學校研發中心管理制度一、總則（一）目的為加強學校研發中心的規范化管理，提高研發效率，確保研發工作順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于學校研發中心全體工作人員，包括研發人員、管理人員及輔助人員。（三）基本原則1.創新驅動原則：鼓勵研發人員積極探索新技術、新方法，推動學?？蒲袆撔履芰μ嵘?。2.目標導向原則：明確研發項目目標，圍繞目標合理配置資源，確保項目順利完成。3.團隊協作原則：強調團隊成員之間的溝通與協作，形成高效的研發團隊。4.規范管理原則：建立健全各項管理制度，規范研發工作流程，提高管理水平。二、組織架構與職責（一）組織架構研發中心設主任一名，副主任若干名，下設若干研發小組，每個小組設組長一名。（二）職責分工1.研發中心主任職責全面負責研發中心的管理工作，制定研發中心發展規劃和年度工作計劃。組織研發項目的申報、立項、實施和驗收工作。協調研發中心與學校其他部門及外部機構的關系。負責研發中心人員的考核、培訓和晉升等工作。2.研發中心副主任職責協助主任開展研發中心的日常管理工作。負責分管領域的研發項目管理，監督項目進度和質量。組織研發團隊的技術交流和研討活動。完成主任交辦的其他工作任務。3.研發小組組長職責負責本小組的研發項目實施，制定項目計劃和技術方案。組織小組成員開展研發工作，協調解決項目實施過程中的問題。對小組成員的工作進行指導和考核。及時向研發中心主任匯報項目進展情況。4.研發人員職責按照項目要求和技術方案，認真完成個人承擔的研發任務。積極參與團隊協作，與其他成員溝通交流，共同解決技術難題。及時總結研發經驗，撰寫技術報告和論文。遵守研發中心的各項規章制度，保守研發機密。5.管理人員職責負責研發中心的行政事務管理，包括文件收發、會議組織、辦公用品管理等。協助研發項目的申報和驗收工作，提供相關資料和數據支持。負責研發中心的財務管理，包括經費預算、報銷審核等。完成領導交辦的其他行政事務工作。6.輔助人員職責為研發工作提供技術支持和服務，包括實驗設備維護、測試分析等。協助研發人員開展實驗研究，做好實驗數據記錄和整理工作。遵守研發中心的安全操作規程，確保實驗環境安全。三、研發項目管理（一）項目申報1.研發中心定期發布項目申報通知，明確申報要求和選題方向。2.研發人員根據自身研究興趣和能力，結合學校發展需求，提出項目申報意向。3.項目申報人填寫項目申報書，詳細闡述項目的研究背景、目標、內容、技術路線、預期成果等。4.研發中心組織對申報項目進行初審，篩選出具有創新性和可行性的項目，推薦上報學?；蛳嚓P部門。（二）項目立項1.學校或相關部門對申報項目進行評審，根據評審結果確定立項項目名單。2.研發中心與立項項目負責人簽訂項目任務書，明確項目的研究內容、目標、進度要求、經費預算等。3.項目負責人根據項目任務書制定詳細的項目實施計劃，報研發中心備案。（三）項目實施1.項目負責人按照項目實施計劃組織開展研發工作，合理安排人員和資源，確保項目按進度推進。2.研發中心定期對項目進展情況進行檢查和監督，及時發現問題并協調解決。3.項目實施過程中，如需調整項目計劃、研究內容或經費預算等，項目負責人應提出書面申請，經研發中心審核后報學?；蛳嚓P部門批準。（四）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應及時整理項目成果資料，向研發中心提交項目驗收申請。2.研發中心組織對項目進行預驗收，對項目成果進行審查和評估，提出預驗收意見。3.項目負責人根據預驗收意見進行整改完善，整改合格后向學校或相關部門申請正式驗收。4.學校或相關部門組織專家對項目進行正式驗收，驗收合格的項目頒發驗收證書。四、人員管理（一）人員招聘1.根據研發中心發展需要，制定人員招聘計劃。2.發布招聘信息，明確招聘崗位、要求、待遇等。3.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試等環節，選拔優秀人才。4.對擬錄用人員進行背景調查，確保其符合崗位要求。5.辦理錄用手續，簽訂勞動合同。（二）人員培訓1.制定年度培訓計劃，根據員工崗位需求和職業發展規劃，提供多樣化的培訓課程。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、學術交流等。3.鼓勵員工自主學習，參加各類培訓和學術活動，提高自身業務水平。4.建立員工培訓檔案，記錄培訓情況和考核結果。（三）人員考核1.建立科學合理的人員考核體系，包括績效考核、年度考核等。2.績效考核根據員工崗位職責和工作任務完成情況進行，定期對員工工作表現進行評價。3.年度考核結合績效考核結果，綜合評價員工的德、能、勤、績、廉等方面表現。4.考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據。（四）人員晉升1.制定人員晉升標準和程序，明確晉升條件和要求。2.根據員工考核結果、工作業績和能力表現，選拔符合晉升條件的人員。3.對擬晉升人員進行公示，無異議后辦理晉升手續。（五）人員離職1.員工離職應提前[X]天向研發中心提交書面申請，經批準后辦理離職手續。2.離職員工應做好工作交接，歸還所借物品和資料。3.研發中心按照規定辦理離職員工的工資結算、社保停繳等手續。五、經費管理（一）經費預算1.項目負責人在項目申報時，應根據項目研究內容和目標，合理編制經費預算。2.經費預算包括人員費、設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、勞務費、專家咨詢費等。3.研發中心對項目經費預算進行審核，確保預算合理、合規。（二）經費使用1.項目經費實行專款專用，嚴格按照預算執行。2.經費支出應符合國家和學校的財務管理制度，報銷憑證應真實、合法、有效。3.項目負責人負責經費的審批和報銷，研發中心財務人員對經費使用情況進行審核和監督。4.涉及政府采購的項目，應按照相關規定進行采購。（三）經費決算1.項目完成后，項目負責人應及時編制經費決算報告，報研發中心審核。2.研發中心對經費決算報告進行審核，確保經費使用合理、合規，決算數據真實、準確。3.經費決算報告經學校或相關部門審核通過后，作為項目驗收的重要依據。六、科研成果管理（一）知識產權管理1.加強研發中心知識產權保護意識，鼓勵員工申請專利、軟件著作權等知識產權。2.項目實施過程中產生的知識產權歸學校所有，研發中心負責協助辦理相關申請手續。3.建立知識產權管理制度，規范知識產權的申請、維護、轉讓、許可等行為。（二）科研成果獎勵1.對在科研工作中取得突出成績的團隊和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.制定科研成果獎勵標準和程序，確保獎勵公平、公正、公開。（三）科研成果轉化1.積極推動科研成果轉化，加強與企業、科研機構等的合作，促進科技成果產業化。2.研發中心建立科研成果轉化機制，為成果轉化提供技術支持、信息服務等。3.對成功轉化的科研成果，按照學校相關規定給予獎勵。七、設備與物資管理（一）設備管理1.建立研發中心設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、購置時間、使用部門等信息。2.設備購置應按照學校相關規定進行審批，確保設備采購合理、合規。3.設備使用部門負責設備的日常維護和保養，定期進行檢查和校準，確保設備正常運行。4.設備維修和報廢應按照規定程序辦理，做好相關記錄。（二）物資管理1.建立物資管理制度，規范物資的采購、驗收、入庫、保管、領用等流程。2.物資采購應按照學校相關規定進行招標或詢價，確保物資質量和價格合理。3.物資驗收合格后應及時入庫，分類存放，做好標識。4.物資領用應填寫領用申請表，經審批后到倉庫領取。5.定期對物資進行盤點，確保賬物相符。八、安全與保密管理（一）安全管理1.建立安全管理制度，加強研發中心的安全管理工作，確保人員和財產安全。2.開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。3.加強實驗室安全管理，制定安全操作規程，配備必要的安全設施和防護用品。4.定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。5.制定安全事故應急預案，發生安全事故時應及時報告并采取有效措施進行處理。（二）保密管理1.加強研發中心保密工作，制定保密制度，明確保密范圍、措施和責任。2