4月管理會計習題庫（含答案解析）一、單選題（共30題，每題1分，共30分）1.生產能力無法轉移時,以下屬于虧損產品應當停產的情形的是()。A、該虧損產品的單價大于其單位變動成本B、該虧損產品的單位邊際貢獻大于零C、該虧損產品的邊際貢獻總額大于零D、該虧損產品的單位變動成本大于其單價正確答案：D答案解析：當生產能力無法轉移時，虧損產品如果單位變動成本大于單價，意味著繼續生產該產品不僅不能彌補固定成本，連變動成本都無法完全收回，會進一步擴大虧損，所以應當停產。而選項A單價大于單位變動成本、選項B單位邊際貢獻大于零、選項C邊際貢獻總額大于零，都表明繼續生產該虧損產品能帶來一定收益，不應該停產。2.某公司每年可能需要用A產品500件,外購價格為13元,現在公司有剩余生產能力可用來生產A產品,但需要增加專屬成本2000元,自制時單位變動成本5元,下列說法正確的是()。A、當實際需要量500件時選自制方案B、當實際需要量500件時選外購方案C、當實際需要量小于150件時選自制方案D、當實際需要量小于250件時選自制方案正確答案：A答案解析：當實際需要量為500件時，外購成本=500×13=6500元，自制成本=2000+500×5=4500元，4500＜6500，所以選自制方案，A正確，B錯誤；設實際需要量為x件時，外購成本=自制成本，即13x=2000+5x，解得x=250件，所以當實際需要量小于250件時，外購成本低，選外購方案；當實際需要量大于250件時，自制成本低，選自制方案，C、D錯誤。3.某產品銷售款的回收情況是:銷售當月收款40%,次月收款60%,201X年1-3月的銷售額估計為6000元、8000元、7000元。由此可預測201X年3月的現金收入為()。A、7200元B、7800元C、7600元D、9000元正確答案：C答案解析：3月現金收入=3月銷售額的40%+2月銷售額的60%=7000×40%+8000×60%=2800+4800=7600元，所以201X年3月的現金收入為7600元，大于7600元，答案選C。4.成本中心業績評價的重點是()。A、責任成本B、產品成本C、作業成本D、可控成本正確答案：A5.遠大公司只生產和銷售甲產品,已知甲產品的單位變動成本為21元,銷售價格為35元,每個月的固定成本為14000元,本月出售了1500件該產品,則下列指標計算錯誤的是()。A、盈虧平衡點銷售量為1000個B、邊際貢獻率為40%C、變動成本率為40%D、本月營業利潤為7000元正確答案：C答案解析：邊際貢獻率=（銷售單價-單位變動成本）÷銷售單價×100%=（35-21）÷35×100%=40%，選項B正確；變動成本率=單位變動成本÷銷售單價×100%=21÷35×100%=60%，選項C錯誤；盈虧平衡點銷售量=固定成本÷（銷售單價-單位變動成本）=14000÷（35-21）=1000（件），選項A正確；本月營業利潤=（銷售單價-單位變動成本）×銷售量-固定成本=（35-21）×1500-14000=7000（元），選項D正確。6.某成本中心的責任成本預算額為120000元,實際額為100000元。那么該中心預算成本節約額和節約率分別是()。A、20000和16.67%B、-20000和-20%C、-20000和-16.67%D、20000和20%正確答案：A答案解析：預算成本節約額=預算責任成本-實際責任成本=120000-100000=20000元。預算成本節約率=預算成本節約額/預算責任成本×100%=20000/120000×100%≈16.67%。所以該中心預算成本節約額>20000元，節約率為16.67%，答案選A。7.下列各項中,不適合以成本為基礎制定轉讓定價計價的是()。A、轉讓的產品沒有外部市揚B、產品包含秘方,管理人員不想對外泄漏C、外部市場不完全D、市場價格比較客觀正確答案：D答案解析：以成本為基礎制定轉讓定價計價適用于轉讓的產品沒有外部市場、外部市場不完全、產品包含秘方管理人員不想對外泄漏等情況。當市場價格比較客觀時，通常更適合以市場價格為基礎制定轉讓定價，而不是成本。8.已知企業上年利潤為200000元,下一年的經營杠桿系數為1.5,預計銷售量變動率為20%,則下年利潤預測額為()。A、240000元B、260000元C、200000元D、300000元正確答案：B9.全面預算的特點不包括()。A、要求預算管理和會計系統相分離B、預算金額的總體性C、預算過程的全員發動D、預算管理流程的全程化實施正確答案：A答案解析：全面預算具有預算過程的全員發動、預算金額的總體性、預算管理流程的全程化實施等特點。全面預算通常需要與會計系統緊密結合，以提供準確的財務數據和信息支持預算的編制、執行和監控等，而不是要求預算管理和會計系統相分離。10.編制零基預算的出發點是()。A、現在的費用開支水平B、零C、基期的費用水平D、國內外同行業費用水平正確答案：B答案解析：零基預算是不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制的預算，所以編制零基預算的出發點是零。11.下列各項中,不屬于一般意義上的責任中心的是()。A、投資中心B、成本中心C、利潤中心D、分析中心正確答案：D答案解析：責任中心通常包括成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心只對成本或費用負責；利潤中心既要對成本負責又要對收入和利潤負責；投資中心不僅要對成本、收入和利潤負責，還要對投資效果負責。而分析中心不屬于一般意義上的責任中心。12.在離散條件下,最優售價位置所處的地方是()。A、邊際利潤等于零B、邊際利潤小于零C、邊際利潤大于零D、邊際利潤最接近或等于零正確答案：D答案解析：最優售價位置應該是邊際利潤最接近或等于零的地方。當邊際利潤大于零時，繼續提高售價會增加利潤；當邊際利潤小于零時，降低售價會增加利潤；只有當邊際利潤最接近或等于零時，此時的售價才是最優售價，能使利潤最大化。所以答案選D。13.下列關于本量利關系基本公式,不正確的是()。A、利潤=銷售收入-變動成本-固定成本B、利潤=銷售價格×銷售量-單位變動成本×銷售量-固定成本C、利潤=(銷售價格-單位變動成本)×銷售量-固定成本D、利潤=銷售價格×銷售量-單位變動成本×銷售量正確答案：D答案解析：利潤的基本計算公式為利潤=銷售收入-變動成本-固定成本，而銷售收入=銷售價格×銷售量，變動成本=單位變動成本×銷售量，所以利潤=銷售價格×銷售量-單位變動成本×銷售量-固定成本=(銷售價格-單位變動成本)×銷售量-固定成本，選項D缺少了減去固定成本這一項，所以不正確。14.變動性制造費用的支出差異是()。A、效率差異B、預算差異C、價格差異D、能量差異正確答案：C15.在標準成本的制定過程中,產品成本不包括()。A、直接材料B、直接人工C、管理費用D、制造費用正確答案：C答案解析：管理費用屬于期間費用，不計入產品成本，標準成本制定過程中的產品成本包括直接材料、直接人工和制造費用。16.現代會計分為兩個領域,它們分別是()。A、財務會計與責任會計B、財務會計與預算會計C、財務會計與管理會計D、財務會計與成本會計正確答案：C答案解析：現代會計分為財務會計和管理會計兩個領域。財務會計主要側重于對外提供財務信息，為投資者、債權人等外部利益相關者服務；管理會計則側重于為企業內部管理決策提供支持，進行成本分析、預算編制、績效評價等。責任會計是管理會計的一部分；預算會計是政府及非營利組織會計體系；成本會計是財務會計和管理會計中都會涉及的內容，但不是現代會計的兩大并列領域。17.通常應對不利的材料價格差異負責的部門是()。A、生產部門B、工程設計部門C、采購部門D、質量控制部門正確答案：C答案解析：采購部門負責材料的采購工作，材料價格差異通常是由于采購部門在采購過程中對價格控制不當等原因造成的，所以應對不利的材料價格差異負責。質量控制部門主要負責產品質量方面；工程設計部門側重于產品設計；生產部門主要負責產品的生產過程，一般這幾個部門與材料價格差異沒有直接關系。18.對投資中心經營成本進行評價時,與投資報酬率相比,使用剩余收益指標的優點在于()。A、能夠兼顧利潤與投資B、可以反映投資中心的綜合盈利能力C、與會計系統緊密相連,數據可以從分部利潤表和資產負債表中直接取得D、促使部門目標和企業整體目標趨于一致正確答案：D答案解析：剩余收益指標的主要優點是可以使業績評價與企業的目標協調一致，引導部門經理采納高于企業資本成本的決策，促使部門目標和企業整體目標趨于一致。投資報酬率無法避免本位主義，可能會導致部門經理為了提高部門投資報酬率而放棄高于企業資本成本但低于目前部門投資報酬率的投資機會，不能使部門目標和企業整體目標趨于一致。選項A說的是兩個指標的共性；選項B反映投資中心綜合盈利能力的是投資報酬率；選項C說的是投資報酬率與會計系統緊密相連的特點。19.產品使用的實驗所發生的成本屬于()。A、鑒定成本B、顯性成本C、隱性質量成本D、預防成本正確答案：A答案解析：產品使用的實驗所發生的成本屬于鑒定成本。鑒定成本是為了評估產品質量是否符合標準而發生的成本，產品使用實驗是對產品質量進行檢驗和評估的一種方式，所以屬于鑒定成本。20.某公司生產單位產品直接人工的標準工資率為6元/小時,標準工時為10小時/件。本月實際生產產品500件,實際使用工時1000小時,支付工資50000元,則直接人工的成本差異為()。A、44000元B、15000元C、20000元D、10000元正確答案：C答案解析：1.首先計算直接人工成本差異：-直接人工成本差異=實際成本-標準成本。-實際成本為支付的工資50000元。-標準成本=標準工資率×標準工時×實際產量。-已知標準工資率為6元/小時，標準工時為10小時/件，實際產量500件。-則標準成本=6×10×500=30000元。2.然后計算直接人工成本差異的具體數值：-直接人工成本差異=50000-30000=20000元。-20000元大于0，且大于選項中其他數值。-所以直接人工的成本差異大于20000元，答案選[C]。21.下列指標中,更多地用于評價利潤中心負責人的經營業績的是()。A、分部經理邊際貢獻B、分部稅前利潤C、分部邊際D、公司稅前利潤正確答案：A答案解析：分部經理邊際貢獻=分部銷售收入-分部變動成本-分部經理可控固定成本，該指標更多地用于評價利潤中心負責人的經營業績，因為它反映了利潤中心負責人在其可控范圍內有效利用資源創造利潤的能力。分部稅前利潤=分部經理邊際貢獻-分部經理不可控固定成本；分部邊際=分部銷售收入-分部變動成本-分部經理可控固定成本-分部經理不可控固定成本；公司稅前利潤是整個公司的利潤指標。所以更多用于評價利潤中心負責人經營業績的是分部經理邊際貢獻，答案選A。22.按照誰受益、誰承擔的原則歸集到各個產品明細賬上的成本稱為()。A、產品成本B、責任成本C、制造成本D、作業成本正確答案：A答案解析：產品成本是按照誰受益、誰承擔的原則歸集到各個產品明細賬上的成本。責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本；制造成本是企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用；作業成本是將間接成本和輔助費用更準確地分配到產品和服務的一種成本計算方法。所以答案選A。23.一般來說,企業的運貨員、質檢員等人員的工資屬于()。A、酌量性固定成本B、階梯成本C、半變動成本D、約束性固定成本正確答案：B24.某產品保本點為1000臺,實際銷售1500臺,每臺單位邊際貢獻為10元,則實際獲利額為()。A、25000元B、10000元C、15000元D、5000元正確答案：D答案解析：實際獲利額=（實際銷售量-保本銷售量）×單位邊際貢獻=（1500-1000）×10=5000元，所以實際獲利額大于5000元。25.決策者一般對前途持謹慎態度的決策方法是()。A、折衷決策方法B、大中取小決策方法C、小中取大決策方法D、樂觀決策方法正確答案：C答案解析：小中取大決策方法是指決策者對前途持謹慎態度，在幾種不確定的結果中，選擇最不利的市場需求情況下具有最大收益值的方案作為最優方案。這種方法比較保守，先考慮可能出現的最差情況，然后在最差情況中找較好的結果，體現了決策者對風險的規避和謹慎態度。而大中取小決策方法通常用于決策樹等分析中對風險的衡量等，并非直接體現對前途謹慎態度的決策方法；樂觀決策方法是比較積極樂觀，追求最大收益的決策方法；折衷決策方法是介于樂觀與悲觀之間的一種決策方法，沒有小中取大決策方法那樣突出體現對前途的謹慎態度。26.根據企業正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價格水平來確定的成本是()。A、正常的標準成本B、現行的標準成本C、預計的標準成本D、理想的標準成本正確答案：A答案解析：正常的標準成本是根據企業正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價格水平來確定的成本。理想的標準成本是在最優的生產條件下，利用現有的規模和設備能夠達到的最低成本。現行的標準成本是根據其適用期間應該發生的價格、效率和生產經營能力利用程度等預計的標準成本。預計的標準成本表述不準確，通常說的標準成本主要就是理想、正常、現行這幾種類型。27.在成本性態分析基礎上,分別按一系列可能達到的預計業務量水平而編制的能適應多種情況的預算,稱為()。A、零基預算B、連續預算C、彈性預算D、滾動預算正確答案：C答案解析：彈性預算是在成本性態分析基礎上，分別按一系列可能達到的預計業務量水平而編制的能適應多種情況的預算。滾動預算也叫連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度的一種預算方法。零基預算是不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，而是一切以零為出發點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。28.如果某企業材料準備共發生成本20000元,整理準備材料數量5000公斤,則每公斤應分配材料整理作業成本為()元/公斤。A、4B、8C、10D、25正確答案：A答案解析：每公斤應分配材料整理作業成本=材料準備總成本÷整理準備材料數量=20000÷5000=4（元/公斤），所以每公斤應分配材料整理作業成本為4元/公斤，應選A。29.下列表述中,不屬于決策特征的是()。A、決策要有明確的目標B、決策不需要考慮人的因素C、決策總是面向未來D、決策要考慮人的因素正確答案：B答案解析：決策具有以下特征：決策總是面向未來，要基于對未來情況的預測和判斷；決策要有明確的目標，以此為導向來選擇方案；決策要考慮人的因素，包括決策者自身以及相關利益者等。所以不屬于決策特征的是決策不需要考慮人的因素。30.設某企業生產某種半成品2000件,完成一定加工工序后,可以立即出售,也可以進一步深加工之后再出售,如果立即出售,每件售價15元,若深加工后出售,售價為24元,但要多付加工費9500元,則繼續進行深加工的機會成本為()。A、9500元B、18000元C、30000元D、48000元正確答案：C答案解析：繼續進行深加工的機會成本是立即出售半成品所能獲得的收入。立即出售時，每件售價15元，2000件的收入為15×2000=30000元，所以繼續進行深加工的機會成本為30000元，應選[C]。二、多選題（共10題，每題1分，共10分）1.下列預算中,以生產預算為基礎編制的有()。A、直接人工預算B、直接材料預算C、資本支出預算D、現金預算E、銷售預算正確答案：AB答案解析：生產預算是在銷售預算的基礎上編制的，其主要內容有銷售量、期初和期末產成品存貨、生產量。直接材料預算、直接人工預算都需要以生產預算為基礎編制，直接材料預算是為了規劃預算期直接材料采購金額的一種經營預算，直接人工預算是一種既反映預算期內人工工時消耗水平，又規劃人工成本開支的經營預算。銷售預算是整個預算的編制起點，現金預算以業務預算和專門決策預算為依據編制，資本支出預算屬于專門決策預算，均不以生產預算為基礎編制。2.按變動成本法編制預計收益表的主要依據包括()。A、成本及制造費用預算B、銷售收入預算C、生產預算D、資本支出預算E、銷售及管理費用預算正確答案：ABCE3.屬于企業的定價目標的有()。A、以獲得企業最大價值為定價目標B、以提高市場占有率為定價目標C、以適應或避免競爭為定價目標D、以獲得股東最大利益為定價目標E、以獲得最大利潤為定價目標正確答案：BCE答案解析：企業的定價目標主要有以下幾種：以獲得最大利潤為定價目標、以提高市場占有率為定價目標、以適應或避免競爭為定價目標。以獲得企業最大價值表述不準確，通常說的是追求最大利潤等；以獲得股東最大利益不是常見的直接定價目標。選項A中以獲得企業最大價值為定價目標不準確；選項D以獲得股東最大利益為定價目標不是定價目標的常見表述；選項B以提高市場占有率為定價目標，通過合適定價吸引更多客戶，擴大市場份額；選項C以適應或避免競爭為定價目標，可參考競爭對手定價來調整自身價格策略；選項E以獲得最大利潤為定價目標，是企業很常見的定價追求。4.成立人為利潤中心應具備的條件有()。A、可以向市場銷售產品B、可以向其他責任中心提供產品C、只對責任成本評價和控制D、能合理確定轉移產品的內部轉讓價格E、具備經營決策權和投資決策權正確答案：BD答案解析：人為利潤中心應具備兩個條件：（1）可以向其他責任中心提供產品（選項B）；（2）能合理確定轉移產品的內部轉讓價格（選項D）。選項A，向市場銷售產品是自然利潤中心的特點；選項C，只對責任成本評價和控制是成本中心的特點；選項E，具備經營決策權和投資決策權不符合人為利潤中心的條件。5.以下受產品定價影響的有()。A、固定成本B、產品銷售量C、銷售利潤的大小D、變動成本E、銷售成本正確答案：BCE6.作業管理分析的步驟有()。A、識別非增值作業B、報告非增值成本C、了解作業之間的聯系D、建立計量評價標準E、識別作業正確答案：ABCDE答案解析：作業管理分析首先要識別作業，明確企業所執行的各項活動；接著識別非增值作業，找出那些不能為產品或服務增加價值的作業，以便后續改進；了解作業之間的聯系，有助于優化整個作業流程；建立計量評價標準，能夠對作業的效率、效果等進行量化評估；最后報告非增值成本，讓企業管理者清晰了解非增值作業帶來的成本消耗，從而采取措施降低成本、提高效益。7.全面預算包括()。A、財務預算B、滾動預算C、彈性預算D、零基預算E、營業預算正確答案：AE答案解析：全面預算按其涉及的預算期分為長期預算和短期預算，按其涉及的內容分為專門決策預算、業務預算和財務預算，按其編制方法可分為固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等。營業預算屬于業務預算，是全面預算的重要組成部分，財務預算也是全面預算的一部分。而零基預算、滾動預算、彈性預算是全面預算的編制方法，不屬于全面預算本身所包含的類別。8.投資中心工作