國企派駐人員管理制度一、總則（一）目的為加強對國企派駐人員的管理，規范派駐行為，確保派駐人員能夠有效履行職責，促進國企與相關單位之間的良好合作與協同發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于由國企向其他單位（以下簡稱“受派單位”）派駐的所有人員，包括但不限于管理人員、專業技術人員等。（三）基本原則1.統一管理原則：國企對派駐人員實行統一領導、分級管理，確保管理的規范性和一致性。2.職責明確原則：明確派駐人員在受派單位的工作職責和任務，做到職責清晰、分工合理。3.監督考核原則：建立健全監督考核機制，對派駐人員的工作表現和業績進行定期考核評估，激勵其積極履行職責。4.協同發展原則：促進國企與受派單位之間的資源共享、優勢互補，實現協同發展、互利共贏。二、派駐人員的選派與任用（一）選派條件1.政治素質高，擁護黨的路線方針政策，具有良好的職業道德和敬業精神。2.具備與派駐崗位相適應的專業知識、工作能力和實踐經驗。3.身體健康，能夠適應派駐工作的要求。4.無違法違紀等不良記錄。（二）選派程序1.根據工作需要，由國企相關部門提出派駐人員需求計劃，明確派駐崗位、職責要求等。2.發布選派公告，面向國企內部符合條件的人員進行公開選拔。3.對報名人員進行資格審查、面試、考察等環節，確定擬選派人員名單。4.經國企黨委研究決定后，辦理選派手續，與派駐人員簽訂派駐協議。（三）任用管理1.派駐人員實行任期制，任期一般根據工作任務確定，期滿后根據工作需要和考核情況決定是否續派。2.派駐人員在受派單位擔任相應職務，按照受派單位的管理規定履行職責，接受受派單位的工作安排和領導。3.國企負責對派駐人員的人事檔案、工資關系等進行統一管理，并定期了解其工作情況。三、派駐人員的工作職責（一）工作職責概述1.貫徹執行國企的戰略決策和工作部署，確保受派單位的工作方向與國企一致。2.參與受派單位的經營管理和決策，為受派單位的發展提供專業支持和建議。3.協助受派單位加強內部管理，完善各項規章制度，提高管理水平。4.負責溝通協調國企與受派單位之間的關系，促進雙方在業務、資源等方面的合作與交流。5.完成國企交辦的其他工作任務。（二）具體工作職責1.管理人員職責負責受派單位的日常行政管理工作，包括組織協調、會議安排、文件起草等。協助受派單位領導制定工作計劃和目標，并監督執行情況。參與受派單位的人力資源管理工作，如人員招聘、培訓、績效考核等。負責受派單位的財務管理和風險防控工作，確保財務合規和資金安全。2.專業技術人員職責負責受派單位相關專業領域的技術研發、技術指導和技術支持工作。參與受派單位的項目規劃、項目實施和項目驗收等工作，確保項目順利完成。協助受派單位開展技術創新和技術改造工作，提高受派單位的技術水平和核心競爭力。負責與同行業相關技術專家的溝通交流，及時了解行業最新技術動態和發展趨勢。四、派駐人員的工作管理（一）工作匯報制度1.派駐人員應定期向國企匯報工作進展情況，包括工作成果、存在問題及下一步工作計劃等。2.匯報方式可根據實際情況選擇書面報告、口頭匯報或專題會議匯報等。3.對于重大事項或緊急情況，派駐人員應及時向國企報告，并采取有效措施進行處理。（二）工作協調制度1.派駐人員應積極協調國企與受派單位之間的工作關系，及時解決工作中出現的問題和矛盾。2.涉及多個部門或單位的工作事項，派駐人員應牽頭組織協調，確保工作順利推進。3.加強與受派單位內部各部門之間的溝通協作，形成工作合力，共同完成各項工作任務。（三）工作檔案管理制度1.建立派駐人員工作檔案，記錄其工作表現、考核情況、獎懲情況等相關信息。2.工作檔案由國企指定專人負責管理，確保檔案資料的完整性和準確性。3.工作檔案作為對派駐人員進行考核評價、職務晉升、獎懲等的重要依據。五、派駐人員的薪酬福利與待遇（一）薪酬管理1.派駐人員的薪酬由國企按照國家有關規定和企業薪酬制度進行核定和發放。2.薪酬結構一般包括基本工資、績效工資、津貼補貼等部分，具體構成和標準根據派駐崗位和工作要求確定。3.績效工資與派駐人員的工作業績掛鉤，根據考核結果進行發放，以激勵其積極履行職責，提高工作績效。（二）福利待遇1.派駐人員享受國企規定的福利待遇，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利等。2.根據工作需要和實際情況，可為派駐人員提供必要的工作條件和生活保障，如辦公設備、住宿安排等。六、派駐人員的考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，全面、準確地反映派駐人員的工作表現和業績。2.注重實績原則：以工作業績為核心，重點考核派駐人員在受派單位的工作成效和貢獻。3.民主公開原則：考核過程應公開透明，廣泛聽取各方面意見，接受群眾監督。（二）考核內容1.工作業績：主要考核派駐人員在受派單位完成的工作任務、取得的工作成果等情況。2.工作能力：考核派駐人員的專業知識、業務技能、溝通協調能力、團隊管理能力等。3.工作態度：考察派駐人員的敬業精神、工作責任心、工作積極性等方面的表現。4.廉潔自律：考核派駐人員遵守廉潔自律規定的情況，有無違規違紀行為。（三）考核方式1.定期考核：每年組織一次定期考核，由國企相關部門組成考核小組，對派駐人員進行全面考核評價。2.日常考核：建立日?？己擞涗浿贫龋瑢ε神v人員的日常工作表現進行跟蹤記錄，作為定期考核的重要依據。3.專項考核：根據工作需要，對派駐人員承擔的特定工作任務或項目進行專項考核。（四）考核結果應用1.考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.對考核結果為優秀的派駐人員，給予表彰和獎勵，并在職務晉升、薪酬調整等方面予以優先考慮。3.對考核結果為基本稱職的派駐人員，進行誡勉談話，提出改進要求，并視情況調整薪酬待遇。4.對考核結果為不稱職的派駐人員，予以辭退或召回，并按照有關規定進行處理。（五）獎懲措施1.獎勵對工作表現突出、為國企或受派單位做出重要貢獻的派駐人員，給予表彰獎勵，包括榮譽稱號、獎金、晉升等。鼓勵派駐人員積極參與創新工作和技術研發，對取得顯著成果的給予專項獎勵。2.懲處對違反本制度或受派單位規章制度、工作失職、造成不良影響或經濟損失的派駐人員，視情節輕重給予批評教育、警告、記過、降職、撤職、辭退等處分。對違反廉潔自律規定的派駐人員，按照有關規定嚴肅處理，涉嫌違法犯罪的，移交司法機關依法處理。七、派駐人員的培訓與發展（一）培訓計劃1.根據派駐人員的崗位需求和職業發展規劃，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓內容包括政治理論、業務知識、管理技能、職業道德等方面，以提高派駐人員的綜合素質和工作能力。（二）培訓方式1.內部培訓：由國企組織開展各類內部培訓課程，邀請專家學者、業務骨干等進行授課。2.外部培訓：根據實際需要，選派派駐人員參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等。3.實踐鍛煉：安排派駐人員到國企內部其他部門或受派單位的不同崗位進行實踐鍛煉，拓寬工作視野，積累工作經驗。（三）職業發展1.建立派駐人員職業發展通道，為其提供晉升機會和發展空間。2.根據派駐人員的工作表現和考核結果，結合其個人意愿和能力，合理安排職務晉升和崗位調整。3.鼓勵派駐人員參加各類職業資格考試和專業技術職稱評定，對取得相應資格或職稱的給予一定的獎勵和支持。八、派駐人員的監督與約束（一）監督機制1.建立健全監督機制，加強對派駐人員的日常監督管理，確保其嚴格遵守本制度和受派單位的各項規章制度。2.國企紀檢監察部門負責對派駐人員的廉潔自律情況進行監督檢查，發現問題及時進行處理。3.受派單位應加強對派駐人員的工作監督，定期向國企反饋派駐人員的工作表現和存在問題。（二）約束措施1.派駐人員應嚴格遵守國家法律法規、國企規章制度和受派單位的工作紀律，不得利用職務之便謀取私利。2.簽訂廉潔自律承