公益創業大賽計劃書基本信息團隊名稱：綠牧團隊成員所在學院：動物科學與技術學院團隊人數：15團隊組建時間：2013.12.1行動名稱：綠牧行動行動針對的領域：畜牧污染治理行動實施的地點：揚州市聯絡人姓名：張志鵬聯絡人電話絡人郵箱:1205797571@qq計劃/行動開始日期:2014.5計劃/行動完成日期：2016.6計劃書正文一、摘要2013年全國各大城市均出現了霧霾天氣，可見環境污染問題日益嚴重，同時也引起了人們對環境污染問題的關注，而作為一個動科人，基于專業基礎，我們關注的則是“畜牧污染”。本計劃書就當代畜牧生產造成的空氣污染、土壤水源污染以及生物性污染作一簡要的概述，并針對目前存在的問題提出通過技術手段，對農戶及企業宣傳培訓，法律法規的約束及政府的監督等辦法來解決畜牧生產帶來的環境問題。二、團隊背景（一）團隊名稱及涵義團隊名稱：綠牧名稱含義：“綠”象征著“環保、低碳、綠化”；“牧”代表畜牧業，“綠牧”即是我們團隊的宗旨，也是我們團隊最終要達到的目標，即“致力于改善當今畜牧污染的現狀。為農戶及小型畜牧企業提供必要的生態養殖的培訓和技術服務，大力宣傳畜牧污染對生態環境的危害和對畜牧業廠商未來可能造成的經濟損失，從而提高人們對畜牧污染的重視，進而改善畜牧污染的現狀。（二）團隊的標志（)（三）團隊的使命為農戶及小型畜牧企業提供必要的生態養殖的培訓和技術服務，大力宣傳畜牧污染對生態環境的危害和對畜牧業廠商未來可能造成的經濟損失，從而提高人們對畜牧污染的重視，進而改善畜牧污染的現狀。（四）團隊的目標引起社會各界對“畜牧污染”的關注，呼吁各企業綠色養殖、生態養殖，最終改善“目前已有60%的企業或農戶存在畜牧污染”的現狀，阻止“畜牧污染”事件的蔓延。（五）團隊的歷史“綠牧”是揚州大學一些熱愛環保的大學生自發組成的一支新生的隊伍，隨著2013年“霧霾天氣”在全國爆發，環境與生態保護問題日益嚴重，已經影響到了人民的日程生活，同時也引起了一些當代大學生的關注，各大學紛紛發動一系列倡導環保的活動，基于此原因，揚州大學的一些有志青年，于2013年12月1日，自發組成揚州“綠牧”，目的為大力宣傳畜牧污染對環境的影響，引導農戶和商家對該問題的關注，倡導大家綠色養殖，保護環境，為我們生活的環境的保護事業盡一份綿薄之力。（六）團隊的組織架構“綠牧”主要圍繞團隊目標及使命成立了一下幾個中心：網絡服務中心：負責人為吳斐、楊圓海，主要職能是“綠牧網絡服務平臺”的建立，通過此平臺方便各企業或農戶交流關于解決“畜牧問題”的技術方法及心得體會，分享關于綠色養殖，生態養殖的技術與信息，互幫互助。并提供關于生態養殖的技術服務。宣傳活動中心：負責人為楊鈺，主要職能是舉辦一些宣傳治理畜牧污染的活動，引起社會各界對此問題的關注。培訓推廣中心：負責人為張志鵬，楊圓海，主要職能是給予農戶或小型企業一些綠色養殖的技術培訓，并幫農戶解決一些生產上遇到的一些小問題；同時負責與一些飼料企業聯系，大力推廣“環保型飼料”。人力資源中心：負責人劉妍，主要職能是與社會各界聯系，努力得到政府及相關部門和企業的支持，同時負責本團隊的志愿者招募工作。（七）團隊主要成員的相關資歷團隊執行總監：張志鵬，團隊的總體運營及項目的總負責人，動科院學生會事業部部長，有一定的交流與管理經驗；網絡服務中心主任：吳斐，動科院學生會信息部部長，有一定的網絡建立和維護基礎。人力資源中心主任：劉妍，揚大綠行社環教部部長，有一定的策劃和人事招募經驗和與社會各界聯系的經歷。培訓推廣中心主任：張志鵬，動科院學生會事業部部長，有一定的交流與管理經驗，以及一定的專業知識基礎。活動宣傳中心主任：楊鈺，動科院心理服務部部長，揚大陽光協會活動部部長，有一定的活動策劃和宣傳經驗。網絡服務中心及培訓推廣中心心副主任：楊圓海，揚大信工學院實踐部部長，有一定的網絡管理知識以及豐富與人交流的經驗。三、行動方案（一）行動背景1.準備解決的問題近年來，規模化、集約化養殖業發展迅速，尤其大中型畜禽養殖場因運輸、供應等原因大多分部于城郊和人口稠密地區。由于糞污處理能力不強，大多數畜禽場的糞便未得到充分處理和利用，導致養殖集中區域周邊單位土地面積的糞便承載量過高，以及污水肆意排放嚴重污染水體或滲入淺層地下污染地下水、惡臭氣體及蚊蠅孽生對污染周圍環境等一系列問題。2.問題的表現及影響畜牧污染包括對水、土壤、空氣的污染和畜產品對人們食物的污染（藥物殘留、疫病等污染）。相當一部分養殖場的糞便、污水未經任何處理而隨意堆砌和排放。畜禽生產及產品加工過程產生的大量排泄物、廢棄物對周邊及養殖場自身環境的污染程度日益加劇，對農作物生長也造成嚴重危害。同時，大量的畜禽糞便及污水不經處理，不僅直接危害畜禽本身，影響生產效益，也給養殖產業帶來風險，成為畜禽傳染病、寄生蟲和人畜共患病的傳染源。畜牧產品中農藥、抗生素、重金屬的殘留造成畜產品下降，影響人的身體健康，不利于畜牧業的可持續發展。3.解決問題的意義畜牧污染綜合防治可減少環境污染，有利于人的身體健康，同時可以預防動物疾病的發生保證畜禽產品質量，促進經濟效益和環境效益同步提高，讓畜牧業走上持續發展之路。4.已有的解決問題的努力目前，畜牧業污染的治理方式主要是通過畜禽糞便的無害化處理和資源化利用兩種途徑加以解決。無害化處理包括除味產品的開發、環保飼料的研制以及生態畜牧業的實施；資源化利用是指制造有機肥代替化肥、將糞便作為再生飼料重新配合利用以及開發沼氣等再生能源。（二）行動受益方本期活動首先將會在學校引起同學們的關注，增強環保意識，在環保事業中享受快樂，收益終生；其次，本期活動會在學院引起關于我畜牧專業未來發展的探討和研究，為同學們未來就業方向有一定的引導；同時我們本次活動的發起者也將從中得到鍛煉；再者，整個揚州市的居民也將從本次活動中收益，畜牧污染問題解決了，將從一定程度上改善揚州環境污染問題（包括空氣質量，水質，土壤質量等），是居民能有一個更良好的居住環境；其實本期活動的直接受益者當屬那些從事畜牧行業的養殖場或農戶們，首先他們將得到關于養殖技術的幫助和服務，其次，他們也將學會如何進行綠色養殖、生態養殖，為揚州整個畜牧產業的可持續發展打下良好的基礎。行動要達成的具體目標1、開展畜禽污染現狀的調查，加強畜禽污染環境監測。2、建立“綠牧”揚州畜牧產業生態養殖交流網站，方便揚州養殖場各商家和農戶交流。3、聯系各商家及政府環保部門，希望得到雙方的支持和幫助，召開揚州市關于畜牧污染問題的報告會。4、推廣環保飼料，并得到人們的認可。5、成立“綠牧”培訓中心，培訓農戶或小型企業關于生態養殖的技術，并提供生產上的技術指導服務6、開展、宣傳有關畜牧污染的活動，得到社會各界的關注。（四）行動資源方分析會涉及的各類資源方政府各相關機構，包括：揚州市環保局、揚州市政府、工商等部門；揚州市各個畜牧企業、養殖場、畜牧養殖農戶；我動科院關于畜牧業的專家和領導；我校廣大志愿者和社會各界熱愛環保人士。資源方的特點、需求及可提供的支持政府機構：本次行動的樞紐，可給予一定的政策上和經濟上的幫助，可以通過法律法規的途徑促進計劃的實施，并可幫助協調和聯系各個畜牧企業、養殖場及畜牧養殖農戶。同時可出臺相應的法律法規促進對揚州市畜牧污染的治理。畜牧企業、養殖場、畜牧養殖農戶：屬于本次行動的直接受益方，也是行動的中心，可配合行動的最終完成。同時飼料廠可提供相應環保飼料和一定的經濟資助。動科院關于畜牧業的專家和領導：本次行動的關鍵，可為行動提供一系列專業技術的指導。我校廣大志愿者和社會各界熱愛環保人士：本次行動的執行者，是本次行動原動力，提供強大的人力資源。3.已獲得的資源方我動科院關于畜牧業的專家和領導；我校廣大志愿者和社會各界熱愛環保人士。4.資源方獲取計劃針對畜牧企業、養殖場、畜牧養殖農戶資源的獲取：、通過廣泛的市場調查和走訪，可初步了解揚州市的畜牧產業情況，知道其地點環境等基本信息。、根據這些信息深入其中，由我院研究生帶隊，為其提供免費的關于生產上的技術知道和服務，與其建立良好的溝通關系，進而進一步獲取其對本次活動的支持。針對政府機構：在與畜牧企業、養殖場、畜牧養殖農戶進行一定交流后，對揚州市的畜牧污染情況有了一定的了解，并整理成報告的形式。將整理好的報告交給相關部門，說明來意，并希望得到其支持。5.資源方維護計劃長期保持聯系，定期交流關于畜牧污染治理的心得體會和取得的巨大成果，在分享和交流中增進關系和感情。定期舉辦相應的揚州市畜牧產業交流會，促進長期合作關系。簽署一定的合作協議或合同，以確保關系鏈的長期穩定。（五）行動方法和步驟行動一：開展畜禽污染現狀的調查，加強畜禽污染環境監測。開展區域：揚州市各養殖場，各畜牧企業以及部分擁有小規模養殖的農戶。持續時間：志愿者招募活動初步結束即2014年4月1號至2014年7月。行動負責部門：活動宣傳中心具體行動計劃及步驟：聯系政府相關機構了解目前揚州市的畜牧產業情況，并通過溝通或網絡查詢揚州市各養殖場及企業的地址，同時通過詢問當地人了解有那些農戶或村莊養殖規模較大。（目前通過網絡查詢揚州市大概有十幾家畜禽養殖場，還待進一步考察）出動活動中心的全部人力，分成若干個調研小組，每組大概4到5人左右，按照企業規模大小逐步對各企業進行暗訪，了解企業的飼養廠房，飼料的喂養及污水處理等問題，并通過詢問養殖場附近居民該養殖場的情況，了解養殖場是否對周圍環境造成一定的不良影響，例如對周圍土壤，空氣，水質等的影響。（預計進行為期一個月的調查）。將調查好的結果進行統計整理，根據企業對環境的污染程度講企業劃分為綠牧企業，中度污染企業，重度污染企業。并針對不同類別的企業，經過我們團隊的分析以及通過向我動科院的相關專家詢問，分別制定出不同的重新調查和解決方案。對于重度污染的企業，由我院研究生學長學姐帶隊，深入到企業，與企業領導進行溝通交流，使其了解畜牧污染給環境帶來的危害，以及對其企業未來可能造成的損失，并就企業實際情況制定相應的治理方案，本著既能將其污染現象減弱或根治，又不損害其商家利益的原則，對于經濟上有困難的企業幫助其聯系當地政府尋求相應的幫助，對于有技術困難的企業，我們量力而行基于一定的支持。對于中度污染的企業，幫其尋找污染問題，并與其負責人商討研究改善措施或方法，例如建沼氣池，整頓畜舍衛生，或與其他企業互補，建立生態養殖聯盟。對于“綠牧”企業，與其交流分析成功飼養的心得和經驗，并記錄整理成冊，與其他企業分享成功信息。行動二：建立“綠牧”揚州畜牧產業生態養殖交流網站。開展區域：揚州市各養殖場，各畜牧企業以及部分擁有小規模養殖的農戶。持續時間：志愿者招募活動初步結束即2014年4月1號至2014年7月。行動負責部門：網絡服務中心具體行動計劃及步驟：由網絡服務中心副主任楊圓海主要負責該項目的網站制作，并由網絡服務中心主任吳婓負責關于專業問題的分析以及尋求我院專家的幫助。網站主要內容包括：行業最新信息交流平臺、“綠牧”團隊最新活動及動態，在線技術服務指導、全國生態養殖范例、各企業畜牧污染治理反饋平臺等五個大的版塊，并會根據大家需求相應增加一些小的版塊。行動三：根據行動一的調查結果，聯系各商家及政府環保部門，希望得到雙方的支持和幫助，召開揚州市關于畜牧污染問題的報告會。開展區域：揚州市各養殖場，各畜牧企業以及部分擁有小規模養殖的農戶。持續時間：志愿者招募活動初步結束即2014年9月。行動負責部門：人力資源中心、活動宣傳中心具體行動計劃及步驟：聯系各商家及政府環保部門，希望得到雙方的支持和幫助。大會主要議程包括：由活動宣傳中心負責人作關于揚州畜牧污染調查結果情況的報告，闡述揚州畜牧污染現狀。有請企業代表發言，進行關于生態養殖或關于如何進行畜牧污染的治理的報告，同時各企業代表人均可當場談出自己看法，大家交流溝通。有請揚州市環保部門相關負責人講話，談談該活動的意義，及對揚州畜牧污染的看法，以及政府將給予那些方面的支持等。有請揚州大學我動科院相關專家教授講話，并與現場的商家進行交流，實時解決一些商家或農戶在生產中遇到的一些問題。5、宣傳我們組織建立的“綠牧”揚州畜牧產業生態養殖交流網站。讓大家回去后可以進一步的交流。6、討論提出一些解決畜牧污染問題的方案,例如建沼氣池，多家不同企業合作互補建立生態養殖產業鏈，以及推廣使用環保型飼料等。行動四：建立揚州市“綠牧”培訓中心。開展區域：揚州市各養殖場，各畜牧企業以及部分擁有小規模養殖的農戶。持續時間：志愿者招募活動初步結束即2014年8月至2015年8月。行動負責部門：培訓推廣中心具體行動計劃及步驟：會后一段時間后，由我院研究生學長學姐帶隊到各企業或農戶進行走訪，并辦起揚州市“綠牧”培訓中心，同時聯系相關飼料企業，幫助飼料企業大力推廣大家使用環保型飼料。（六）可衡量的成果針對行動一：預期成果：通過大規模的關于“畜牧污染”的調查，能初步引起社會各界人士對此問題的關注，基本了解目前揚州畜牧污染情況，農戶或養殖場開始在生產中注意避免該問題的產生。成果的具體表現和需要達到的水平和指標：通過一個月的調查，可清楚揚州市的畜牧業相關的企業數量和幾個比較大規模的養殖農戶的數量通過第二個月的調查走訪，能達到60%的商家或農戶愿意配合我們的調研工作，對“畜牧污染”問題較為關注。第三個月可基本完成行動一的大部分調查工作。針對行動二：預期成果：網站順利建成，并通過宣傳有一部分商家或同學開始關注，對在揚州市畜牧產業有一定的影響。成果的具體表現和需要達到的水平和指標：1、網站能在2個月內順利建成，各大版塊可以正常運營。2、行動三結束后一個月內，網站的點擊量超過500，兩個月后點擊量超過800，網站運行一年后點擊量超過6000，并開始走出揚州，在揚州周邊城市也有一定的影響力。針對行動三：預期成果：報告會順利進行，可能籌辦之前會有一些困難，但總體上可順利完成。成果的具體表現和需要達到的水平和指標：大會可按預定期限前后完成。會后政府和企業各界開始關注我們團體，得到一些政府或學校或企業的資助。針對行動四：預期成果：培訓中心能按期建立起來，并有一定的企業或農路來參加。成果的具體表現和需要達到的水平和指標：順利請到院內研究生學長學姐的幫忙。前期到養殖場或農戶家里一對一培訓課得到其熱情的接待，并積極配合，喜歡聽取研究生的意見。2個月后可成立培訓中心，開設課堂由10家以上的養殖場前來聆聽。中心成立一個月后可每周培訓一次，半年后開始盈利，并給予一些專家一定的報酬。行動反饋與評估針對行動一：可行性較高反饋分析：行動一的主要工作內容在于作大量的調查，前期要準備好各種調查問卷，并且最近揚州的霧霾天氣依舊，人們對環保的話題依舊很敏感，應該會很積極的配合我們的調查。問題在于需要大量的人力去做調查，所以只要能招到足夠的志愿者就好，或者把我們的調查時間適當延長，就可以保證調查的質量。基于學院專業優勢和本學院領導的支持，可行性較高。針對行動二：可行性較高反饋分析：1、我們邀請了信工學院的同學加入我們的網絡服務中心，借助其學院資源和專業知識的優勢以及一些人脈，網站大體框架可建成。2、我們邀請了我院學生會信息部部長加入我們的網絡服務中心，結合其專業優勢及長期的網站后臺服務的工作經驗，可保證網站的正常運營。3、基于院領導的大力支持和研究生學長學姐的幫助，網站的關于畜牧專業知識的解答應該也不成問題，故可行性較高。針對行動三：可行性一般反饋分析：本環節主要基于行動一中與商家的溝通，和商家溝通的好則就能邀請到足夠的商家前來參加報告會。本環節還需要得到政府相關部門的支持和幫助，由于揚州市目前正大力開展河水的治理工作，而畜牧污染也對水污染有較大的影響，相信能得到政府相關部門的支持。3、基于學院專業優勢和本學院領導的支持，故綜上可行性一般。針對行動四：可行性較高反饋分析：由上述三個行動的為基礎，行動四的可行性得到了保證。2、我們的培訓中心是半公益性的，相信能得到廣大養殖場和一些農戶的支持和青睞。綜上所述本項目的各項行動可行性較高，基本可以順利實施，并達到部分預期效果，對社會造成一定的積極影響。（八）行動延續1、本期行動結束后，我們“綠牧”將會努力申請成為揚大校級社團，繼續致力于關于畜牧污染的公益事業。2、基于本期活動隊社會的積極影響，相信也能得到各個企業及政府的持久支持。（九）行動時間表主要行動項目行動大致時間行動一：開展畜禽污染現狀的調查，加強畜禽污染環境監測。2014年4月1號至2014年7月。行動二：建立“綠牧”揚州畜牧產業生態養殖交流網站2014年4月1號至2014年7月。行動三：根據行動一的調查結果，聯系各商家及政府環保部門，希望得到雙方的支持和幫助，召開揚州市關于畜牧污染問題的報告會。2014年9月行動四：建立揚州市“綠牧”培訓中心。2014年8月至2015年8月四、贏利模式（一）贏利方式1.收益方式①給農戶或小型企業免費提供生態養殖的技術和服務，等農戶或者小型企業產生可觀利潤后，再從他們當年的利潤中收取15%—25%費用。②響應國家號召，借用這樣一個深入民眾的平臺，替相關飼料企業推廣并銷售環保飼料，可以獲得相關企業經濟上的支持。比如：每袋飼料收取售價的5%10%費用。2.風險預算第一種盈利方式的風險是：獲利周期較長和收取費用范圍的不確定性。第二種盈利方式的風險是：百姓對產品的認知度和經濟承受度。3.降低風險的方法針對第一種風險，我們可以在合作初期與對方簽好具有法律效應的合同，做到規章制度走法，為人做事走心。針對第二種風險，我們可以將本團成員分成各個小組，組成下鄉入戶的宣傳小組，清楚并細致的向百姓介紹產品。至于經濟承受力，我們可以與產品廠家協商，采取薄利多銷的方式，進行人性化推廣。4.預計收入額度對于第一種收益方式，基本上前期收益甚微，后期可根據情況收取100到1000元的費用。對于第二種方式，預計收到10%的售價提成。5．預計支出額度項目主要支出是團隊成員的日常生活費用。考慮在農村的生活條件，費用不會太高，每人每月500即可。（二）利潤分配計劃1.利潤剩余分析根據前面的收入和支出的客觀預計，收入可以覆蓋支出。多以會有利潤剩余。2.分配方式為了促進今后團隊的發展，我們要做好利潤留成后再分配給成員。分配方案按以下方式進行：積攢盈余公積金——按稅后利潤10%提取，盈利公積金已達注冊資本50%時可不再提取。盈余公積金主要用于保證今后團隊重點項目的改造和擴大生產，也可用于彌補虧損或用于轉增資本金。在公積金提取結束后，剩下的利潤由團隊各成員付出的重要性決定，按比例分配，作為獎賞。五、管理規劃（一）團隊建設1.團隊協作首先這個團隊的成員需要具備一定的專業知識，即使學習的是相關專業也要繼續補充知識。所以大家可以一起學習專業知識并交流學習經驗，一個有實力的團隊才會走的更遠，如此既創造出這個團隊濃濃的學霸氛圍，而且也促進了大家感情的交流；其次團隊協作考驗的是整個團隊的默契程度，可以通過一些團建游戲加深大家的感情及對彼此的信任。例如信任背摔這樣簡單易行的小游戲；最后，其實在生活中最容易促進感情的簡單易行的方法就是大家一起的娛樂活動，在周末這樣的空閑時間幾個人聚在一起聚聚餐聊聊不失為團隊融合入的好辦法；至于團隊間更好的合作，當這個團隊的成員都對彼此信任并有一定的感情基礎默契合作自然不是問題，不過也需要在實踐中多多磨合。具體措施：團隊各中心負責人經常聚集召開例會，分享各中心工作計劃和成果，是彼此之間想和了解，清楚彼此之間的工作內容和中心職能，便于互相幫助。每個團隊的事務均需和大家分享，以便能幫上忙的中心給予一定的幫助，有利于彼此的協作。團隊執行所有資源共享制度，便于彼此之間進一步的合作。嘗試每月一次中心互換成員活動，是各個部門進一步了解彼此的職能和能力，便于進一步合作進展相應項目。2.團隊存續團隊的穩定性和持續性的維持主要依賴于管理層。首先是這個團隊的感情基礎要好，重點在于管理層人際關系的處理，打好這張“人情牌”；其次一個團隊中的成員愿意留在這個團隊并為之付出努力的關鍵在于這個團隊有發展前途，這部分依賴管理層能夠有長遠眼光，準確判斷發展形勢，并做好這個團隊的發展計劃，讓其他成員有目標有干勁。當團隊出現人員變動的情況要及時作出處理措施，首先分析清楚變動原因然后對癥下藥，總的來說就是一方面安撫其他成員的情緒，并及時針對人員變動采取相應措施，另一方面也要關注到變動人員的情緒，做好處理。具體情況具體分析，要靈活多變。（二）資金及財務管理1.經費預算第一部分：針對行動二——網站的創建，具體包括網站前期的制作，后期的維護以及運營過程中對突發事件的處理。此部分大概需1000元左右的資金。第二部分：團隊內部建設，具體包括前期志愿者招募的宣傳，以及志愿者的培訓，隊服等。此部分大概需要資金1000元左右。第三部分：針對行動一——關于畜牧污染的調查，具體包括紙張的打印，相關書籍的購買等一系列的有關調查的事項。此部分大概500元左右第