國際管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種文化維度強調個人成就？A.集體主義B.個人主義C.權力距離D.不確定性規避答案：B2.跨國公司最常見的進入國際市場方式是？A.出口B.許可證貿易C.對外直接投資D.特許經營答案：A3.霍夫斯泰德文化維度不包括？A.長期導向B.短期導向C.男性化與女性化D.公平導向答案：D4.國際管理中，外匯風險不包括？A.交易風險B.折算風險C.經營風險D.信用風險答案：D5.下列屬于全球區域結構優點的是？A.產品知識傳遞快B.能快速響應地區需求C.協調成本低D.利于全球戰略實施答案：B6.國際企業在進行國際采購時，首先考慮的因素是？A.價格B.質量C.交貨期D.供應商信譽答案：B7.以下哪種國際人力資源管理模式強調母國標準？A.民族中心模式B.多中心模式C.全球中心模式D.地區中心模式答案：A8.國際營銷中，標準化策略的主要優點是？A.滿足當地需求B.降低成本C.提高適應性D.增強競爭力答案：B9.國際企業的國際生產體系構建主要考慮的是？A.文化差異B.成本與效率C.政治環境D.技術水平答案：B10.國際管理中，影響國際轉移定價的內部因素是？A.稅收B.市場競爭C.企業戰略D.外匯管制答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.國際管理面臨的外部環境因素包括？A.政治環境B.經濟環境C.文化環境D.技術環境答案：ABCD2.跨國公司的組織控制方式有？A.行政控制B.文化控制C.產出控制D.人員控制答案：ABCD3.國際市場進入模式的選擇影響因素有？A.企業資源B.產品特點C.目標市場環境D.政府政策答案：ABCD4.國際人力資源管理的主要內容包括？A.人員招聘B.培訓與開發C.績效管理D.薪酬管理答案：ABCD5.國際營銷組合策略包括？A.產品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略答案：ABCD6.影響國際企業戰略選擇的因素有？A.企業自身資源與能力B.行業競爭結構C.國際市場需求D.母國與東道國政策答案：ABCD7.國際企業的融資渠道有？A.國際銀行貸款B.發行國際債券C.國際股權融資D.企業內部融資答案：ABCD8.文化沖突的表現形式有？A.語言沖突B.價值觀沖突C.管理風格沖突D.溝通方式沖突答案：ABCD9.國際企業進行國際生產布局時考慮的因素有？A.勞動力成本B.原材料供應C.市場接近度D.基礎設施答案：ABCD10.國際管理中應對外匯風險的方法有？A.套期保值B.提前或延期收付C.資產負債匹配D.選擇有利的計價貨幣答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.國際管理與國內管理沒有本質區別。（）答案：×2.集體主義文化下個人利益優先于集體利益。（）答案：×3.跨國公司采用全球中心模式時會忽視東道國文化差異。（）答案：×4.國際企業的轉移定價主要目的是降低全球稅負。（）答案：√5.國際營銷中產品標準化一定比差異化策略好。（）答案：×6.外匯風險只會給企業帶來損失。（）答案：×7.國際企業在不同國家的人力資源管理政策應完全相同。（）答案：×8.國際生產體系構建只需考慮成本因素。（）答案：×9.文化差異不會影響國際企業的溝通效率。（）答案：×10.國際企業的戰略選擇只受企業自身因素影響。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述國際管理中文化差異的應對策略。答案：加強跨文化培訓，提高員工文化適應能力；建立多元文化團隊，促進文化融合；尊重當地文化，調整管理方式和營銷策略；加強跨文化溝通，消除誤解。2.國際企業選擇國際市場進入模式要考慮哪些因素？答案：需考慮企業自身資源與能力，如資金、技術等；產品特點，像產品的標準化程度；目標市場環境，包括政治、經濟、文化等；以及政府政策，如貿易壁壘等因素。3.簡述國際人力資源管理與國內人力資源管理的主要區別。答案：國際人力資源管理面臨更復雜的文化環境，需考慮不同國家文化差異來進行招聘、培訓等。同時，涉及國際員工派遣、不同國家法律政策等，管理范圍更廣、難度更大。4.國際企業國際生產布局的原則是什么？答案：遵循成本最小化原則，考慮勞動力、原材料等成本；注重市場導向，接近目標市場；還要兼顧資源供應穩定性，以及當地基礎設施、政策等條件，實現高效生產。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論文化差異如何影響國際企業的管理決策。答案：文化差異影響決策理念，集體主義文化側重集體利益決策，個人主義文化強調個人價值。在決策過程上，高權力距離文化可能傾向自上而下決策，低權力距離文化更民主。不同文化對風險態度不同，也影響決策的風險偏好。2.分析國際企業在全球供應鏈管理中面臨的挑戰及應對措施。答案：挑戰有不同國家的政策法規差異、文化沖突、物流復雜等。應對措施包括建立靈活供應鏈，加強與供應商合作，利用信息技術提高透明度，培養跨文化管理人才，以降低風險、提升效率。3.探討國際企業如何平衡全球戰略與當地適應性。答案：國際企業可在核心業務、技術標準上保持全球統一，保證規模效益與品牌一致性。在營銷、人力資源管理等方面根據當地文化、市場需求、政策法規進行調整，推出本地化產品、采