公司薪酬的管理制度

公司薪酬的管理制度（精選13篇）

隨著社會不斷地進步，制度使用的頻率越來越高，制度一般指要求大家共同遵

守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定

的規格。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的公司薪酬的管理制度，供

大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司薪酬的管理制度1

第一節：總則

第一條：為體現公司按勞分配的原則，結合公司的經營管理理念，制定本薪酬

管理規定。

第二條：本薪酬制度體現以下基本原則：

1、公平、公正、客觀的分配原則：

2、有效激勵的原則；

3、在同行業人力市場具競爭力的原則。

4、按勞分配，按績取酬，多勞多得的原則。

第三條：堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，員工平均實際收

入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

第四條：公司支付的薪酬，通過工資卡和現金實現。

第二節：適用范圍

第一條：本薪酬制度適用對象為公司內從事以常規性工作為特征的崗位，包

括：高層管理人員（總經理、副總經理）、中層管理人員（部門經理、助理、主

管）、財務、人事、后勤崗位（會計、出納、采購、人事、行政、文員、后勤、班

長、保安）、市場崗位（客服部、大堂、貴賓區、桑拿部、男寓女寓技師、電操、

收銀）。

第三節：薪酬結構

第一條：員工的薪酬構成為：

1、基本工資;

2、績效工資；

3、其它。

第二條：基本工資是指企業為滿足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動薪

酬，具體包括：崗位工資、職級工資、工齡工資。

第三條：績效工資是指企業為強調多勞多得的公平原則，對員工采取一種業績

及工作效率的考核的基數。

第四條：鹵位工資是指企業根據不同崗位所承擔的工作責任不同，公司給予支

付的部分勞動薪酬；

第五條：職級工資是指企業為激勵員工所采取的.一種約束機制，以發揮員工

的最大主觀能動性；

第六條：工齡工資是指企業根據員工的工作年限的不同，對公司所作的貢獻不

同，而予以支付的部分勞動薪酬；

第七條：崗位補貼是指由干崗位的特殊性，企業給予員工支付的部分牛活補

助：

公司薪酬的管理制度2

第1章總則

第1條目的

為規范集團公司及各成員企業薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，特制

定本制度。

第2條制定原則

（1）競爭原則：企業保證薪酬水平具有相對市場競爭力。

（2）公平原則：使企業內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的

薪酬相對公平合理。

（3）激勵原則：企業根據員工的貢獻，決定員工的薪酬。

第3條適用范圍

本企業所有員工。

第2章薪酬構成

企業薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現崗位（或職

位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務，共同致力于企業的不斷成長和可

持續發展，同時共享企業發展所帶來的成果。

第4條企業正式員工薪酬構成

（1）企業高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利

（2）員工薪酬構成;崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎

金

第5條試用期員工薪酬構成

企業一般員工試用期為廣6個月不等，具體時間長短根據所在崗位而定。

員工試用期工資為轉正后工資的70Q80樂試用期內不享受正式員工所發放的

各類津貼。

第3章工資系列

第6條企業根據不同職務性質，將企業的工資劃分為行政管理、生產、營銷、

后勤四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系

列適用范圍行政管理系列

1、企業高層領導

2、各職能部門經理

3、行政部、財務部、業務部所有辦公室職員生產系列生產部門、質量管理部

門、采購部門所有員工（各部門經理除外）后勤系列一般勤務人員如司機、保安、

保潔員等。

第4章高層管理人員薪酬標準的確定

第7條基本年薪是高層管理人員的一個穩定的收入來源，它是由個人資歷和職

位決定的。

該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30k40機

第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據是上一年度的

企業總體經營業績以及對外部市場薪酬調查數據的分析。

第9條年終效益獎

社會保險是企業按照國家和地方相關法律規定為員工繳納的養老、失業、醫

療、工傷和生育保險。

第16條法定節假日

企業按照《勞動法》和其他相關法律規定為員工提供相關假期。法定假日共

11天，具體如下。

元旦（1月1日）1天

春節（正月初一）3天

勞動節（5月1日）1天

清明節（4月5日）1天

端午節（五月初五）1天

中秋節（八月十五）1天

國慶節（10月1日10月3日）3天

第17條帶薪年假

員工在企業工作滿一年可享受x個工作日的帶薪休假，以后在企業工作每增加

一年可增加x個工作日的帶薪休假，但最多不超過x個工作日。

第18條其他帶薪休假

企業視員工個人情況，員工享有婚假、喪假、產假和哺乳假等帶薪假。

第19條津貼或補貼

（1）住房

企業為員工提供宿舍，因個人原因未能享受企業宿舍的員工不予補貼。

（2）午餐

公司為每位員工提供午餐。

（3）加班津貼

凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八

小時工作日的延長作業時間。加班時間必須經主管認可，加點、加班時間不足半小

時的不予計算。其加班津貼計算標準如下。加班津貼支付標準加班時間加班津貼工

作日加班每小時加點工資二正常工作時間每小時工資X150%支付休息日加班法定節

假日加班每小時加班工資;正常工作時間每小時工資x300%支付（4）職務津貼

為鼓勵員工不斷學習，提高工作技能，特設立此津貼項目，其標準如下。津貼

類型支付標準第7章附則第20條本制度由企業人力資源部制定經總經理核準后實

施，修改時亦同。

公司薪酬的管理制度3

笫一章總則

第一條為規范公司員工薪酬管理、創建公平合理的薪酬體系、通過合理的薪酬

安排吸引優秀人才，保證公司的長期可持續發展，結合公司組織機構、部門職能和

崗位職責相關要求，特制訂本制度。

第二條本制度制訂的原則：

1、守法及現實的原則：在國家相關法律、法規相關規定的基礎上，結合公司

自身實際情況制訂本制度；

2、戰略一致性原則：與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪酬

的激勵和導向作用，以保證公司的可持續性發展；

3、公平性原則：關注內部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內部的相對

重要性，進而確定相應薪酬水平；

4、市場競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質人才。達到通用

人才薪酬水平在本地區有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業有競爭力；

5、績效掛鉤原則：建立以業績為導向的薪酬分配機制，體現企業效益與員工

利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分

調動員工工作積極性。

第三條本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應工作而獲得的貨幣性報酬。

第四條本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工。

第五條本制度所稱的員工，除特殊注明外，系指本公司所有員工。本制度所稱

的公司高管人員系指董事會全體成員（含董事會秘書）、監事會全體成員、經營班

子全體人員。

第二章薪酬總額

第六條公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。

第七條工資性收入包括：標準工資、司齡工資、交通補貼、誤餐補貼等。

第八條福利包括：法定福利、企業福利等。

1、法定福利：依據國家和地方勞動法規、必須向企業員工提供的福利項目。

包括社會保險（養老、醫療、失業、生育、工傷保險等）和住房公積金等。

2、企業福利：依照集團管理制度向企業員工提供的福利項目一一主要包括節

慶費等；

3、具體福利項目和標準依照公司相關管理制度執行。

第九條薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發展戰略、成本控制策略的基礎上，

在每財政年度末，依據本年度經營業績、薪酬水平和薪酬總額、下年度經營目標，

并參照人力資源市場情況、地區及同行業薪酬水平變化情況，由人力資源處擬定下

年度薪酬總額計劃，經總裁辦公會批準后實施。

第三章薪酬結構

第十條公司高管人員的薪酬包括標準工資、司齡T資、年終效益獎、補貼、福

利等，具體如下：

1、標準工資由董事會確定；此標準工資按月足額發放；

2、高管人員享受用車補助、職務津貼、年節福利等相應福利。

第十一條其他員工薪酬由標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼構

成。具體如下：

1、標準工資按員工職級不同而不同。此標準工資按月足額發放：

2、員工試用期工資標準為相關等級正式員工標準工資的70%；試用期結束，

履行考核手續并轉為正式員工后，按正式員工待遇執行。

第十二條為激勵員工長期為集團服務和貢獻，保持并提高員工忠誠度，設立司

齡工資，按月發放。司齡工資標準為：在公司工作年限x30元/年，上不封頂。

第十三條在每年度終了時，按該年度公司效益情況，由人力資源處提出年底效

益獎金方案，報總裁辦公會批準后提取和發放年終效益獎金；年終效益獎金在每個

考核年度結束后一個月內結算并一次性發放：在考核期間離職的員工，不補發年終

效益獎金。

第十四條員工兼任多個崗位，則依據其核心崗位（就高不就低）進行定級。

第十五條公司亟需的特殊人才，可據市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪酬水

平不受此制度的限制。

第四章附則

第十六條本制度由東方集團股份有限公司人力資源處起草和修訂，經由東方集

團股份有限公司董事會批準后發布。

第十七條本制度自發布之日起施行。

第十八條本制度由東方集團股份有限公司人力資源處負責解釋。

公司薪酬的管理制度4

第一章總則

第一條目的

為規范本公司薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法

規基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度.

第二條適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

第三條制定的原則

（一）戰略一致性原則：與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪

酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續性發展；

（二）市場競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質人才。達到通

用人才薪酬水平在本地區有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業有競爭力；

（三）公平性原則：關注內部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內部的相

對重要性，進而確定相應薪酬水平；

（四）績效掛鉤原則：體現企業效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵

力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。

第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種:

（-）工作的目標、任務與責任；

（二）工作的復雜性；

（三）勞動強度；

（四）工作的環境。

第二章薪酬性質劃分

第五條公司根據職務性質的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位

薪酬系列。

第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、

正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和

正式期八級。

第七條銷傳崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、

正式期二級、正式期三級和正式期四級。

第三章薪酬構成

（五）后勤崗位員工每月應發薪酬由工資總額、業績獎、績效獎金、激勵獎、

優秀暢所欲言獎、半年全勒獎、牛日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和

出差/加班補貼構成。

（六）銷售崗位員工每月應發薪酬由工資總額、業績獎、績效獎金、激勵獎、

優秀暢所欲言獎、半年全勒獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和

出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構成。

第八條工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地

域補貼六部分構成。

第九條后勤崗位業績獎是按試用期、一級至八級遞增，銷售崗位業績獎是按試

用期、一級至四級遞增。業績獎與員工在崗天數掛鉤，享受業績獎計算方式為：業

績獎/21、75天*享有比例*在崗天數（除法定公共節假日外，員工各種休假均不

計入在崗天數內）；員工未嚴格執行公司規章制度對公司造成不良影響的情況下，

業績獎可作為浮動懲罰金額，上級領導可根據情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小

于業績獎總額百分之五十，詳細規定及執行辦法見“員工考勤管理制度”）。

第十條績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金三種，是根

據公司經營效益和員工個人工作績效計發。公司按相關規定將員工績效考核結果分

為優+、優、良+、良、一般、差五個等級。

（-）月度績效獎金：后勤員工的績效按月評定和發放，月度績效獎金的發放

額度依據員工績效考核結果確定；

（二）季度績效獎金：銷售員工的績效按季度評定和發放，具體時間為每季度

的第二個月發放上一季度的績效獎金，季度績效獎金的發放額度依據員工績效考核

結果確定；

（三）年度績效獎金：公司根據年度經營情況和員工一年的績效考核成績，決

定員工的年度獎金的發放額度。

第十一條激勵獎是為增強企業凝聚力，表彰先進，樹立楷模，激發員工愛崗敬

業奮發上進而設立的。

激勵評定獎：激勵評比的項目有：

1、銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務之星、鐵人獎等；

2、銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓等；

3、分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓專員；

4、總部各科室方面：科室之星、幕后敬業之星等。

第十二條“優秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發言的平臺，進一步了解

各員工的詳細情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進本公司各部門共同進步，

特設“暢所欲言”項目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據相關規定于每月

評選出“優秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優秀暢所欲言”撰寫人頒發100元獎金

及獎狀以資鼓勵，詳細規定及執行辦法見《“暢所欲言”管理流程》。

第十三條半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與

鼓勵，特設立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月一6月、7月一12月期間無請

假、曠工、遲到/早退等缺勤（休息日、法定假日及休年假不按缺勤論）現象的正

式期員工頒發100元的半年全勤獎金；全勤名單由各人事專員根據人事系統信息在

每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務部將獎金核算入員工6月、12月

工資中發放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎

名單至0A系統“人事資料”文件夾。

第十四條其他補貼、津貼等相關福利。

第十五條具體細則參看相應管理制度。

第十六條薪資方案中缺勤扣款的計算方法：

（一）基本薪資二工資總額+業績獎

（二）事假扣款;基本薪資/21、75*事假天數

（三）曠工半天扣款二基本薪資/21、75/2+基本薪資*0、045

（四）曠工一天扣款二基本薪資/21、75+基本薪資*0、09

（五）病假扣款:基本薪資/21、75*病假天數*（60%^40%）（按照員工手冊上

規定的比例）

（六）遲到早退扣款二工資總額*遲到早退次數*0、015（如果是超過半個小時

*0、02）

（七）年假扣款二業績獎金/21、75*年假

（A）婚假扣款二業績獎金/21、75*婚假天數

（九）喪假扣款;業績獎金/21、75*喪假天數

（+）產假扣款=業績獎金/21、75*產假天數

（十一）工作失誤扣款二應發合計*0、025*工伶失誤個數詳細規定及執行辦法

見“員工考勤管理制度”

第十七條銷傳提成是公司根據銷售崗位人員的業務收入按一定的比例發放的薪

酬；店員銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構成；店長銷售提成由團

隊提成和超額獎兩部分均成：銷售助理的銷售提成和銷售經理的銷售提成都是由團

隊提成和超額獎兩部分泡成。

第四章薪酬調整

第十八條薪酬調整共分為整體調整和個別調整兩種。

第十九條整體調整指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及

地區競爭狀況、企業發展戰略變化及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水

平調整和薪酬結構調整，調整幅度由人力資源部人事薪酬科根據公司經營狀況，擬

定調整方案報總經理審枇后執行。

第二十條個別調整主要指工資級別的,調整，指公司由于員工職務變動等原因

或根據績效考核結果對員工工資級別進行的調整。

第五章薪酬發放

第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。

第二十二條公司當前定于每月20日結算和劃撥發放員工上個月工資，若公司

將更改工資結算和劃撥發放日期，公司將以通知形式就更改工資結算和劃撥發放日

期提前公布說明。

第二十三條若在工資發放時遇節假日或非人力所能抗拒的自然災害、戰爭，生

產經營困難，資金周轉不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發放操作提前公布

說明。

第二十四條每月發放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險中員工

需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。

第六章薪資保密原則

第一.十五條薪資保密的整體要求

（一）薪資作業人員須確保定薪、調薪、薪資核算、薪資發放過程不泄密。若

私自對外透漏薪資相關的內容和數據者，一經查實，公司將視情節輕重扣除其5—

10個工作失誤；

（二）薪資確認操作：由會計以個人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確

保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會計人員由于個人原因導致單據丟失對

本公司造成影響者，公司視情節輕重扣除其3-10個工作失誤；

（三）員工收到薪資方案保存在電腦時，須設置“打開權限密碼”保存薪資方

案，未按公司規定進行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節輕重扣除其3—8

個工作失誤；隨意泄露本公司文件資料及相關信息造成嚴重影響者，公司將視情節

輕重扣除其3—10個工作失誤；

（四）公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人

透露自己的薪資水平。一經發現，公司將視情節輕重扣除其2—8個工作失誤；情

節嚴重者，上級領導可艱據情況酌情判處與員工解除勞動合同。

（五）部門負責人在與新進員工確定薪資時，須及時宣導薪資保密意識。如因

部門負責人未及時宣導到位導致新晉員工違反保密制度造成不良影響，則部門負責

人須負連帶責任，公司將視情節輕重扣除部門負責人1—5個工作失誤；

（六）各部門經理接收到薪資方案后，須以一對一的方式向下級主管人員傳

達，傳達內容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級主管透露其

它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級主管透露其他主管部門或科室的薪資

情況，造成不良影響者，一經查實，公司將視情節輕重扣除3—10個工作失誤；

（七）主管人員向下級普通員工傳達薪資方案時，須按不同職位分別傳達，或

采用一對一的方式進行芍達，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級透漏

其他職位薪資情況，造成不良影響者，一經查實，公司將視情節輕重扣其2—8個

工作失誤；

（八）任何員工發現薪資泄密情況應及時向有關部門匯報;

（九）人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實施監管。

以上保密制度，如有員工不按規定執行且情節嚴重者，上級領導可根據情況酌

情判處與員工解除勞動合同。

第七章附則

第二十六條本制度未盡事項另行規定，或參見其他規定的相應條款。

第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權。

第二十八條本制度芻公布之日起實行，各相關人員須嚴格執行。

公司薪酬的管理制度5

一、總則

（一）通過有效的薪酬管理，激勵員工，提高工作效率，穩定員工隊伍。

（二）本著公平、公正、公開的原則，將所有崗位的薪資結構合理化、規范

化，激勵員工成長，提高后勤服務集團管理水平。

（三）本制度適用于所有崗位的員工試用期、崗位工資、晉升、調動和工資核

算等相關程序，使薪酬體系的各環節有章可循。

二、制定依據

（一）依據集團的歷史、現狀和未來戰略發展定位的需要；

（二）依據同行業、同地區、同等職位的薪酬福利水平；

（三）依據員工付出勞動量的大小；

（四）依據職務的高低；

（五）依據技術與訓練水平的高低；

（六）依據工作的復雜程度；

（七）依據年齡與工齡；

（A）依據勞動力和人才市場的供求狀況。

三、權責

（一）各部門經理有對本部門員工錄用、薪資調整的建議和決策權。

（二）人力資源部按此制度執行各崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪資調

整、工資核算等工作的建議權限和審核權限。

（三）人力資源部依此制度對特別調薪案例的申請、審批、上報。

（四）人力資源部限據社會和集團發展需要，及時對此制度進行修訂。

四、薪資結構及相關規定

（一）薪資結構:基本工資（基礎工資+績效工資）+補貼+其它；

（二）基本工資部分，依據崗位和級別的不同而定。

（三）績效工資根據各部門各崗位的績效考核標準，核算不同人員的月績效工

資。

（四）補貼部分，有工齡補貼、學歷補貼、職稱補貼等。

（五）其它部分，主要包含全勤獎、扣款、獎懲等不屬

基本JL資、提成和補貼部分的內容。

（六）特薪人員的年薪部分，結合集團的經營業績和其工作業績給予發放。

（七）年度績效工資的發放1、對于工作未滿半年的員工不予發放年度績效工

資。

2、對于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且全集團通報批評的員工

不予發放年度績效工資。

3、對于年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且全集團通報批評的員工

不予發放年度績效工資。

4、對于年度累計曠工超過三天（含三天）的員工，不予發放年度績效工資。

5、對于年度累計請假超過十五天（含十五天）的員工，不予發放年度績效工

資。

6、對于年度考核平均成績低于七十分（含七十分）的員工，不予發放年度績

效工資。

五、試用期工資

（一）外聘或有相關工作經驗的員工試用期均為1—2個月。應屆生或其它沒

有相關工作經驗的員工，試用期為3個月。（根據實際工作業績確定）。

（-）普通員工試用期工資一般不低于貴州省人社廳規定的最低工資標準。

六、轉正定級

（-）一般員工在試用期最后一個月15日前填寫《員工轉正申請》報直接主

管部門審批，其主管部門根據其試用期內的工作表現，確定其是否應轉正，如轉正

于當月20日前報人力資源部備案。

（二）人力資源部依據各部門試用期內員工的工作表現予以審批，于當月25

R前報集團主管領導審核批準-

（三）所有員工的轉正工作，都必須依以上流程和要求上報人力資源部。

七、薪假的相關規定

（一）請假類別分為：事假、病假、工傷假、婚假、產假、喪假等六種假別。

（二）八種假別中，有薪假為：工傷假、婚假、喪假、共三種假別。

（三）法定節假日包括：春節（7天）、清明（1天）、勞動節（3天）、國

慶節（3天）、端午（1天）、元旦（1天）。

（四）法定節假日因工作需要而加班者，基本工資按2倍執行。

（五）事假，每月不能超過4天；病假，一次請假不能超過30天，如確實是

病情需要，需出示縣級以上醫院證明。

（六）請假手續嚴格依《考勤管理辦法》中的權限報批，在假期未批準卻自行

休假者，按曠工處理。

八、考勤管理辦法

1、員工必須按時上下班，堅守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力做好本

職工作，保質保量地完成各項工作任務。

2、各部門考勤由各部門工資核算員監督執行，各部門于次月5日前將員工考

勤統計匯總，上報人力資源部。

3、員工請事假、病假、休息和離崗前必須填寫“工作交接單”，離崗人員與

繼任人員做好工作交接，以保證工作的連續性。

4、員工外出前必須填寫“員工外出登記表”，未填寫者按曠工處理。

5、人力資源部將對考勤情況進行不定期抽查，檢查結果作為各部門年度考核

內容之一。

6、對嚴重違反考勤制度，經教育不改者，除按上述規定予以處罰外，還將視

情節輕重給予警告、記過直至辭退處理。

7、如各部門考勤統計嚴重失實，被查實后，考勤員、部門負責人將負連帶責

任，與當事人受到同等處罰。

九、薪資核算及支付

（-）各部門工資管理員于每月5日前將上月考勤情況、人員增減變動情況、

工資發放明細表報人力資源部-

（二）每月10日前人力資源部將工資核算情況報總經理簽批，簽批完報學校

財務部，每月15日前發放上月工資，以上工資核算時間，請各部門嚴格執行。

（三）從薪酬中直接扣除的款項：

1、員工工資個人所得稅；

2、應由員工個人繳納的社會保險費用；

3、與集團訂有協議應從個人工資中扣除的款項；

4、法律、法規規定的以及集團規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰

款）；

5、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

十、附則

（-）本制度最終解釋權歸后勤服務集團人力資源部。

（二）本制度由后勤服務集團人力資源部制定，經集團領導批準之日起試行。

未盡事宜，隨時修訂補充。

（三）本制度自下發之日起開始實施。以前所有與本制度相沖突或違背本制度

之處，一律按本制度執行。

公司薪酬的管理制度6

第一章總則

第一條為了規范公司員工的薪酬管理，結合公司新的組織機構和新的部門職能

變化，特制訂本制度。

第二條本制度既是員工獲取正當勞動報酬的依據，也是提高集團公司辦事效率

和持續發展的基本保證。

第三條秉著對員工業績的客觀評價，獎勵先進、鞭策后進，提高員工工作熱情

的目的，建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。

第四條本制度依據公司待聘崗位的勞動技術要求、崗位的重要性而定。

第五條本制度適用于與集團公司簽訂了正式勞動合同的員工以及臨時性用工員

工C

第二章薪酬結構

第六條員工薪酬由基本工資、崗位（職務）工資、工齡工資、績效工資、加班

工資、年終效益獎、補貼/津貼、履約信譽金、特殊貢獻獎、福利等構成。

1、員工的基本工資、崗位（職務）工資根據崗位的性質確定，是員工勞動價

值的體現。每一崗位的基本工資、崗位工資均有多個等級，參見附《崗位薪酬等級

表》。

2、員工試用期工資為基本工資+崗位工資之和，不參與績效考核，不享受其他

福利待遇，經試用合格后簽訂勞動合同，按崗定級。

3、員工績效工資占比為員工標準工資的20%-60%不等。績效工資按月兌現，

考核辦法詳見《20xx年績效考核方案》。

4、年終效益獎：根據《20xx年績效考核方案》考核，年終一次性發放。

5、加班工資:

1）加班時間原則上以補休形式予以補償，因工作需要不能以補休形式補償的，

由人事行政部核實后報主管領導審批計發加班工資；

2）加班工資：員工在五一、十一、元旦和春節等法定節假日批準加班的，其加

班工資按60元/天計算，其它時間加班則按40元/天計算，加班不足三個小時的，

不計發加班工資。

6、工齡工資：工齡滿1年后第1個月起計發30元/月，每增加一年工齡增加

30元/月（試用期計算二齡），依此類推。臨時工、服務性承包工等非正式聘用的

人員不享受工齡工資。

7、補貼/津貼：

1）公司每年1-3月發放防寒費，7-9月發放防暑費，防暑防寒費標準為2c元/

月，與當月工資一起發放。

2）交通費補助標準：不分市內、市外，公司工作人員的上下班市內交通費一律

按60元/月包干計發（已享受公司購車補助的人員不再享受）。外出辦公事原則上

只能乘坐公交車，特殊情況下打的，其租車費憑票按實報銷。公司外派員工回家休

假每月憑票報銷往返車費二次，周末回公司開例會的員工按往返次數按實報銷，兩

項不重復報帳。外地出差補助詳見《差旅費報銷制度》。

3）電話費標準：一級崗位人員200-300元/月，二級崗位人員150元/月，三級

崗位人員100元/月，四級崗位人員60元/月，五級崗位人員40元/月（外聯、外

拓崗位經批準享受三級崗位待遇）。

4）中餐伙食補貼：在婁星區范圍內工作及在駐外機構工作的員工按100元/月

的標準補貼到人，公司不統一安排就餐。公司外派駐外機構工作的員工補助標準見

差旅費報銷制度。

8、履約信譽金

1）試用期員工，無須交納履約信譽金；

2）簽訂正式勞動用工合同的五級員工，從簽訂之月起每月交納60元，其中，

公司補貼20元，每月從個人工資中扣留40元；

3）簽訂正式勞動用工合同的三級、四級員工，從簽訂之月起每月交納90元，

其中，由公司補貼30元，每月從個人工資中扣留60元；

4）簽訂正式勞動用工合同的二級以上員工，從簽訂之月起每月交納150元，

其中，由公司補貼50元，每月從個人工資中扣留100元。

5）合同期滿后十五天之內，由人事行政部核算員工履約信譽金總額（含個人

扣留部份）報財務部，由財務經理、總裁審核發放；合同期滿續簽合同的員工，公

司從合同簽訂之日重新時該員工扣留履約信譽金；在合同期間因自身原因提出辭

職、離職或被公司開除的，不退還履約信譽金（因重大疾病不能履行崗位職責的情

況除外）；在合同期間因本人業績考評不合格被公司辭退者，退還本人從工資中扣

留的履約信譽金部分；公司正常裁員而被辭退者，全額退還履約信譽金（含公司補

貼部分）。

9、特殊貢獻獎：在工作中有特殊貢獻和在為公司辦事中節約經費數額巨大

的，由總裁辦確定給予獎勵。

第七條按照國家的勞動法規和本企業管理規定，為調動員工的工作積極性，給

員工提供各種福利待遇。

1、法定福利：凡在公司簽訂兩年以上（含兩年）勞動合同的全職員工，公司

按婁底市社保局最低繳費標準為其繳納養老保險，個人繳納部分在員工每月薪酬中

代扣。（對符合公司參保條件，如職工自己不愿意或不需要參保的，由職工寫出申

請，公司按公司交保基數的10%給予補助。）

2、企業福利：

（1）慰問金

1）節日慰問金：春節、端午節、中秋節等傳統節日，公司發放節日慰問金。

女員工在三八婦女節享受專項慰問金。

2）住院慰問金：員工因公、因病住院十天以上的，公司組織員工探望，并發

給慰問金。

3）特殊慰問金：員工或員工家庭遭受意外事故，造成較大經濟損失或人員傷

亡的，或家庭有特殊困難的，公司為表達對員工的慰問和關懷，發放特殊慰問金，

慰問金金額大小由總裁或總裁辦公會議視情況確定。

（2）生日禮金、禮品

1）員T牛日：公司贈送禮金或禮晶及賀卡。

2）當月過生日員工較多的，可由公司人力資源部組織舉辦員工集體生日晚

會。

（3）其它福利

1）公司正式員工結婚、生子，公司表示慶賀，賀禮標準為200~500元。

2）公司正式員工本人及其父母、岳父母、配偶等去世的，公司組織慰問和悼

念。標準為200'500元。

3）其它臨時性福利由總裁決定或總裁辦公會議研定。

第三章薪酬標準

第八條按層次劃分為六級，每級分為A、B、C、D四檔，員工在不進行崗位調

整的情況下視工作業績在同一級別的,檔位間晉升或降級。

第九條人力資源部在完成工資級別明細的基礎上，進行個人定級：

1、個人定級方法：以勞動合同簽訂的崗位標準定級，合同期內崗位有變動的

或評優晉級的員工以總裁辦簽發的聘任通知書或升級、調級通知書為準確定個人級

別。

2、新進員工的薪酬等級進入方式：原則上新進員工從相應崗位薪酬標準的D

檔進入，如跨級進入的，需由直接主管提出申請，由人力資源部報主管領導及總裁

審定。

3、個別特殊鹵位員工的薪酬發放不參與本制度，由總裁另行考慮。

第十條若公司員工兼任多個崗位，則依據勞動合同簽訂的崗位為準進行定級，

員工能力被確認為能達到其兼任最高崗位標準的，經總裁辦研究決定下達聘任通

知，則相應提高其薪酬標準。

第十一條對于集團急需的特殊人才，根據市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪

酬超出部分由總裁辦設立特殊補貼。

第四章薪酬調整

第十二條薪酬調整分為整體調整和個別調整。

第十三條整體調整指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及

地區競爭狀況、企業發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬

水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總裁辦公會根據經營狀況決定。

第十四條個別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整。

第十五條工資級別定期調整指公司在年初根據上年度績效考核結果對個別表現

突出的員工進行工資級別的調整。

第十六條工資級別不定期調整，指公司在年中由于員工職務變動等原因對員工

工資級別進行的調整，即堅持薪隨崗變原則。

第十七條員工在其崗位的深度范圍內調整崗位工資級別，達到本崗位深度上限

后，則不再調整。

第十八條調整后工資級別，從調整生效日所在月的月初計算。

第五章薪酬發放

第十九條人力資源部負責編制每月薪酬發放表，報財務總監、總裁審批通過后

由財務部執行。

第二十條員工工資實行月薪制“每月18日支付上月工資，以法定貨幣（人民

幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則相應的順延天數發放。

第二十一條下列各款項須直接從工資中扣除:

1、員工工資個人所得稅；

2、公司福利中屬個人繳納部分的款項；

3、員工自愿繳納，由公司代扣代繳的款項（如住房公積金、社會統籌保險及

失業保險等）；

4、公司規章制度規定的從工資中扣除的款項（如罰款）。

第二十二條工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：

第二十三條月標準工作日為24-26天。

本制度由公司人事行政部負責解釋。

公司薪酬的管理制度7

1、目的

為適應企業進展要求，充分發揮薪酬的鼓勵作用，進一步拓展員工職業上升通

道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，依據集團公司現狀，特制

定本規定“

2、制定原則

本方案本著公正、竟爭、鼓勵、經濟、合法的原則制定。

2.1公正：是指一樣崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時依據員工績

效、效勞年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進展動態調整，可上可下

同時享受或擔當不同的工資差異；

2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有肯定的競爭優勢。

2.3鼓勵：是指制定具有上升和下降的動態治理，對一樣職級的薪酬實行區域

治理，充分調發動工的積極性和責任心。

2.4經濟：在考慮臭團公司承受力量大小、利潤和合理積存的狀況下，合理制

定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司治理制度根底上。

3、治理機構

3.1薪酬治理委員會

主任：總經理

成員：分管副總經理、財務總監、人力資源部經理、財務部經理

3.2薪酬委員會職責：

3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的鼓勵手段

（如年終獎、專項獎等）。

3.2.2審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權，

本規定所指薪酬治理的最高機構為薪酬治理委員會，日常薪酬治理由人力資源

部負責。

4、制定依據

本規定制定的依據是依據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗

位價值（對企業的.影響、解決問題、責任范圍、監視、學問閱歷、溝通、環境風

險等要素）及員工職業進展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）

5、崗位職級劃分

5.1公司全部崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：集團總經理；二層級

（B）：高管級；三層級（C）：經理級；四層級（D）：副理級：五層級（E）：主

管級；六層級（F）：專員級。

詳細崗位與職級對應見下表：

5.2A、B、C崗位層級分別為八個級差（Al、A2、……A8）,D、E崗位層級分

為六個級差。詳細薪級見：附件《職級薪級表》。

6、薪酬組成

根本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業務提成+

其它

6.1根本工資：是薪酬的根本組成局部，依據相應的職級和職位予以核定，正

常出勤即可享受，無出勤不享受。

6.2崗位津貼：是指對主管以上行使治理職能的崗位或基層崗位專業技能突出

的員工予以的津貼。

6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成

的業績而予以支付的薪酬局部。績效獎金的結算及支付方式詳見《公司績效考核治

理規定》。

6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額

外的工作任務而支付的工資局部。若公司相關崗位實行不定時工作制，工作時間以

完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。

6.5各類補貼：

6.5.1特別津貼：是指集團對高級治理崗位人員基于他的特長或特別奉獻而協

議確定的薪酬局部。

6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、工齡、出差補貼等°

6.6個人相關扣款：

扣款包括各種福利的個人必需擔當的局部、個人所得稅及因員工違反公司相關

規章制度而被處的罰款。

6.7業務提成：公司相關業務人員享受業務提成，按公司業務提成治理規定執

行。

7、試用期薪酬

7.1試用期間的工資為（根本工資+崗位津貼）的80%。

7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離

職的，不享受受試用期間的績效獎金。

7.3試用期合格并轉正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。

8、薪酬調整

薪酬調整分為整體調整和個別調整。

8.1整體調整：指集團公司依據國家政策和物價水公平宏觀因素的變化、行業

及地區競爭狀況、集團公司進展戰略變化以及公司整體效益狀況而進展的調整，包

括薪酬水平調整和薪酬兩造調整，調整幅度由薪酬委員會依據經營狀況打算。

8.2個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。

薪酬級別定期調整：指公司在年底依據年度績效考核結果對員工崗位工資進展

的調整。

薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等緣由對員工薪酬進展的調

整。

8.3各崗位員工薪酬調整由薪酬治理委員會審批，審批通過的調整方案和各項

薪酬發放方案由人力資源部執行。

9、薪酬的支付

9.1薪酬支付時間計算

A、執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計

算。

B、薪酬支付時間：當月工資為下月xx日。遇到雙休日及假期，提前至休息日

的前一個工作日發放

9.2以下各款項須直接從薪酬中扣除：

A、員工工資個人所得稅；

B、應由員工個人繳納的社會保險費用；

C、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；

D、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰

款）；

E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

9.3各類假別薪酬支付標準

A、產假：按國家相關規定執行。

B、婚假：按正常出勤結算工資。

C、喪假：按正常出勒結算工資

D、公假：按正常出勤結算工資。

E、事假：員工事假期間不發放工資。

F、其他假別：根據國家相關規定或公司相關制度執行。

10、薪酬保密

公司人力資源部、財務部及全部經手工資信息的員工及治理人員必需保守薪酬

隱秘。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何

人員。薪酬信息的傳遞必需通過正式渠道。有關薪酬的書面材料（包拈各種有關財

務憑證）必需加鎖治理。工作人員在離開辦公區域時，不得將相關保密材料堆放在

桌面或簡單泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必需加密存儲，密碼不得轉交給

他人。員工需查核本人工資狀況時，必需由人力資源部會同財務部門出納進展核

go違反薪酬保密相關規定的一律視為嚴峻違反公司勞動紀律的情形予以開除。

公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政

策性調整而相應調整。

公司薪酬的管理制度8

第一章、總則

1、為加強公司薪酬的管理，特制定本辦法。

2、本辦法適用于公司正式聘用員工。

3、本辦法所稱薪酬，系指員工從公司獲得的除福利外的所有貨幣性收入。

4、公司實行統一的薪酬制度，公司年度薪酬總額由公司董事會在下達當年目

標利潤指標時確定。在堇事會確定的薪酬總額內，公司總經理辦公會確定定薪原

則、薪酬管理辦法及員工的薪酬標準。

5、公司實行崗位等級工資制，根據業務性質、崗位承擔責任大小、崗位所需

專業知識含量為標準，確定員工享受的工資等級并以此作為支付薪資的依據。員工

薪酬水平隨崗位及享受等級的變動而變動。

6、公司工資為崗位基準工資。

7、下列項目從崗位基準工資中直接扣除：

a）個人所得稅；

b）養老保險中應由個人支付的部分；

c）住房公積金中應由個人支付的部分；

d）工會會費；

e）其他依法或依公司規定應扣除的部分。

8、對本人薪酬產生疑義，可以向直接上司或人力資源部提出書面申請，行使

工資請求權，但自發生三起兩個月內未行使時，則視為放棄。

第二章、工資

1、根據不同崗位序列核定崗位，確定鹵位等級工資標準。

2、崗位基準工資為薪酬中固定部分，按月發放。

在完成年初董事會下達的目標利潤指標后，總經理辦公會可按員工總數計提第

13個月的工資（含績效部分）總額，并根據各員工全年的工作表現及業績考核發

放。

3、崗位劃分標準如下：

（一）行政管理類鹵位，具體包括：

1、公司董事長、總經理、副總經理；

2、公司總經理助理、總師；

3、公司稽核、財務、人力資源部、辦公室等行政管理部門的經理、主任；副

經理、副主任；經理助理、行政主管、行政人員；

（二）業務類崗位，具體包括公司業務部門經理、副經理、經理助理.、業務主管

和業務員；

（三）技能類崗位，具體包括公司小車司機、打字員、水電工等技能崗位。

4、員工從較低級崗位調整到較高級崗位的,,崗位等級工資按較高級崗位的最

低檔次執行；員工從較高級崗位調整到較低級崗位的，崗位等級工資按較低級崗位

的最高檔次執行。

5、員工因跨部門調整崗位、職務，須經人力資源部審核，公司總經理辦公會

審批。崗位工資的調整芻職務或崗位調整之日的下月起執行。

6、員工試用期工資按其試用期間所在崗位較低檔崗位基本工資的50%核發。

7、公司招聘員工的試用期以勞動合同為準。

第三章、基準外工資

1、員工因工作需要，在法定節日（含同時執行的假日）加班、值班的，經審

批，公司計發加（值）班工資。

2、員工因工作需要，須延長工作時間的，經審批，公司計發加班工資。

3、部門業務主管（含主管）以上的員工不適用以上關于加（值）班的規定。

第四章、獎金

1、公司總經理辦公會根據公司董事會審議通過的年度考核目標，結合各部門

任務實際完成情況及員工績效和工作表現，負責制定年度獎金的發放標準；公司人

力資源部負責具體實施。具體標準及考核辦法見《獎勵實施暫行辦法》。

2、公司除完成考核目標外，對員工在其它方面取得重要榮譽或重大成就時，

經公司總經理辦公會審批同意，可計發榮譽獎金。

3、員工試用期獎金按其試用期間所在崗位較低檔正式員工獎金的50%核發。

第五章、工資的計算及支付

1、工資計算期間為:正式員工的崗位基準工資計算期間為上月一號至月末。

2、工資支付的時間為：崗位基準工資于每月十日支付；績效工資于每月二十日

支付；獎金在董事會對公司上年度財務決算及相關事項審議后一個月開始支付。

如遇支付工資H為休假H,則提前或順延一個工作H發放。公司因不可抗力不

得不延緩工資支付時，財務部應提前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

第六章、管理制度

1、人力資源部在公司總經理辦公會領導下對公司薪酬工作行使管理職權，負

責本管理辦法的貫徹實施、檢查與監督，對違反本管理辦法的行為有處罰權。

2、人力資源部負責員工薪酬發放明細的核定；財務部負責具體薪酬發放事

宜。

3、員工薪酬結構及水平屬公司商業機密，人力資源部及財務部應切實做好保

密工作。

第七章、附則

本辦法自XX年XX月xx日起實施，具體實施辦法由公司人力資源部負責解

釋。

公司薪酬的管理制度9

1、目的

1.1標準和完善薪資治理，最大限度地調發動工工作積極性，表達“注意績

效、獎勤罰懶；鼓舞制造，增創效益”鼓勵安排原則，建立與市場經濟、現代企業

制度和公司進展戰略相適應薪酬體系，公司薪酬治理制度。

1.2結合本地區、行業實際狀況，在公司支付力量范圍內設計各鹵位工資、短

期鼓勵和中長期鼓勵合理構造，使其對外具有競爭性，對內具有公正性、鼓勵性。

1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態度等指標綜合考核員工酬

勞。

2、適用范圍

本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經理級（含）以下員工。

3、工資模式

薪酬構成（員工工資）=根底工資+崗位工資+績效工資+福利

（1）根底工資為參照珠海市最低月保障工資標準。

（2）崗位工資是依據員工所在鹵位責任大小，技術、智力要求凹凸，勞動強

度大小和勞動條件好壞來確定工資。

（3）績效工資是依據公司月度對各部門工作任務、經營目標、員工職責履行

狀況、工作績效考核結果確立。

（4）福利包括住房公積金、中夜班補貼、資格補貼、防暑降溫補貼、加班補

貼等；

4、薪酬層級及薪點

4.1依據部門職責，將公司全部部門薪酬系統分為兩類（一類部門和二類部

門），一類部門與二類部門總體相差20機

4.2依據部門類別及崗位編制，將每類部門全部崗位分為6個系列，每一薪酬

系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經理級崗位包含5個薪點。每一系列相

鄰薪點差距約為8.5%0每一系列重疊薪點崗位;3個不等。

4.3依據員工所在崗位確定薪酬系列，依據員工個人工作力量、工作閱歷、工

作業績、擔當職責及崗位對公司經營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人薪酬

薪點，治理制度《公司薪酬治理制度》。每個薪點值含月根本工資、崗位工資和月

績效工資三局部。

4.4新入職試用期內員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發放v

4.5新入職應屆中專生、大學生見習期為一年，期間薪資級別分別為：中專生

為2.6.4級；大專生為2.6.5級；本科生為2.5.3級；碩士生為2.5.6級；博士為

2.4.7級；見習期滿后依據個人工作力量及崗位性質等因素重新核定薪資級別，

4.6薪資級別及對應薪點值

5、年度績效獎金

5.1年度績效獎金與公司整體經營效益、部門業績及個人績效三項考核指標掛

鉤。年終嘉獎計發次數和詳細發放標準由公司領導班子爭論打算，時間為下一年年

初。

5.2在總公司范圍內調發動工，依調動前后工作月數，按實際出勤時間和工作

業績考核結果計發：非總公司范圍內調動人員不計發年終嘉獎.

5.3休產假、病假人員按實際出勤月數計發。

5.4整年度之內請事假累計兩個月以上（含兩個月），累計請病假四個月（含

四個月）以上，不計發年終嘉獎。

5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核治理制度》執行。

6、實習期、試用期內員工及臨時聘用人員不發績效獎金。

7、職位晉升與薪酬調整。

轉正定級后員工薪酬調整，分為正常年度調薪、異動調薪和特殊調薪三種。薪

酬調整時，只考慮績效結果和力量表現，不考慮學歷，工齡，性別等因素。薪酬調

整結果應在調整確認后其次個月表達。

公司薪酬的管理制度10

第一章總則

第一條適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內員工。

第二條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價值、員工績效、員工能力素質、同地區同行業

市場薪酬水平。

第三條管理層級及職系

公司的各級員工分為四個管理層級：

高層員工：公司副總經理職位起。

中層員工：職能部室、業務部門正副部長職位。

基層員工：公司各部門一般管理職位和業務部門業務員。

初級員工：操作工、見習工等。

公司的各級員工分為二個職系：

職能部室：包括行政人事部、財務部、物流中心、采購部的員工。

業務部門：包括市場營銷部的員工。

第二章薪酬元素

第一條公司薪酬結陶從整體上包含下列薪酬元素：

(-)基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。

(-)績效薪酬：包括月度獎金、終獎金、效益獎金。

(三)福利及補助。

(四)其他薪酬：包括特殊獎勵等。

第二條固定薪酬及崗位補貼

固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內分檔、一崗多薪的方式體現

職位和個人技能的差異：根據公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和

崗位評價結果測算得出。

第二條月度獎金

月度獎金是根據對非經營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發

放。

第四條終獎金

終獎是員工通過努力而取得的'薪資單元，由個人的績效、單位績效同決定。

第五條效益獎金

指經營部門完成計劃任務后對其部門的獎金，可以月為周期，也可以項目為周

期。

第六條福利

主要指補充商業保險等。

第七條補助

一般補助：包括餐補、通訊補助等。

培訓補助：公司激勵績效優異、能力素質突出的員工，對于參加外委、外派等

方面培訓學習的員工，根據管理層級和績效對其培訓進行補助；

第八條特殊獎金

特殊獎金的目的在于對員工個人的優秀表現予以正強化，以激勵員工自覺地關

心公司的發展。包括評優獎金、特殊貢獻獎勵等。

第三章薪酬體系設計

第一條薪酬體系的職級劃分

根據職位價值的大小，把崗位評價中結果相近的職位劃分在同一個范圍中，這

樣的范圍就是職級。

公司的職級劃分為六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相應的職級

中，并根據不同職級，確定其薪酬區間。

備注：以上薪酬區間計量單位為元/月，不含終獎金和效益獎金。

各系列相應的職級數及標準如下：高層員工薪金標準分為檔（元/月），檔差

元：中層員工的標準工資分為檔（元/月），檔差元：基層員工的標準工資分為檔

（元/月），檔差元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標準中均包含

上下限。同時，公司設立薪酬與考核委員會，日常辦事機構由人力資源部負責，制

定員工的考核標準并進行考核，考核結果報總經理批準后執行，對各層級員工可在

相應的調整范圍內升檔或降檔，具體以公司文件形式下發。

第四章主要的薪酬形式

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（-）薪制。適用高層管理人員和關鍵人才，其特征是對度經營業績進行評估

并發放相應薪資。

實行薪制的薪酬;固定工資+崗位補貼+終獎金，

公司薪酬的管理制度11

一、總則

為加強員工管理，規范員工行為，提高員工素質，特制定本制度。

這個制度是營業部員工必須遵守的原則，是規范員工言行的依據，是評價員工

言行的標準。所有銷售人員都要從自己的崗位做起，自覺遵守各項制度。

員工如對本制度有任何疑問或異議，可咨詢銷售部負責人，本制度最終解釋權

歸古瑞格公司銷售部所有。本制度自制定之日起實施。

二、銷傳部組織架溝

銷售總監

大區經理大區經理大區經理大區經理大區經理區域經理區域經理區域經理區域

經理區域經理銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管

三、銷售部人員素質要求

1、品德好

2、很強語言駕馭能力

3、人格魅力

4、很強組織計劃管理能力協調能力

四、銷售部崗位職能

1、堅決服從執行銷售總經理工作安排。

2、參與制定企業銷售戰略、具體銷售計劃和銷售預測。

3、組織與管理銷售團隊，完成企業產品銷售目標。

4、控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍和銷售目標的平衡發展。

5、招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協助下屬員工完成下達任務指

標。

6、收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門。

7、參與俏售政策、規范和制度的制定和完善，使其不斷適應市場發展。

8、發展與企業和合作伙伴的關系，如與經銷商和代理商的關系。

9、協助上級公關處理市場危機。

10、協助制定企業產品和企業品牌推廣方案，并監督執行。

11、妥當處理客戶發訴事件，以及接待客戶來訪。

公司薪酬的管理制度12

第一節目的

1、按照公司發展戰略目標，遵照國家有關勞動人事管理政策，為規范公司薪

酬管理，特制定本制度

2、宗旨本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公

司所需的優秀人才；另一方面通過在公司內部制定公平合理的報酬給付體系來充分

調動廣大員工的工作積吸性，并盡可能地體現公司價值觀和企業文化

3、效力本制度是公司薪酬管理領域的最高綱領性文件，為公司薪酬管理提供

全面的準則和重要的依據公司所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照并服

從于本制度

4、適用范圍本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工

5、薪酬理念公司的薪酬管理目標設定如下：

5.1薪酬水平與勞動力市場接軌，并具有一定競爭力；

5.2吸引具有創新精神和專業技能的優秀人才；

5.3提高個人和組織的績效；

5.4促進組織內部公平待遇；

5.5推動團隊協同二作

6、薪酬體系管理原則

6.1戰略原則：公司的戰略體現在薪酬體系設計中，并且通過薪酬體系的運行

促進戰略實施成功

6.2公平原則：包括內在公平和外在公平兩方面含義：

6.2.1內在公平：員工與公司內部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平的

6.2.2外在公平：與同行業其他企業相比，公司提供的薪酬是具有競爭力的

6.3競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調查為

依據，設定略高于市場平均水平的薪酬標準

6.4差別原則：以二作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建立薪酬

序列，按職位、年功、學歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定績效工資

6.5制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬

政策，對自己的報酬心中有數

6.6保密原則：員一基本T資的密級為機密，績效T資的密級為絕密對于薪酬

外泄的，或者互相打聽工資的，一經核實，對當事人視情節嚴重程度予以行政處罰

或辭退處理

7、薪酬增長機制

7.1薪酬總額增長與人工成本控制建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力

市場相應的工資增長機制工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工

成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益分析，建立

人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業保持較強的競爭力

7.2員工個體增長機制員工個人工資增長幅度根據市場價位和員工個人勞動貢

獻、個人能力的發展來確定，對企業生產經營與發展急需的高級緊缺人才，市場價

位乂較高的，增薪幅度要大：對本企業工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，

增薪幅度要小，甚至不增資對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不

增薪或減薪

第二節薪資結構

1、本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻、個人表現與實際收入直接

掛鉤的結構工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業務提成、年終利潤分享

計劃和福利共六大部分組成

2、公司員工月薪由三部分構成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪

基本工資鹵位工資員工福利

3、員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績效工資業務提成年終

利潤分享特別獎勵

第三節基本工資

1、基本工資是根據不同崗位因所處職務層次不同而確定的工資收入，是員工

薪酬的基本組成部分

2、為規范集團內部薪酬體系，根據公司當前的組織架構和職務所處層次將所

有人員劃分為17個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級

對應職務具體見《職位行政等級分類表》

1、績效工資是公司為激發員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以

完成既定的各項工作目標而設立公司對員工以月度為單位進行周期性考核，績效工

資發放原則是“月度考咳、季度匯總、季度兌現”，如下表所示，具體請參見公司

《績效管理制度》

2、績效考核成績等級的評定，依據所在單位的不同性質和考核周期內經營業

績完成情況，確定相應的績效考核等級強制分布比例，具體辦法參見《績效管理制

度》季度考核成績季度績效工資優秀本人基本工資1良好本人基本工資08合格本

人基本工資05待改進0

第四節業務提成

參考各公司現行的提成辦法包括擁金以及項目提成，并進