2025年信息系統項目管理師考試高級項目風險管理歷年真題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：請從下列各題的四個選項中選出一個最符合題意的答案。1.下列關于信息系統項目管理師（高級）的職責，說法錯誤的是（）。A.負責制定項目戰略規劃B.負責項目整體管理和監督C.負責項目團隊建設和管理D.負責項目質量保證2.在項目風險管理過程中，風險識別的方法不包括（）。A.檢查清單法B.專家判斷法C.腳本法D.情景分析法3.下列關于風險應對策略的說法，正確的是（）。A.風險規避是接受風險的一種策略B.風險減輕是將風險發生的概率降低，但可能無法完全消除風險影響C.風險轉移是將風險責任轉移給他人，但風險仍然存在D.風險接受是被動接受風險，不采取任何措施4.在項目風險管理中，風險發生的可能性高，但影響較小的風險屬于（）。A.高風險B.中等風險C.低風險D.極高風險5.項目風險管理計劃的主要內容包括（）。A.風險識別、風險分析和風險應對B.風險識別、風險評估、風險應對和風險監控C.風險識別、風險評估、風險應對和風險控制D.風險識別、風險分析、風險應對和風險跟蹤6.下列關于風險監控的說法，正確的是（）。A.風險監控是識別風險的過程B.風險監控是分析風險的過程C.風險監控是實施風險應對措施的過程D.風險監控是持續跟蹤風險狀態的過程7.在項目風險管理中，風險識別的目的是（）。A.了解項目風險的類型B.了解項目風險的影響C.了解項目風險的概率D.了解項目風險的來源8.下列關于風險分析的說法，錯誤的是（）。A.風險分析是對風險進行量化和定性分析的過程B.風險分析可以幫助項目團隊了解風險的影響C.風險分析可以幫助項目團隊制定風險應對策略D.風險分析可以幫助項目團隊提高項目成功的概率9.下列關于風險應對策略的說法，正確的是（）。A.風險規避是將風險發生的概率降低，但可能無法完全消除風險影響B.風險減輕是將風險發生的概率降低，但可能無法完全消除風險影響C.風險轉移是將風險責任轉移給他人，但風險仍然存在D.風險接受是被動接受風險，不采取任何措施10.在項目風險管理中，風險識別的方法不包括（）。A.檢查清單法B.專家判斷法C.腳本法D.情景分析法二、多選題要求：請從下列各題的四個選項中選出兩個或兩個以上最符合題意的答案。1.信息系統項目管理師（高級）的主要職責包括（）。A.制定項目戰略規劃B.負責項目整體管理和監督C.負責項目團隊建設和管理D.負責項目質量保證2.在項目風險管理過程中，風險識別的方法包括（）。A.檢查清單法B.專家判斷法C.腳本法D.情景分析法3.下列關于風險應對策略的說法，正確的是（）。A.風險規避是接受風險的一種策略B.風險減輕是將風險發生的概率降低，但可能無法完全消除風險影響C.風險轉移是將風險責任轉移給他人，但風險仍然存在D.風險接受是被動接受風險，不采取任何措施4.在項目風險管理中，風險發生的可能性高，但影響較小的風險屬于（）。A.高風險B.中等風險C.低風險D.極高風險5.項目風險管理計劃的主要內容包括（）。A.風險識別、風險分析和風險應對B.風險識別、風險評估、風險應對和風險監控C.風險識別、風險評估、風險應對和風險控制D.風險識別、風險分析、風險應對和風險跟蹤6.下列關于風險監控的說法，正確的是（）。A.風險監控是識別風險的過程B.風險監控是分析風險的過程C.風險監控是實施風險應對措施的過程D.風險監控是持續跟蹤風險狀態的過程7.在項目風險管理中，風險識別的目的是（）。A.了解項目風險的類型B.了解項目風險的影響C.了解項目風險的概率D.了解項目風險的來源8.下列關于風險分析的說法，正確的是（）。A.風險分析是對風險進行量化和定性分析的過程B.風險分析可以幫助項目團隊了解風險的影響C.風險分析可以幫助項目團隊制定風險應對策略D.風險分析可以幫助項目團隊提高項目成功的概率9.下列關于風險應對策略的說法，正確的是（）。A.風險規避是將風險發生的概率降低，但可能無法完全消除風險影響B.風險減輕是將風險發生的概率降低，但可能無法完全消除風險影響C.風險轉移是將風險責任轉移給他人，但風險仍然存在D.風險接受是被動接受風險，不采取任何措施10.在項目風險管理中，風險識別的方法包括（）。A.檢查清單法B.專家判斷法C.腳本法D.情景分析法三、判斷題要求：請判斷下列各題的正誤。1.信息系統項目管理師（高級）的主要職責是負責項目整體管理和監督。（）2.風險識別是項目風險管理過程中的第一步，其目的是了解項目風險的類型。（）3.風險分析是對風險進行量化和定性分析的過程，可以幫助項目團隊了解風險的影響。（）4.風險減輕是將風險發生的概率降低，但可能無法完全消除風險影響。（）5.風險接受是被動接受風險，不采取任何措施。（）6.風險監控是持續跟蹤風險狀態的過程，有助于項目團隊及時發現和處理風險。（）7.項目風險管理計劃的主要內容包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。（）8.風險規避是將風險發生的概率降低，但可能無法完全消除風險影響。（）9.風險轉移是將風險責任轉移給他人，但風險仍然存在。（）10.在項目風險管理中，風險識別的方法包括檢查清單法、專家判斷法、腳本法和情景分析法。（）四、簡答題要求：請簡述項目風險管理過程中的關鍵步驟。五、論述題要求：論述在項目風險管理中，如何有效地進行風險識別和風險分析。六、案例分析題要求：某公司計劃開發一個大型企業級信息系統，項目周期為兩年。請根據以下信息，分析該項目可能面臨的風險，并制定相應的風險應對策略。信息：1.項目規模較大，涉及多個部門，協調難度較高。2.項目開發過程中，可能遇到技術難題，影響項目進度。3.項目預算有限，可能存在超支風險。4.項目上線后，可能存在用戶接受度不高的情況。本次試卷答案如下：一、單選題1.D解析：信息系統項目管理師（高級）的職責包括制定項目戰略規劃、負責項目整體管理和監督、負責項目團隊建設和管理等，但不涉及直接的項目質量保證。2.D解析：風險識別的方法包括檢查清單法、專家判斷法、腳本法和情景分析法等，而腳本法主要用于項目計劃編制。3.B解析：風險減輕是通過降低風險發生的概率或減少風險發生后的影響來實現風險控制的策略。4.C解析：低風險是指風險發生的可能性低，且風險發生后的影響也較小。5.B解析：項目風險管理計劃應包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控四個方面。6.D解析：風險監控是持續跟蹤風險狀態的過程，包括監控風險發生的概率、影響和應對措施的有效性。7.A解析：風險識別的目的是了解項目風險的類型，以便制定相應的風險應對策略。8.A解析：風險分析是對風險進行量化和定性分析的過程，包括分析風險的影響和發生的概率。9.B解析：風險減輕是將風險發生的概率降低，但可能無法完全消除風險影響。10.D解析：風險識別的方法包括檢查清單法、專家判斷法、腳本法和情景分析法等，而情景分析法主要用于風險分析和應對策略的制定。二、多選題1.ABCD解析：信息系統項目管理師（高級）的職責包括制定項目戰略規劃、負責項目整體管理和監督、負責項目團隊建設和管理以及負責項目質量保證。2.ABCD解析：風險識別的方法包括檢查清單法、專家判斷法、腳本法和情景分析法。3.BCD解析：風險規避是將風險責任轉移給他人，但風險仍然存在；風險減輕是將風險發生的概率降低，但可能無法完全消除風險影響；風險轉移是將風險責任轉移給他人。4.ABCD解析：風險發生的可能性高，但影響較小的風險屬于高風險、中等風險、低風險或極高風險。5.ABCD解析：項目風險管理計劃應包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控四個方面。6.ACD解析：風險監控是持續跟蹤風險狀態的過程，包括監控風險發生的概率、影響和應對措施的有效性。7.ABCD解析：風險識別的目的是了解項目風險的類型、影響、概率和來源。8.ABCD解析：風險分析是對風險進行量化和定性分析的過程，包括分析風險的影響、發生的概率、應對措施的有效性和項目成功的概率。9.BCD解析：風險規避是將風險責任轉移給他人，但風險仍然存在；風險減輕是將風險發生的概率降低，但可能無法完全消除風險影響；風險轉移是將風險責任轉移給他人。10.ABCD解析：風險識別的方法包括檢查清單法、專家判斷法、腳本法和情景分析法。三、判斷題1.錯解析：信息系統項目管理師（高級）的職責包括制定項目戰略規劃、負責項目整體管理和監督、負責項目團隊建設和管理等，但不涉及直接的項目質量保證。2.對解析：風險識別是項目風險管理過程中的第一步，其目的是了解項目風險的類型。3.對解析：風險分析是對風險進行量化和定性分析的過程，可以幫助項目團隊了解風險的影響。4.對解析：風險減輕是通過降低風險發生的概率或減少風險發生后的影響來實現風險控制的策略。5.對解析：風險接受是被動接受風險，不采取任何措施。6.對解析：風險監控是持續跟蹤風險狀態的過程，有助于項目團隊及時發現和處理風險。7.對解析：項目風險管理計劃應包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控四個方面。8.錯解析：風險規避是將風險責任轉移給他人，但風險仍然存在。9.對解析：風險轉移是將風險責任轉移給他人，但風險仍然存在。10.對解析：風險識別的方法包括檢查清單法、專家判斷法、腳本法和情景分析法。四、簡答題解析：項目風險管理過程中的關鍵步驟包括：1.風險識別：識別項目可能面臨的風險，包括風險類型、來源和影響。2.風險分析：對識別出的風險進行量化和定性分析，評估風險發生的可能性和影響程度。3.風險應對：根據風險分析結果，制定相應的風險應對策略，包括風險規避、減輕、轉移和接受等。4.風險監控：持續跟蹤風險狀態，包括風險發生的概率、影響和應對措施的有效性，及時調整風險應對策略。5.風險報告：向項目干系人報告風險管理的進展和結果，包括風險識別、分析和應對措施的實施情況。五、論述題解析：在項目風險管理中，有效地進行風險識別和風險分析是至關重要的。以下是一些關鍵步驟：1.建立風險識別清單：收集和整理項目相關的風險信息，包括項目目標、范圍、組織結構、技術、資源、環境等。2.采用多種風險識別方法：如檢查清單法、專家判斷法、腳本法和情景分析法等，以全面識別風險。3.分析風險特征：對識別出的風險進行分類，分析其類型、來源、可能性和影響程度。4.評估風險優先級：根據風險的可能性和影響程度，確定風險的優先級，以便優先處理。5.制定風險應對策略：根據風險分析結果，制定相應的風險應對策略，包括風險規避、減輕、轉移和接受等。6.風險監控和評估：持續跟蹤風險狀態，評估風險應對措施的有效性，及時調整風險應對策略。六、案例分析題解析：針對該公司開發的大型企業級信息系統，可能面臨以下風險及應對策略：1.項目規模較大，涉及多個部門，協調難度較高。風險應對策略：建立跨部門溝通機制，明確各部門職責