2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫案例分析案例試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析并回答相關(guān)問題。某機(jī)電工程項(xiàng)目，合同工期為6個(gè)月，合同總價(jià)為1000萬元。項(xiàng)目施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量增加20%，工期延長2個(gè)月。施工方與業(yè)主協(xié)商后，雙方同意調(diào)整合同價(jià)款和工期。請(qǐng)根據(jù)以下情況，回答以下問題：1.請(qǐng)計(jì)算調(diào)整后的合同價(jià)款。2.請(qǐng)計(jì)算調(diào)整后的工期。3.請(qǐng)分析施工方在調(diào)整合同價(jià)款和工期過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。4.請(qǐng)?zhí)岢鍪┕し綉?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。二、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，以下哪項(xiàng)不屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容？A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工方案C.施工安全措施D.施工質(zhì)量計(jì)劃2.以下哪項(xiàng)不屬于機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的目標(biāo)？A.確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求B.確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)C.確保工程質(zhì)量符合合同約定D.確保工程質(zhì)量符合用戶需求3.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，以下哪項(xiàng)不屬于施工進(jìn)度控制的方法？A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工進(jìn)度檢查C.施工進(jìn)度調(diào)整D.施工進(jìn)度驗(yàn)收4.以下哪項(xiàng)不屬于機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全控制的內(nèi)容？A.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理B.施工人員安全培訓(xùn)C.施工設(shè)備安全管理D.施工材料安全管理5.以下哪項(xiàng)不屬于機(jī)電工程項(xiàng)目施工合同管理的內(nèi)容？A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止6.以下哪項(xiàng)不屬于機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容？A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本控制D.成本分析7.以下哪項(xiàng)不屬于機(jī)電工程項(xiàng)目施工合同爭(zhēng)議解決的方式？A.協(xié)商B.仲裁C.訴訟D.簽訂補(bǔ)充協(xié)議8.以下哪項(xiàng)不屬于機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的原則？A.科學(xué)性B.實(shí)用性C.經(jīng)濟(jì)性D.創(chuàng)新性9.以下哪項(xiàng)不屬于機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)？A.確保工程按期完成B.確保工程質(zhì)量C.確保施工安全D.確保施工成本10.以下哪項(xiàng)不屬于機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全控制的原則？A.預(yù)防為主B.安全第一C.依法治企D.以人為本四、計(jì)算題要求：根據(jù)以下情況，進(jìn)行計(jì)算并回答相關(guān)問題。某機(jī)電工程項(xiàng)目，合同工期為8個(gè)月，合同總價(jià)為1500萬元。項(xiàng)目施工過程中，由于施工方原因?qū)е鹿こ塘吭黾?0%，工期延長1個(gè)月。施工方與業(yè)主協(xié)商后，雙方同意調(diào)整合同價(jià)款和工期。已知原合同中每萬元的工期延誤賠償金為100元，每萬元的工程量增加賠償金為200元。1.請(qǐng)計(jì)算調(diào)整后的合同價(jià)款。2.請(qǐng)計(jì)算工期延誤賠償金。3.請(qǐng)計(jì)算工程量增加賠償金。4.請(qǐng)計(jì)算調(diào)整后的合同總價(jià)。五、簡答題要求：簡要回答以下問題。1.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的作用。2.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的原則。3.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全控制的目標(biāo)。4.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目施工合同管理的主要內(nèi)容。5.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理的步驟。六、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中如何進(jìn)行施工質(zhì)量控制。1.論述施工質(zhì)量控制的意義。2.論述施工質(zhì)量控制的方法。3.論述施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4.論述施工質(zhì)量控制與施工進(jìn)度、施工安全的關(guān)系。本次試卷答案如下：一、案例分析題1.調(diào)整后的合同價(jià)款計(jì)算：原合同價(jià)款：1000萬元工程量增加20%，增加價(jià)款：1000萬元×20%=200萬元調(diào)整后的合同價(jià)款：1000萬元+200萬元=1200萬元2.調(diào)整后的工期計(jì)算：原合同工期：6個(gè)月工期延長2個(gè)月調(diào)整后的工期：6個(gè)月+2個(gè)月=8個(gè)月3.施工方在調(diào)整合同價(jià)款和工期過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)：（1）合同爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)（2）工程量增加導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)（3）工期延長導(dǎo)致項(xiàng)目延期交付的風(fēng)險(xiǎn)（4）合同變更管理風(fēng)險(xiǎn)4.施工方應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施：（1）加強(qiáng)合同管理，明確合同條款，避免爭(zhēng)議（2）合理安排施工進(jìn)度，確保工程按期完成（3）優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低成本（4）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保合同變更順利實(shí)施二、選擇題1.A.施工進(jìn)度計(jì)劃解析：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括施工進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。2.D.確保工程質(zhì)量符合用戶需求解析：施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求、國家標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。3.D.施工進(jìn)度驗(yàn)收解析：施工進(jìn)度控制的方法包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度檢查和施工進(jìn)度調(diào)整。4.D.施工材料安全管理解析：施工安全控制的內(nèi)容應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工人員安全培訓(xùn)和施工設(shè)備安全管理。5.D.合同終止解析：施工合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。6.D.成本分析解析：施工成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)算、成本核算、成本控制和成本分析。7.D.簽訂補(bǔ)充協(xié)議解析：機(jī)電工程項(xiàng)目施工合同爭(zhēng)議解決的方式包括協(xié)商、仲裁、訴訟和簽訂補(bǔ)充協(xié)議。8.D.創(chuàng)新性解析：機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的原則應(yīng)包括科學(xué)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和創(chuàng)新性。9.D.確保施工成本解析：機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)包括確保工程按期完成、確保工程質(zhì)量、確保施工安全和確保施工成本。10.D.以人為本解析：機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全控制的原則應(yīng)包括預(yù)防為主、安全第一、依法治企和以人為本。四、計(jì)算題1.調(diào)整后的合同價(jià)款計(jì)算：原合同價(jià)款：1500萬元工程量增加10%，增加價(jià)款：1500萬元×10%=150萬元調(diào)整后的合同價(jià)款：1500萬元+150萬元=1650萬元2.工期延誤賠償金計(jì)算：每萬元的工期延誤賠償金：100元工期延長1個(gè)月，賠償金：100元/萬元×1500萬元×1個(gè)月=150000元3.工程量增加賠償金計(jì)算：每萬元的工程量增加賠償金：200元工程量增加10%，賠償金：200元/萬元×1500萬元×10%=300000元4.調(diào)整后的合同總價(jià)計(jì)算：原合同總價(jià)：1500萬元調(diào)整后的合同價(jià)款：1650萬元工期延誤賠償金：150000元工程量增加賠償金：300000元調(diào)整后的合同總價(jià)：1650萬元+150000元+300000元=2100000元五、簡答題1.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的作用：（1）明確施工任務(wù)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行（2）優(yōu)化施工方案，提高施工效率（3）合理配置資源，降低施工成本（4）加強(qiáng)施工管理，提高工程質(zhì)量2.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的原則：（1）確保工程按期完成（2）合理調(diào)整施工進(jìn)度（3）加強(qiáng)施工進(jìn)度檢查（4）優(yōu)化施工資源配置3.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全控制的目標(biāo)：（1）預(yù)防安全事故發(fā)生（2）確保施工人員安全（3）保障施工設(shè)備安全（4）確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全4.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目施工合同管理的主要內(nèi)容：（1）合同簽訂管理（2）合同履行管理（3）合同變更管理（4）合同糾紛處理5.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理的步驟：（1）成本預(yù)算（2）成本核算（3）成本控制（4）成本分析六、論述題1.論述施工質(zhì)量控制的意義：（1）確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)（2）提高用戶滿意度（3）降低維修成本（4）提高企業(yè)聲譽(yù)2.論述施工質(zhì)量控制的方法：（1）制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃（2）實(shí)施施工質(zhì)量控制措施（3）加強(qiáng)施工過程檢查（4