倉儲物流工作計劃與目標第1篇

倉儲物流工作計劃與目標第1篇沒有形成一個統一的盤點制度，因

此在20xx年需要進行一個整合。

1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在20xx

年12月底前完成項目明細。

2、盤點周期，根據各自產品的特點，確定盤點周期。分為月度、季

度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

3、制定盤點方法，計量方式主要由點數和稱重兩種，由搬運工進行

初盤，倉庫保管員進行監督和復盤，倉庫主管進行抽查。同開展交叉

盤點。提高盤點精確度。

4、對盤點過程中出現的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責任。

5、盤點后續工作。盤點結果及時通報給相關部門，對盤盈盤虧的處

理進行追蹤。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施。

1、庫存周期管理。對庫存產品的入庫時間和保管周期進行統計分析，

設定閑置庫存預警標準，當庫存達到三個月、半年、一年沒有使用時，

主動匯報給相關部門。

2、庫存數量控制。包括產品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存

領用時的數量清點。

3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領用及時記錄臺賬，確保帳卡物相

符率100%,不定期進行抽查。

1、對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數量檢驗

2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產品在卸貨同時進行數量檢

驗，包括根據歷史數據統計出的重點缺貨工廠；單個產品價值比較高

的產品；新工廠的首次交貨產品；外包裝破損嚴重的產品。

3、要求所有的數量檢驗結果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉

庫主管進行抽查，對于重點產品安排交叉清點，并針對生產部的包裝

結果進行比對。

4、根據比對和抽查結果，對清單差異進行統計，建立清點排行和差

錯通報制度，并據比進行獎罰處理。

由于對業務的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大

的員工的培訓力度。

1、培訓內容：工作流程、產品的熟悉程度、崗位專項技能。

2、培訓方式：專人帶教、專題培訓、現場操作培訓。

3、培訓結果檢驗：定期的業務技能考核、勞動操作競賽。

1、要求產品堆放整齊，明確區域劃分，不跨區域堆放。庫位準確率

要求達到100%o

2、對庫位使用情況進行預排，制定庫位使用計劃，當庫位緊張時對

庫位區域進行綜合調整。

3、落實倉庫5s管理，不使5s成為空談。

倉儲物流工作計劃與目標第2篇一。人員安排

1。根據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

根據工作強度和工作時間需要

原材料庫設1人，負責日常事務。

成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

另設2人負責協助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。

二.人員工作職責

lo原材料庫管負責原材料的日常事務。

包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、

貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，

類別清晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設

置標簽。對于每日收發原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際

情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、

卡片、當日收發應當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班

前做收發存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產車

間必須根據生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制

各類物資的庫存量；倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，

對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導

及財務人員。

2o包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。

包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物

的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類

別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且

散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發

材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必

須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際

庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房

設置2人協助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個庫房間來回調

度。

成品庫管負責成品庫的日常事物。

3O

包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發放、物品的碼放、貨物

的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類

別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必

須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確

開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，

每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。

倉儲物流工作計劃與目標第3篇今天特意為各位準備了公司電商下

半年工作計劃書精彩模板參閱，供大家參考，希望內容對您有所啟示

和幫助。

部門職責：

1、公司電商運營與銷售計劃執行，對銷售額與ROI負責;圍繞銷售目

標制定可執行的運營方案

2、維持公司在天貓等電商平臺的正常運營;按照運營計劃實施各個崗

位的工作;推廣、活動策劃、營銷等

3、以客戶為中心，通過運營帶進銷售驅動，同時提升產品與品牌影

響力、用戶與服務體驗等

4、數據分析與挖掘，市場行情與用戶、競品分析;為公司新品開發和

戰略布局提供有效參考

5、建立運營部門內工作流程與制度管理體系、與其它部門協作流程，

實現標準化流程管理，以及KPI考核

部門目標：

1、銷售額：300W/20zz下半年;2000W/20ZZ年。（20zz年9/10/11/12

月銷售目標：20W/40W/90W/150W）

2、健康合理的運營結構：投入產出比ROI控制在1:3-1:5;營銷10-15%.

人員10%、運營25%、毛利50%;轉化1%;目標完成率在50—80%;復購

率30%;

3、運營體系流程清晰，團隊磨合與維穩;打造營銷型運營團隊;KPI考

核合理。

倉儲物流工作計劃與目標第4篇一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二、按采購訂單及時收貨、送檢、記卡、入帳；

三、按生產部領料計劃、領料單及時發貨、記卡、入帳；

四、按流程要求當天入完當天的帳；

五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤，打印報表。

倉儲業務主要包括：

1、收貨（點數、過稱、指導卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡）;

2、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，

合格才入倉）

3、保管（做好防火、防水，質量、日盤點）

4、發貨（根據發貨計劃按量發貨、點數、過稱、指導搬貨、簽領料單、

開出倉單、記標識卡）；

5、記賬

1）對當日發生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單；

2）收貨輸入送貨單位名稱、數量、規格、日期等；

3）出貨寫明出貨單位名稱、數量、規格、日期等；

4）乜盤點時，注意賬、物、卡的數量須保持一致。

6、月盤點

1）每月底進行月度盤點，數量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原

因，對錯誤進行糾正；

2）月度倉庫報表。（盤點后不得再發生進貨、出貨，打印報表交財務部

門）

倉儲物流工作計劃與目標第5篇在每一年的工作中，我們總結經驗、

也發掘不足。某某年的工作是有條不紊的。

一、倉儲部

經歷了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區的

規劃，經過忙碌的整理規劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919

單，入庫2239單。

倉儲部的工作環環相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要

各崗位人員認真細致的把關，并對自己負責的貨物安全負責。定期盤

點保證物、帳、卡一致，有效地達到了帳目的透明度與準確性。倉庫

最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作，希望各展廳、各部門給

與配合，高效、高速、準確的完成。

工作中還有很多不足，如倉庫保管員發錯貨問題及倉庫外聯裝卸工工

作不積極、難于管理問題，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題等。

對于以上問題建議公司制定相應獎罰制度，提高員工工作熱情，及工

作崗位責任感，減少并逐漸杜絕發錯貨問題。根據公司需要適當培養

外聯裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關系。配合人力資源部

門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動性。

倉庫安全一直是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作,

倉庫將一如既往的做好這項工作

二、物流部的配送工作

較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高

效率的同時，保證貨物的安全及服務質量。物流部全年配送3658單，

提貨入庫819單

物流采購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年

一直居高不下，為更好的控制物流費用問題，年初制定了各項運費標

準，并嚴格遵守實施，做到運費價格透明、合理。物流采購全年發貨

2242單,收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好

售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更

改已傳遞的信息單、未轉銷售的單據傳遞，造成中間環節繁瑣，應有

效減少不必要的中間頻繁溝通環節，減少不必要的工作量而造成的失

誤。

物流配送并不是一項簡單的工作，鑒于公司貨物性質屬易碎、易損物

品，提貨及送貨人員應格外小心，并對物品的完整性負責

在平時工作中，對單據的整理及存帳數據錯誤現象時有出現，這與物

流人員平時核對與細心度不無關系。

物流部車輛安全一直是工作重點，只有保證車輛的安全，才能正常的

開展物流部的各項工作，配送人員應注重各自所負責車輛的日常保養

維修，有問題及時解決，不留隱患。平時行車應遵守交通規則，有違

章應及時處理，保證車輛正常運行、工作。

倉儲物流工作計劃與目標第6篇20—年，在公司經理室的正確領導

和關心下，在兄弟部門的支持下，物流業務部堅持〃務實、高效、精

細、一流〃的工作理念，認真貫徹落實經理室的工作思路和目標，團

結協作，開拓創新，勤奮工作，較好地完成了年度各項工作任務。

一是建立了《關于貴重商品退貨的相關規定》和《業務供應價格及折

扣與轉讓的制度》，實現了管理的嚴密性;二是根據形勢變化，及時調

整配送商品1160個，調整商品價格977個，實現了配送商品的完整

性;三是優化完善必備必銷工作流程，全年完成銷售任務萬元，比預

定指標高;四是堅持日常促銷與節日營銷相結合，門店營銷與社區服

務營銷結合，有力地提高了銷售業績。五是加強合同管理，簽訂合同

70份，有力地維護了公司利益。

以上工作成績的取得，得益于經理室的正確領導，得益于各部門的密

切配合。20—年，物流業務部全體工作人員將緊緊團結在公司周圍，

再接再厲，奮力拼搏，爭創一流，著力五個"抓好〃，實現五個"提升〃，

努力開創新的工作局面。

一是著力抓好營銷策劃，實現服務門店銷售能力的提升。

二是著力抓好臨時促銷，實現廠商服務質量的提升。

三是著力抓好新品引進，實現銷售.業績的養升。

四是著力抓好缺貨管理，實現商品供應能力的提升。

五是著力抓好制度建設，實現工作效能的鳧升。

為完成好20—年度工作任務和目標，我們決心采取以下幾項措施：

一是拓寬渠道，增加客戶。客戶是公司興盛的關鍵。我們將千方百計

拓寬渠道，采取多種形式，調動各方面的積極性，全力開發客戶，全

力維護客，通過自己的工作進一步提升銷售業績，為公司的做大做強

做出應有貢獻。二是加強學習，提升素質。人才是公司發展的關鍵。

20—年我將帶領物流部的同志加強業務知識的學習，積極開展各種建

言獻策活動，認真聽取大家的意見和建議，不斷調整和改進工作方法,

以適應越來越激烈的市場競爭對我們提出的新要求。扎實開展傳幫帶

活動，組織新老員工結對子，互相交流學習，利用一切機會和渠道加

大人才培養，為公司培養出更多的懂銷售、善創新的業務骨干。三是

建章立制，規范管理。建立和規范一系列規章制度，通過對信息收集、

文檔統計、考勤考評、風險預測等一系列規章制度的建立和規范，使

工作規范有序，做事有章可循，進一步調動大家的工作積極性。四是

精細管理，提升效能。優化完善已有的工作流程，減少環節、縮短線

路、壓低時限，在整個日常工作與營銷活動中，做到事前、事中、事

后全過程溝通跟進，確保活動時時事事有人協調，有人服務，全面提

升營銷活動的效能。五是腳踏實地，勤奮工作。再完美的方案也需要

執行，再偉大的目標也需要奮斗。我將帶領物流部的員工，少說多干，

狠抓落實，忠于職守，用心用力，在物流部營造干事創業的工作氛圍。

百舸爭流千帆競。新的一年馬上到來，機遇與挑戰并存，風險與發展

并存，20_年方針和目標己定，物流業務部將認真貫徹此次大會精神,

團結一致，奮力拼博，開拓創新，以新的姿態，挑戰新目標、爭創新

業績，為公司的美好明天而努力奮斗。謝謝大家！

倉儲物流工作計劃與目標第7篇一晃而過，彈指之間，XX年已經尾

聲，過去的一年在廠領導和部門悉心關懷和指導下，通過全班人員不

懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些不足。回顧叉車班過去一

年，現將工作總結如下：

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加

強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規程，又

車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執行了廠部和部門提出的：〃加

強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質量、降低

成本〃的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地

提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結會。落實

了班組季度現場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員

工重點安全教育培訓，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班按照XX年制定的工作計劃和要求：加強對

叉車和人員日常操作管理、監督和現場巡查、保養與及維修。從而,

進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發生，與及降低車輛維修

成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工

作任務和計劃。績效如下:

1、全年培訓合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流動率為6%。

4、叉車使用率95%以上。

5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水萬箱。五加侖萬桶。空卡

板/架萬次。

6、叉車月度突發故障率控制在5%以下。

7、日常保養和定期保養與及年審計劃完成率100%。

8、叉車年度費用：

a）林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：萬元，比去年下降44%。b）

杭州、豐田叉車：萬元，比去下降5%。

c）柴油：XX年產值比XX年產值高5%情況下；叉車/發電機用油量為

萬升，比去年下降了4%。節約費用為：萬元。

四、管理與措施：

1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛生清潔、

車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄

2、完善叉車操作規程，杜絕違規操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕

駛，患病操作的規定。

3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發現

故障時，應迅速查明原因并及時排除故障。

4、叉車除了日常保養外，我們制定了；車輛定期保養，車前故障風

險預測，并對車輛故障維修、保養做數據記錄。

5、嚴格監管；禁止無國家頒發的特種設備操作證人員和非叉車司機

駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發生。因此，制

定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監督并做記錄。

6、為進一步加強義車現場管理，及時糾止叉車在日常操作中的亂開、

亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在XX年

中我們已經落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行

時間。以便領班，維修人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是

否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用控制與措施：

a、車輛故障判斷，要求準確性100%。

b、對車輛消耗品質量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95%。

c、車輛零件質量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的

件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養期限，目的：

確保配件因質量問題再次發生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力配合協作采購員對配件價格的評定。

e、對于部分配件可經維修或加工再生利用率要求達到100%

五、存在問題：

I、XX年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規操作現象。

3、團隊協作精神不盡人意。

六、XX年工作計劃

XX年，我們叉車班在今年各項工作己經取得較好成績的基礎上，結

合現場運作管理實際出發，通過深入開展〃比安全超技能〃活動，著力

在叉車安全操作管理和隊伍建設上細化規程及標準，努力降低維修成

本，提高隊伍素質、建設安全、無事故、穩定的叉車隊伍。以及進一

步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優秀團隊而努力。

一、叉車班管理

I、進一步提高XX年度維修質量，減少維修費用，加強叉車現場操作

管理與及設備使用管理。

2、優化叉車操作規程和要求。

3、加大對叉車設備現場巡查的力度，與及叉車技能操作的監督。

4、加強對叉車司機技能操作的指導。

5、落實叉車司機班組周會。

6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓。

二、計劃工作

（1）具體執行目標（計劃）

a、短期計劃（周計劃）

b、中期計劃（月計劃）

c、長期計劃（年計劃）

以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項

工作一定會落到實處，一定會呈現出一種良好的風貌，一定會更上一

層樓，我將會用實際行動帶領叉車班為這個目標努力而奮斗！

倉儲物流工作計劃與目標第8篇回顧20XX年的工作，物流部在公司

的得力領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展,

并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很

多的問題，需要不斷的改進與完善。現將2018年的工作總結如下：

一、本職工作內容

1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責

與相關的管理規定。

2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環節的管理，確保組織并調動整個

團隊充分執行工作任務。

3、控制物流交付和倉儲管理成本，優化人力，節約公司資源。

4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協助處理各項異常。

5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統計工作。

6、接受并完成上級安排的其它工作任務。

二、主要工作完成情況總結

1、通過流程優化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半

成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，

節約了公司成本。

2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理（如：交貨及時率達成

統計、部門的加班狀況統計、系統料箱回收狀況、外租車及車輛油耗

統計等），使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與

完善相關的管理。

3、完善了物料出入庫環節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶

退、換物料進行了分類，便于數據的統計分析。對原料、半成品建立

了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。

4、在成品發貨及交付環節，對相關的作業流程進行了完善與優化（如：

成品倉管員依訂單備貨，裝車時,送貨人員依供貨明細核對物料裝車，

及時發現錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗

管理，使成品發貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。

5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協調，將收貨的道口時

間適當調整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰

昌部分定單的準時交付。

6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相

關場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。

7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人

員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項

日常工作得以正常運轉。

三、工作中存在的問題

1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉

庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難,

不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2、部分人員的責任心不足，工作現場的6S很差（如：送貨員送貨遺

漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場差），在管理中因人員的工資待遇、

流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執行力很差，不利于部門的

良性發展。

在新的一年里，加強自已的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力

創造良好的工作氛圍。

倉儲物流工作計劃與目標第9篇為更好的把本部工作做到實處，有

效的為公司管理好各項物資產品，保障物資產品使用和周轉，降低各

項成本。特擬定以下工作計劃！

一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發貨作

業流程，

同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。

二：根據本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標準。

三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產品全部統

一錄入電腦系統，以便公司領導核查。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關部門的物資

產品，并做到區位明了，物資產品明細，按照區域劃分整齊擺放。

五：和相關部門協調，把7月份未入庫和出庫的單據整理簽署完畢,

逐一登記錄入賬目。

六：加強早例會制度，時時督導和教育工人。

七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓，提高員工的

工作技能和業務素質。

八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換。

并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各頊安全。

九：加強物資產品驗收力度，入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴

格質、按量驗收，并根據發票或收據記錄的名稱、規格、型號、單位、

數量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質量要求的，堅

決退貨，嚴格把好質量關。

十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤，一周一中盤，一月一大

盤;及時結出月末庫存數上報財務。

十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全。

十二：協調公司相關部門，逐步完善和解;央物資產品入庫事宜。

光陰荏苒，歲月如梭。20_不知不覺在指尖悄然逝去，20—年迎面而

來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失

誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的

一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為

以后的工作做好了充分的準備。20_年倉庫主管總結報告如下：

1、堅持執行公司的早會制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，

對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。

通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發

現并解決問題。

2、及時收發物料，并定期進行自盤

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格

物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一

致，使倉庫賬務做到日清月結。

3、堅持執行6s工作，做好物料的標識和防護

改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作

了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做

了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃

分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避

免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他

們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫

位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上

了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能及時

的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理

每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良

品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝

通，確保到料及時。降低生產滯留。

20_年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工

作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，

其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即〃有

苦勞，沒有功勞〃。

2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規

劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及

工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式

及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規

劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平

面分布圖。

1、保證工作順利開展

確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生

產，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗

在20_年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人

員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙

處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程

建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉

庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工

作。

4、倉庫的整體規劃

做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌一

5、建立數據化績效考核

從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員

工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考

核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確

定員工的工作能力。

6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符

a、b、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產

的70%）a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為

每月全盤點。重點管理c類物資（占倉庫資產的10%）c類物資是常

用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保

因物資短缺而造成的生產滯留。b類物資（占倉庫資產的20%）可適

當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為季度

盤點。

7、員工培訓

培訓計劃，對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統操作的培

訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在

進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一

方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我

們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的

優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展！

現在的我一直在公司擔任倉庫主管，這是一個很重要的工作，公司的

一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重

大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面

的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,

在20_年中，我相信我會做的更好！

一、保證業務、工作流程的順利開展

L對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫

核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主

管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新

的產品。

2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所,

合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在

倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如

發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。

4.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規

章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定

好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害。

年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、

編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個

滿意的服務發貨工作。

6.倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物

有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫

的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做

到成為優秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、

hsl3-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝,

好對產品沒有損害。

3.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的

周期。

4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，

分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格

執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

5,加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深

對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫

每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

三百六十行，行行出狀元這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一

個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進

步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態度是另一

方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認

識到，我相信我能夠做好I

光陰荏苒，歲月如梭。20_不知不覺在指尖悄然逝去，20—年迎面而

來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失

誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰勇敢邁進的

一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為

以后的工作做好了充分的準備。20_年倉庫主管總結報告如下：

1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時?、保質保量地完成，堅持開早會，

對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。

通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發

現并解決問題。

2、及時收發物料，并定期進行自盤；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格

物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的

一致，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執行5s工作，做好物料的標識和防護；

改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區域物料

擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整

改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分

與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找

不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫

位表定時更新，對于部分倉管沒

有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都

已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時

的找到所需物料飛

5、退供應商不良品的及時處理；

每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良

品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝

通，確保到料及時。降低生產滯留。

20_年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工

作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；

在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方

沒有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達

到優勢資源充分利用。俗話說的好八v八三人行必有我師八V、在以后的

工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資

源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性；

在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，

常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈,在

以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分

清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

三、工作計劃

1、保證工作順利開展；

確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生

產，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在20—年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人

員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙

處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉

庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工

作。

4、倉庫的整體規劃；

做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類擺放。

5、建立數據化績效考核；

從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失

誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。

不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員

工的工作能力。

6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

a、b、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產的

70%）a類物資具有占資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做

為月盤點。重點管理c類物資（占倉庫資產的10%）c類物資是常用物

資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物

資短缺而造成的生產滯留。b類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做

重點管理。a類物資可做月盤點，b、c類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；

培訓計劃，對員工進行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的

培訓。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做

的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是

一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更

好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！

1、保證工作順利開展;確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進

倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;在20_年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,

可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的

情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后

的工作打基礎。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都

可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本

部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃;做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類擺放。

5、建立數據化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬

及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率一以失誤率

來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，

而是以準確數據來確定員工的工作能力。

6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;a、

b、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產的

70%）a類物資具有占資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做

為月盤點。重點管理c類物資（占倉庫資產的10%）c類物資是常用物

資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物

資短缺而造成的生產滯留。b類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做

重點管理。a類物資可做月盤點，b、c類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;培訓計劃，對員工進行5s、安全、崗位操作技巧和新中

大系統操作的培訓。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我

只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，

但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我

是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！

結合個人工作職責，對本職工作做如下計劃安排：

一、做好固定資產管理，確保固定資產管理準確

加強固定資產管理，

一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗，在總結經驗的基

礎上不斷完善，

二是對公司固定資產進行盤點，準確統計固定資產數量、種類;確保

固定資產數量的準確性;三是根據公司關于固定資產使用的規章制度,

嚴格固定資產的管理和使用。

二、控制日常資金管理，提倡勤儉節約

勤儉節約是中華民族的額有兩傳統，也是企業發展壯大的重要保障，

因此，無論企業發展到何種規模，都必須加強勤儉節約，只有勤儉節

約才能更好為企業效益的夯實基礎，具體而言，要不斷加強日常管理

成本的控制,

一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節約，如：結合

各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發放制、辦公用品包干制等,

此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等，養成良好的習慣，

采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，

二是積極組織勤儉節約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員

的勤儉節約意識，從我做起，從自身做起。

三、加強制度的常規化，強化監督力度

制度制定后，重在執行，要做到令行禁止，就必須要有執行和監督這

兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝

要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規定要求

佩戴工牌，統一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，

工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人

評優的重要的內容。

四、大力開展衛生運動，營造良好衛生環境

良好的衛生環境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更

高，反之則亦然，沒有良好的衛生環境，員工的工作心情和工作質量

也必然會受到影響，同時，整體的環境衛生也代表著公司企業的對外

形象，因此，注重公司衛生環境的管理意義重大，針對目前衛生管理

存在的問題，在未來的工作中，

一是要建立和完善衛生管理制度，明確衛生管理職責，以部門為單位，

部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛生管理，同時制

定《公司工務環境評比》細則，對于部門衛生環境進行定期和非定期

的檢查，通報檢查結果并公布，

二是要全面開展禁煙活動，在公共區域內不準吸煙，設立必要的吸煙

區，對于亂扔煙頭的現象，發現一次，通報一次，處罰一次，同時，

開展警不活動，對由于亂扔煙頭引發的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓

員工認識到“煙頭雖小，后患無窮〃。

五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升

工程倉庫管理是一項系統性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好

倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不

對等情況的發生，

首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養倉庫人員的工作的敬業心,

強化管理的力度；

其次，要利用必要的經濟杠桿，建立必要的經濟處罰制和激勵制，調

動倉庫人員工作的主動能動性和激情；

最后，要強化安全保衛力度，在安全保衛過程中，一方面增加要增派

安保人員力量。

針對目前,4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區倉庫沒有保安的現狀，

可增加1.2名保安人員，充實保安力量，也可將現有4名保安編成2

組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡

邏重點區域，對重點區域要做到實時巡邏，

一倉庫管理

1、認真檢查庫房周圍有無污染源。

2、庫房內保持清潔干燥，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度。

物品避免陽光直射。

3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作，保證庫內無蠅、無鼠、無有害

昆蟲等。

4、食品應分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染,

食品的擺放利于通風和檢查。

5、嚴禁在庫房內存放殺蟲劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質。

6、有異味的食品應密閉存放，防止串味

7、庫房要定期清攔不得存放個人物品和雜物等。

8、食品的生產日期和保質期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做

到先進先出，盡量縮短儲存期。

9、定期認真檢查食品質量，發現霉變、腐爛、超期食品及時上報處

理。

10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規格、型號、單位、數

量、單價、金額認真核對。發貨必須堅持一盤底，二核對，三發貨,

四減數的原則。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數目差錯、錯發

等失誤，審核人員應負經濟責任。

11、食品入庫前要仔細核對到貨數量，裝卸要規范，入庫庫位要合理

安排，不符合規定標準的物品一律退回。發現問題及時上報，把好質

量關。

二人員管理

通過我這幾天的觀察，發現倉庫幾人主動性，團結性較差，說的難聽

點就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結果無非是因為他

們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工

作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態。惡性循環，后來的人可能是

很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆

我也不做了。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,

我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。

所以我認為應該努力的調動他們的工作積極性，設立一個完善的績效

考核制度，有獎有罰。現倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產品，一

人負責休食類。還有一人負責發貨，及清點的工作。每個人都能把自

己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們

是做ka賣場的，會有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負

責，所以這一塊產生的效率低下。現倉庫有許多未整理的貨物，我們

公司的規模較大，從現有的規模來看，倉庫的人手是比較欠缺的，我

建議做出如下幾點的考核項目。

1、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應專門有人負責退貨這一

塊，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人

沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。

2、倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，

發現庫存差異及時查出錯漏環節。1分

3、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產日期及有效期。1-5分

4、未按時提交庫齡、有效期、質量異常及報廢品。5-10分

5、貨物收發異動，而賬、卡更新不及時，不準確。5-10分

6、在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1-5分

7、上班時間事情沒做完的情況玩手機，看小說，以及屢次上廁所，

私自離開工作地點時間較長。5-10分

8、每月必須盤點一次，盤點結果由倉庫主管及文員核對，發現錯誤

及時追差。5-10分

獎金分為三類：

第一為個人績效,200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%,

90分以內.乙給與獎金的70%,70分以內。丙給與獎金的50%,50分

以內。如扣分超過50分，則記警告一次。三個月都未改進的直接解

除勞動合同。

第二則是樂于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，及時的

去幫助未完成工作的同事第三團隊績效100元與他人密切合作，配合

默契，共同決策和與他人協商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整

個團隊都拿不到該獎金。

三個人目標

我在進公司之前的時候就已經通過原臺尚金華分辦的業務主管知道

了順卓是一家規模較大的食品經銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做

事，當時我很羨慕。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活

力和潛力的公司。我很高興能進入到順卓工作，也很感謝公司給了我

一個很好的平臺發展。所以我有責任，信心和義務去把它做好。

一庫存我會努力把庫存差異降到最低

二生產日期保質期我會及時上報，對于快達到允收期的產品對重點提

醒。因為我們是食品倉庫，對這一項應該重點重視，因為稍不注意，

就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產品，不能產生任何價值。（為

此我特別做了一個表格，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存,

商品的銷售情況，以及庫存內即將達到允收期，還有臨期過期商品的

情況。現倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較

緊張的庫位，現在處理掉還能收回一點成本，過期了就什么價值都沒

了，如果領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發到訂貨組

以及銷售部門，避免庫存過大，產生滯銷品，以及過期的情況）。

三倉庫人員我會努力發掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發揮

出每個人最大的工作效益。

四努力配合完成公司一年翻一倍的發展目標，配合各部門，準確及時

的把貨物送達客戶。

五及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。建議找一個專門負責

退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到了一個

好的帶頭作用。

倉儲物流工作計劃與目標第10篇即將過去的一年是我們全體倉庫

人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。

從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。20_年倉庫主

管總結報告如下：

1、堅持執行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，

對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。

通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發

現并解決問題。2、及時收發物料，并定期進行自盤；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格

物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一

致，使倉庫賬務做到日清月結。3、堅持執行6s工作，做好物料的標

識和防護；

改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。4、

調整物料擺放，實行倉庫定位工作；

了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做

了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃

分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避

免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他

們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫

位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上

了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能及時

的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理；

每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良

品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝

通，確保到料及時。降低生產滯留。

20_年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工

作還有不盡如意之處，總

結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，

其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即〃有

苦勞，沒有功勞〃。2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部

分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，

呆滯物料區等。

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及

工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式

及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯兒率，提高工作效率。

2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規

劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平

面分布圖。

倉儲物流工作計劃與目標第11篇計劃目的：通過對貴公司倉儲初步

了解，本著發現問題、分析問題，依據本人對倉儲多年管理與實踐經

驗，針對倉庫現狀，提出具體細致的工作計劃，布置與實施改善方案，

保證倉儲朝著規范化的方向運作，加強團隊建設，提高工作效率，為

相關單位部門提供及時準確的數據資資料，更好的服務生產，本著出

貨的精益化，服務于銷售，服務于客戶，鳧高客戶滿意度。

工作范圍：倉儲部

計劃時間：20xx/06/06

計劃人：張慶豐

計劃內容：

1、倉庫現場計劃

1）倉庫區域規劃：制作倉儲平面規劃圖，劃分辦公區、包裝作業區、

出貨區、進貨區、儲存區；儲存區域按照貨物品種、貨物狀態分類擺

放儲存，制作區域標示牌，貨物定點定位擺放，制作標識卡，物品出

入卡，并達到以下要求：①貨品擺放規范。②區域分類明確。③

貨物標示清楚。④倉儲儲存環境達標。

一■…實施目視化管理

a、制作倉庫平面規劃圖，張掛倉庫進出口醒目的位置

b、倉庫各區域編號管理，懸掛標識牌

c、貨品儲存區域擺掛貨品看板圖

d、貨品存放位置編號，定點定位定量管理。

e、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。

f、建立長效檢查機制并不斷循環整改，確保倉庫目視化管理形成日

常管理工作中一部分

2）倉庫環境規劃：

①倉庫現場強貼宣傳語，作為一種激勵與警示方式，提高員工的受

崗敬業意示：如，“倉儲原則要遵守，先進先出是基礎〃、〃進貨出貨

要記清，數帳管理更

分明〃等。

（2）倉庫儲存環境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防

工作。制定《環境要求點檢記錄表》，執行7s管理。

”s〃推行計劃：

團、成立推行小組團、擬定推行方針與目標隊制定小組工作計劃與實

施方法回、教育培訓舊實施前動員團實施團、活動評比辦法的確定團、查

核回、評比及獎懲回、檢討與改進并入管理工作中

③倉庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安

全。④倉庫操作安全要求，制定《貨物、設備安全操作規范》，《設

備操作點檢記錄表》。

⑤倉庫規劃消防安全，規劃是嚴格按照〃五距〃一遠離要求，確保倉

庫安全。

2、倉庫作業、管理制度計劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確

保倉庫作業的順暢。

1）制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規定》

2）制定倉庫作業流程：《倉庫收貨作業流程》、《倉庫發貨作業流程》、

《倉庫貨品儲存作業流程》、《倉庫出貨作業流程》、《倉庫包裝作業流

程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業流程》、《倉庫帳務處理

作業流程》、《倉庫單據歸檔作業流程》等相關流程。

1、部門規劃、編制設定、人員考核，依據各作業kpi制定員工個人

綜合考核標準。

1）依照倉庫業務、作業量，合理的設置人員崗位編制，加強員工作

業指導與管理提高員工工作技能、工作積極性。

①輪崗制②交叉管理③工作業務培訓④定期組織團隊活動。

2）依據倉庫作業流程與實際業務要求制定作業考核標準：

①倉庫收貨入庫準確率=月收貨正確批次/月總收貨批次％

②倉庫出貨差錯率=月發貨錯誤次數/月總發貨次數％

③倉庫包裝差錯率=月包裝錯誤次數/月總包裝次數％

④倉庫包裝損耗率=月包裝損耗數/月總包裝數％

⑤倉庫盤點準確率=盤點帳物一致項次/盤點總項次％

⑥倉庫帳務處理準確率=月度帳務處理單數/月度帳務處理總單數％

⑦倉庫作業效率=月度按要求時間內完成作業單數/月度總完成單

數％3）依據2）各作業kpi考核員工總績效，公平公正公布，并按

規定執行獎懲。

2、管理體系建立與維護，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務

意識體系建立.

1）分門別類、歸檔，作好標識標簽，方便核對與查閱

2）設立客戶投訴與服務檔案，提高部門服務意識。

3、部門年度成本預算與達成、部門資產費源管理與維護。

編制部門成本預算計劃，人力、設備、物流運輸、其它成本，加強部

門成木控制。

4、部門工作規劃與主管人工作計劃制定與達成。

編制工作計劃，制定工作任務完成進度跟進表，定期組織部門會議，

合理安排工作任務，傳達上級要求，處理并跟進工作中的異常，針對

前次工作完成狀態與結果進行檢討，并改進，確保再次完成工作任務

的效率與正確性。

1、確保倉庫操作帳務卡一致：

①倉儲人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）

②倉儲實物流與信息流的同步。

③建立盤點抽查監督制度。

④倉儲安全管理機制

⑤進行培訓、納入常規考核、目標管理。

2、日常作業現場監督、指導，有針對性的一對一的帶領員工進行

實踐操

作作業。

①建立新員工培訓操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗

作業。②定期進行工作技能提高培訓，一般經常性組織部門、公

司內訓I,個別技能申請公司外訓，以提高員工工作的積極性。

③人性化的管理，使員工感受來自企業、部門團隊的激勵。

3、貨品優化管理：

針對倉儲儲存的貨物，日常進行不定時檢查，定期進行品質維護，不

定期的進行儲位調整，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率，使儲存

空間最大化，儲存成木最小化。

4、特種設備安全操作，必須經過正規培訓，方能上崗，工作之前應

做好相關的檢查準備

1、建立庫存安全存量預警機制，制定庫存最高存量、最低存量安全

標準，與相關部門作好溝通，確保最優庫存。

2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強協調溝通、

提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程。

3、保證庫存物品安全，確保庫存準確率。

①日盤②月盤③循環盤點④抽查盤點

4、庫存貨品周轉控制：庫存周轉率=年銷售量/平均庫存水平％

5、庫存管理成本控制，定期向公司領導匯報庫存成本管理狀況及相

關庫存管

理報表：

①廛存存貨成本分析，運用3"類直法或cva分類法，做好分類真管理。

②人力成本控制：針對現存人員管理及效率、用人所擔負的管理費

用成本進行全面了解并分析，合理的調動員工積極性，提高作業效率,

在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節流，人

盡其能，崗盡其效，創造效益最大化。

③設備資源控制：對現在所用的搬運工具、辦公設備，操作設備貨

架及倉庫所用到一切資源應有一個總體的維護與保養計劃，盡可能的

減少開支與維修費用，從節約成本的角度考慮，對整個倉庫用地應做

到規劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存成本。

6、物料進出控制

堅持倉庫收發原則，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領導批示的

作業，堅決拒絕，倉庫包裝材料合理進行回收利用。返庫品要處理及

時，主管責任制，倉管員提報制。

1、建立發貨承運商、快遞公司管理平臺，制定物流發貨、跟進處理

制度，滿足客戶購物對發貨物流要求。

2、物流承運商的考核：

①考核要求運輸能力、響應程度、時效、安全、異常處理能力、成

本、物流信息

②kpi:

交貨及時率=當月準口寸交貨次數/當月交貨總數％

貨物破損率=當月交貨破損次數/當月交貨總數％

接貨及時率=當月接貨不準時次數/當月通知接貨總次數％

貨物丟失率=當月丟失貨物次數/當月發貨總數％

物流信息準確率％、庫存準確率％

3、物流、快弟運費的核算：

按照合同規定，不同運輸方式，不同時效：按重量或按體積結算

以下參考：

①空運時效（a/b）公路快件（c/d時時效）公路普件（e/f時效），

公路普汽1-13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方

為2-3天）最長的普汽的為拉薩12-13天，烏魯木齊10-11天，哈爾

濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會2.3天，

江浙3-4天，北京4?5天，東三省5-6天）

②運價：普汽廣東省內元，最貴的為元，空運a時效：最便宜到廈

門為元，最貴的為元，長沙的為元，快件c時效：最便宜到南昌為元，

最貴到到東三省為元（到長春空運a時效為

元，快件為元，普汽為元，空運價為快件的3倍為普汽的6倍，物料

與成品相差價格在6-7角左右）

③不足重量標準，按最低一票收費（例最低收費為40元）

④當貨物體積過大，按照貨物拋貨計算體積重量=貨物體積/標準

（空運標準：6000立方/kg,公路標準3000立方/kg

⑤保價按每產品價值的萬分之二計算。

⑥運價內容由按產品、運輸方式、時效、注意事宜構成，

⑦運輸合同的構成：1、合同協議說明2、合同期限與費用結算3

合作方的權利與義務4物流服務質量與違約責任5保密條款6終止合

同內容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說明

1、建立物流發貨異常處理流程：《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收

貨異常處理時效規定》

2、制定貨物異常，客戶服務滿意度調查機制，定期反饋：

訂單滿足率、交貨及時率與時效、交貨安全性、服務溝通質量、異常

處理及時率，物流服務質量。

3、針對物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結，并與相

關單位、部門溝通，并改進，屬于物流快遞、承運商部分的應納于其

考核指標中。

倉儲物流工作計劃與目標第12篇1、加強團隊建設，營造和諧氛圍

一個協作和學習型的團隊有利于服務質量的提升

2、不斷學習更新業務知識

提高職業素養，以滿足客戶不斷提高的服務要求

3、學習深化現場操作〃6s〃管理

分區劃片實行責任人制，做到〃事事有人做，處處有人管〃，全面提升

倉庫形象

4、凡事“預則立，不預則廢〃

進一步加強貨物入庫在庫出庫整個業務流程的計劃性，熟識貨物屬性,

合理安排區位，堆碼方式，儲存條件以及注意事項

5、科學統籌貨物倉位

提高倉庫的利用率，以提高倉庫的效益，下一步要及時把控倉庫的推

存利用率，使我們倉庫在使用上合理高效

6、優化業務流程，提高業務效率，提升服務水平7、完善貨物以箱

代庫一操作流程，確保貨物安全，避免機械過度搬倒。

8、安全

學習傳達公司安全相關規定，認真執行多監督多叮囑，身體力行確保

各方面安全。

1、倉庫監控設備合理布局

2、制定細化公司各部業務流程

3、加強公司企業文化建設

倉儲物流工作計劃與目標第13篇回想過去，面對眼前，展望未來!有進

步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我接受挑戰，逐

步成長的一年。借此次總結的機會我用心思量總結工作當中的利弊、

得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作