象，我們會(huì)建議設(shè)

計(jì)師選用胸徑15-20厘米的中壯齡的大樹(shù)更適宜，此類樹(shù)正處在生

長(zhǎng)旺盛期，己在不僅對(duì)它的損傷影響小，而且樹(shù)木本身恢復(fù)生長(zhǎng)快、

易成活，也不會(huì)出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象。

有時(shí)設(shè)計(jì)師由于過(guò)分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學(xué)特

性和生態(tài)習(xí)性。沒(méi)將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合，如將喜光不耐寒的

樹(shù)木栽植在建筑的比側(cè)；建筑之間通風(fēng)處栽種不耐寒的植物種類等,

在這種立地條件下的植物生長(zhǎng)不良，還不能開(kāi)花造景。植物種類的搭

配上有時(shí)只考慮近期結(jié)果，如建筑的基礎(chǔ)栽種，靠墻角栽種的植物種

類比外沿栽種的植物種類生長(zhǎng)速度慢，一二年后，外沿的掩蓋住靠墻

角的，當(dāng)初層次感的設(shè)計(jì)立意不能實(shí)現(xiàn)。

以上問(wèn)題應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，提出圖紙優(yōu)化建議。

XXX年工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作安排

1、配合項(xiàng)目工程部完成XX小區(qū)景觀綠化種植工作。

熟悉設(shè)計(jì)師方案圖、體會(huì)設(shè)計(jì)意圖、認(rèn)真查看施工圖紙，精心組織施

工，盡力完善景觀效果。在工作中注重細(xì)節(jié)，精于細(xì)部施工，盡力提

升工程品質(zhì)。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同、按圖紙、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，

及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、公司各相關(guān)配合

部門(mén)之間的關(guān)系，力爭(zhēng)在20xx年4月底完成XX小區(qū)喬木栽植工作的

90%o

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮，工作的鍛煉，我的工作能力有了一定的提高，也清

楚的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足之處。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)嚴(yán)以律

己，以工作為己任，將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，

針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專'業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，并爭(zhēng)取在其他專業(yè)上得到

擴(kuò)展，提升自己的工作能力，踏踏實(shí)實(shí)的去完成每一項(xiàng)工作，為公司

的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第17篇春節(jié)前夕，市農(nóng)業(yè)局組織6個(gè)檢查

組，從20xx年1月10日—20日分三個(gè)階段，對(duì)全市10個(gè)區(qū)縣所有

大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、主要農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、重點(diǎn)超市的蔬菜、水果、肉品、

禽蛋等農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)展質(zhì)量安全宣傳及大檢查活動(dòng)。1月10日，在市農(nóng)

產(chǎn)品交易中心舉行了聲勢(shì)浩大的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳和大檢查活動(dòng)

的啟動(dòng)儀式。進(jìn)一步強(qiáng)化春節(jié)期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作，確保人

民群眾吃上〃放心菜、放心果、放心肉〃。

盡管我市在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理方面取得?了一些成績(jī)，但是我們也清

醒地看到我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作仍存在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整體

水平有待進(jìn)一步提高、基地認(rèn)定規(guī)模不大、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，特別是

檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)所需儀器設(shè)備資金缺口很大、檢測(cè)人員水平有待提高、工作

經(jīng)費(fèi)不足等問(wèn)題。但是我們有責(zé)任、有信心、也有能力做好我市農(nóng)產(chǎn)

品質(zhì)量安全工作。隨著各項(xiàng)措施的進(jìn)一步落實(shí)和檢測(cè)設(shè)備的陸續(xù)到位,

我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平將會(huì)全面提高。

我中心是于20xx年1月成立并開(kāi)始組建的事業(yè)單位，主要職責(zé)是負(fù)

責(zé)全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的檢驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)督管理。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)

督管理既是中心義不容辭的責(zé)任，又是我中心承擔(dān)的全市創(chuàng)建衛(wèi)生城

市工作的重要任務(wù)之一。

我們深知工作之重、責(zé)任之大。因此，從中心成立開(kāi)始，就一直把全

面認(rèn)真履行好自身熾責(zé)作為創(chuàng)建衛(wèi)生城市一項(xiàng)主要任務(wù)來(lái)抓。組建以

來(lái)，雖然存在著人員未全部到位，資金未完全落實(shí)，辦公地址未最終

確定，工作條件差，經(jīng)驗(yàn)不足等諸多問(wèn)題和困難，但是，我們抓自身

建設(shè)的同時(shí)也不放松業(yè)務(wù)工作，更沒(méi)有因存在問(wèn)題和困難而懈怠責(zé)任,

而是按照邊建設(shè)邊工作的原則，努力克服各種困難，積極開(kāi)展了各項(xiàng)

業(yè)務(wù)工作。

8個(gè)多月來(lái)，在市農(nóng)業(yè)局的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)有關(guān)部門(mén)

的關(guān)心和大力支持下，我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究了解的基礎(chǔ)上，針對(duì)我市

實(shí)際，明確提出了〃以貫徹?zé)o公害農(nóng)產(chǎn)品行動(dòng)計(jì)劃為主線，以促進(jìn)農(nóng)

民增收為中心，以提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，確保消費(fèi)放心為重點(diǎn)〃

的基本工作思路，并按照這一思路，確定了全年工作目標(biāo)任務(wù)，制定

了全年工作計(jì)劃和實(shí)施方案，與各個(gè)科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將任務(wù)

落實(shí)到各個(gè)科室和每個(gè)人。

今年上半年，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)和工作計(jì)劃，我們加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積

極開(kāi)展宣傳，強(qiáng)化技術(shù)推廣和基地認(rèn)證及產(chǎn)品認(rèn)定，加大生產(chǎn)與市場(chǎng)

的監(jiān)督管理，認(rèn)真開(kāi)展〃農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入〃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，狠抓隊(duì)伍

建設(shè)，有力地促進(jìn)了全市農(nóng)產(chǎn)品安全水平的提高。目前，全市蔬菜農(nóng)

藥殘留合格率較過(guò)去有了很大提高，基本接近農(nóng)業(yè)部和市政府提出的

逐步達(dá)到95的目標(biāo)要求。根據(jù)農(nóng)業(yè)部例行監(jiān)測(cè)結(jié)果，我市在全國(guó)37

個(gè)城市的排名在逐步上升，今年第x次例行監(jiān)測(cè)排名已由去年的第x

升到第X位。現(xiàn)將中心半年來(lái)所做的工作摘要匯報(bào)如下：

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第18篇1、加強(qiáng)本科學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)

變學(xué)習(xí)方式，注重實(shí)效，采用理論、操作和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式加大三基培

訓(xùn)力度，制定考核細(xì)則并納入績(jī)效中去，全面提高科室業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2、搞好于臨床溝通，下臨床去廣泛聽(tīng)取臨床對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和結(jié)果意見(jiàn)，

分析、解決存在的問(wèn)題，不斷提高檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性，服務(wù)臨床，樹(shù)立

檢驗(yàn)科報(bào)告的權(quán)威性。

3、大力開(kāi)展檢驗(yàn)新項(xiàng)目，擬在臨檢、生化、免疫、血庫(kù)等方面提升

檢驗(yàn)?zāi)芰Α＃ǜ?0xx年檢驗(yàn)中心開(kāi)展新項(xiàng)目計(jì)劃）

4、開(kāi)展好全縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床檢驗(yàn)室間質(zhì)量控制中心工作，到基層衛(wèi)

生院去調(diào)研了解檢驗(yàn)科設(shè)置、人員配置、試驗(yàn)室儀器、設(shè)備基本情況，

開(kāi)展檢驗(yàn)項(xiàng)目、室內(nèi)室間質(zhì)量工作存在的困難，針對(duì)各醫(yī)院具體情況,

因地制宜設(shè)計(jì)開(kāi)展檢驗(yàn)項(xiàng)目，正確指導(dǎo)和幫助各鎮(zhèn)衛(wèi)生院在實(shí)際操作

過(guò)程中出現(xiàn)困難和問(wèn)題，定期不定期下鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使各鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢

驗(yàn)工作處在最優(yōu)狀態(tài)，使檢驗(yàn)結(jié)果更加準(zhǔn)確。

5、做好生物安全防護(hù)、職業(yè)安全暴露的防范，杜絕職業(yè)暴露事件發(fā)

生。做好一月一次院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)工作，特別是重點(diǎn)科室監(jiān)測(cè)工作，防

止院內(nèi)感染的發(fā)生。

6、抓輸血環(huán)節(jié)質(zhì)量控制工作，規(guī)范臨床合理、安全用血，成分輸血

率達(dá)到95%以上。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第19篇1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工

和崗位職責(zé)；

2主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；

4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理

人員調(diào)配，對(duì)不稱取的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

6審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)

劃；

7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；

8審查和處理工程變更；

9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;

11組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目

監(jiān)理工作總結(jié)；

12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單

位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參

與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第20篇1、聚焦臨床型人才培養(yǎng)、促進(jìn)

各類人才發(fā)展

經(jīng)過(guò)多年、特別是近幾年的努力，檢驗(yàn)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的努

力下，已經(jīng)培養(yǎng)了一支人才團(tuán)隊(duì)，并建立了兩個(gè)平臺(tái)。面對(duì)我院的外

部環(huán)境壓力以及醫(yī)院自身發(fā)展的需求，高層次人才成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，

通過(guò)引進(jìn)及培養(yǎng)，檢驗(yàn)科有X名同志完成了碩士研究生課程的學(xué)習(xí)，

其中X名已經(jīng)取得醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位，加上X名主管技師，檢驗(yàn)科形成了

一支x名副高（雙碩）帶領(lǐng)x名主管+3名碩士的"6+1〃團(tuán)隊(duì)。

20xx年，我們計(jì)劃送出x人次外出進(jìn)修，多人短期外出培訓(xùn)，確保我

院實(shí)驗(yàn)室技術(shù)和能力與時(shí)代同步。

2、依托市婦兒學(xué)組平臺(tái)、大力引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目

20xx年，科室x名同志有幸加入xx醫(yī)學(xué)會(huì)檢驗(yàn)分會(huì)婦兒學(xué)組，并被

選為通訊員、成為學(xué)組核心組成員，獲得了眾多與xx三大婦幼醫(yī)院

和三大兒科醫(yī)院專家交流機(jī)會(huì)。我們將充分利用這一資源，為我院的

檢驗(yàn)新項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)跨越式發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3、加速PCR實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科

在院部的支持下，檢驗(yàn)科有幸成為醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科，在大家的共同努力

下我們建立了一支人才隊(duì)伍，伴隨著醫(yī)院的發(fā)展，我院的PCR外送項(xiàng)

目也有一定數(shù)量（HBVDNA）,加上臨床對(duì)HPV、無(wú)乳鏈球菌等檢驗(yàn)

需求，我院分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室的建立成為我們的優(yōu)先計(jì)劃。伴隨著醫(yī)

學(xué)的發(fā)展，核酸檢測(cè)不僅成為臨床診斷的金標(biāo)準(zhǔn)，更是代表了檢驗(yàn)醫(yī)

學(xué)的發(fā)展方向。分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室的建立不僅貼補(bǔ)了我院檢驗(yàn)學(xué)科的

一個(gè)最重要的亞專業(yè)，也給我院的臨床診療及科研提供了強(qiáng)大的支撐。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第21篇一是利用春季的消費(fèi)旺季，在xx、

xx、xx批發(fā)市場(chǎng)等5處人口密集區(qū)，大張旗鼓地開(kāi)展了以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量

安全知識(shí)為主要內(nèi)容的宣傳周活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)送受群眾咨詢1100人次,

發(fā)放宣傳資料萬(wàn)多份。特別是本次活動(dòng)經(jīng)新聞媒體報(bào)道后，引起了市

民對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的普遍關(guān)注。

其次是為了使以后的宣傳工作更貼近群眾貼近實(shí)際，富有成效，利用

〃〃消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日，采取調(diào)查問(wèn)卷的形式，開(kāi)展了對(duì)消費(fèi)者農(nóng)產(chǎn)品

質(zhì)量安全認(rèn)知度和關(guān)注度的調(diào)查。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第22篇1、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)督管理，防止不

合格產(chǎn)品流入消費(fèi)市場(chǎng)。

密切與市農(nóng)業(yè)局放心菜辦公室配合，在加強(qiáng)主要批發(fā)市場(chǎng)每天例行抽

樣檢測(cè)的同時(shí)，強(qiáng)化了對(duì)重要季節(jié)從生產(chǎn)到零售各個(gè)環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督

管理，一是在春節(jié)前，結(jié)合全市放心食品大檢查活動(dòng)，對(duì)市區(qū)、批發(fā)

市場(chǎng)、超市的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行了一次大規(guī)模的檢查，二是于〃〃國(guó)際勞動(dòng)節(jié)

前，以農(nóng)藥殘留為重點(diǎn)，對(duì)全市的10個(gè)無(wú)公害生產(chǎn)基地、三大蔬菜

批發(fā)市場(chǎng)、多家超市的42個(gè)主要蔬菜品種進(jìn)行了全面地抽檢。截止

6月底，共抽檢樣品16110個(gè)，抽檢合格率達(dá)到。共查出嚴(yán)重超標(biāo)樣

品7個(gè)，對(duì)嚴(yán)重超標(biāo)樣品單位及時(shí)發(fā)出了整改通知。

2、加強(qiáng)認(rèn)證基地的管理，確保基地規(guī)范生產(chǎn)

一是按照無(wú)公害生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定下發(fā)了8項(xiàng)〃無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地

管理制度〃，要求基地嚴(yán)格按照管理制度，規(guī)范生產(chǎn)與管理行為。二

是加強(qiáng)對(duì)認(rèn)證基地的管理。在加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程推廣的同時(shí)，定

期對(duì)基地生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合要求的，及時(shí)下發(fā)整改通知,

情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)認(rèn)證職能部門(mén)，取消其認(rèn)證資格。

3、加強(qiáng)認(rèn)證產(chǎn)品的監(jiān)督管理，確保認(rèn)證產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)。

春節(jié)前，會(huì)同工商部門(mén)對(duì)全市食品批發(fā)市場(chǎng)和超市無(wú)公害、綠色食品

的用標(biāo)情況，開(kāi)展了一次大檢查，對(duì)查出的5種有問(wèn)題產(chǎn)品，由工商

部門(mén)依法采取了撤柜、沒(méi)收違規(guī)標(biāo)識(shí)和罰款處理。另外還對(duì)10家綠

色食品企業(yè)30個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行了年度檢查，對(duì)少數(shù)企業(yè)存在的不足和問(wèn)

題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了指止，對(duì)1家企業(yè)發(fā)出了整改通知。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第23篇在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)

自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改進(jìn)。緊跟企

業(yè)發(fā)展的大方向，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平。嚴(yán)格要求自己，提升工作標(biāo)

準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強(qiáng)

維護(hù)管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作。

在xxxx年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動(dòng)的

對(duì)資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行管理，將和財(cái)務(wù)部聯(lián)合對(duì)各部門(mén)的

信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公

司的制度進(jìn)行處理，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人進(jìn)行教育已加強(qiáng)其對(duì)資產(chǎn)

管理重要性的理解。

加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前預(yù)防、提前

發(fā)現(xiàn)、提前解決，這樣不僅可以保障各部門(mén)的正常工作和店面的正常

銷售，也可以節(jié)約維修費(fèi)用和人力成木。

對(duì)于大忙支援的設(shè)備平時(shí)要注意維護(hù)保養(yǎng)：對(duì)與支援方式與方法上還

要做更多的思考以提高工作效率，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量

整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時(shí)

的調(diào)試時(shí)間。

在工作方法上在部門(mén)內(nèi)要明確個(gè)人分工，使每個(gè)人明確自身的工作內(nèi)

容，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個(gè)人的特點(diǎn)，使每個(gè)人都可以在

部門(mén)中找到自身的位置。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，使每一個(gè)人都充分

的融入到團(tuán)隊(duì)中。在新的一年期待自己的更大進(jìn)步。

在明年里，在部門(mén)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，在對(duì)整個(gè)部門(mén)營(yíng)造出緊張有序的

工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅(jiān)持不懈的工作精神中通過(guò)學(xué)習(xí)，我不

斷地提升對(duì)自身的要求，提升工作質(zhì)量，以滿足公司和自身的發(fā)展,

更是要在日常行動(dòng)中落實(shí)體現(xiàn)。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第24篇20xx年需要做好工程施工過(guò)程中

的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，并做好資料的收集與匯總工作,

并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配

合工作，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對(duì)目前工程的進(jìn)度情

況以及公司的計(jì)劃，20xx年工作計(jì)劃主要有：

1、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督促

總包單位落實(shí)相應(yīng)問(wèn)題的整改工作。現(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對(duì)房樓

的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡樂(lè)祥和的心情。

2、監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對(duì)現(xiàn)階段圍墻工程中出

現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改。

3、監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油

工程的收尾工作。

4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)督施工

單位做好植被的維護(hù)工作。

5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工,

確保施工進(jìn)度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求。

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問(wèn)題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出的

細(xì)節(jié)增補(bǔ)措施的實(shí)施工作，同時(shí)做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保

量的達(dá)到驗(yàn)收要求。

7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項(xiàng)工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收

工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求。

8、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的

驗(yàn)收工作，監(jiān)督總包單位按照?qǐng)D紙及建設(shè)單位意見(jiàn)完成工程，并順

利通過(guò)驗(yàn)收要求，爭(zhēng)取零問(wèn)題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答

卷。

在上述以及后期將開(kāi)展的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職

工作，嚴(yán)格做好本職工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制以及

信息管理工作。

質(zhì)量控制方面，按照?qǐng)D紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對(duì)工程施工的質(zhì)量

進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡視，隱蔽結(jié)點(diǎn)隱蔽前做好

相關(guān)的質(zhì)量控制，同時(shí)按照要求留取影像資料。對(duì)存在的問(wèn)題，督促

施工單位按要求整改，絕不放過(guò)任一質(zhì)量問(wèn)題;投資控制方面，對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)發(fā)生的變更、洽商以及認(rèn)量做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，絕不辦理

不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場(chǎng)的投資控

制;進(jìn)度控制方面，工程施工前，充分了解公司對(duì)于進(jìn)度的總體要求，

作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分，編制出一份合理的二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)

劃，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審

核該計(jì)劃。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，做好

偏差分析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、落實(shí)調(diào)整措施，確

保工程的按時(shí)交付。

在此過(guò)程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時(shí)按照公司要求移交

至辦公室備案、留存，對(duì)于不能及時(shí)辦理的變更，做好記錄工作，并

督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。

一年來(lái)的工作過(guò)程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲(chǔ)備，強(qiáng)化了我的專業(yè)技

能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認(rèn)識(shí)到自身的不足，使

我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)，完善工作

程序，爭(zhēng)取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職

責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

產(chǎn)品驗(yàn)證工程師工作計(jì)劃第25篇1、加大宣傳力度，提高群眾的農(nóng)

產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。各地要充分利用媒介、培訓(xùn)I班、印發(fā)資料等形式，

大張旗鼓、多途徑全方位地開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳教育與技術(shù)培訓(xùn)I,

提高廣大群眾，特別是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的質(zhì)量安全意識(shí)，變質(zhì)量安全控制

為生產(chǎn)者的主動(dòng)行為，只有這樣才能從根本上確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

2、加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢查驗(yàn)力度，確保進(jìn)入流通環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量

安全。督促各地盡快建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)體系，充分利用現(xiàn)

有檢測(cè)手段和力量，認(rèn)真做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢查驗(yàn)工作，確保進(jìn)入流

通環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

3、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作，堅(jiān)決打擊生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品，嚴(yán)

厲查處違規(guī)使用禁用農(nóng)藥獸藥化學(xué)生物農(nóng)藥，主管部門(mén)抽調(diào)得力人員,

狠抓農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作，從源頭上確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

20XX年度的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作已于3月23日開(kāi)始啟動(dòng)，比去年

有所提前。現(xiàn)就2012年度高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)工作擬定計(jì)劃如下：

一、上海市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的策依據(jù)：

（一）國(guó)科發(fā)火（2008）172號(hào)關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》

的通知；

（二）國(guó)科發(fā)火（2008）362號(hào)關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作

指引》的通知；

（三）國(guó)科發(fā)火（2008）172號(hào)文件附件《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)

域》。

（四）上海市20XX年高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定公告。

二、高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定條件：

（一）企業(yè)在近三年內(nèi)（是指2009、2010、2011年）通過(guò)自主研發(fā)、受讓、

受贈(zèng)、并購(gòu)等方式，或通過(guò)在全球范圍內(nèi)5年以上的占許可方式，對(duì)

其主要產(chǎn)