四、施工組織設計

1、投標人應按以下要點編制施工組織設計(文字宜精煉、內容具有針對性,

總體控制在30000字以內)；

(1)總體施工組織布置及規劃

(2)主要工程項目的施工方案、方法與技術措施(尤其對重點、關鍵和難

點工程的施工方案、方法及措施)

(3)工期保證體系及保證措施

(4)工程質量管理體系及保證措施

(5)安全生產管理體系及保證措施

(6)環境保護、水土保持保證體系及保證措施

(7)文明施工、文物保護施工管理、保證體系及保證措施

(8)項目風險預測與防范，事故應急預案

(9)其他應說明的事項

2、施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。

附表一施工總體計劃表

附表二分項工程進度率計劃(斜率圖)

附表三工程管理曲線

附表四分項工程生產率和施工周期表

附表五施工總平面圖

附表六勞動力計劃表

附表七臨時用地計劃表

附表八外供電力需求計劃表

四、施工組織設計

目錄

一、總體施工組織布置及規劃

（一）工程說明

（二）組織機構圖

（三）部門及人員職責

（四）施工總體安排

（五）施工總平面布置及管理

二、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施（尤其對重點、關鍵和難點工程的施工方案、

方法及措施

（-）土方開挖

（-）混凝土基礎

（三）倫護欄

（四）鋼護欄施工

（五）輪廓標線

三、工期保證體系及保證措施

（-）工期目標及承諾

（-）工期保證措施

四、工程質量管理體系及保證措施

（一）質量目標及承諾

（二）質量體系與保證措施

五、安全生產管理體系及保證措施

（-）安全目標

（二）安全生產保證措施

六、環境保護、水土保持保證體系及保證措施

七、文明施工、文物保護施工管理、保證體系及保證措施

（一）平面管理

（二）文明施工責任區制度

（三）工完場清制度

（四）文明施工檢查

八、項目風險預測與防范，事故應急預案

（一）應急救援原則

（-）突發事件分類

（三）應急救援機構及職責

九、其他應說明的事項

附表一施工總體計劃表

附表二分項工程進度率計劃（斜率圖）

附表三工程管理曲線

附表四分項工程生產率和施工周期表

附表五施工總平面圖

附表六勞動力計劃表

附表七臨時占地計劃表

附表八外供電力需求計劃表

一、總體施工組織布置及規劃

（一）工程說明

本同段包含***。

1、項目名稱：****

2、標段建設地點：**

3、資金來源：省補資金

4、招標人:*

5、招標范圍：該項目工程實施時按建設單位、監理單位、施工單位到項目現場按實際情

況逐條優化，其主要為農村公路波形護欄、示警墩等工程，具體詳見工程量清單。

6、計劃工期：

計劃工期：90日歷天（自交工證書簽發之日起算）；

計劃開工F1期：2020年1月（以開工令簽署之日起計算）

計劃交工日期:2020年4月（交工日期由招標人統一安排交工）

7、質量要求:工程交工驗收的質量評定：一次性驗收合格；竣工驗收的質量評定：合格.

（二）組織機構圖

我方承諾：投標單位在編制的投標文件中所承諾的建造師（項目經理）、技術負責人（總

工）必須為以后施工中的實際人員。如果建造師（項目經理）與技術負責人（總工）出現變更，

必須經業主同意，替換同等條件的人員，并且每人每次罰款3萬元，否則業主有權終止合同。

（三）部門及人員職責

1、項目經理崗位職責

1）執行黨的方針和政策，遵守國家的法律法規;嚴格按照上級的指令管理項目，確保上

級的指示、精神、政策的執行和實施；

2）在公司的領導下負責經理部的行政全面工作,根據公司規定的組織機構形式選聘人員，

組建經理部，建立和調整各崗位職責范圍的劃分和調整；

3）負責經理部各項制度的建立和完善，代表經理部簽訂責任成本書，并履行責任成本書

中的承諾；

4）對經理部的經濟效益以及安全、質量負責；

5）按照黨政會簽的原則主管經理部的財務管理工作，負責定期組織召開項目經濟活動分

析會;

6）領導有關部門，積極開展對外經營；

7）負責經理部所有新頒文件的簽發，經濟合同的簽訂，報告的審定；

8）負責經理部各類計劃的審定、簽發和所有驗工計價工作的最后審定工作；

9）履行公司規定的各項義務，接受有關部門和公司、上級領導的監督和指導。

2、生產經理崗位職責

1）生產經理是經理的助手，為經理負責，受經理委托，管理施工項目；

2）根據經理分工計劃，組織實施生產計劃，全面均衡的完成上級下達的各項經濟技術指

標和責任成本管理目標；

3）協助經理監督檢查各部門工作完成情況，協調和處理各工區、部門之間的工作；

4）按照合同要求和上級指令,確保施工人員、機械設備按時入場，做好物資供應的管理工

作；

5）協助經理帶領全體員工和技術人員，積極應用新技術、新工藝，推廣先進經驗，優化施

組，不斷提高勞動生產率、促使效益最大化；

6）經常深入施工現場，解決、處理施工中的質量問題和施工難題；

7）根據經理辦公會議和生產交班會的要求，安排好施工生產工序，確保施工進度；

8）搞好安全生產、工程質量，確保企業財產和效益不受損失；

9）教育員工增強安全、質量、環保意識；

10）經常向經理提供和反饋各種信息，為經理部決策提供信息；

11）完成上級組織和領導交辦的其它工作。

3、項目總工崗位職責

1）認真執行上級決議、命令、標準，規范規程，結合本項目的施工實際，領導和組織制定

實施細則和辦法，并督促有關部門執行；

2）負責施工技術工作，主持研究解決技術問題，加強技術管理，組織制定施工技術措施。

落實技術貢任制，負責工程質量一般事故的評定處置，參與重大質量事故的調查、評定工作;

3）編制實施性施工組織，制定創優規劃審核，做好變更設計資料的整理上報工作；

4）掌握工程進度，參與施工計劃和物質購置計劃的審編，掌握項目部主要施工設備能力

和勞動力技術水平結構情況，組織實施生產的綜合平衡；

5）負責技術革新、技術改選和新工藝、新技術、新材料的推廣應用，并按質量體系施工

標準，對工程質量和全面質量管理負全面技術責任；

6）主持已完成工作的初驗和竣工驗收工作，并搞好竣工文件編制的組織領導工作;

7）對技術人員的考核、使用等提出意見，并組織編寫施工技術總結,完成項目經理交辦的

其他工作.

4、工程部崗位職責

1）認真貫徹執行技術標準、規程和施工技術交底工作；

2）嚴格按照質量體系標準進行和指導工作，依據質量手冊和控制程序，實施質量管理和

質量保證；

3）參加施工技術調查，核對設計圖紙，提出改善和變更設計意見；

4）負責施工管段的樁點交接，及中線、水平的復測貫通以及施工中的測量放樣、復核和

核對，做好竣工測量工作；

5）負責測量儀器、設備的檢定及日常維護、保管等使用管理工作；

6）編制工程項目施工方案，工藝細則及工藝設施的設計；

7）編制年、季度生產計劃和月作業計劃，主要原材料、機具設備申請計劃；

8）參加質量事故的問題分析，編定處理方案；

9）推進全面質量管理，參加QC小組活動；

10）參與工程竣工文件的編制和工程驗交工作；

11）組織新技術、新工藝、新材料的推廣，提供《工法》編寫資料和工程總結資料；

12）完成領導交辦的其他.匚作。

5、安質部崗位職責

1）負責工程項目的安全和質量管理工作，制定安全、質量管理辦法；

2）根據有關法律、法規、標準、規范,組織對工程的安全、質量進行檢查，及時通報和處

理工程質量和安全工作中存在的問題；

3）負責辦理工程質量監督手續，配合上級和地方質量安全監督機構的質量安全監督工作；

4）高度重視、審慎籌劃，組織協調經理部相關部門和各分部做好質量信譽評價工作；

5）負責樣板示范工程創建的管理工作，制定工程質量創優規劃并組織實施；

6）負責定期、不定期對項目安全、質量進行檢查評比；

7）建立突發事件應急處理機制，妥善處理突發事件。負責組織調查、分析、處理工程質

量和安全事故；

8）負責推廣和應用設計安全、質量新技術、新工藝、新材料、新設備；

9）依據本部門職責，檢查、指導現場工作；

10）依據本部門職責，制定相應的管理制度；

11）完成領導交辦的其它工作.

6、財務部崗位職責

1）遵守國家頒布的財經法規和財務規章制度，貫徹執行公司制定和選定的會計制度和相

關政策，依法進行財務和成本管理、會計核算、會計監督和資金管理，維護國家和企業利益;

2）財務部行政上受項目經理領導，業務上接受公司財務部領導，負責本項目財務管理工

作；

3）協調處理內外財務關系，代表公司向建設單位辦理項目工程價款結算、資金清算；根據

下達的施工生產計劃和驗工計價，辦理對各外協隊伍和工地材料供應廠家工程款項的拔付和

結算；

4）組織項目資金的籌措、協調和使用工作，保證項目施工生產經營活動資金的需求；控

制資金的流向，確保資金的合理使用和資金的優化配置；

5）制定經費使用計劃，按公司相關規定辦理日常經費報銷、核算，嚴格開支標準和計劃

管理；

6）做好會計核算工作，及時、保質向公司財務部報送財務決算資料和其他會計資料。；

7）做好債權、債務的清理工作，加強財產管理.，配合相關部門建立健全固定資產和低值

易耗品管理制度和臺帳；

8）對本項目施.匚生產經營活動實行全程財務監督，督促開展責任成本預算執行情況分析,

對工程成本實施監控，不斷完善和改進財務管理、會計核算和項目責任成本工作；

9）協助各部門做好相關工作，完成領導交辦的其他工作。

7、工程經濟部崗位職責

1）認真貫徹執行黨、國家和地方政府制定的方針、政策、法律、法規以及上級部門制定

的有關規章制度；

2）負責向公司每期驗工計價，收集計價所需的有關資料，并做好計價臺帳；

3）負責勞務協作隊伍的合同管理工作，做好本經理部對協作隊伍的工程預算及結算工作；

4）負責經理部勞務隊的選擇，以及作業隊勞務工程合同的評審和管理工作，嚴格把關勞

務隊的工程量超結算和多用工現象；

5）負責經理部經濟信息的收集、處理.、儲存、反饋工作，及時、準確、真實、完整地向

經理部領導提供相關信息；

6）按照公司和經理部責任成本管理辦法,積極做好本部門的各項資料.協同財務、物機等部

門做好責任成本的管理和檢查，搞好成本分析;

7）經常深入工地，了解施工現場，掌握作業隊勞務隊的施工狀況及合同履約情況.

8）負責貫徹落實《勞務工程管理實施辦法》，檢查監督勞務管理情況；

9）協助經理部有關部門做好工程變更及調概索賠資料，并及時進行計價；

10）協助經理部各部門做好相關工作,完成經理部領導交辦的其他工作。

8、物機部崗位職責

1）認真貫徹執行上級關于物資機械工作的法規、規定，在項目經理的領導下，建立有效

的項目物資機械供應使用管理秩序及控制機制，充分發揮物資機械工作對項目施工生產的先

行保障作用和對實現項目效益最大化的促進作用；

2）根據施工現場與市場環境，制定全管段物資機械供應使用方案，建立高效、有序、可控

的項目物資機械供應保障秩序，為全管段施工生產順利進行提供堅強的物資保障；

3）負責指導、檢查有關施工作業隊伍的物資機械管理工作,及時上報甲供物資設備采購

計劃，確認甲控物資設備招標計劃，審查并確定合格供應商名錄，組織物資設備的供貨、驗收

及調劑；

4）制定項目物資機械責任成本控制體系，形成項目物資機械成本控制機制。每季度根據

工程、計價部門提供的當季施工所需主要材料的預算數量及投標計列的運雜費，核算、分析

當季實耗材料量、價、費盈虧情況，確保項目物資各種成本形態受控；

積極貫徹執行質量管理標準體系,根據該體系對項目物資機械工作的要求，制定并完善全

管段物資機械管理制度化體系，逐步使全管段物資機械工作標準化、規范化：

5）加強內外溝通和協調;堅持過程控制原則，定期深入現場，調查了解物資使用方向，供

應進度，物資質量存在問題和現場物資管理情況，加強和改進物資管理供應工作：

6）完成領導交辦的其他任務。

9、綜合辦公室崗位職責

1）認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法規和企業內部的各項管理規章制度及上級的

指示、決定；

2）加強調查研究和各方面的聯系工作，及時了解和掌握本項目生產、經營、管理等方面

的情況，綜合分析處理，隨時向經理部領導和上級有關部門提供各類信息，供領導決策作參考

依據；

3）協助領導督促各部門、各單位貫徹落實經理部各項規章制度、領導的工作部署及會議

決議，協調各部門與各單位的關系；

4）負責經理部黨委及行政有關工作規劃、總結、請示、報告、通知、通報和令頁導講話等

稿件的起草工作，辦理經理部文件材料的傳閱、印發和歸檔工作；

5）負責經理部辦公會、黨委會、黨政聯席會、職工大會及其他綜合性會議的籌備、服務

和文字記錄工作；

6）負責經理部黨委、行政印章的保管和使用工作，負責所屬各單位和各部門印章的刻制、

啟用工作；

7）負責保密工作和辦公網絡管理，做好上級來文來電的下載、打印、登記、呈批、傳閱、

催辦督辦轉辦、分類存檔等工作；

8）負責經理部的生活衛生管理和后勤保障工作，做好辦公用低值易耗品的采購、發放和

管理工作；

9）負責小車班、打字室的管理工作，做好計劃生育管理工作；

10）負責食堂的帳務核算、膳食改善、食品衛生、炊管人員的健康體檢等管理工作；

11）負責來信來訪的接待、轉辦、處理及相關應急預案的制訂工作；

12）協助領導做好上級重要來賓的接待工作；

13）做好領導和上級主管業務部門交辦的其他工作。

10、試驗室崗位職責

1）在技術負責人直接領導下，全面負責工地試驗的工作。

2）貫徹執行國家和部頒發標準規程、規范及有關規定.

3）負責試驗、計量認證標準、規范、規程、方法、規章制度執行情況，解決試驗工作中

發生的有關問題.

4）負責試驗室的籌建和試驗檢測業務的開展，負責對試驗檢測工作重大技術問題進行決

束。

5）承擔本室的工程試驗工作及外委試驗，簽發試驗報告。

（四）施工總體安排

1、總體安排：沿著道路路線展開施工，分段進行施工，各段之間采用流水施工.

2、主要工序及施工方法

序號工序施工方法

混凝土基

1土方開挖f墊層f支模f鋼筋綁扎f混凝土澆筑f養護f回填，

礎

欄身模板采用廠制定型鋼模，每節K度（）。5。3米（由于大部分橋梁上

的防撞欄桿為弧形），節與節之間法蘭盤螺栓固定連接。模板運抵現場

后進行試拼，主要是看模板安裝后的整體效果，模板接縫處是否平順，

2碎護欄

有無縫隙和明顯錯茬，檢查無誤后方可正常使用。經檢查，用于本工程

的模板的各部尺寸準確，邊緣順直，鋼板表面有良好的光潔度，滿足實

際施工需要

波形梁從逆行車方向開始搭接安裝，連接螺栓，拼接螺栓，拼接螺栓不

要擰緊予以調整線形水平等。

3鋼護欄調整波形梁各部件時，不得過力錘打鋼結構部件，以防影響質量。

波形梁護欄材料運輸、裝卸不得劃傷、損壞鍍鋅層，發現鍍鋅損壞時，須采

用冷鍍鋅化合物在24小時內修補.

4標志線清掃路面一放樣一涂底漆一涂敷一標線修整一清理現場一完成，

（五）施工總平面布置及管理

項目經理部根據施工總平面布置.，經常進行檢查、監督。未經批準，任何專業工種

不得在現場任意占用場地，不得在現場搭蓋建筑物、構筑物，不得任意挖土或棄土，不

得任意敷設、改移或拆除任何動力管線，不得任意挖開道路面和路基，斷絕交通，不得

破壞水溝,堵塞排水管道，不得向臨近工地區域排泄積水或廢水.

特殊情況下，各專業工種確需開挖道路路面，斷絕阻礙正常交通，臨時停水、停電

時要提前書面申請報告，并在規定的有效期內完成，不得拖延，并及時按規定做好善后

工作，負責恢復原狀。

各單位運輸及交通車輛要求按指定的道路進出與停放。

施工現場的水準點和軸線控制樁有明顯的標志，并加以妥善保護。鋼筋、模板及其

它經常性大宗施工材料，應根據施工進度計劃，分批分期進場，場地要統一規劃,嚴格控

制占用地盤，切實貫徹落實科學管理，嚴禁隨心所欲造成浪費，或堵塞交通運輸等事

故發生。所有臨時設施必須按照施工平面圖規劃要求辦，按質量標準辦，不能馬虎湊合,

不降低標準。對整個現場的布置和保護,管理人員要經常督促并落到實處.

詳見附件五:施工總平面圖。

為了合理有效地利用空間，使現場處于整齊有序的狀態，對總平面的分配和使用我

單位將堅持以下原則：總平面布置與管理應以確保用電、安全防護、消防、交通順暢為

重點，及時做好現場給排水、清理，減少環境污染，保證場容符合文明施工要求。

本工程施工工期緊，施工質量要求特別高，各專業施工隊伍多，現場內施工人員復

雜，要保證完成施工任務，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學嚴密的管理措施：

1、施工平面管理由項目經理負責，各作業班組進場前應將本單位所需的材料堆放

區、庫房、臨時辦公室需用面積報施工單位項目經理部，根據現場實際情況劃分各作業

班組的材料堆放區、庫房、臨時辦公室.未經同意，任何作業班組不得隨意占領其它作

業班組區域，如確需調整于大材料堆放場地區域，必須以書面形式報施工單位項目部.

由施工單位項目部進行協調，并將協調結果，用書面形式反饋給作業班組。

2、現場入口處設門衛室，掛出入制度、場容管理條例。所有人員憑出入記出入，

無關人員禁止入內，警衛全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現場材料?，維持良

好工作秩序和勞動紀律等行為發生.

3、凡進出入現場的設備、材料需出示有關部門所簽放行條,保安進行登記方可，所

有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。

4、施工現場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架空電線應有醒目標志，所有材料

堆放區也必須作好標識，并加以保護。

5、現場施工垃圾集中堆放在垃圾池內，專人管理、統一搬運，并及時運出場外.

施工方案以業主提交的測量控制基準點為基礎，建立閉合導線控制網，再根據施工

控制網測設各個細部。開工前測量準備工作包括:檢查和復核測量基準點,增設控制點和

水準點、建立控制網、復測原地形、施工放樣。

二、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施（尤其對重點、關鍵和難點

工程的施工方案、方法及措施

（-）土方開挖

1、土方開挖及平整

1）土方開挖及平整前，將施工區域內的地下、地上障礙物、雜物清除和處理完畢。

2）在機械施工無法作業的部位和修整邊坡坡度，地形精細修整等，均應配備人工進

行。

3）根據挖方、堆方工程量，選用施工機械，以發揮施工機械的最高效能.

4）保留樹木應做防護，如用草繩包扎、設置護欄等。

5）場地的定位控制線樁、標準水平樁及灰線尺寸，必須經過檢驗合格后，才能作

為施工控制的基準點。

6）施工區域運行路線的布置，應根據作業區域工程的大小、機械性能、運距和地形

起伏等情況加以確定.

7）夜間施工時，應有足夠的照明設施，在危險地段應設置明顯標志，并合理安排開

挖、推平順序，防止錯挖或超挖。高壓線下應有專人負責工

8）熟悉圖紙，做好技術交底。

9）施工機械進入現場所經過的道路和卸車設施等應事先經過檢查，必要時進行加

固或加寬等準備工作。

2、操作流程

確定開挖、推土順序和邊坡一分段分層開挖、推土一修邊清理.

開挖應從上到下分層分段依次進行，隨時做好一定坡勢，以利排水，并應做好支撐

準備，以防塌陷.

3、成品保護

I）對標準水準點、樁木等運土、推土時不得撞碰，并應經常測其平位置，水平標

高和坡度是否符合設計要求，定位標準樁和標準水準點邊應定期復測和檢查是否正確。

2）土方開挖、推土時，應防止鄰近物、道路、管線等發生下沉和變形，必要時應與

設計或建設單位協商，采取防護措施。并在施工中進行沉降或移位觀測.

3）施工中，如發現有文物或古墓等，應妥善保護，并應及時報請當地有關部門處

理，方可繼續施工;如發現有測量用的永久性標樁或地質、地震部門設置的長期觀測點

等，應加以保護，在設有地上或地下管線、電纜的地段進行施工時，應事先取得有關管

理部門的書面同意，施工中應采取措施，以防止損壞管線，造成嚴重事故.

（二）混凝土基礎

1、標志定位與設置在標志施工中經常會出現基礎與立柱的安裝角度難以一致的情

況，尤其是雙柱式和門架式標志更為突此兩個基礎之間的間距和中心距出現稍微的偏

差，將會導致門架標志橫梁無法安裝和雙柱式標志安裝角度偏微等嚴重后果，針對這些

影響總體質量的關鍵之處，我們也采取了如下的預防措施。

1）對雙柱式標志著重控制兩個基礎的中心線，特別是兩個基礎高度不一致時,必須采

用垂線直尺交叉測量，以確保基礎中心線重合精度偏差不超過2mmo

2）在制作門架標志基礎時要重點控制基礎之間的間距和中心軸線，應先將門架橫梁

的實際規格尺寸數據進行準確測量，根據此數據為依據確定基礎間距，必須將標志基礎

的間距偏差控制在5mm以內，將兩基礎的中心軸線偏差控制在4mm以內。

3）按照施工圖紙要求定位和設置，安裝的標志與交通流向成直角,在曲線路段，標志

的設置角度由交通流的行進方向來確定。懸臂、門架標志沿垂直軸向后傾斜2。。對于

路側標志，標志板內緣距路緣石邊緣不得小于250mm。

2、基礎施工

1）根據設計圖紙用全站儀定位放樣，定出基坑位置..

2）按設計圖紙放出基坑大樣，開挖后應達到圖紙所示的大小和深度，如有擾動的開

挖面，加大開挖量，達到設計規定要求。雙柱基礎不能同時施工.

3）基坑驗收合格后，開始澆筑相應標號和厚度的碎墊層，然后支外露部分及基坑

頂以下15cm模板，安放、綁孔構造鋼筋，綁扎定位地腳螺栓。

4）模板、鋼筋經監理工程師驗收合格后，開始澆注C25碎，澆注時分層搗實,并要振

搗均勻，基座頂部抹平，碎達到85%強度后拆模.

5）派專人養護校基礎°

6）回填土分層夯實，并與四周地面齊平.

（三）碎護欄

1）鋼筋安裝：鋼筋安裝前先對梁面進行清理，鑿除浮渣、浮漿并用水沖洗干凈.然

后根據放樣數據拉線定位鋼筋安裝的位絡及高程。按照圖紙要求，鋼筋采用綁扎連接，

按照橋規有關要求進行質量控制.施工時特別要注意控制好鋼筋頂面高程以及線形.

2）底座施工：底模采用設計圖上的預埋件，按照防撞護欄內外邊緣放樣點安裝加固。

模板與梁面之間不密貼處采用砂漿封模。模板安裝完成后對模內再次進行清理，清除雜

物.澆注底座混凝土前用清水潤濕梁面，澆注時注意振搗質量，保證混凝土均勻密實。待

混凝土稍硬對其進行拉毛處理。

3）欄身施工：模板試拼：欄身模板采用廠制定型鋼模，每節長度0.5?3米（由于

大部分橋梁上的防撞欄桿為弧形），節與節之間法蘭盤螺栓固定連接.模板運抵現場后

進行試拼，主要是看模板安裝后的整體效果，模板接縫處是否平順，有無縫隙和明顯錯

茬，檢查無誤后方可正常使用.經檢查，用于本工程的模板的各部尺寸準確，邊緣順直,

鋼板表面有良好的光潔度，滿足實際施工需要

除銹、刷油：鋼模板在正式安裝使用前將表面浮銹清除干凈，并用好機油將模表面

涂抹均勻，以此保證混凝土表面光潔和混凝土不沾模板。欄桿所有部件加工成型后，去

棱倒角，鋼板制作應保持邊角整齊，切割部位須挫平磨光，不得留有切割痕跡和毛刺，

所有外露鋼構件應進行除銹，防銹涂裝、上漆處理，上漆的順序為：鋼構件除銹一紅丹

打底一鋼構件外漆一遍一鋼構件外漆二遍（欄桿的漆施工按照設計要求）。

（四）鋼護欄施工

1）施工前對路基內含各種管道及通訊光纜等進行詳細調查，如遇立柱位置下邊有光

纜，不能滿足設計要求時，報請監理工程師，并會同設計單位做好設計變更。

2）施工準備階段首先做好組織、物資、技術等三方面的準備工作，重點放在技術準

備上。在打立柱之前做好路基調杳，通過調杳來確定合適的施工工藝參數，報監理工程

師批準后，投入正式施工。

3）現場施工安裝立柱時，嚴格控制立柱的設計深度，超深的柱子抽出來后，用相同

的材料填實，夯實后再次安裝立柱，以確保護欄立柱的質量。

4）波形梁從逆行車方向開始搭接安裝，連接螺栓，拼接螺栓，拼接螺栓不要擰緊予

以調整線形水平等。

5）調整波形梁各部件時，不得過力錘打鋼結構部件，以防影響質量.

6）波形梁護欄材料運輸、裝卸不得劃傷、損壞鍍鋅層，發現鍍鋅損壞時，須采用

冷鍍鋅化合物在24小時內修補。

7）波形梁鋼護欄立柱很基礎

現澆水泥混凝土基礎采用風鎬開坑槽，人工配合挖坑槽，將空心模套筒筑入混凝土

中，施工中嚴格控制設計位置，水平高度，以及空心模具套筒的垂直度.

施工準備一測量定位一開挖坑梢一基部夯實一檢驗坑槽一支撐膜板一擺放空心膜

具套筒一澆注佐一驗灑水養生一拆除膜板一回填夯實一安裝立柱、托架、柱帽一安裝波

形梁f上拼接螺栓f調整線形水平一緊固螺栓f安裝端部緊固件一檢驗簽證f清理現

場

首先做好組織、物資、技術等三方面的準備工作，重點放在技術準備上，施工前校

核模具是否符合設計要求，試驗驗標號是否達到設計要求。

（五）輪廓標線

1、施工工藝流程

清掃路面一放樣一涂底漆一涂敷一標線修整一清理現場一完成。

2、施工要點

1）在材料運往匚地前，向監理工程師提供所采用的熱熔涂料、玻璃珠的樣品及出廠

檢驗合格證書供監理工程師審查批準，所有運往工地的熱熔涂料及玻璃珠的質量均應符

合有關的行業技術標準；

2）到達現場以后，充分利用標志、路欄等安全設施管理好行人和交通并嚴格按照操

作規則施工，以保證路人和操作人員的安全，盡量防止事故的發生，確保施工安全；

3）將熱熔釜裝載于車上，配以液化石油氣加熱裝置和攪拌裝置。熔融的過程中要注

意溫度的控制，充分攪拌、混合使涂料均勻；

4）用掃帚、板刷、干燥器等工具使路面保持清潔、干燥，確保路面無松散顆粒、灰

塵、油污或其他有害物質；

5）嚴格按照設計圖標明的位置和圖形進行標線位置的量測，確定標線的正確位置;

6）為了提高路面與涂膜的粘接力，須在路面上先涂抹適量的底漆，待底漆不粘車胎、

不粘附灰塵、沙土時才可進行標線涂布作業；

7）涂敷前應進行施工設備的調試及試劃以確保施劃出的標線的色澤、厚度、寬度、

玻璃珠的撒布量等符合業主的要求。為了保證夜間的識別性，在標線涂敷的同時要撒布

適量的玻璃珠.

8）劃線結束后，應根據實際完成情況，計測工作量。檢查標線的厚度、尺寸、玻璃

珠的撒布量及標線的形狀等，對不符合要求的標線送行修整，去除溢出和垂落的涂膜；

9）及時整理施工機械，掃除施工殘留物，確保施工現場的清潔.

三、工期保證體系及保證措施

（一）工期目標及承諾

1、工期目標：

計劃工期：（150日歷天）（自交工證書簽發之日起算）；

計劃開工日期：2018年7月（具體開工時間以開工令簽署之日起計算）

計劃交工日期：2018年12月（由招標人統一安排交工）

2、工期承諾：

我單位將本項目作為我單位的重點項目，我單位將組織精干的管理團隊和高素質的

勞務隊參與項目建設，使項目早日投入使用，回報社會，我單位向建設單位鄭重承諾:

如因我方原因造成工期延誤，我方愿支付逾期交工違約金：

1、逾期交工違約金：2000元/天

2、逾期竣丁違約金累計金額最高不超過簽約合同價的10%.

（二）工期保證措施

（1）工期保證體系

（2）工期保證措施

1、工期技術保證措施

1）編制合理詳細的進度計劃

施工進度網絡計劃，動態管理，實際施工過程中，將根據監理工程師批準的施工計

劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。

根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對

目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態管

理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。

2）制定合理的技術方案

根據進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中

隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發生，及時分析原因及影響，并對計劃予

以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現.

3）根據施工方案的作業面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業面分解，

制定各施工班組的作業進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標.

4）做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現場施工

提供良好的測量服務.加強技術人員的現場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢

查，及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢

測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。

2、施工組織機構和管理的保證措施

1)組織機構措施

本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，

工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調

整措施和獎勵政策.工程施工前，項目經理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要

管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。

加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進

度按計劃實施完成。

2)工期管理措施

每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班

組抓工序計劃目標，各工區抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。

堅持會議協調制度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月

計劃會、每季度、每年度動員會。

對各節點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現情況進行

獎懲。

積極參加業主、監理組織的各種協調會，積極配合業主和監理。協調與各參建單位

及有關社會主管部門的關系，創造一個良好的施工環境，以確保工程進展.

在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重

大改變，導致較多的作業增減，施工關系改變時，現行工程與目標工程己不能做出比較,

需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協調一致認可后，按更新后的目標工程進行

實施。

堅持項目部領導和技術人員現場24小時值班制度，及時協調、處理、解決施工中

出現的問題.項目經理、總工程師及質檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同

時離開工地。

(3)材料保障措施

1、材料供應管理

為了達到，程的品質完善及綠色環保，必須要配合專業精細的施_L,才能達到最佳

的效果，而好的施工，必須對材料的選擇非常的重視.因此，要選定符合品質要求的每一

種材料及部件。

2、材料品質保證體系流程

3、材料的“樣板制度”

我公司對設計師與甲方指定的材料品牌及樣板，采取從專業生產廠家采購樣板回

來，并把實物樣板送給設計師和甲方鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣板品牌規格定

購回現場使用.

4、材料報審管理

1）為了高標準質量要求及安全體現設計師的設計要求，建筑材料是保證工程質量

得以實現的關鍵要素.根據我單位以往的經驗，按照如下程序開展有關材料報審：

2）編制材料申報使用計劃：由甲方、監理單位召集牽頭，我單位參加，根據材料送

審總控制計劃，以及設計師和經設計批準的深化圖，按照施工先后順序及各種材料的供

貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、

使用位置等內容，使用統一的“材料報審計劃表”進行申報。要求計劃要有封面、編制

人、審核/審批人，并加蓋公章，報甲方、設計師、監理。

3）推薦待選樣品：我單位按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先

后順序報送;推薦待選樣品要按設計要求和不低于投標文件中規定的材料及品種、規格、

質量等級報送。

4）制作樣品板：將待選的材料固定在樣板上，每一個品種樣板制作三分完全相同的

樣品板（當樣品的尺寸或重量過大或過小或不便粘接在樣品板上時，可以樣品的實際形

式報送）；樣品板上應標明報送單位的名稱，每個樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標

簽。樣品標簽按照甲方提供的統一格式，注明規格、型號、產地、制造/供應商以及供貨

期等.

5）待選樣品的技術資料收集；每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個包裝

袋放置，每個包裝袋右上角貼標簽;樣品資料應包括以下內容:供應商/制造商營業執照，

產品說明書，材質證明/檢測報告，本地要求的準用證（如有政府規定的話），進口產品要

有原產地證明、商檢報告，設計或規范要求的其它資料。

6）填寫申報單后報送樣品。組織會議審核、確認：甲方、設計師在收到申報表、樣

品及相關資料后，進行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案.

7）簽字、封樣：當班組商選送的材料樣品經審核確認后，由甲方、設計師、監理

分別在申報表上簽字.樣品板及資料一式三份，甲方和監理各保留一份。

8)待設計師書面通知報送單位審核確認結果，安排材料采購計劃。

9)材料采購進場后報甲方、設計單位、監理驗收。

5、材料驗收制度

本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介、

材料技術資料和檢驗數據及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請甲方、設計單

位和監理工程師審批。凡是資料不全或是未經批準的材料，一律不準進入施工現場.用量

大而對質量至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、

質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及生產廠家實地

考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格進行。

在進材料過程中，材料組根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕

不合要求的材料進入現場。

6、材料保管制度

對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發放，材料按要求分類堆放，

妥善保管。

在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護.針對不同的材料，采取相應的存儲措

施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一

系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢杳和

維護，發現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產品盡量

減少庫存,并要單獨分開存放。

7、材料的加工

能夠在專業工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業廠家定做，在加工過程中由

專業工程師進行監控。

8、材料計劃

根據本工程項目的設計文件、施工圖紙、以及我公司編制的施工方案，確定材料的

需求表和進場表和進場計劃表.

(4)機械保障措施

由于本工程工期非常緊，對于機械設備的選擇非常重要。本設備配備根據本合同工

程施工組織設計的工程進度安排按照經濟適用、合理配置的原則，所配備設備達到技術

先進、性能可靠的要求，以滿足施，的需要。

根據機械設備進退場時間安排，對可以上路行走的機械，在規定進場時間內指定專

人駕駛到施工現場;其它機械設備，原則上考慮用汽車及平板車運輸，除滿足城市道路

有關規定外，切實保證運輸安全;在條件許可的情況下，盡可能安排在夜間運輸。施工

機械與材料試驗、質檢儀器設備、測量設備，大部分都在附近工點。依據施工進度和現

場施工的要求進行動態管理，滿足服務周期，各種設備均至少提前2天（該設備使用前）

運抵施工現場。具體設備調遣方法，根據調遣距離遠近分別用公路運輸，對于重大型機

械，需要拆卸運輸的，在到達工地后，要在專業人員的配合下謹慎組裝，且通過專業調試

后才能投入生產。

（5）勞動力保證措施

1、勞動力計劃表

詳見后附表六：勞動力計劃表。

2、勞動力管理及保障措施

各施工隊均以我公司下屬各專業公司的施工隊伍組成，其主要人員以參加同類工程

建設的施工隊伍為主，并根據專業技術特點，由各公司選拔抽調技術水平高的人員組成。

所有參加人員都必須參加過類似工程施工.勞動力數量根據標段工期要求及工程數量確

定。施工人員根據施工計劃和工程實際需要，分批組織進場。在施工過程中，由項目經

理部統一調度，合理調配施工人員，確保各施工隊、各工種之間相互協調，減少窩工和

施工人員浪費現象。工程完工后，在統一安排、調度下，分批安排多余施工人員退場。

1）勞動力考核

施工作業人員必須持證上崗。所有入場的施工作業人員必須接受我單位組織的專業

知識和安全考核，合格后方可上崗作業。我單位將對所有施工作業人員建立考核登記檔

案和安全學習記錄。

2）勞動力培訓

施工作業人員必須持證上崗，所有入場的施工作業人員必須接受我單位組織的專業

知識和安全考核，合格后方可上崗作業。我單位將對所有施工作業人員建立考核登記檔

案和安全學習記錄.

勞務人員進場前一周集中對其進行崗位培訓，培訓工作包括：

企業的管理及規章制度，項目的管理及規章制度;環境與職業安全衛生的專項教育；

各單位分項工程在開工前的技術交底，明確施工的重點和難點；把項目的質量、文明施

，目標層層分解、交底，讓每一個員，明確自己的目標和要求.對關鍵性的_L藝，，法

有針對性地組織相關工種人員進行培訓;對所有員工集中進行必要的技術、安全、思想

和法制教育，現場各項規章制度教育，從各工種抽調人員組成消防救護隊，進行消防急

救培訓。教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技

術法規；遵守地方治安法規。

3）勞動力的調配

合理調配勞動力是提高勞動效率的關鍵。我單位將對所有勞動力進行統一調配，需

要時馬上調配至工作面配合施工，避免出現施工關鍵階段因特殊原因造成現場勞動力短

缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。

四、工程質量管理體系及保證措施

（一）質量目標及承諾

1、質量目標：工程交工驗收的質量評定：一次性驗收合格;竣工驗收的質量評定:

合格工程及以上。

2、質量承諾：質量決定品質，我單位一向將質量管理視為企業的生命線，如我單位

中標，我單位一定會嚴把質量關.對此，我單位向貴方鄭重承諾：

若我司達不到質量目標，我司愿按合同約定接受處罰。

（二）質量體系與保證措施

（1）質量保證體系組織機構圖

（2）質量保證措施

在整個施工過程中，我公司將在業主的總體安排下，依據公司質量體系文件對工程

施工進行全過程控制，并對容易產生質量問題的特殊質控點采取特殊措施,以確保工程一

次性驗收合格。據以往的經驗，必須采取特別措施的特殊質控點包括：

1、測量放線

測量放線一定要準確、完備。為此，擬由施工員擔任測量放線組長。每一測量放線

組長，均須對其將做的工作及要求進行了解，并能熟練使用測量放線工具。施工組長應

對其工作進行抽檢.發現異常情況應立即落實查明。對參加測量、放線工人應按公司質

量體系要求進行培訓，以確保測量、放線的準確性，亦即設計輸入的正確性.

2、材料保證措施

1）采購程序

要確保工程質量，材料的質量是非常重要的一環，對材料、設備的選定、采購、運

輸、存放及保養均按照嚴格的程序：

定樣：由設計部與材料部嚴格按設計要求先定材料樣板，報質檢部驗證合格后送甲

方代表及設計師簽證認可。

定量：工程部與材料部嚴格核算數量，制定采購申請與樣板一起報送項目經理審批。

采購:材料部嚴格依照采購計劃及樣板按質按量與選定廠家制定采購合同，報項目經

理審批后實施。

進場：材料部分采購回來的材料一定要先由質檢驗收，再由材料部分類入醫保存或

調用。

本工程所需的主要材料，采購人員及質檢人員須親赴廠家選材、訂貨和驗收從而保

證主要材料的絕對優質.

2）材料質量保證工作

材料和設備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據，以保證按質、按量、

按時間供應所需的材料.

建立、健全進場院檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設備的“四驗”工作，即：

驗規格、驗品種、驗質量、驗數量。凡屬不合格的產品，不能運到現場。驗收中，發現

數量不跳、質量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責任，及時處理。

做好現場和倉庫的管理工作。材料和設備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和

堆放。合格證、化驗單與材料相符.現場的大宗材料和大型設備應按施工平面圖和施工

順序，就近合理堆放。應加強材料的限額管理和發放。

各級材料和設備的管理人員都要加強技術業務學習，掌握常用材料的質量標準和性

能，熟悉材料的保管和運輸規定。

3）把好進貨渠道關

材料和設備供應單位（以均簡稱為供應單位）對供應的產品質量負責。供應的產品

符合下列要求：

達到國家有關法規、技術標準和購銷合同規定的質量要求，有產品檢驗合格證和說

明書以及有關的技術資料：

實行生產許可證制度的產品，要有許可證主管頒發的許可證編號、批準日期和有效

期限

產品包裝必須符合國家有關規定和標準；

使用商標和分級分等的產品，應在產品或包裝上有商標和分級分等標記.

明確規定由產品生產廠家負責售后服務的產品外，供應單位售出的產品發生質量問

題時，由供應單位對使用單位負責保修、保換、并賠償經濟損失。如供應單位證明確屬

生產廠的質量責任，也由供應單位負責向生產廠家索賠。

建筑材料、設備的供需雙方均應按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，尹按合同

條款進行產品質量驗收.

材料和設備供應管理單位應嚴格執行有關的驗收和保管和發放制度。對無出廠合格

證明和沒有按規定復試的材料設備一律不發放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質，

不混放。

要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。

對主要材料及建筑配件，應在訂貨同前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設備訂

貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。

對材料性能、質量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用

材料。碎石或卵石中含有不定形三氧化硅時，將會使混凝土產生堿一骨料反應，使質量

受到影響。

凡是用于結構部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證其材料的品種、型號、性

能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。

應用的新材料，必須通過試驗和鑒定。代用材料必須通過充分的論證，并要符合結

構構造的要求。

材料認證不合格時，不許用于工程中。

3、施工質量管理措施

1）施工管理

組織綜合實力強、管理素質高的施工隊伍

本著科學管理、高效、結構合理的原則，由公司人力資源部從全公司范圍內選配具

有改革開拓精神、施工經驗豐富、服務態度良好、勤奮實干的工程技術隊伍和管理干部

組成項目管理班子和施工隊伍。

健全工地施工管理制度：

主要的工地施工管理制度有：勞動紀律、安全紀律、防火措施；用電規定等.

嚴格執行“三檢制”和“例會制”

每天下班前由各專業施工員帶領各班組對當天的施工項目進行自檢，發現質量總是

立即整改，做好質量記錄，并向上級層層反饋，以便領導隨時掌握項目質量動態。

每周末如開質量保證實施小組例會，由項目專職質檢員組織各專業施工員和各班組

班長參加相互檢查，尋找缺點，即時糾正，并填好糾正預防措施記錄，以便防止類似問題

再次出現，信息向上級反饋、供領導參考.

每周如開質量領導小組例會，項目經理召集工程技術負責人、專職質檢員各專業施

工員參加,一方面檢查一周來現場施工情況，獎勵先進，鞭策后進；另一方面，研究和

布置下周工作，并對施工中可能出現的問題進行研究、探討，提出解決方法。

嚴格按先進的施工工藝施工

施工質量的好壞，與施工工藝的先進與否有非常密切的關系，因此必須制定詳盡而

有針對性的施工工藝。

加強設備管理：

正確選擇、合理配置施工設備，做好設備的維修保養工作,確保設備正常運轉.

計量管理：

施工材料的量化過程是確保施工精確度問題，其重要性不言而喻：

按國家規定的三級計量標準配齊計量器具。

對于涉及工程質量檢測及材料檢驗的計量器具必須經計量合格才允許使用，無檢定

合格證的、超過檢定有效期的、計量不合格的計量器具均不得使用。

對各種計量器具必須定期檢查，發現有異常情況應立即檢修。

2）關鍵及特殊過程的控制

關鍵過程的控制：

針對關鍵過程的特性，由項目技術負責人組織施工員和質檢員一起設備控制點和檢

測點，明確質量特性和過程參數，組織編制專門的控制方法，經項目技術負責人批準后,

由施工員和質檢員實施重點控制。

項目技術負責人應根據項目質量和關鍵過程的控制辦法，組織施工員和質檢員一起

向施工班組進行關鍵過程的專門施工技術交底，并記錄.

項目技術負責人要組織施工員、質檢、物資等方面的人員。加強對關鍵過程使用的

機具、材料、工作環境和操作人員進行檢杳，確保資源配置能滿足關鍵過程的施工要求,

不能滿足要求的必須立即糾正，必要時上報有關領導并記錄.

關鍵過程施工達到了預先設置的檢測點，由施工員通知質檢員進行及時檢測，并記

錄。

對關鍵過程的質量特性和過程參數，由施工員和質檢員進行監控，并記錄，

公司質量職能部門要把關鍵過程作為檢查的重點，及時發現和解決關鍵過程存在的

問題.

關鍵過程完工后，項目技術負責人及時組織施工員和質檢員進行檢查和評定，必要

時，報監理或施工單位確認，并履行簽字手續。

特殊過程的控制：

特殊過程的控制方案必須由項目經理報送公司總工室。

對從事特殊過程施工的人員，應按規定使其持證上崗或聘用持有效資格證書的人員

上崗。項目質檢員要檢查特殊過程的上崗人員的資格證件，發現特殊過程的上崗人員無

證、證件不符或證件超期等情況，要上報技術負責人糾正.

對特殊過程所使用的材料,由質量安全部把關，經復驗合格后方可使用。項目質檢

員監督實施，發現問題及時報負責部門協助解決。

對特殊過程所使用的機具，由工程管理部會同項目技術負責人共同認可后方可使

用。

特殊過程由公司工程管理部組織監控，由項目質檢員對過程質量和特性進行連續監

控、記錄。

（3）確保工程質量的技術措施

1、成立以項目經理為組長的現場施工領導小組，領導小組成員由各專業技術人員、

專職質檢員、班組長組成，領導小組負責制訂、貫徹、落實各項管理措施，嚴格按IS09001

質量標準的管理程序執行，推廣應用新工藝，新技術，每星期五召開一次現場工程質量

專題會議，聽取作業班長、質檢員的匯報，解決T程質量存在的問題，并指導安排下步

工作.

2、各班組成立質量管理小組，實行全面質量管理，每周召開一次總結會，找出問

題，制定措施，并予落實.

3、各級管理人員、工程技術人員對工程要高標準，嚴格要求,一絲不茍地執行國家

質量規范,嚴格按IS09001質量管理中的物資采購控制程序、工程進度計劃管理程序、

結構工程施工過程程序、工程材料檢驗程序、施工工序檢驗程序、不合格品控制程序等

有關程序運作。領導和工程技術人員對于工程施工的關鍵部位要跟班作業，嚴格把關，

對于技術復雜標準高的項目，技術員要現場指導。

4、嚴格執行圖像標準和操作規程，加強工程通病的預控工作,抓緊實現一次合格制

度，堅持分項、分部的工程安裝質量評定工作，及時填寫各項工程驗收報表、記錄，在施

工中加強資料收集和管理工作及時總結經驗,一切原材料都要有材料質量保證書和抽檢

報告，設備材料進場后要作好保護工作，分類存放，保護材質,以免影響工程質量。

5、嚴格執行以下各項管理措施：

1）各工程開始施工時，先做樣板，經各方檢查驗收簽字認可后，再按樣板進行大面

積的施工.

2）材料采購要求嚴格,符合設計要求.不符合樣板的堅決退貨。

3）材料進場要嚴格檢查驗收，并要有出廠合格證，無產品合格證的主要材料不得進

入施，現場.

4）設立專職人負責材料的質量監督，對不符合設計要求的材料、器具，班組不得施

工.

5）開工前組織圖紙會審和技術交底。

6）施工前組織班長以上人員工作技術交底（技術交底卡由技術人員填寫）.

7）實行三級檢查制，即班組工長、隊長、質檢員逐級按順序進行檢查驗收,

8）嚴格按設計師要求的工程規范、國家施工規范施工，各工序嚴格進行檢查，貫徹

以自檢為基礎的自檢、互檢、專職檢的“三檢”制度，并認真填寫“三檢”的檢查記錄，上

道工序合格時才準下一道工序的施工。

9）認真做好隱蔽工作的質量驗收工作，合格后才能進行下道工序的施工，并在《隱

蔽工程驗收記錄》中進行記錄。

10）所有隱蔽工程嚴格按規范要求施工，施工過程接受監理單位的監理，隱蔽工程完

工后由項目經理會同甲方、施工單位、設計單位共同檢查驗收，作好《隱蔽工程驗收記

錄》簽證。

11）實行工程質量“三檢”制，即班組質量自檢，工藝口質互檢，項目經理部質檢員

組織專項檢查。不符合施工規范的項目，必須無條件返工，并要追究施工班組的經濟責

任，同時分析事故原因，吸取教訓，避免此類事故再次發生。

五、安全生產管理體系及保證措施

(一)安全目標

安全目標：無安全生產事故。

(二)安全生產保證措施

(1)安全管理體系及安全生產責任制

1、項目經理部安全管理體系

建立以項目經理為組長，安全總監、項目總工程師、項目副經理為副組長，各專業

專職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領導小組，在市政府有關部門及公司安全

部門的領導監督下，項目形成安全管理的縱橫網絡。項目經理部配置專職安全員。

項目部安全管理體系圖

(2)安全管理程序

安全管理工作遵循“預防為主”的方針來開展，主要分以下三個方面來進行。

項目安全組織機構內各責任人，在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作.

各責任人對各自區域內可能產生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提

示，對出現的安全違犯行為隨時查處、上報。

安全管理機構內各責任人，按規定填寫每天的安全報告報項目安全總監，對當天的

安全隱患巡視結果提出統計報表，對當天的生產活動提出分析因素，提出防范措施.在

現場無重大安全事故的前提下,專職安全員編寫每月安全報告經項目經理審批后報安全

總監和上級安全部門。如果現場發生重大安全事故，嚴格按國家規定的申報程*向上級

主管部門申報。

會同業主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內以約定

的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，

對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處

罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導意見。

(3)安全管理制度

1、安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓，經公司、項目、崗位三

級教育，考核合格后方可上崗。

2、安全學習制度：項目經理部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安

全學習。各班組隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天

工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”

的思想。

3、安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，項目經理部必須分階段

對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各班組隊伍進行安

全書面交底。

4、安全檢查制：項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查；各專業工長

和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查，督促各班組隊伍對安全防護進行

完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。

5、腳手架搭設安全驗收制:必須經驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載

荷驗算，搭設完成后，必須經公司工程部驗收合格后，方可使用。不經驗收的一律不得

投入使用.

6、持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。

7、安全隱患停工制：專職安全員發現違章作業、違章指揮，有權進行制止；發現

安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。

8、安全生產獎罰制度：項目經理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查

結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業、安全工作

差的班組進行批評教育和處罰。

9、安全例會和安全把關制：在整個工程施工期間，安全總監和專職安全員長駐現場,

并每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會，每天至少對

現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關,

負責制定或市核安全隱患的整改措施并監督落實，負責安全資料的整理和管理.確保所

有的安全設施處于良好的運轉狀態.

(4)施工安全保證措施

1、認真貫徹執行安全生產的方針和建設部“一標三規范“，切實加強管理，保證職

工生產活動中的安全和健康。

2、加強安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結合,

制定以防止工傷事故、中毒和職業病等為主要內容的安全技術措施，并認真組織實施。

3、堅持“管生產必須管安全”的原則，健全管理機制，做到安全和生產”層層有人

負責、事事有人管理”，認真落實安全生產責任制。

4、加強施，現場的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規定對職，進行安

全教育。

5、分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內容要全面,要有針對性，根據施工

特點和施工季節等具體情況，提出具體內容，經審批后方可組織實施。

6、各級領導、工程技術人員、生產工人等必須熟悉安全生產技術知識、條例及規

程。

7、各級領導必須保證安全技術措施經費的落實。

8、在布置施工生產任務時，要做好安全技術文字交底。

9、公司每月組織一次生產、安全、機械設備等部門參加的聯合安全大檢查。項目

經理部每半月經組織一次有關工程技術人員、專職安全員班組長等參加的綜合檢查，對

查出的隱患作好記錄，并限期整改完成.

10、項目經理部根據臺風、暴雨等災害較大的點象預報，不定期組織專項檢查，及

時排除安全上的隱患。

安全技術措施是在工程施工中，針對工程的特點、施工現場環境、施工方法、勞動

組織、作業方法、使用的機械、動力設備、變配電設施、架設工具以及各項安全防護設

施等制定的確保安全施工的措施。

11、施工現場的布置符合防火、防洪、防雷電等安全規定。有防止行人、車輛等墜

落的安全設施;危險地點懸掛按照國家現行《安全色》和國家現行《安全標志》規定的

標牌：夜間有人經過的坑、洞設紅燈示警：現場道路符合國家現行《工廠企業廠內運輸

安全規程》的規定，施工現場設置大幅安全宣傳標語.

12、現場的生產、生活區均設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材設專人管

理不得亂拿亂動,并組成一個由5-1()人的義務消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消

防設備的性能和使用方法。

13、各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合國家或公安部門的規定，室內不

得堆放易燃晶；嚴禁在木工加工場、料庫、油庫等處吸煙；現場的易燃雜物，隨時清除,

嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。

14、施工現場的臨時用電，嚴格按照國家現行《施工現場臨時用電安全技術規范》

的規定執行.

六、環境保護、水土保持保證體系及保證措施

1、環境保護及水土保持管理方針

1）我公司的環保和水保方針是:恪守法律，預防污染；保護資源，協調發展.

2）即恪守國家、行業和工程所在地有關環境保護的法律、法規、標準、規范和管理

要求；以環境保護的社會責任為己任,在施工生產過程中，注重項目工程施工區及相關

方和辦公區域的環境保護；以滿足有關環境保護要求為基準,在保證工程項a設計要求、

并在進行環境因素辨識和評價的基礎上，制訂科學、合理的環境目標、指標。采取有效

措施,致力于預防環境污染和節能降耗，不斷改善環境保護業績，創建環保工程回報社

會。

2、環境保護及水土保持管理目標

我公司的環保和水保管理目標是：滿足合同條件，加強環境管理，注重環境監測，

注意對古建筑的保護，對施T區內的名貴樹種的保護、移栽,嚴禁撲殺野生動物和保護野

生動物，降低施