農(nóng)機(jī)工廠工裝管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范農(nóng)機(jī)工廠工裝的管理，確保工裝的設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)得到有效控制，提高工裝質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。適用范圍本制度適用于農(nóng)機(jī)工廠內(nèi)所有工裝的管理，包括但不限于模具、夾具、量具、檢具、輔具等。職責(zé)分工1.技術(shù)部門負(fù)責(zé)工裝的設(shè)計(jì)、開發(fā)和技術(shù)指導(dǎo)。制定工裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。參與工裝的驗(yàn)收工作。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工裝的使用、日常維護(hù)和保養(yǎng)。提出工裝需求計(jì)劃。配合工裝的驗(yàn)收和報(bào)廢鑒定。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)工裝的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督。制定工裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。參與工裝的驗(yàn)收和報(bào)廢鑒定。4.采購部門負(fù)責(zé)工裝的采購和外協(xié)加工。選擇合格的供應(yīng)商。簽訂工裝采購合同和外協(xié)加工協(xié)議。5.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)工裝的編號(hào)、登記和檔案管理。建立工裝臺(tái)賬和履歷表。定期對(duì)工裝進(jìn)行盤點(diǎn)和清查。6.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工裝費(fèi)用的核算和報(bào)銷。參與工裝的成本分析和控制。工裝設(shè)計(jì)與開發(fā)設(shè)計(jì)需求提出1.生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，提前向技術(shù)部門提出工裝需求計(jì)劃，明確工裝的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、使用期限等信息。2.技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)部門提出的工裝需求進(jìn)行審核和評(píng)估，結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)實(shí)際情況，確定工裝的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)過程控制1.技術(shù)部門按照工裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)，確保工裝的結(jié)構(gòu)合理、性能可靠、操作方便、易于維護(hù)。2.工裝設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰，標(biāo)注尺寸公差、形位公差、表面粗糙度等技術(shù)要求，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后存檔。3.在工裝設(shè)計(jì)過程中，技術(shù)部門應(yīng)與生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，充分聽取各方意見，確保工裝設(shè)計(jì)滿足生產(chǎn)和質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)評(píng)審與驗(yàn)證1.工裝設(shè)計(jì)完成后，技術(shù)部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)工裝的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)要求、圖紙等進(jìn)行審查，提出改進(jìn)意見和建議。2.根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審意見，技術(shù)部門對(duì)工裝設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，并進(jìn)行工裝驗(yàn)證。工裝驗(yàn)證可采用試模、試加工、模擬試驗(yàn)等方式進(jìn)行，驗(yàn)證工裝的性能和質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求。3.工裝驗(yàn)證合格后，技術(shù)部門應(yīng)編寫工裝驗(yàn)證報(bào)告，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)后存檔。工裝采購與外協(xié)加工采購計(jì)劃制定1.采購部門根據(jù)工裝需求計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙，制定工裝采購計(jì)劃，明確工裝的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購周期、交貨時(shí)間等信息。2.采購計(jì)劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核和批準(zhǔn)后實(shí)施。供應(yīng)商選擇1.采購部門負(fù)責(zé)選擇合格的工裝供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、供貨業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。2.采購部門應(yīng)按照供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。3.采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂工裝采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工裝的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、售后服務(wù)等條款。外協(xié)加工管理1.對(duì)于需要外協(xié)加工的工裝，采購部門應(yīng)選擇合格的外協(xié)加工廠家，簽訂外協(xié)加工協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工裝的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、售后服務(wù)等條款。2.采購部門應(yīng)向外協(xié)加工廠家提供工裝設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，對(duì)外協(xié)加工過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保外協(xié)加工質(zhì)量符合要求。3.外協(xié)加工完成后，采購部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)外協(xié)加工的工裝進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。工裝驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工裝到貨前，采購部門應(yīng)通知質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.質(zhì)量部門根據(jù)工裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，制定工裝驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。驗(yàn)收程序1.工裝到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量部門按照驗(yàn)收方案對(duì)工裝進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查工裝的外觀、尺寸、精度、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)工裝的使用性能進(jìn)行驗(yàn)證，通過試模、試加工等方式，檢查工裝是否能夠滿足生產(chǎn)需求。3.質(zhì)量部門和生產(chǎn)部門驗(yàn)收合格后，填寫工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)后存檔。工裝驗(yàn)收不合格的，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商進(jìn)行整改或退換貨。工裝使用與維護(hù)使用培訓(xùn)1.工裝投入使用前，生產(chǎn)部門應(yīng)組織操作人員進(jìn)行工裝使用培訓(xùn)，使其熟悉工裝的性能、操作方法、維護(hù)要求等內(nèi)容。2.操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可上崗操作，嚴(yán)格按照工裝操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保工裝的正常使用。使用記錄1.操作人員應(yīng)如實(shí)記錄工裝的使用情況，包括使用時(shí)間、使用班次、加工產(chǎn)品數(shù)量、工裝運(yùn)行狀況等信息。2.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)工裝使用記錄進(jìn)行整理和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工裝使用過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。日常維護(hù)1.操作人員負(fù)責(zé)工裝的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期對(duì)工裝進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，確保工裝的性能和精度。2.生產(chǎn)部門應(yīng)建立工裝日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等要求，并監(jiān)督操作人員認(rèn)真執(zhí)行。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)工裝進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工裝存在的隱患和問題，并進(jìn)行修復(fù)或更換。故障維修1.工裝出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.對(duì)于復(fù)雜的工裝故障，生產(chǎn)部門應(yīng)通知技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)支持，共同制定維修方案，確保工裝能夠盡快恢復(fù)正常使用。3.工裝維修完成后，應(yīng)進(jìn)行試模、試加工等驗(yàn)證工作，確認(rèn)工裝維修質(zhì)量符合要求后方可繼續(xù)使用。工裝報(bào)廢管理報(bào)廢鑒定1.工裝使用過程中，如發(fā)現(xiàn)工裝存在嚴(yán)重?fù)p壞、精度超差、性能下降等情況，無法修復(fù)或修復(fù)后仍不能滿足生產(chǎn)需求的，由生產(chǎn)部門填寫工裝報(bào)廢申請(qǐng)單，提交質(zhì)量部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.質(zhì)量部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門根據(jù)工裝的實(shí)際情況，按照工裝報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定，確認(rèn)工裝是否符合報(bào)廢條件。3.工裝報(bào)廢鑒定合格后，由設(shè)備管理部門在工裝臺(tái)賬和履歷表中注明報(bào)廢日期，并將工裝進(jìn)行封存或處理。報(bào)廢審批1.工裝報(bào)廢申請(qǐng)單經(jīng)相關(guān)部門鑒定合格后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，工裝報(bào)廢申請(qǐng)單方可生效，設(shè)備管理部門按照審批意見對(duì)工裝進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢處理1.工裝報(bào)廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工裝進(jìn)行清理和處理，可采用報(bào)廢出售、報(bào)廢拆解、報(bào)廢銷毀等方式進(jìn)行處理。2.工裝報(bào)廢處理過程中，應(yīng)做好記錄，包括報(bào)廢工裝的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)廢原因、處理方式、處理時(shí)間等信息。3.工裝報(bào)廢處理后的殘值收入應(yīng)及時(shí)入賬，沖減工裝成本。工裝庫存管理庫存盤點(diǎn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)工裝庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保工裝賬實(shí)相符。2.庫存盤點(diǎn)可采用定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，定期盤點(diǎn)每年至少進(jìn)行一次，不定期盤點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行。3.庫存盤點(diǎn)結(jié)束后，設(shè)備管理部門應(yīng)編制工裝盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。庫存保管1.工裝應(yīng)存放在指定的倉庫或區(qū)域，分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。2.倉庫應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、整潔，做好工裝的防潮、防銹、防塵等工作，確保工裝的質(zhì)量不受影響。3.對(duì)于貴重、精密的工裝，應(yīng)采取特殊的保管措施，如單獨(dú)存放、定期檢查等，確保工裝的安全和完好。工裝成本管理成本核算1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工裝成本的核算，按照工裝的采購成本、設(shè)計(jì)成本、制造費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、報(bào)廢損失等項(xiàng)目進(jìn)行核算，準(zhǔn)確計(jì)算工裝的總成本。2.工裝成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和成本效益原則，確保成本核算的準(zhǔn)確性和合理性。成本控制1.各部門應(yīng)加強(qiáng)工裝成本控制，采取有效措施降低工裝成本。技術(shù)部門應(yīng)優(yōu)化工裝設(shè)計(jì)，提高工裝的通用性和可制造性；采購部門應(yīng)選擇合適的供應(yīng)商，降低工裝采購成本；生產(chǎn)部門應(yīng)合理使用工裝，提高工裝的使用壽命，降低工裝維護(hù)費(fèi)用；設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)工裝的日常管理，減少工裝的