




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
3人合同協(xié)議書怎么寫
三人合作合同協(xié)議書甲方:姓名:____________________身份證號:________________聯(lián)系地址:________________聯(lián)系電話:________________乙方:姓名:____________________身份證號:________________聯(lián)系地址:________________聯(lián)系電話:________________丙方:姓名:____________________身份證號:________________聯(lián)系地址:________________聯(lián)系電話:________________鑒于甲、乙、丙三方有意共同開展[合作事項(xiàng)名稱],經(jīng)友好協(xié)商,依據(jù)《中華人民共和國民法典》等相關(guān)法律法規(guī),達(dá)成如下協(xié)議:一、合作項(xiàng)目1.三方共同合作開展[合作項(xiàng)目具體內(nèi)容],旨在[闡述合作項(xiàng)目目標(biāo)]。2.合作期限自[起始日期]起至[結(jié)束日期]止。合作期滿,如三方無異議,則本協(xié)議自動延續(xù)[延續(xù)時(shí)長]。二、各方權(quán)利與義務(wù)(一)甲方權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利-有權(quán)了解合作項(xiàng)目的進(jìn)展情況、財(cái)務(wù)狀況等信息。-按照本協(xié)議約定獲取合作項(xiàng)目的收益分配。-對合作項(xiàng)目的重大決策享有表決權(quán)。2.義務(wù)-按照約定投入[資金/技術(shù)/設(shè)備等具體投入內(nèi)容],確保合作項(xiàng)目順利開展。-積極參與合作項(xiàng)目的經(jīng)營管理,提供必要的協(xié)助和支持。-遵守本協(xié)議約定,保守合作項(xiàng)目的商業(yè)秘密和機(jī)密信息。(二)乙方權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利-同甲方一樣,有權(quán)了解合作項(xiàng)目的各類信息、獲取收益分配及行使表決權(quán)。-提出關(guān)于合作項(xiàng)目的合理建議和意見。2.義務(wù)-履行與甲方類似的投入義務(wù),具體投入為[明確乙方投入內(nèi)容]。-負(fù)責(zé)[乙方具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容],確保相關(guān)工作按時(shí)、高質(zhì)量完成。-不得擅自以合作項(xiàng)目名義對外進(jìn)行任何有損項(xiàng)目利益的活動。(三)丙方權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利-享有與甲、乙雙方同等的知情權(quán)、收益權(quán)和表決權(quán)。-對合作項(xiàng)目的運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督。2.義務(wù)-按照協(xié)議投入[丙方投入內(nèi)容],并保證投入的真實(shí)性和有效性。-協(xié)助甲、乙雙方完成合作項(xiàng)目相關(guān)工作,發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢。-維護(hù)合作項(xiàng)目的聲譽(yù)和形象,不得從事任何可能損害項(xiàng)目利益的行為。三、收益分配與虧損承擔(dān)1.收益分配-合作項(xiàng)目所產(chǎn)生的收益,在扣除各項(xiàng)成本、稅費(fèi)等費(fèi)用后,按照以下比例進(jìn)行分配:甲方占[X]%,乙方占[X]%,丙方占[X]%。-收益分配時(shí)間為[具體分配時(shí)間,如每月/每季度/每年的具體日期]。2.虧損承擔(dān)-若合作項(xiàng)目出現(xiàn)虧損,三方按照各自的出資比例分擔(dān)虧損。-各方應(yīng)在接到虧損通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi),按照分擔(dān)比例補(bǔ)足虧損所需資金。四、決策機(jī)制1.對于合作項(xiàng)目的重大決策,如投資計(jì)劃、業(yè)務(wù)拓展、利潤分配方案等,需經(jīng)三方一致同意方可實(shí)施。2.日常經(jīng)營管理決策,由負(fù)責(zé)相關(guān)工作的一方提出建議,經(jīng)其他兩方半數(shù)以上同意即可執(zhí)行。五、財(cái)務(wù)管理1.設(shè)立合作項(xiàng)目專用賬戶,由[指定一方負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理,或共同委托第三方財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)]進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。2.所有收支均需通過專用賬戶進(jìn)行,并保留完整的財(cái)務(wù)記錄。3.定期向三方提供財(cái)務(wù)報(bào)表,以便各方了解合作項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。六、保密條款1.三方應(yīng)對在合作過程中知悉的對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密及其他機(jī)密信息予以保密,未經(jīng)對方書面同意,不得向任何第三方披露或使用。2.本條款的保密期限為自本協(xié)議生效之日起[X]年。七、違約責(zé)任1.若一方違反本協(xié)議約定,應(yīng)向其他兩方支付違約金[具體金額]。如違約金不足以彌補(bǔ)其他兩方損失的,違約方還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。2.如因不可抗力等不可預(yù)見、不可避免的因素導(dǎo)致一方無法履行本協(xié)議約定的義務(wù),該方不承擔(dān)違約責(zé)任,但應(yīng)及時(shí)通知其他兩方并提供相關(guān)證明。八、協(xié)議變更與解除1.經(jīng)三方協(xié)商一致,可以書面形式變更或解除本協(xié)議。2.若一方嚴(yán)重違反本協(xié)議約定,給其他兩方造成重大損失的,其他兩方有權(quán)解除本協(xié)議,并要求違約方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。九、爭議解決如三方在本協(xié)議履行過程中發(fā)生爭議,應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的,任何一方均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。十、其他條款1.本協(xié)議一式三份,甲、乙、丙三方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。2.本協(xié)議自三方簽字(或蓋章)之日起生效。甲方(簽字/蓋章):____________________日期:____________________乙方(簽字
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 客戶購房合同管理制度
- 壓鑄加工安全管理制度
- 切實(shí)可行的2025年行政組織理論試題及答案
- 危險(xiǎn)作業(yè)日常管理制度
- 展廳工地現(xiàn)場管理制度
- 吉林大學(xué)本科管理制度
- 大廳疫情防控管理制度
- 婦產(chǎn)醫(yī)院分娩管理制度
- 行政組織的透明治理與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代探討試題及答案
- 廠區(qū)草坪綠化管理制度
- 2025國家開放大學(xué)《員工勞動關(guān)系管理》形考任務(wù)1234答案
- 2024-2025湘科版小學(xué)科學(xué)四年級下冊期末考試卷及答案(三套)
- 2025年包鋼集團(tuán)公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 【MOOC】保險(xiǎn)學(xué)概論-中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 雷電預(yù)警信息接收和響應(yīng)制度
- DL∕T 516-2017 電力調(diào)度自動化運(yùn)行管理規(guī)程
- 江蘇南通市生育保險(xiǎn)津貼待遇申請表
- 航空航天概論(課堂PPT)
- 新改版教科版六年級下冊科學(xué)全冊知識點(diǎn)歸納 (超全)
- 七年級第一節(jié)語文課(課堂PPT)
- 絞車對拉安全運(yùn)輸技術(shù)措施
評論
0/150
提交評論