屋面工程建設管理制度總則1.目的為加強公司屋面工程建設管理，確保屋面工程質量，保障建筑物的使用功能和結構安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有新建、改建、擴建項目中的屋面工程建設活動。3.基本原則屋面工程建設應遵循“質量第一、預防為主”的原則，嚴格執行國家和地方相關標準、規范，確保工程質量達到優良水平。同時，應注重節能環保，采用先進的技術和材料，提高屋面工程的耐久性和經濟性。管理職責1.工程管理部門負責屋面工程建設的整體規劃和組織協調工作。審核屋面工程的設計文件和施工方案，確保其符合相關標準和規范要求。監督屋面工程的施工過程，檢查施工質量和安全措施的落實情況，及時解決施工中出現的問題。組織屋面工程的竣工驗收工作，對驗收結果負責。2.設計部門負責屋面工程的設計工作，確保設計文件符合國家和地方相關標準、規范要求，滿足建筑物的使用功能和美觀要求。向工程管理部門和施工單位進行設計交底，解答施工過程中涉及的設計問題。參與屋面工程的竣工驗收工作，提供相關技術支持。3.施工單位按照設計文件和施工規范要求，編制屋面工程施工方案，并報工程管理部門審核。嚴格按照施工方案組織施工，確保施工質量和安全，按時完成屋面工程建設任務。負責屋面工程施工過程中的質量自檢和整改工作，對施工質量負責。配合工程管理部門和相關單位進行屋面工程的驗收工作，提供施工資料。4.質量檢測單位對屋面工程所用的原材料、構配件進行質量檢測，確保其符合相關標準和規范要求。按照規定對屋面工程的施工質量進行抽檢和專項檢測，提供檢測報告。對屋面工程質量問題進行分析和評估，提出處理建議。5.物資采購部門負責屋面工程所需原材料、構配件的采購工作，確保采購的物資符合質量要求和工程進度需要。建立物資采購臺賬，記錄物資的采購、供應和使用情況。配合質量檢測單位對采購物資進行質量檢驗，對不合格物資及時進行處理。工程前期管理1.項目立項工程管理部門根據公司發展規劃和項目需求，提出屋面工程建設項目立項申請，經公司領導批準后實施。立項申請應包括項目名稱、建設地點、建設規模、建設內容、投資估算等內容。2.設計委托工程管理部門按照公司規定的程序，委托具有相應資質的設計單位進行屋面工程設計。在設計委托合同中，應明確設計要求、設計周期、設計費用等內容，并要求設計單位嚴格按照國家和地方相關標準、規范進行設計。3.設計文件審核工程管理部門組織相關部門和專家對設計文件進行審核，重點審查設計文件的合理性、安全性、經濟性和可施工性。設計單位應根據審核意見對設計文件進行修改和完善，確保設計文件符合要求后，方可進行施工。施工過程管理1.施工組織設計施工單位應根據設計文件和現場實際情況，編制屋面工程施工組織設計，并報工程管理部門審核。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。2.施工技術交底施工單位在施工前，應組織施工人員進行技術交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質量標準和安全注意事項等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。3.原材料及構配件管理物資采購部門應按照設計要求和相關標準，采購質量合格的屋面工程原材料及構配件，并提供質量證明文件。施工單位在原材料及構配件進場時，應進行驗收，檢查其品種、規格、型號、數量、質量證明文件等是否符合要求，并按規定進行抽樣檢驗。對不合格的原材料及構配件，應及時退場處理，嚴禁用于工程建設。4.施工質量控制施工單位應建立質量管理體系，制定質量管理制度，明確質量責任，確保施工質量符合相關標準和規范要求。屋面工程施工應按照施工工藝和操作規程進行，嚴格控制每道工序的質量。施工過程中，應加強質量檢驗，實行自檢、互檢、專檢制度，對發現的質量問題及時進行整改。工程管理部門應定期對屋面工程施工質量進行檢查，發現問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。對整改不力的施工單位，應采取相應的處罰措施。5.施工安全管理施工單位應建立安全管理體系，制定安全管理制度，明確安全責任，確保施工安全。屋面工程施工前，施工單位應對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。施工過程中，應設置明顯的安全警示標志，采取有效的安全防護措施，防止發生高處墜落、物體打擊等安全事故。工程管理部門應定期對屋面工程施工安全進行檢查，發現安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。對整改不力的施工單位，應采取相應的處罰措施。6.施工進度管理施工單位應根據合同工期和工程實際情況，編制施工進度計劃，并報工程管理部門審核。工程管理部門應定期對施工進度進行檢查和分析，及時協調解決影響施工進度的問題，確保屋面工程按時完成。如因不可抗力或其他原因導致施工進度延誤，施工單位應及時向工程管理部門報告，并采取有效的措施進行調整，盡量減少延誤時間。竣工驗收管理1.驗收準備屋面工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向工程管理部門提交工程竣工報告。工程管理部門組織設計單位、施工單位、質量檢測單位等相關人員對屋面工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題，施工單位應及時進行整改。2.驗收程序工程管理部門在屋面工程預驗收合格后，向公司領導提交竣工驗收申請報告。公司領導批準后，組織相關部門和人員進行竣工驗收。竣工驗收應按照國家和地方相關標準、規范進行，主要包括屋面工程的觀感質量、尺寸偏差、防水性能、保溫隔熱性能等方面的檢查。驗收人員應認真填寫竣工驗收記錄，對驗收結果進行簽字確認。3.驗收備案屋面工程竣工驗收合格后，工程管理部門應按照規定及時辦理竣工驗收備案手續，將竣工驗收備案表及相關資料報送當地建設行政主管部門。工程管理部門應建立屋面工程竣工驗收檔案，將竣工驗收報告、驗收記錄、整改資料等相關文件資料整理歸檔，妥善保管。保修管理1.保修期限屋面工程的保修期限應按照國家和地方相關規定執行，一般為5年。2.保修責任施工單位在保修期限內，應對屋面工程質量問題承擔保修責任。工程管理部門在接到屋面工程質量投訴后，應及時通知施工單位進行維修。施工單位應在接到通知后規定時間內到達現場進行維修。施工單位在維修過程中，應采取有效的防護措施，確保維修工作安全、文明進行。維修完成后，應及時清理現場，恢復原狀。3.保修費用屋面工程保修費用由造成質量問題的責任方承擔。如因施工單位原因造成的質量