工程工期控制管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程項目工期管理，確保工程項目按時、高質量完成，滿足合同要求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的工期控制管理。（三）基本原則1.目標明確原則：工程項目應明確工期目標，并將其分解到各個階段和責任人。2.計劃先行原則：工程項目開工前應制定詳細的施工進度計劃，并嚴格按照計劃組織實施。3.動態控制原則：根據工程項目實際進展情況，及時調整施工進度計劃，確保工期目標的實現。4.協調配合原則：工程項目各參建單位應密切配合，協同工作，共同推進工程項目順利進行。5.獎懲分明原則：對在工程項目工期控制管理中表現突出的單位和個人給予獎勵，對延誤工期的單位和個人進行處罰。二、工期管理職責（一）項目管理部1.負責工程項目的總體協調和管理，制定工程項目工期控制目標和措施。2.審核施工單位提交的施工進度計劃，監督施工單位按照計劃組織施工。3.定期召開工程項目進度協調會，及時解決工程項目施工過程中出現的問題。4.對工程項目工期延誤情況進行調查和分析，提出處理意見。（二）施工單位1.負責編制工程項目施工進度計劃，并報項目管理部審核。2.按照審核通過的施工進度計劃組織施工，確保工程項目按時完成。3.建立健全工程項目工期管理制度，加強對施工進度的跟蹤和監控。4.及時向項目管理部報告工程項目施工過程中出現的影響工期的問題，并提出解決方案。（三）監理單位1.負責對工程項目施工進度進行監理，審核施工單位提交的施工進度計劃。2.監督施工單位按照施工進度計劃組織施工，對施工單位的施工進度進行檢查和評估。3.及時發現工程項目施工過程中出現的影響工期的問題，并督促施工單位采取措施解決。4.定期向項目管理部報告工程項目施工進度情況。（四）設計單位1.負責按照合同要求及時提供工程項目設計文件，并對設計文件進行交底。2.及時解決工程項目施工過程中出現的設計變更問題，確保工程項目施工順利進行。3.配合項目管理部、施工單位和監理單位做好工程項目工期控制管理工作。（五）物資供應單位1.負責按照合同要求及時供應工程項目所需的物資和設備。2.建立健全物資和設備供應管理制度，加強對物資和設備供應進度的跟蹤和監控。3.及時向項目管理部報告物資和設備供應過程中出現的影響工期的問題，并提出解決方案。三、工期計劃管理（一）施工進度計劃編制1.施工單位應在工程項目開工前編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃應包括工程項目總進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃和月度進度計劃等。2.施工進度計劃應明確工程項目各階段的開始時間、完成時間和責任人，并應根據工程項目實際情況合理安排施工順序和施工進度。3.施工進度計劃應采用橫道圖、網絡圖等形式進行表示，并應附必要的文字說明。（二）施工進度計劃審核1.施工單位編制的施工進度計劃應報項目管理部審核，項目管理部應在收到施工進度計劃后的[X]個工作日內完成審核工作。2.項目管理部審核施工進度計劃時，應重點審核施工進度計劃的合理性、可行性和完整性，以及施工進度計劃與工程項目合同工期、總進度計劃的符合性。3.施工進度計劃審核通過后，施工單位應嚴格按照審核通過的施工進度計劃組織施工。（三）施工進度計劃調整1.在工程項目施工過程中，如因不可抗力、設計變更、施工條件變化等原因導致施工進度計劃無法按時完成時，施工單位應及時向項目管理部報告，并提出施工進度計劃調整方案。2.項目管理部應根據工程項目實際情況，對施工單位提出的施工進度計劃調整方案進行審核，審核通過后，施工單位應按照調整后的施工進度計劃組織施工。3.施工進度計劃調整后，項目管理部應及時將調整后的施工進度計劃通知工程項目各參建單位。四、工期跟蹤與監控（一）定期檢查1.項目管理部應定期對工程項目施工進度進行檢查，檢查周期應根據工程項目實際情況確定，一般每周不少于[X]次。2.檢查內容應包括工程項目各階段的完成情況、施工進度計劃的執行情況、施工質量情況、施工安全情況等。3.檢查結束后，項目管理部應及時填寫工程項目施工進度檢查表，并將檢查結果通知工程項目各參建單位。（二）動態監控1.項目管理部應建立工程項目工期動態監控機制，對工程項目施工進度進行實時監控。2.監控內容應包括工程項目各階段的實際進度、施工進度計劃的偏差情況、影響工期的因素等。3.項目管理部應根據監控結果及時采取措施，確保工程項目施工進度按照計劃進行。（三）進度報告1.施工單位應定期向項目管理部報告工程項目施工進度情況，報告周期應根據工程項目實際情況確定，一般每周不少于[X]次。2.報告內容應包括工程項目各階段的完成情況、施工進度計劃的執行情況、施工質量情況、施工安全情況、影響工期的因素及解決措施等。3.監理單位應定期向項目管理部報告工程項目施工進度監理情況，報告周期應根據工程項目實際情況確定，一般每周不少于[X]次。4.報告內容應包括工程項目施工進度監理情況、施工進度計劃的執行情況、施工質量情況、施工安全情況、影響工期的因素及解決措施等。五、工期延誤處理（一）工期延誤原因分析1.在工程項目施工過程中，如出現工期延誤情況，項目管理部應及時組織相關單位對工期延誤原因進行調查和分析。2.工期延誤原因分析應包括不可抗力、設計變更、施工條件變化、施工單位原因、監理單位原因、物資供應單位原因等。（二）工期延誤責任認定1.根據工期延誤原因分析結果，項目管理部應組織相關單位對工期延誤責任進行認定。2.工期延誤責任認定應明確責任單位和責任人，并應根據責任大小確定相應的處罰措施。（三）工期延誤處理措施1.對于因不可抗力、設計變更、施工條件變化等非施工單位原因導致的工期延誤，項目管理部應根據實際情況，合理調整施工進度計劃，并給予施工單位相應的工期補償。2.對于因施工單位原因導致的工期延誤，項目管理部應責令施工單位采取措施加快施工進度，并根據合同約定對施工單位進行處罰。3.對于因監理單位原因導致的工期延誤，項目管理部應責令監理單位采取措施加強監理工作，并根據合同約定對監理單位進行處罰。4.對于因物資供應單位原因導致的工期延誤，項目管理部應責令物資供應單位采取措施加快物資供應進度，并根據合同約定對物資供應單位進行處罰。六、工期考核與獎懲（一）工期考核1.項目管理部應建立工程項目工期考核制度，對工程項目各參建單位的工期控制管理情況進行考核。2.工期考核內容應包括工程項目實際工期與合同工期的符合性、施工進度計劃的執行情況、工期延誤情況等。3.工期考核周期應根據工程項目實際情況確定，一般每季度不少于[X]次。（二）獎勵1.對于在工程項目工期控制管理中表現突出的單位和個人，公司應給予獎勵。2.獎勵方式包括表彰、獎金、榮譽證書等。3.具體獎勵標準和方式由公司根據實際情況確定。