醫(yī)院智能設(shè)備管理制度總則一、目的為了規(guī)范醫(yī)院智能設(shè)備的管理，確保智能設(shè)備的安全、有效運(yùn)行，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障患者安全，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)所有智能設(shè)備的管理，包括但不限于醫(yī)療診斷設(shè)備、治療設(shè)備、監(jiān)護(hù)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備等。三、管理原則1.安全第一原則：確保智能設(shè)備的使用安全，防止設(shè)備故障、事故等對(duì)患者和醫(yī)護(hù)人員造成傷害。2.有效運(yùn)行原則：保證智能設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用率和效率，為醫(yī)療服務(wù)提供有力支持。3.規(guī)范管理原則：建立健全智能設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在智能設(shè)備管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，確保管理工作的順利進(jìn)行。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.醫(yī)院成立智能設(shè)備管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)醫(yī)院智能設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。管理委員會(huì)主任由院長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由分管設(shè)備的副院長(zhǎng)擔(dān)任，成員包括設(shè)備科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科、財(cái)務(wù)科等部門負(fù)責(zé)人。2.設(shè)備科是醫(yī)院智能設(shè)備管理的職能部門，負(fù)責(zé)智能設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等日常管理工作。設(shè)備科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備科的全面工作，設(shè)備科科員負(fù)責(zé)具體的設(shè)備管理工作。3.醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等臨床科室負(fù)責(zé)智能設(shè)備的使用管理，制定本科室智能設(shè)備的使用規(guī)范和操作規(guī)程，組織本科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn)，確保設(shè)備的正確使用。4.信息科負(fù)責(zé)智能設(shè)備的信息化管理，建立智能設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的信息化管理和監(jiān)控，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。5.財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)智能設(shè)備的財(cái)務(wù)管理，制定設(shè)備的采購(gòu)預(yù)算和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，審核設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)和報(bào)銷憑證，確保設(shè)備的采購(gòu)和使用符合財(cái)務(wù)管理制度。采購(gòu)管理一、采購(gòu)計(jì)劃1.設(shè)備科根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)療需求和設(shè)備現(xiàn)狀，制定年度智能設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、預(yù)算金額等內(nèi)容。2.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理委員會(huì)審核通過(guò)后，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。二、采購(gòu)方式1.醫(yī)院智能設(shè)備的采購(gòu)方式主要包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)等。具體采購(gòu)方式根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)、金額、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素確定。2.對(duì)于金額較大、技術(shù)復(fù)雜的智能設(shè)備，應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)；對(duì)于緊急需求的智能設(shè)備，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判或單一來(lái)源采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)。三、采購(gòu)流程1.設(shè)備科根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，編制設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件或談判文件，明確設(shè)備的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.設(shè)備科組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，確定合格供應(yīng)商名單。3.設(shè)備科組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)或談判工作，根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果或談判結(jié)果確定中標(biāo)供應(yīng)商。4.設(shè)備科與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量保證等內(nèi)容。5.設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作，組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備符合采購(gòu)合同的要求。驗(yàn)收管理一、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.醫(yī)院智能設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，同時(shí)應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際需求和設(shè)備特點(diǎn)制定。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括設(shè)備的外觀、性能、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量保證等方面的內(nèi)容，確保設(shè)備符合要求。二、驗(yàn)收流程1.設(shè)備到貨后，設(shè)備科應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)包括設(shè)備科科員、使用科室負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，核對(duì)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等是否符合采購(gòu)合同的要求。3.對(duì)于需要安裝調(diào)試的智能設(shè)備，設(shè)備科應(yīng)組織安裝調(diào)試人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。安裝調(diào)試完成后，驗(yàn)收人員應(yīng)再次對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行正常。4.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，明確設(shè)備的驗(yàn)收情況和存在的問(wèn)題。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)后，交設(shè)備科存檔。5.對(duì)于驗(yàn)收不合格的智能設(shè)備，設(shè)備科應(yīng)及時(shí)通知中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行整改，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。使用管理一、使用規(guī)范1.醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等臨床科室應(yīng)制定本科室智能設(shè)備的使用規(guī)范和操作規(guī)程，明確設(shè)備的使用方法、注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容。2.使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照使用規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的使用，不得擅自更改設(shè)備的設(shè)置和參數(shù)，不得超范圍使用設(shè)備。3.使用人員在使用設(shè)備前，應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)備的使用說(shuō)明書和操作規(guī)程，了解設(shè)備的性能、特點(diǎn)和使用方法，確保設(shè)備的正確使用。二、培訓(xùn)管理1.設(shè)備科應(yīng)組織對(duì)使用人員進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的基本原理、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。2.培訓(xùn)方式可以采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、操作練習(xí)等形式，確保培訓(xùn)效果。3.使用人員經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗操作設(shè)備。設(shè)備科應(yīng)建立使用人員的培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核結(jié)果等信息。三、日常管理1.使用人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備的使用規(guī)范和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的清潔、干燥、通風(fēng)良好。2.使用人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備科進(jìn)行維修。3.設(shè)備科應(yīng)建立設(shè)備的使用記錄，記錄設(shè)備的使用時(shí)間、使用人員、使用情況等信息，便于設(shè)備的管理和統(tǒng)計(jì)。維護(hù)保養(yǎng)管理一、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備科應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)要求，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任人等內(nèi)容。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理委員會(huì)審核通過(guò)后，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。二、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容1.日常維護(hù)保養(yǎng)：使用人員應(yīng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、檢查，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。日常維護(hù)保養(yǎng)工作包括設(shè)備的表面清潔、部件緊固、電源檢查等。2.定期維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備科應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。定期維護(hù)保養(yǎng)工作包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、校準(zhǔn)等。3.專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)：對(duì)于使用頻率較高、技術(shù)要求較高的智能設(shè)備，設(shè)備科應(yīng)組織專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)工作。專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)工作包括設(shè)備的深度清潔、部件更換、性能測(cè)試等。三、維護(hù)保養(yǎng)記錄1.設(shè)備科應(yīng)建立設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任人等信息。2.維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)經(jīng)維護(hù)保養(yǎng)人員簽字確認(rèn)后，交設(shè)備科存檔。維修管理一、維修流程1.使用人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備科。設(shè)備科應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員應(yīng)在接到維修通知后，盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備的故障情況，分析故障原因，制定維修方案。3.維修人員應(yīng)按照維修方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修完成后，維修人員應(yīng)及時(shí)清理維修現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。4.維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，記錄設(shè)備的故障情況、維修方案、維修時(shí)間、維修人員等信息。維修記錄經(jīng)使用人員簽字確認(rèn)后，交設(shè)備科存檔。二、維修管理1.設(shè)備科應(yīng)建立設(shè)備的維修檔案，記錄設(shè)備的維修歷史、維修情況等信息。維修檔案應(yīng)長(zhǎng)期保存，便于設(shè)備的管理和統(tǒng)計(jì)。2.對(duì)于維修次數(shù)較多、維修費(fèi)用較高的智能設(shè)備，設(shè)備科應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行分析，找出設(shè)備故障的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，降低設(shè)備的維修率和維修費(fèi)用。3.設(shè)備科應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的維修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，提高維修水平。報(bào)廢管理一、報(bào)廢條件1.智能設(shè)備達(dá)到使用壽命或技術(shù)性能落后，無(wú)法滿足醫(yī)療服務(wù)需求的。2.智能設(shè)備因事故、災(zāi)害等原因造成嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高的。3.智能設(shè)備因醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃調(diào)整等原因需要淘汰的。二、報(bào)廢流程1.使用科室提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，說(shuō)明設(shè)備的報(bào)廢原因、使用情況等內(nèi)容。2.設(shè)備科對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)設(shè)備是否符合