工地建設成本管理制度總則目的為加強工地建設成本管理，規范成本核算與控制流程，提高公司經濟效益，確保工地建設項目在預算范圍內順利完成，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有工地建設項目，包括新建、改建、擴建等各類工程。基本原則1.成本效益原則：在確保工程質量和進度的前提下，合理控制成本，追求效益最大化。2.全面管理原則：成本管理貫穿于工地建設的全過程，包括前期規劃、設計、采購、施工、竣工驗收等各個環節。3.動態控制原則：根據工程進展情況和市場變化，及時調整成本控制措施，確保成本始終處于可控狀態。4.責權利相結合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責、權利和義務，做到責任到人，獎懲分明。成本管理職責分工項目經理1.作為工地建設成本管理的第一責任人，全面負責項目成本管理工作，確保項目成本目標的實現。2.組織編制項目成本計劃，并監督執行。3.協調各部門之間的工作，解決成本管理中出現的問題。4.定期向上級領導匯報項目成本情況，及時采取措施糾正成本偏差。工程技術部門1.參與項目前期規劃和設計，提出優化建議，降低工程成本。2.負責編制施工組織設計和施工方案，合理安排施工進度和資源配置，確保施工質量和安全，減少返工和浪費。3.對施工現場進行技術指導和監督，及時解決施工中的技術問題，避免因技術原因導致的成本增加。4.協助成本管理部門進行工程計量和結算工作，提供準確的工程量數據。采購部門1.負責制定物資采購計劃，根據項目需求合理選擇供應商，確保物資質量符合要求，價格合理。2.組織物資采購招投標工作，簽訂采購合同，嚴格控制采購成本。3.加強物資采購過程管理，做好物資的驗收、保管和發放工作，防止物資損耗和浪費。4.定期對物資采購成本進行分析和評估，及時調整采購策略。財務部門1.負責制定項目成本核算制度和財務管理制度，規范成本核算流程。2.對項目成本進行核算和分析，及時提供成本報表和財務分析報告，為成本管理決策提供依據。3.監督項目資金的使用情況，確保資金安全，合理安排資金，降低資金成本。4.參與項目成本控制措施的制定和審核，對成本控制效果進行考核評價。質量安全部門1.負責制定工程質量和安全管理制度，加強施工現場質量和安全管理，確保工程質量符合標準要求，避免因質量和安全問題導致的成本增加。2.對質量和安全事故進行調查和處理，分析原因，提出改進措施，防止類似事故再次發生。3.協助成本管理部門進行質量和安全成本的核算和分析，提供相關數據支持。成本預算管理成本預算編制1.項目經理組織工程技術、采購、財務等部門相關人員，根據項目可行性研究報告、設計文件、施工圖紙等資料，結合市場價格信息和以往項目經驗，編制項目成本預算。2.成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本主要包括人工費用、材料費用、機械設備費用等；間接成本主要包括管理費、規費、利潤、稅金等。3.成本預算編制應遵循實事求是的原則，確保預算數據真實、準確、完整。預算編制完成后，應經項目經理審核，報上級領導審批后執行。成本預算分解1.根據項目總體進度計劃，將成本預算分解到各個階段和月份，形成月度成本預算計劃。2.月度成本預算計劃應明確各部門和各項費用的控制指標，作為成本控制和考核的依據。3.成本預算分解應結合工程實際情況，合理安排各項費用的支出順序，確保重點項目和關鍵環節的資金需求。成本預算調整1.在項目實施過程中，如因工程變更、市場價格波動、不可抗力等原因導致成本預算發生重大變化，應及時對成本預算進行調整。2.成本預算調整應按照規定的程序進行，由項目經理提出申請，經工程技術、采購、財務等部門審核，報上級領導審批后執行。3.成本預算調整后，應及時調整月度成本預算計劃，確保成本控制目標的實現。成本核算管理成本核算對象1.以每個獨立的工地建設項目作為成本核算對象。2.對于規模較大、工期較長的項目，可根據項目特點和管理需要，將項目劃分為若干個成本核算對象，如按單項工程、單位工程、分部工程等進行核算。成本核算方法1.采用制造成本法進行成本核算，將項目成本分為直接成本和間接成本。直接成本直接計入成本核算對象，間接成本按照一定的方法分配計入成本核算對象。2.人工費用按照實際發生額計入成本核算對象；材料費用按照領用數量和實際采購價格計入成本核算對象；機械設備費用按照實際使用臺班和臺班單價計入成本核算對象。3.間接成本按照一定的分配標準，如直接費比例、人工工時比例等，分配計入各個成本核算對象。成本核算流程1.項目開工前，財務部門應根據成本核算對象設置成本明細賬，為成本核算做好準備工作。2.施工過程中，各部門應及時將發生的成本費用憑證傳遞給財務部門，財務部門按照成本核算方法進行歸集和分配，登記成本明細賬。3.每月末，財務部門應編制成本報表，反映項目當月成本發生情況和累計成本情況。成本報表應包括成本明細表、成本分析表等。4.項目竣工后，財務部門應及時進行成本結算，編制竣工成本決算報表，反映項目實際成本情況。竣工成本決算報表應包括竣工成本決算表、成本分析對比表等。成本控制措施工程變更管理1.嚴格控制工程變更，確需變更的，應按照規定的程序進行審批。工程變更申請應由施工單位提出，經工程技術部門審核，項目經理批準后實施。2.工程變更應進行技術經濟分析，評估變更對成本的影響。如變更導致成本增加，應在變更申請中明確增加的費用金額，并經相關部門審核批準。3.工程變更實施后，應及時辦理變更簽證手續，作為工程結算的依據。物資采購管理1.加強物資采購計劃管理，根據項目進度和實際需求，合理安排物資采購時間和數量，避免物資積壓和浪費。2.建立供應商評估和選擇機制，定期對供應商進行評估和考核，選擇質量可靠、價格合理、信譽良好的供應商。3.加強物資采購合同管理，簽訂詳細、明確的采購合同，明確物資規格、數量、價格、交貨時間、質量標準等條款，避免合同糾紛。4.加強物資驗收管理，嚴格按照合同要求對物資進行驗收，確保物資質量符合要求。對驗收不合格的物資，應及時與供應商協商處理，避免損失擴大。施工過程管理1.加強施工組織設計和施工方案的實施管理，確保施工進度和質量，減少返工和浪費。2.合理安排施工人員和機械設備，提高勞動生產率和設備利用率，降低人工費用和機械設備費用。3.加強施工現場管理，嚴格控制施工現場的水電費、辦公用品費等間接費用支出。4.建立成本預警機制，定期對項目成本進行分析和監控，及時發現成本偏差并采取措施進行糾正。成本分析與考核成本分析1.定期開展成本分析工作，每月末由財務部門組織召開成本分析會議，各部門匯報成本情況，分析成本偏差原因，提出改進措施。2.成本分析應采用比較分析法、因素分析法等方法，對成本構成、成本變動趨勢、成本控制效果等進行全面、深入的分析。3.通過成本分析，總結經驗教訓，為今后的成本管理工作提供參考依據，不斷提高成本管理水平。成本考核1.建立成本考核制度，對各部門和人員的成本管理工作進行考核評價。成本考核應與績效掛鉤，做到獎懲分明。2.成本考核指標應包括成本控制指標完成情況、成本核算準確性、成本分析質量等方面。3.定期對各部門和人員的成本管理工作進