各類風(fēng)險及管理措施序號風(fēng)險分類風(fēng)險特點風(fēng)險內(nèi)容管理方法責(zé)任部門相關(guān)責(zé)任部門1客觀性不以主觀為轉(zhuǎn)移，客觀存在性。自然風(fēng)險社會風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險政治風(fēng)險1）經(jīng)常收集和分析與項目相關(guān)的各種信息，捕捉風(fēng)險前奏信號，預(yù)測、確定未來的風(fēng)險并提出預(yù)先警告。2）項目實施過程中，項目部對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素和風(fēng)險事件進行預(yù)測和監(jiān)控。3）制定客觀性風(fēng)險應(yīng)對辦法及處置措施，盡量做到面對風(fēng)險的前知性，減少損失。項目經(jīng)理合約管理部計劃管理部設(shè)計管理部物資設(shè)備管理部工程管理部安全環(huán)境管理部技術(shù)管理部質(zhì)量管理部2主觀性自身管理不到位而導(dǎo)致。管理風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險信息風(fēng)險安全風(fēng)險各方索賠1）通過對工期、進度、成本的跟蹤分析及合同監(jiān)督、各種質(zhì)量監(jiān)控報告、現(xiàn)場情況報告等手段，了解工程風(fēng)險。2）項目實施過程中，項目部對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素和風(fēng)險事件進行預(yù)測和監(jiān)控。3）從項目設(shè)計的質(zhì)量、進度、準(zhǔn)確性抓起，控制設(shè)計成本。4）施工階段狠抓管理，提升質(zhì)量、進度、安全、商務(wù)的管理水平，用品質(zhì)贏天下。5）建立健全項目管理組織機構(gòu)，利用局、公司及社會技術(shù)和其他資源，更好的克服各種困難，減少風(fēng)險帶來的損失。項目經(jīng)理工程管理部技術(shù)管理部質(zhì)量管理部安全環(huán)境管理部物資設(shè)備管理部計劃管理部設(shè)計管理部合約管理部3連帶性總包的分包管理不可能面面俱到，第三方帶來的風(fēng)險。招標(biāo)風(fēng)險設(shè)計風(fēng)險采購風(fēng)險施工風(fēng)險試運行風(fēng)險1）從項目設(shè)計的質(zhì)量、進度、準(zhǔn)確性抓起，控制設(shè)計成本。2）從采購商、分包商的選擇開始，把行為優(yōu)良、重信用、有素質(zhì)的材料設(shè)備供應(yīng)商及分包商留下，堅決反對哥們關(guān)系、濫竽充數(shù)之人。提高進入門檻，確保采購階段的順利進行。3）嚴(yán)格審批各家單位的施工合同，明確各自的施工任務(wù)和主要責(zé)任。4）落實崗位責(zé)任制度，加強過程管控力度，減少試運行階段各種問題發(fā)生。項目經(jīng)理技術(shù)管