公

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有限企業(yè)XXX

司培訓(xùn)管理制度

為增進(jìn)和規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)

工.目的：1

作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過

各級員工在知識、經(jīng)驗、能

力等方

面的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)

新，到達(dá)提高員工職業(yè)技能

與職業(yè)

素質(zhì)之目的，使之適應(yīng)企業(yè)

業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。以符.原

貝IJ：2

合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提高

為基本原則，并適度注意前

瞻性和

企業(yè)人力資源2.2企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略2.1.制定根據(jù)：3

系統(tǒng)性。

績效考核后差距2.4各崗

位闡明書中任職資格條件

2.3規(guī)劃

?合用范圍：4評估本制度

合用企業(yè)所有培訓(xùn)活動的規(guī)

劃、實

培訓(xùn)需求5.1.制度內(nèi)容5

施、效果評價等有關(guān)的部門

與員工。

培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的

需要，需求分析的根據(jù)5.L1

分析

同步也要為員工個,組織的

需求重要來源于業(yè)務(wù)發(fā)展和

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以

到達(dá)個人與組織共同發(fā)展的

寫=1可中

o

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源

規(guī)培訓(xùn)需求的重要根據(jù)

如下：

劃、市場競爭需要與關(guān)鍵競

爭能力培養(yǎng)需要、企業(yè)年度

經(jīng)營目

培訓(xùn)需求時應(yīng)5.L2標(biāo)、業(yè)

績和行為體現(xiàn)、人員任職能

力狀況。

人力資源管理部門對培訓(xùn)需

求分析形成的匯報可認(rèn)為培

訓(xùn)課用

5.2程的設(shè)計、開發(fā)或培訓(xùn)

計劃與組織提供初始輸入與

根據(jù)。

月底此前，由人力資源管理

部組12每年5.2.1培訓(xùn)計劃

與預(yù)算

織培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)行綜合

分析，并根據(jù)上年度培訓(xùn)計

劃實行

月份，1每年522效果的評

價與總結(jié)，并制定本年度培

訓(xùn)計劃；

人力資源管理部將年度培訓(xùn)

計劃及預(yù)算提交總經(jīng)理同意

后正式

上述各項工作完畢時間及操作參見附件

5.2.3公布并組織執(zhí)行。

培訓(xùn)內(nèi)容與方式5.3。《培訓(xùn)工作流程》

1

頁2第有限企

業(yè)XXX頁7共

根據(jù)員工現(xiàn)職位和擬晉升職位的任職規(guī)定,

進(jìn)行能力素質(zhì)培訓(xùn)

價值觀、能力素質(zhì)、知識構(gòu)造、專業(yè)經(jīng)驗以

及國家規(guī)定持證上

崗的規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，實現(xiàn)人崗匹配和人才儲

備。由人力資源管

5.3.2理部按年度培訓(xùn)計劃組織實行。包

括：新員工的培訓(xùn)

企業(yè)、子企業(yè)基礎(chǔ)教育：包括企業(yè)、子企業(yè)

簡介；質(zhì)量、5.3.2.1

環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系知識；職業(yè)道

德和企業(yè)文化教育；

安全生產(chǎn)知識等。在新員工入企業(yè)一月內(nèi)，

由人力資源管理部

部門基礎(chǔ)教育：重要學(xué)習(xí)部門、崗位工作職

5.3.2.2組織培訓(xùn)。

責(zé)，安全、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)法規(guī)制度。在新

員工入企業(yè)一月內(nèi)，由

532.3所在部門組織培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)教育：

學(xué)習(xí)操作規(guī)程，設(shè)

備的性能、操作環(huán)節(jié)、安全環(huán)境保護(hù)事項及

緊急狀況的應(yīng)變措施等。

由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)，并進(jìn)行書

面和操作考試，合

格者方能上崗。由人力資源管理部每季度

抽查培訓(xùn)完畢狀況。

安全教育培訓(xùn)：按安全環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。由安全環(huán)境保護(hù)533

學(xué)歷教育：根據(jù)《職位闡明書》對職5.3.4

部不定期組織培訓(xùn)。

位的學(xué)歷規(guī)定，對新聘任人員必須到達(dá)原

則；對原已在職人員

原則規(guī)定努力到達(dá)原則。由人力資源管理部

每年統(tǒng)一發(fā)放告知，

持證上崗培訓(xùn)：國家法律法規(guī)規(guī)定必須持

5.3.5進(jìn)行報名指導(dǎo)。

證上崗的培訓(xùn)。由人力資源管理部每年統(tǒng)一

發(fā)放告知，進(jìn)行報

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：當(dāng)員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動時，應(yīng)進(jìn)行

轉(zhuǎn)崗5.3.6.名指導(dǎo)

培訓(xùn)，針對新崗位的規(guī)定補充必要的新知

識、新技術(shù)和新能力。

培訓(xùn)效5.4在員工轉(zhuǎn)崗一月內(nèi)，由人力資源

管理部組織培訓(xùn)。

目的評價5.4.1.1:培訓(xùn)效果評估措施5.4.1

果評價與培訓(xùn)考核

在制定培訓(xùn)計劃時，將受訓(xùn)人員完畢培訓(xùn)計

劃后應(yīng)學(xué)到的知識、

技能，應(yīng)改善的工作態(tài)度及行為，應(yīng)到達(dá)的

工作績效原則等目

標(biāo)列入其中，培訓(xùn)前及培訓(xùn)結(jié)束后，由人力

資源管理部來調(diào)查

受訓(xùn)者的測試成績和實際工作體現(xiàn)與既定培

訓(xùn)目的的距離，以

當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束三個月后行為變化評價5.4.L2

此衡量培訓(xùn)效果。

由學(xué)員的上級評價其行為的變化，根據(jù)比較

成果，可以量化的

方式衡量出學(xué)員的知識、態(tài)度及行為表目前

培訓(xùn)前后的不一樣程

度，可以切實衡量出培訓(xùn)后學(xué)員的行為體

現(xiàn)能否得到提高。

培訓(xùn)總結(jié)及實行計劃5.4.L3課時在三天以

上的外部培訓(xùn)，受

訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)總結(jié)，經(jīng)部門審

閱后交人力資源管

理部存入個人培訓(xùn)檔案。并由人力資源管理

部復(fù)核簽字后請款，

方能到財務(wù)部報帳。企業(yè)派出參與培訓(xùn)班，

受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束，

所屬部門應(yīng)就其培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容提出企業(yè)內(nèi)部

推進(jìn)或宣貫的實行

計

2

劃，報人

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有限企業(yè)XXX

培訓(xùn)質(zhì)量評估的對象和主體5.4.2力資源

管理部確認(rèn)實行。

培訓(xùn)質(zhì)量評估的對象重要是由人力資源管理

部主辦的各類培訓(xùn)

培訓(xùn)質(zhì)量評估成果是衡量培建立培訓(xùn)質(zhì)量

評估檔案543班。

訓(xùn)質(zhì)量的重要根據(jù)，對評估工作的組織過

程、重要結(jié)論和整改

意見等都要精確予以記載，各負(fù)責(zé)人定期對

培訓(xùn)質(zhì)量評估狀況

人力資源管理5.4.4進(jìn)行匯總并準(zhǔn)時間報人

力資源管理部立案。

部于每年中（六月底）對培訓(xùn)效果及規(guī)定進(jìn)

行檢查，并通過季

企業(yè)支付的培培訓(xùn)約束協(xié)議5.5度培訓(xùn)計劃

的實行加以修正。

人以上的培訓(xùn)，受訓(xùn)員工須與企業(yè)簽訂/次/

元XXXX訓(xùn)費用超過

《培訓(xùn)協(xié)議》培訓(xùn)預(yù)算5.6.1費用預(yù)算、

分派與管理5.6。

oX%企業(yè)年度培訓(xùn)預(yù)算原則上不超過企業(yè)

年度工資總額的新

核定個人X%企業(yè)經(jīng)理級以上人員可按本人

年度工資總額的

在制定年度年度培訓(xùn)預(yù)算，由分管副總審

核，總經(jīng)理審批；

計劃時，由人力資源管理部分別確定各項培

訓(xùn)所需的詳細(xì)費用，

培訓(xùn)費用分派5.6.2報總經(jīng)理同意。，并匯

總為年度的培訓(xùn)預(yù)算

內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培

訓(xùn)，以減少費用支

費用分派把握如下原則：知識、技能培訓(xùn)是

重點；業(yè)務(wù)出。

部門、發(fā)明性部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、

事務(wù)性部門；專業(yè)

骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；上年度關(guān)鍵績

效領(lǐng)域發(fā)生重大不

良事件且有能力局限性原因時，應(yīng)當(dāng)首先

滿足該項目的培訓(xùn)。

國家組織的本職位規(guī)定專業(yè)的職業(yè)資格培

訓(xùn)費用管理5.6.3

考試，企業(yè)只報銷考試費，不報銷培訓(xùn)費。

但不包括特種作業(yè)

對本職位規(guī)定專業(yè)的學(xué)歷教育，等必須持

證上崗職位的培訓(xùn)。

原則上不報銷學(xué)費。員工可按規(guī)定領(lǐng)取獎勵

金額。但不包括公

學(xué)歷培訓(xùn)：因個人司統(tǒng)一組織辦班和組織

外送的學(xué)歷教育。

意愿參與學(xué)歷培訓(xùn)，并于參培前經(jīng)人力資源

管理部審批的，公

司予以一定數(shù)額的獎勵：獲得國家承認(rèn)的大

專學(xué)歷一次性獎勵

千元，獲得國X千元，獲得國家承認(rèn)的本

科學(xué)歷一次性獎勵X

千元。X家承認(rèn)的碩士碩士學(xué)歷及以上一

次性獎勵

3

職業(yè)資

頁4第有限企

業(yè)XXX頁7共

格取證培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，經(jīng)分管領(lǐng)

導(dǎo)同意的職業(yè)資格

X%取證培訓(xùn)，由企業(yè)人力資源管理部統(tǒng)一

辦理的I,員工先預(yù)交

培訓(xùn)結(jié)束后憑學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證書或成績鑒定表，

的學(xué)費到企業(yè)財務(wù)部

到財務(wù)部退個人預(yù)交的學(xué)費，學(xué)費由企業(yè)人

力資源管理部從培

考試，并“國家職業(yè)資格“訓(xùn)費列支；因個人

意愿參與有關(guān)等級

于參培前經(jīng)人力資源管理部審批的，且獲得

證書的I,報名費及

其考試費用由企業(yè)培訓(xùn)費列支其他一切費

用均由個人承擔(dān)。

他培訓(xùn)：由企業(yè)人力資源管理部統(tǒng)一組織實

行的，費用從培訓(xùn)

員工外出培訓(xùn)費5.6.4費歹！|支，否則所發(fā)

生費用由個人承擔(dān)。

培訓(xùn)結(jié)束一種月內(nèi)，員工憑培訓(xùn)審批文獻(xiàn)、

學(xué)習(xí)結(jié)用報銷：

業(yè)證書或成績鑒定表和有關(guān)的報銷憑證，經(jīng)

由人力資源管理部

員工參與企業(yè)或外出送審核后到財務(wù)部辦

理有關(guān)報銷手續(xù)。

培的各類培訓(xùn)考試，必須根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)定

完畢對應(yīng)的考核、

的培訓(xùn)費用。X%考試，且成績合格。否則

個人承擔(dān)不低于

凡與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議獲得的各類資質(zhì)證

書，證書所有權(quán)歸屬

人5.7.1培訓(xùn)實行與監(jiān)控5.7企業(yè)，由人力

資源管理部保管。

力資源管理部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃的進(jìn)度，組

織實行企業(yè)級的培

人力資源管理部負(fù)責(zé)跟蹤各部門年度培訓(xùn)計

劃的5.7.2;訓(xùn)活動

人力資源管理部5.7.3貫徹、做好有關(guān)記錄

及進(jìn)行效果評估。

人力資源5.7.4負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費用的使用方

向，防止挪作他用。

管理部為企業(yè)的每位員工建立個人培訓(xùn)檔

案，保個人參與培

簽到表、獲得的各類證書復(fù)/參與培訓(xùn)的登

記訓(xùn)記錄，包括：

培575印件、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、

參與內(nèi)部考試試卷。

訓(xùn)結(jié)束，多種培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸人力資源管

理部統(tǒng)一保管，充

實企業(yè)培訓(xùn)資源，并供有關(guān)員工查閱；個人

培訓(xùn)檔案及培訓(xùn)資

由于尤其狀況發(fā)生的培訓(xùn)例外管理：5.8料

的管理詳見附件。

屬5.8.1需求，未列入企業(yè)年度培訓(xùn)計劃

的，按如下程序處理：

經(jīng)個人申請同意后列入培訓(xùn)計劃的，費用由,

于企業(yè)業(yè)務(wù)急需的

費用由，純屬個人愛好或愛好,與企業(yè)業(yè)務(wù)無

關(guān)5.8.2企業(yè)支付；

企業(yè)不予報銷，且不得占用工作時間；，個

人支付波及部5.8.3

門的培訓(xùn)需求和費用，由部門提出申請，培

訓(xùn)部審核，報分管

內(nèi)部培訓(xùn)資源建設(shè)5.9高層同意后實行，否

則財務(wù)不與報賬；

培訓(xùn)資源包括內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)

設(shè)施設(shè)備、與管理

講師的來內(nèi)部培訓(xùn)師的來源5.9.1培訓(xùn)信息

系統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)費。

.企業(yè)各級管理人員:源

4

有限企業(yè)XXX頁7共頁5第

負(fù)責(zé)內(nèi)容的5.9.2.2承擔(dān)有關(guān)的教學(xué)任務(wù)；

5.9.2.1培訓(xùn)師職責(zé)

優(yōu)化、資料的搜集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管

理、操作經(jīng)驗，編寫

學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入592.3教

材和提高講授水平；

5.9.2.5本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的制度培

訓(xùn)1;5.9.2.4企業(yè)培訓(xùn)；

在不影響工作的前提下，不停學(xué)習(xí)，常常

開展專題模擬培訓(xùn)；

根據(jù)培訓(xùn)方案和計劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動應(yīng)

事先征得人5.9.2.6

經(jīng)理如下的內(nèi)部內(nèi)部培訓(xùn)師課酬5.9.3時同

意。力資源管理部

/元XX工作時間:培訓(xùn)師的課酬按課時/元

XX和非工作時間的課

經(jīng)理以上的內(nèi)部及人力資源管理部工作人

員不計算課酬。，計算

為廣泛引進(jìn)與吸取國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理

知識、外聘講師594

經(jīng)驗，加強與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、征詢

企業(yè)、專業(yè)培訓(xùn)機

構(gòu)的互相交流與合作，企業(yè)將根據(jù)不一樣的

需要，從國內(nèi)外聘任

外聘講師.1優(yōu)秀的講師、專家來企業(yè)進(jìn)行講

學(xué)與講課。

高等學(xué)校、科研單位；培訓(xùn)機構(gòu)、顧問企

業(yè)；優(yōu)秀:的來源

外聘講師的審查部門和S.9.4.2企業(yè)高級管

理人才和技術(shù)人才。

業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)類講師：由技術(shù)/技術(shù):★資格審

查：聘任程序

管理類講師：由人力部門和人力資源管理

部門進(jìn)行資格審查；

資源管理部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：

專業(yè)背景、從事職

位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。凡聘任

外部講:★聘任程序

,經(jīng)資格審查，報人師必須由聘任部門填寫

《外聘講師申請表》

外請講師的課酬根據(jù)當(dāng)年課酬確定594.3

力資源管理部立案。

課支付措施5.9.4.4培訓(xùn)市場行業(yè)行

情，詳細(xì)商談而定。

酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)分管高層審

核，再根據(jù)金額大小

外聘講師外聘講師的職責(zé)5.945按

審批權(quán)限進(jìn)行審批。

必須根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和

培訓(xùn)方案。最終經(jīng)

主辦部門和人力資源管理部同意后實行。如

有改動應(yīng)事先征得

外聘講師必須保質(zhì)保量地完畢雙方協(xié)商時;

人力資源管理部同意

培訓(xùn)任務(wù)。

5

頁7共頁6第

有限企業(yè)XXX

內(nèi)部培訓(xùn)教材通過如下渠道建設(shè)：工作內(nèi)

部教材5.951教材

提高計劃的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)；企業(yè)本年

度重大事件（成功

外部培訓(xùn)教材.595.2或失敗）的案例；由

內(nèi)部培訓(xùn)師組織開發(fā)

凡企業(yè)聘任外部機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機

引進(jìn)和消化:

構(gòu)必須提供教材，教材由人力資源管理部統(tǒng)

一歸檔管理；企業(yè)

員工參與外派公開課程時應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周

內(nèi)將教材的原件或

復(fù)印件交人力資源管理部存檔。內(nèi)部講師可

以借閱有關(guān)主題時

教材。培訓(xùn)教材的載體可以是書面文字、

電子文檔、錄595.3

培訓(xùn)15.9.6音、錄像等形式。教材由人力資

源管理部統(tǒng)一管理。

培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理根

據(jù)5.9.6.1設(shè)施設(shè)備

的原則由人力資源管理部統(tǒng)籌。管理辦”資

源共享、充足運用“

若某一年度