公司高管安全管理制度一、總則（一）目的為加強公司高管人員的安全管理，保障公司高管在工作過程中的人身安全，確保公司各項工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有高管人員，包括但不限于董事長、總經理、副總經理、總監等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將高管人員的安全放在首位，預防為主，綜合治理，確保安全工作貫穿于高管工作的全過程。2.責任明確原則：明確公司各部門及高管人員在安全管理中的職責，做到責任到人，各司其職。3.預防為主原則：通過建立健全安全管理制度、加強安全教育培訓、完善安全設施設備等措施，預防安全事故的發生。4.依法管理原則：嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規，依法開展安全管理工作。二、安全職責（一）公司主要負責人安全職責1.公司董事長作為公司安全生產第一責任人，對公司的安全工作全面負責。2.建立健全公司安全管理體系，制定和完善安全管理制度、安全操作規程等。3.保證公司安全投入的有效實施，提供必要的安全設施設備和勞動保護用品。4.定期組織召開公司安全工作會議，研究解決安全工作中的重大問題。5.督促、檢查公司的安全工作，及時消除安全事故隱患。6.組織制定并實施公司的安全事故應急預案，定期組織演練。7.及時、如實報告安全事故，配合有關部門進行事故調查處理。（二）其他高管人員安全職責1.協助公司主要負責人做好安全管理工作，按照職責分工抓好分管領域的安全工作。2.組織分管部門人員學習安全法律法規和公司安全管理制度，提高安全意識。3.定期檢查分管部門的安全工作，及時發現和解決安全問題。4.參與制定和完善分管領域的安全操作規程和應急預案，并組織實施。5.發生安全事故時，按照應急預案的要求，及時組織救援和現場處置，并配合事故調查處理。三、安全培訓與教育（一）培訓內容1.國家有關安全生產的法律法規、方針政策。2.公司安全管理制度、安全操作規程。3.安全事故案例分析，吸取教訓，提高安全防范意識。4.安全技能培訓，如應急救援知識、安全設備操作技能等。（二）培訓方式1.定期組織集中培訓，邀請安全專家或專業機構進行授課。2.開展內部培訓，由公司安全管理人員或相關業務骨干進行講解。3.鼓勵高管人員參加外部安全培訓課程和研討會，拓寬安全管理視野。4.利用公司內部網絡、宣傳欄等平臺，發布安全知識和信息，進行安全宣傳教育。（三）培訓要求1.高管人員每年參加安全培訓的時間不得少于規定學時。2.培訓結束后，應進行考核，考核結果作為高管人員績效評價的重要依據。3.對培訓效果進行跟蹤評估，及時調整和改進培訓內容和方式，提高培訓質量。四、安全會議（一）會議類型1.公司安全工作會議：由公司主要負責人主持，每月至少召開一次，總結上月安全工作情況，部署本月安全工作任務。2.安全專題會議：根據安全工作需要，不定期召開，針對安全工作中的重點、難點問題進行研究討論，提出解決方案。3.安全工作匯報會：各部門定期向公司匯報安全工作進展情況，及時溝通安全信息。（二）會議內容1.傳達國家有關安全生產的法律法規、方針政策和上級部門的安全工作要求。2.通報公司安全工作情況，分析安全形勢，查找存在的問題和隱患。3.研究制定安全工作計劃、措施和應急預案，明確工作目標和責任分工。4.協調解決安全工作中的重大問題，對安全工作先進部門和個人進行表彰獎勵。（三）會議要求1.會議應提前通知參會人員，明確會議主題和議程。2.參會人員應認真準備，積極發言，提出建設性意見和建議。3.會議應做好記錄，形成會議紀要，下發各部門貫徹執行。五、安全檢查與隱患排查（一）檢查類型1.日常檢查：由高管人員結合日常工作，對分管領域進行不定期的安全檢查。2.定期檢查：公司每月組織一次全面的安全檢查，由公司主要負責人帶隊，各部門負責人參加。3.專項檢查：針對重點部位、關鍵環節、特殊時期等開展專項安全檢查，如節假日安全檢查、季節性安全檢查等。（二）檢查內容1.安全管理制度的執行情況。2.安全設施設備的運行狀況。3.員工的安全操作行為。4.作業環境的安全狀況。5.安全隱患的排查與整改情況。（三）隱患排查與整改1.建立安全隱患排查治理臺賬，對檢查中發現的安全隱患進行詳細記錄，包括隱患內容、發現時間、整改責任人、整改期限等。2.對一般安全隱患，應立即采取措施進行整改；對重大安全隱患，應制定專項整改方案，明確整改措施、責任人和整改期限，確保隱患得到及時消除。3.整改完成后，應進行復查，確保隱患整改到位。對整改不力的部門和個人，應進行嚴肅問責。六、安全設施與設備管理（一）設施設備配備1.根據公司生產經營活動的特點，配備必要的安全設施設備，如消防設施、安全監控設備、防護用品等。2.安全設施設備應符合國家相關標準和規定，定期進行維護保養，確保其正常運行。（二）設施設備維護1.建立安全設施設備維護管理制度，明確維護保養責任人和維護保養周期。2.安全設施設備維護保養人員應具備相應的專業知識和技能，嚴格按照維護保養操作規程進行操作。3.定期對安全設施設備進行檢查、檢測和校準，及時發現和排除故障隱患，確保設施設備的可靠性和安全性。（三）設施設備更新1.隨著公司的發展和技術進步，及時更新安全設施設備，提高安全保障水平。2.安全設施設備更新應納入公司固定資產投資計劃，按照相關程序進行審批和采購。3.新購置的安全設施設備應進行驗收，合格后方可投入使用。七、應急管理（一）應急預案制定1.公司應制定完善的安全事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。2.應急預案應明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。3.應急預案應定期進行修訂和完善，確保其科學性、實用性和可操作性。（二）應急演練1.定期組織應急演練，檢驗和提高公司應急救援隊伍的實戰能力和員工的應急逃生技能。2.應急演練應制定詳細的演練方案，明確演練目的、內容、步驟和要求。3.演練結束后，應及時對應急演練進行總結評估，針對演練中存在的問題，及時對應急預案進行修訂和完善。（三）應急救援1.發生安全事故時，公司應立即啟動應急預案，迅速組織救援力量進行現場救援，保護事故現場，及時向上級主管部門和相關部門報告。2.應急救援人員應具備相應的應急救援知識和技能，按照應急預案的要求，科學、有序地開展救援工作。3.事故救援結束后，應及時做好善后處理工作，對事故原因進行調查分析，總結經驗教訓，提出改進措施。八、安全獎懲（一）獎勵1.對在安全管理工作中表現突出的高管人員，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。2.獎勵的情形包括：嚴格執行安全管理制度，及時發現和消除安全隱患，避免重大安全事故發生；積極參與安全培訓和應急演練，提高安全意識和應急能力；提出合理化建議，對改進公司安全管理工作有顯著成效等。（二）懲罰1.對違反安全管理制度的高管人員，視情節輕重給予批評教育、警告、罰款、降職、撤職等處罰。2.懲罰的情形包