學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁順德職業技術學院《道路與橋梁工程造價》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某公司計劃開展一項新的業務，需要對市場進行詳細的調研和分析。以下哪種市場調研方法能夠最直接地獲取消費者的真實想法和需求？（）A.問卷調查B.焦點小組訪談C.觀察法D.實驗法2、一家企業想要優化其庫存管理，以降低庫存成本并提高庫存周轉率。在選擇庫存管理方法時，以下哪種方法可能更適合需求不穩定的產品？（）A.經濟訂貨批量模型B.定期訂貨模型C.ABC分類法D.供應商管理庫存3、一家企業在進行市場預測時，以下哪種預測方法更適合預測短期的市場需求波動？（）A.時間序列分析B.回歸分析C.德爾菲法D.專家判斷法4、對于一個實施成本領先戰略的企業，以下哪種成本控制手段在降低生產成本方面效果最為顯著？（）A.優化生產流程B.規模經濟C.供應鏈整合D.技術創新5、在組織變革的推動過程中，以下哪種策略更適合于應對組織成員的抵制情緒？（）A.強制推行變革B.教育和溝通C.操縱和收買D.以上都不合適6、在組織變革過程中，員工可能會產生抵觸情緒。以下哪種措施有助于減少這種抵觸？（）A.加強與員工的溝通，解釋變革的必要性和好處B.強制推行變革，不考慮員工的意見C.對抵觸變革的員工進行嚴厲處罰D.暫停變革，等待員工主動接受7、在創新管理方面，一家傳統企業想要實現數字化轉型，以下哪種創新模式更有助于突破現有業務模式的限制？（）A.封閉式創新B.開放式創新C.漸進式創新D.顛覆式創新8、在一個項目團隊中，項目經理發現團隊成員之間溝通不暢，導致項目進度延遲。以下哪種解決方法更有可能提高團隊的溝通效率？（）A.增加團隊會議的頻率B.建立專門的溝通渠道和平臺C.要求成員每天提交詳細的工作報告D.對溝通不暢的成員進行批評和懲罰9、某企業的人力資源管理存在問題，以下哪種問題對企業的長期發展影響最大？（）A.員工流失率高B.招聘困難C.培訓不足D.績效考核不合理10、在人力資源規劃中，企業需要預測未來的人力資源需求。以下哪種方法在預測長期人力資源需求時更為準確？（）A.趨勢分析B.比率分析C.德爾菲法D.回歸分析11、在組織變革過程中，某公司計劃對其組織結構進行大規模調整，這可能會導致部分員工的利益受損，從而引發員工的抵制情緒。為了減少這種抵制，公司在變革前應該重點做好哪方面的工作？（）A.加強與員工的溝通和培訓B.迅速推進變革以減少阻力C.提供豐厚的補償方案D.尋求高層領導的強力支持12、在企業的市場營銷組合中，產品策略包括產品的開發、包裝、品牌等方面。以下哪種產品策略可以延長產品的生命周期？（）A.產品改進B.產品創新C.產品淘汰D.產品組合13、在供應鏈管理中，企業需要與供應商建立良好的合作關系，以確保原材料的穩定供應和成本控制。以下哪種供應商管理策略更有利于實現長期合作共贏？（）A.單一供應商策略B.多個供應商策略C.短期合同策略D.戰略合作伙伴關系策略14、在供應鏈管理中，某企業發現其供應商經常出現交貨延遲、質量不穩定等問題，嚴重影響了企業的生產和銷售。為改善這種狀況，企業首先應該采取的措施是？（）A.更換供應商B.與供應商簽訂更嚴格的合同C.幫助供應商改進管理和質量控制D.減少對該供應商的采購量15、在進行人力資源規劃時，以下哪種方法更能預測未來的人力資源需求？（）A.經驗預測法B.比率分析法C.德爾菲法D.回歸分析法二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）分析變革管理的過程和挑戰，探討如何引導組織成員積極應對變革以實現組織的轉型和發展。2、（本題5分）詳細說明跨部門合作的障礙和促進因素，探討如何加強跨部門合作、提高組織協同效率。3、（本題5分）簡述決策的過程和影響決策的因素，舉例說明不同類型決策在企業中的應用。4、（本題5分）在供應鏈合作伙伴關系管理中，論述如何建立長期穩定的合作伙伴關系，包括信任機制的建立、信息共享的實現、合作績效的評估等，給出具體的合作關系管理方案。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）在國際化進程中，跨文化人力資源管理面臨著諸多挑戰。請全面論述跨文化人力資源管理的特點和問題，如招聘與選拔、培訓與開發、績效管理和薪酬福利等方面的文化差異，跨文化適應和融合的策略，以及如何建立全球人力資源管理體系，實現人力資源的有效配置和協同發展。2、（本題5分）企業的知識產權戰略是保護創新成果和提升競爭力的重要手段。請深入論述知識產權戰略的類型，如專利戰略、商標戰略、版權戰略等，分析知識產權的獲取、保護和運用策略，并結合實際案例探討企業如何制定和實施有效的知識產權戰略。3、（本題5分）企業的社會責任投資（SRI）在近年來受到越來越多的關注。請全面論述社會責任投資的概念、特點和發展趨勢，分析社會責任投資的決策過程和評估方法，并探討企業如何通過社會責任投資實現經濟、社會和環境的綜合價值。4、（本題5分）企業的創新領導力對于推動企業創新至關重要。請論述企業領導者應如何發揮創新領導力，包括創新愿景的樹立、創新文化的培育、創新資源的整合等方面，并結合實際案例進行分析。5、（本題5分）組織變革是企業適應環境變化的必然選擇。請論述組織變革的原因、過程以及如何管理組織變革，以實現企業的可持續發展。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某食品加工企業為降低成本，更換了部分原材料供應商，但新供應商提供的原材料質量不穩定，影響了產品口感和品質。請分析該企業在供應商選擇和管理方面的錯誤，并提出改進措施。2、（本題10分）某電子制造企業在供應鏈風險管理方面存在